金地深圳公司营运中心三年重点工作规划及07年实施计划.ppt

1、Gemdale CorporationGemdale Corporation科学筑家The Science of Living三年重点工作规划及三年重点工作规划及0707年实施计划（营运中心）年实施计划（营运中心）深圳地产公司深圳地产公司Gemdale Corporation支撑支撑体系体系金地之道（使命愿景价值观）、客户导向、营运体系金地之道（使命愿景价值观）、客户导向、营运体系级级路径路径产品和工艺标准化土地拓展策略市场/客户研究供应商管理战略合作与采购专业外包权责明确流程标准化人员数量控制人员胜任与激励级级路径路径内部组织与管控改进内部组织与管控改进产品开发研究并应用产品开发研究并应用外

2、部资源整合外部资源整合战略战略目标目标战略战略重心重心导出导出原则原则战略执行路径战略执行路径收敛聚焦成战略地图收敛聚焦成战略地图控制人员规模下控制人员规模下加快开发周期，以着重提高资产周转率和人均效能加快开发周期，以着重提高资产周转率和人均效能快速滚动开发快速滚动开发一城多项目运作一城多项目运作有效率、有质量地持续快速增长有效率、有质量地持续快速增长Gemdale Corporation（一）营运中心三年发展规划（一）营运中心三年发展规划部门愿景：做全集团最严谨的部门愿景：做全集团最严谨的“经营枢纽经营枢纽”1、协同：、协同：建立内部相互渗透的网状化工作模式建立内部相互渗透的网状化工作模式建

3、立内部相互渗透的网状化工作模式，提高团队协同作战能力，建立内部相互渗透的网状化工作模式，提高团队协同作战能力，打造精简、高效的营运团队；打造精简、高效的营运团队；计划管理计划管理流程管理流程管理工程管理工程管理相相 互互渗渗 透透部门工作原则：全局协同实现部门工作原则：全局协同实现知识管理知识管理/战略执行推动战略执行推动Gemdale Corporation2、全局：营运角色、全局：营运角色“进化进化”提升团队的前瞻性思考能力，由提升团队的前瞻性思考能力，由“针对单项目的服务针对单项目的服务”逐渐演逐渐演化为化为“全局观的营运管理和协作全局观的营运管理和协作”，深度挖掘部门价值；，深度挖掘部

4、门价值；项目1服服务项目2服服务项目3服服务项目5项目4项目3项目6项目1项目2经营调度经营调度和协作和协作Gemdale Corporation3、实现：以战略实现为核心推动、实现：以战略实现为核心推动“管理提升管理提升”围绕战略的实现，推动公司管理提升，实现规范、高效的运围绕战略的实现，推动公司管理提升，实现规范、高效的运营模式，打造营模式，打造“华南区域管理领先型组织华南区域管理领先型组织”；管理重点管理重点和要求推和要求推动落实动落实流程管理计划督办工程管理部门/项目/城市公司实际落实实际落实过程中，问过程中，问题关注、和题关注、和解决解决战略目标战略目标Gemdale Corpora

5、tion（二）工作重点专题报告（二）工作重点专题报告Gemdale Corporation（一）专题名称：（一）专题名称：部门人员数量控制部门人员数量控制专题专题一一（二）部门架构现状（二）部门架构现状部门部门经理经理（1名）名）经理经理助理助理（1名）名）计划管理计划管理（1 1名）名）计划管理计划管理流程管理流程管理（1 1名）名）流程管理流程管理（1 1名）名）工程管理工程管理（1 1名）名）部门人员合计：部门人员合计：6 6人人计划管理人员数量：计划管理人员数量：2.52.5人，工作范人，工作范围为围为9 9个项目（含城市公司）；个项目（含城市公司）；流程人员数量：流程人员数量：1.5

6、1.5人，负责推动区人，负责推动区域公司内所有流程建设及管理相关域公司内所有流程建设及管理相关工作；工作；协助工程总监，建立区域工程管理协助工程总监，建立区域工程管理平台，推动区域工程质量提升；平台，推动区域工程质量提升；Gemdale Corporation专题专题一一（三）三年规划（三）三年规划1 1、计划管理：目前计划管理的人员配置水平约、计划管理：目前计划管理的人员配置水平约3 3个项目个项目/人，对比万科现有的人，对比万科现有的3 3个项目个项目/人的配置，营运中心在未来三年将目标定为人的配置，营运中心在未来三年将目标定为4 45 5个项目个项目/人；人；2 2、流程管理：此岗位配置

