伶俐工业集中区纬三路一期工程4标施工组织设计.docx

1、伶俐工业集中区纬三路一期工程4标施工组织设计第一章 总则第一节 编制原则以质量为中心，精心组织、科学管理为指导思想，全面、合理、有计划地组织施工，做到施工技术全面性、可行性、针对性和先进性，结合工程特点，重点抓好施工材料的质量控制和检测、基层施工、路面及排水施工、附属、安全文明和环境保护措施等项目，自始至终坚持对施工现场全过程严密监控、动静结合、科学管理，并实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方法的优化配置，加强对质量、资金、进度进行有效控制，使工程达到预期的质量、工期目标效果。1、贯彻执行国家及南宁市对工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设管理程序。2、坚持科学管理、精心施

2、工、质量第一、遵守设计和施工规范的原则，确保工程质量和工期。3、树精品工程、创企业品牌。以工程质量为中心，倡导文明施工，加强安全管理，注重环境保护。4、坚持实事求是的原则，根据我方的综合施工生产能力组织施工，坚持科学组织、合理安排，确保高质量、高效率、高速度完成工程建设。5、严格遵守施工合同和招标文书的原则、编制施工组织设计。6、本工程根据拆迁、路基土石方开挖等施工内容进度分阶段施工，分阶段验收。本方案仅为总体施工方案，今后根据项目建设方的征地拆迁和电杆等障碍物的拆除进度，我方及时上报实施性方案。第二节 编制依据1、甲方提供的工程招标文件、设计图纸、工程地质资料；2、我方自行组织的现场踏勘；3

3、、招标方对投标人所提问题的澄清；4、施工现场的自然地理、地形、地貌、交通及地质情况等。5、国家、部委现行的相关技术规范、标准及其它有关安全、文明施工、档案管理等方面的规范、规定。6、南宁市市政工程质量监督站关于市政工程质量评定办法。7、我单位积累的成熟技术、施工工艺方法及同类工程的施工经验。8、本着“精心策划、精心施工、确保工期、确保质量、文明施工”的宗旨，编制本施工组织设计。第三节 编制内容及范围1、施工进度计划的保证措施；2、施工平面布置；3、施工机械配备；4、劳动力计划；5、关键工程施工方案；6、工程质量保证措施；7、安全、文明施工措施；8、和招标文件要求及与图纸有关的内容。第二章 工程

4、总体概述第一节 工程规模本项目为新建工程，路线基本呈东西走向，道路起点接南柳高速公路分离式立交，终点止于规划路口，全长约6452米。本施工标段为工程第4标段，桩号为K1+940K2+400，长460米，路幅宽40米，按照招标文件及图纸的要求，本施工段的施工内容包括道路工程、排水工程。 第二节 本工程的主要技术标准本标段道路采用的技术标准为：道路等级：城市主干路；设计速度：50km/h；路幅宽度：40米；（其中中央分隔带宽3米，车行道宽为14.5米，两侧人行道宽为4米）车道数：双向六车道；道路交通量达到饱和状态时的设计年限：20年；水泥砼路面结构的设计使用年限：30年；路面设计标准轴载：100K

5、N；抗震设防标准：抗震设防烈度6度；第三节 本工程采用的技术规范在本工程施工过程中，我公司将贯彻现行施工规范要求，对分项、分部工程的质量评定严格按工程质量检验评定标准进行，确保工程达到要求的质量标准。市政道路工程施工规范城市测量规范CJJ8-99公路路基施工技术规范JTGF10-2006沥青路面施工及验收规范GB50092-96水泥混凝土路面施工及验收规范GBJ97-87城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2008市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-90公路工程土工合成材料试验规程JTG E50-2006市政排水工程质量检验评定标准JTJ304-2000第四节 本工程施工特点本工程为新建

6、工程，施工标段沿线主要有养鸡场、甘庶地、玉米地、树木、果树、鱼塘和电线杆等。本工程填方路段较多，做好路基填方施工是重点工作，路面采用水泥砼路面，对路基压实度是水泥稳定层的强度要求很高，也作为工程的重点施工点。第五节 自然条件拟建场地位于南宁市青秀区伶俐镇内，地貌上属于岩溶丘陵地貌，沿线地区多为坡地、旱地。根据地质勘察报告，本工程有耕土、素填土、淤泥、粉质黏土、含砾黏土、红黏土、石灰岩层等土质情况。第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节 本工程的关键性线路施工作业依照关键性线路进行，确保在指定的工期内完成任务目标。本工程的关键性线路为：第二节 工程总体设想和施工段的划分本标段的工程内容