7、在新增战略落实跟进和卓越绩效正式启动的前提下，目前、流程管理：此岗位配置在新增战略落实跟进和卓越绩效正式启动的前提下，目前1.51.5人的配置已为配置底线，在未来三年内控制人员数量不超过人的配置已为配置底线，在未来三年内控制人员数量不超过2 2人；人；总结：未来三年营运中心人员数量的变化主要是受深圳公司项目总结：未来三年营运中心人员数量的变化主要是受深圳公司项目数量的影响（计划管理岗位），预计如下：数量的影响（计划管理岗位），预计如下：项目数在项目数在12个以内：个以内：人员保持现状人员保持现状6人；人；项目数在项目数在16个以内：个以内：人员将增加至人员将增加至7人（计划管理增设人（计划管理

8、增设1人）；人）；项目数在项目数在20个以内：个以内：人员将增加至人员将增加至8人，挑战人，挑战7人；人；Gemdale Corporation专题专题一一（四）（四）07年目标年目标人员数量维持现状不变人员数量维持现状不变6 6人人（五）主要的保障措施（五）主要的保障措施1、部门各岗位分工由“单兵作战”工作模式，在07年二季度逐渐形成各岗位范围相互渗透交叉的网状协作模式，提高团队工作效率。（具体见专题二：组织与分工）2、计划管理聚焦工作重心，逐步减少项目事务性服务，聚焦前瞻性的经营调度和项目难点协作。（具体见专题三：计划管理）Gemdale Corporation（一）专题名称：（一）专题名

9、称：部门组织与分工部门组织与分工专题专题二二（二）部门架构现状（二）部门架构现状部门负责人部门负责人计划管理计划管理流程管理流程管理工程管理工程管理目前各岗位基本以岗位划分工作职责，相互工作不交叉，在部门人员总数不多的情况下，目前各岗位基本以岗位划分工作职责，相互工作不交叉，在部门人员总数不多的情况下，可从以下的一些方面寻找突破点：可从以下的一些方面寻找突破点：1、在不同时期内各岗位工作量互补；2、业务与管理工作更为紧密结合；3、团队的整体协作效率Gemdale Corporation（三）三年规划（三）三年规划专题专题二二形成部门三个专业岗位的相互交叉的网状工作模式。形成部门三个专业岗位的相

10、互交叉的网状工作模式。（四）（四）07年目标年目标在在0707年二季度确定部门内部岗位间搭接分工，并开始实施，通过年二季度确定部门内部岗位间搭接分工，并开始实施，通过0707年的岗位间年的岗位间磨合，基本形成部门固定的工作模式。磨合，基本形成部门固定的工作模式。（五）（五）07年具体实施计划年具体实施计划1 1、4 4月份确定部门内部职责交叉的分工模式（图一）：月份确定部门内部职责交叉的分工模式（图一）：计划管理计划管理流程管理流程管理 工程管理工程管理（图一）2 2、月份开始按新的分工模式运作，日常工作中磨合，年、月份开始按新的分工模式运作，日常工作中磨合，年底基本形成营运中心成形的工作模式

11、。底基本形成营运中心成形的工作模式。知识管理知识管理/战略执行推动战略执行推动Gemdale Corporation专题专题二二计划计划与与流程流程：计划管理岗位计划管理岗位流程管理岗位流程管理岗位1、从进度现象分析存在的管理问题，反馈给流程岗位；2、流程及管理要求的执行情况反馈。1、传达公司层面的流程及管理要求；2、工作量高峰期分担部分工作内容。计划计划与与工程工程：计划管理岗位计划管理岗位工程管理岗位工程管理岗位1、参与区域工程管理推进相关工作的讨论，提供建议。1、项目进入施工阶段后的进度协助跟进和分析；2、施工阶段的总体计划把关；3、分担12个项目的计划管理。流程流程与与工程工程：流程管