7、为路基工程、排水工程、路面工程。为了达到预期的工期目标，在工期内必须合理安排，精心施工，保证施工连续和紧凑，拟采用流水作业组织施工，每一施工段作为一个工作面，在该段完成某一个工序后，立即到下段进行该工序施工，同时在已完成工作段上进行下一工序的施工。充分利用机械，避免窝工或待工，提高生产效率，加快施工进度，充分利用时间和空问，以达到预期的工期目标。根据本工程的现场实际情况，雨水、污水排水管道分布在两边行车道位置，进场时先将路基进行清场，将路基开挖至路床设计高程，路床设计高程以下所有淤泥、回填土、软土或膨胀土等全部进行换填土处理；碾压成型的路基做为施工便道，同时进行排水工程的施工。排水工程每施工完

8、成一段，验收合格后马上进行沟槽砂砾石回填的施工工作。沟槽回填后进行该部分的路基工程等施工工作。在进行路面工程施工的同时，加强人力进行人行道等的铺装工作。各项工作在正式施工前，先做好施工调查，了解地质情况，详细研究图纸，领会设计意图。测量员对线路进行测量放线工作，根据设计图纸要求，用仪器测量恢复道路设计中心线和边线，根据各个横断面数据测放出左、右边坡线并予以固定，将结果报送监理工程师审核。用机械清除原地面的杂草、淤泥和耕植土及路线范围内的拆迁建筑垃圾等，安排自卸汽车运出弃置，为正常施工作好准备。第三节 各分部分项工程施工进度计划1、施工总工期：2013年8月1日2014年2月1日，总工期180日

9、历天。2、施工准备阶段：2013年8月1日2013年8月10日，拟计划工期10天。主要包括平整施工现场、修建临时道路、租用临时办公和生活住宿。3、土石方工程：土石方工程包括路基土石方和排水土石方工程，本施工段路基土石方量并不算很大，按照施工进度计划，土石方工程又开始于雨季施工，为了确保工程顺利完成，清除路基表层后，将路基填挖至路床设计高程，路床设计高程以下所有淤泥、回填土、软土或膨胀土等全部进行换填处理，碾压成型的路基做为施工便道，同时进行排水工程的施工，即排水土石方工程安排与路基土石方工程同步进行施工安排，再进行级配碎石底基层及水泥稳定层的施工，工期为135天，从2013年8月15日至201

10、3年12月30日。4、排水管道工程：排水管道工程主要包括雨水、污水管道工程，主要进行管道的安装、检查井、雨水进水口的砌筑及管沟槽的回填，拟计划工期70天，从2013年10月15日至2010年1月15日。5、级配碎石基层、水泥稳定碎石基层：稳定层的施工要紧跟排水工程进行，管道沟槽回填碾压成型后，再进一步进行路床的标高检测及压实度试验，当两个条件都满足后即便进行级配碎石及水泥稳定层的施工，工期为143 天，从2010年1月8日至2010年5月31日。6、砌筑工程：主要进行路平石、路缘石砌筑和人行道板铺装施工，拟计划工期110日历天，从2010年2月20日至2010年6月10日。7、水泥混凝土路面工

11、程：拟采用一台水泥砼摊铺机进行路面砼摊铺工作。路面结构层计划在20天内完成，从2014年1月8日至2014年1月28日。8、竣工清场：在每项工程完成后，陆续安排清场工作，做到工完料净，场地清，最后清场用时4天，然后2013年2月1日进行交工验收。第四节 施工进度保证措施为了保证本工程施工按合同工期完成施工任务，发挥建设单位投资效益，本工程在机械使用、人工安排、材料准备及技术管理方面，采取有效的技术保证措施，确保合同工期按时完成。一、施工进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进

12、行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作： （1）、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。 （2）、层层下达施工任务书。该项目的经理、施工员和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。 （3）、计划全面

13、交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。二、施工进度计划的实施（一）、进度计划的落实1、编制月（旬）计划。为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（旬）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。2、签发施工任务书。编制好月（旬）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组

14、必须保证指令任务的完成。3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。4、做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。5、紧紧抓住施工计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的

15、工作，往往有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效。6、编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。7、实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点,作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在春节等重要节假日期间

16、，做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。8、做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工。9、在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。（二）、进度计划的保证措施本工程在机械使用、人工安排、材料准备等方面，采取有效保证进度措施。1、材料管理措施：开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按时适量供应，严格对一切进场材料把关，加强对原材料的检查工作，绝不能因材料

17、不合格而停工、返工、延误工期。2、人力管理措施：安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。现场工人安排作业要连续，工序搭接要合理。严格检查制度，对施工的每一道工序，都严格加强自检，确保每一道工序的工程质量达到一次性专检合格，一次成优，杜绝因检查不严，专检验收不合格而造成停工、返工、误工现象发生。加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出保质量、抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。3、机械管

18、理措施：本工程配备大量机具设备，全面提高施工机械化水平，满足施工作业需要。现场工程材料和半成品的运输以自卸汽车为主，公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度。公司本部机械设备仓库随时备各种施工机械，以便工程急用更换。做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转。4、节假日施工管理措施做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足的物资、材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行。三、施工进度计划的检查（一）、跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检

19、查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。 （二）、整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。 （三）、对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。 （四）、施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度

20、控制报告向有关主管人员和部门汇报。四、施工进度计划的调整（一）、分析进度偏差的工作是否为关键工作 若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。 （二）、分析进度偏差是否大于总时差 若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。 （三）、分析进度偏差是否大

21、于自由时差 若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。 （四）、经过如此分析，进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。（五）、管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾。在施工过程中当发现施工赶不上计划要求时，立即进行研究分析，马上作出追赶计划并付之

22、实施，以项目经理为主，公司主管领导协调调度，采取补救措施，调整人力、材料、设备等的投入，及时纠正，抢回延误工期。第四章 拟投入本工程的劳动力、材料计划及保证措施第一节 劳动力投入计划及保证措施一、劳动力计划工程将分两个段进行流水施工方法。并调遣专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工。根据施工规范及工程进度需要，拟安排道路、排水等专业施工分队，项目部设置现场施工组、施工测量组、质量安全组、物资设备供应组、后勤保障组、机电维修组等投入各单位工程项目的施工，各作业分队除认真配备施工经验丰富的领导干部和专业技术干部外，还要对工人进行定期培训，技术人员在各项施工前认真做好技术交底、现场指

23、导、监督。我公司现各有一整编制素质精良的市政道路专业施工队伍正在待命，根据工程需要，随时进驻工地。二、劳动力计划保证措施1、选择信誉好、实力强的施工作业队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳务分包单位。2、在与各施工班组的合同中明确约定必须按我单位的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，合同中特别约定保证足够劳动力的经济奖罚措施。 3、新进场工人必须进行技术交底和考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。4、做好施工人

24、员入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划分别组织多工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火文明施工和遵纪守法教育，使全体施工人员严格遵守有关规定。5、对特殊工种进行上岗前培训，无上岗证者和身体不适宜该岗位工作的要严禁进入现场施工。6、做好后勤保障工作，改善伙食，保障职工健康，保证正常出勤率。第二节 材料投入计划及保证措施一、材料进场计划1、根据施工进度计划安排好各种材料的进场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。2、定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。3、做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材等要按规定取样做力学性能复试；石料和砂在加工现场做含泥量、针片

25、颗粒含量测定，不符合指标坚决不允许进场使用。4、进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。本工程所用水泥砼由厂家直拌的商品沥青混凝土，水泥直接从当地市场采购水泥，由厂家用水泥车直接运至施工现场。砂、碎石用自卸汽车从当地建材市场或砂石料场装运至施工现场。场内材料运输采用人工手推车搬运或用手扶拖拉机装运至施工部位。机械燃油直接从石化公司购买罐存储备。二、材料进场保证措施原材料进场计划主要控制程序是以工程月为单位的，每月25日由各主管施工员，根据总体施工进度计划表，编制各自下一月材料计划报技术负责人审批，由材料部门统一采购。施工班组零用材料

26、则以工程周为单位，根据项目工程部下发的任务单详细计算自身材料用量，在每周日报主管技术员审核，然后上报工程部签发领料单，进行材料发放。周转材料则根据本工程施工段的划分以及施工进度计划安排进行调配，主要原则是公司集中进行统一安排，不足部分则由项目部按计划提出分批采购，项目部根据施工段的划分进行调配，材料原则上实行施工段内自行周转，但遇有特殊情况，影响关键工序的，则由项目部进行重新调用，确保不因等周转材料而延误关键线路的工序，全力确保总工期目标的实现。第五章 拟投入本工程的主要机械设备情况一、机械设备投入计划施工机械设备的布置和移动遵循够用、紧凑、经济、调遣合理的原则。根据个分项工程施工进度计划安排