12、理岗位流程管理岗位工程管理岗位工程管理岗位1、提供工程流程建设建议；2、传达公司层面对工程方面的管理要求1、负责推动工程专业的流程和管理相关工作；2、工程专业流程及管理要求落实情况的反馈；Gemdale Corporation（一）专题名称：（一）专题名称：计划管理计划管理专题专题三三（二）管理现状（二）管理现状1 1、主要计划保障的措施：月度计划管理、总体计划对照分析、不定期项目、主要计划保障的措施：月度计划管理、总体计划对照分析、不定期项目实际进度确认、经营信息汇报等；实际进度确认、经营信息汇报等；2 2、实际存在的问题：、实际存在的问题：月度计划与总体计划脱节，经营要求在日常工作中体现得

13、并不严格；总体计划滞后的应对不够迅速；花费较多的时间和精力协作项目处理事务性工作，如项目会议组织、记录等，而在前瞻性的思考方面体现不足；营运中心在搭建项目与公司间的经营信息传递渠道和决策推动发挥的作用还有很大提升空间；Gemdale Corporation（三）三年规划：（三）三年规划：专题专题三三通过能力培养和工作方式的转化，工作内容逐渐聚焦于两点：通过能力培养和工作方式的转化，工作内容逐渐聚焦于两点：第一，第一，前瞻性的营运管理（经营问题）前瞻性的营运管理（经营问题）；第二，建立快速应对的经营信息渠道；第二，建立快速应对的经营信息渠道；（四）（四）07年目标：年目标：推动深圳公司按计划实现

14、推动深圳公司按计划实现07年经营目标，力争各项目不出现重年经营目标，力争各项目不出现重大的进度节点延误。大的进度节点延误。Gemdale Corporation（五）（五）07年实施计划年实施计划专题专题三三在计划管理方面将主要通过以下的几个方面措施，来推动确保07年目标的实现：1 1、“进度意识进度意识”氛围的营造氛围的营造07年仍将贯彻06年底提出的严格管理原则，将总体开发计划与月度绩效计划紧密挂钩，将总体的项目进度要求转化到员工关注更多的月度工作要求中，从上自下营造“进度管理”的氛围；2 2、优化经营信息渠道、优化经营信息渠道营运中心未来将致力于打造快速、顺畅的经营信息渠道，以帮助提升经

15、营决策和经营问题解决效率。（确保不出现长时间不明确的经营要求）项目公司营运中心经营信息经营信息渠道现状：渠道现状：不确定的信息流Gemdale Corporation专题专题三三项目公司营运中心1、项目开发信息的报送；2、经营难点问题收集1、项目经营难点问题分析、建议和呈报；2、公司主要经营信息定期报送1、经营要求和指令下达；2、经营问题决策意见1、公司经营要求跟进；2、经营问题决策意见的跟进经营信息渠道发展方向和目标：经营信息渠道发展方向和目标：3 3、项目总体开发计划项目总体开发计划标准化标准化07年营运中心将重点推动项目开发总体计划标准化，包括计划模板、任务周期等，营运中心对于此项工作的

16、思路：将总体计划制定成标准模板，包括各专业任务内容、单项任务的时间标准，各任务将总体计划制定成标准模板，包括各专业任务内容、单项任务的时间标准，各任务的搭接关系等，以确保总体计划的合理性；的搭接关系等，以确保总体计划的合理性；在集团强调快速滚动开发的战略下，我们要能够量化的评价各项目总体计划的挑战在集团强调快速滚动开发的战略下，我们要能够量化的评价各项目总体计划的挑战难度，一方面可以通过量化的难度系数指标规避各项目计划的要求出现较大差异；另难度，一方面可以通过量化的难度系数指标规避各项目计划的要求出现较大差异；另一方面，通过项目间计划难度的横向对比，促进各项目挑战和实现更高的目标。一方面，通过项目间计划难度的横向对比，促进各项目挑战和实现更高的目标。Gemdale Corporation专题专题三三我们要将计划完成结果和挑战难度两个因素综合考虑才能更加客观的评价项目进度我们要将计划完成结果和挑战难度两个因素综合考虑才能更加客观的评价项目进度管理的成果。（实现宽松的计划和实现挑战的计划，其评价应该是不一样的）；管理的成果。（实现宽松的计划和实现挑战的计划，其评价应该是不一样的）；营运中心