27、、施工方法及高峰期日均作业量合理匹配相关专业施工机械设备数量。组织设备进场时，视机械设备状况考虑1020%的余量，确保正常作业台数。为满足本工程路基路面及景观亮化工程的施工要求，保证工程质量，满足施工工期要求。根据本工程在要求工期为180日历天内所需完成的工程项目内容，投入本项目的施工机械设备、检测仪器设备及投入计划详见附表“拟投入的主要施工机械设备表”。二、机械设备投入计划保证措施根据工程规模特点，准备好总的施工机械设备计划，依据施工进度安排作出调配计划分期分批组织进场，制定严格的机械设备管理制度，以保证工程按时、按质的顺利完成。1、项目部在本工程的施工机械由公司统一配置和安排，以满足本工程

28、的需要为主。2、配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。3、投入的机械常驻施工现场作业，如确实损坏严重的机械，不能再运转时，由公司负责调换及补充，以保证施工现场的机械满足其需要。4、实行人机固定、机械使用、保养责任制。操作人员必须严格遵守安全操作规程，积极为施工服务；提高机械施工质量，降低消耗；爱护机械设备，执行保养规程；认真执行交接班制度，填好运转记录。实行操作证制度，对操作人员进行培训、考试，确认合格者发给操作证并持证上岗。合理组织机械施工。根据需要和实际可能，经济合理的配合机械设备；安排好机械施工计划，合理组织实施；充分考虑好机械设备维修时

29、间，坚持“先维修，后使用”的原则。加强机械设备的维修和保养，保证机械设备始终处于良好的技术状态，以保证施工的顺利进行。第六章 施工平面布置及临时设施布设根据工程建设的有关标准、规则进行，突出“文明、环保、有序、安全”的特点，以及施工任务内容、数量、计划安排、施工平面图及现场情况，本着节约用地、方便施工管理、保护周围环境的原则，合理布局并严格遵守有关规定，我们拟制了施工平面布置图。施工总平面布置图详见附表“施工平面布置图”。一、平面布置原则为了加强施工现场管理，我公司对项目部的施工平面布置根据现场实际情况及建设单位的要求进行相应的总体布置。施工场地布置的具体原则：（1）、严格安排和管理，要场容整

30、齐清洁，保证道路的合理畅通及满足材料运输方便；（2）、按施工阶段划分施工区域和场地，保证道路的合理畅通及满足材料运输方便；（3）、符合施工流程及分段施工要求，减少各施工段之问及机械场地等方面干扰；（4）、各种生产设施便于工人操作，符合安全防火要求，防止污染，以创造良好的劳动条件、工作环境和生活环境，从而提高劳动生产率，保证各项工程均衡、有节奏地进行。二、临时设施的布置本工程用于施工的各种生产、生活设施均按现场情况及建设单位的要求进行合理布置。1、 生产设施生产设施主要包括：项目部办公室、材料仓库、钢筋加工场地、材料堆放场及各种机械设备停放场地等。2、生活设施本工程的生活设施有职工宿舍、厕所、厨

31、房等，生活设施统一安排设置，生活设施的地面应修平夯实且硬化，并在生活设施周围设排水沟，并设置保洁员，负责生活设施的清洁。从生活设施排出的生活污水须经过化粪池才能排出施工现场。3、现场临时供电线路根据建设单位提供的电源，设专用配电箱，采用集中管理。从专用配电箱分为两路接出，一路作为生活办公用电，一路作为现场施工用电。现场施工用电线路采用三相五线制，架空5米进入施工现场，每隔200米设置一个分配电箱。现场每个施工段另设柴油发电机组1台，并连接好备用线路，遇停电时马上切换备用电路，使用发电机供电，以保证工程进度。4、 现场临时供水管路临时用水根据建设单位提供的水源，分两路接出，一路为施工生产用水，另一路为生活用水，并在各需要部位留出水笼头。三、现场布置文明施工方案1、 施工过程中严格施工总平面布置，所使用的临时施工用地需经甲方审核批准。2、 在工地主要通道口设置门前三包”岗位，设专人上岗值勤，车辆出入口设洗车平台，出入车辆冲洗干净后才能进入城区道路。3、 在现场入口处显眼部位设置六牌一图：公司简介牌、工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌及施工现场平面图。4、施工现场地面、路面要安排人员专职清洗。排水沟、沉砂井等要定期清理。公司和项目部应对施工现场环境卫生定期检查。