安全文化建设提升外委安全管理1版.ppt

1、安全文化建设安全文化建设可门公司可门公司提升外委安全管理提升外委安全管理 “新安法新安法”的修订实施突显了企业在安的修订实施突显了企业在安全生产上的主体责任，对发电企业的安全生产上的主体责任，对发电企业的安全管理，特别是对外委安全管理提出了全管理，特别是对外委安全管理提出了更高要求。可门公司结合更高要求。可门公司结合“自主维护自主维护+部分外委部分外委”的实际，致力于的实际，致力于“大爱大爱”安安全文化建设提升，突出大爱、严爱、长全文化建设提升，突出大爱、严爱、长爱特色。爱特色。提出背景提出背景 一、大爱一、大爱树立共同价值的新思维树立共同价值的新思维提出安全也是企业与员工的提出安全也是企业与

2、员工的“共同共同价值观价值观”，是一种珍惜生命的人生，是一种珍惜生命的人生态度，是最大的爱。态度，是最大的爱。在外委安全管在外委安全管理上倡导理上倡导“以以人为本人为本”的安的安全大爱观，提全大爱观，提出了出了“爱自己、爱自己、爱外委、爱员爱外委、爱员工、爱工友、工、爱工友、爱企业爱企业”五个五个大爱理念。大爱理念。外委环境网络、外委环境网络、闭路等闭路等 7S打造打造参加可电联欢会参加可电联欢会等文体赛事等文体赛事年度可电安全之年度可电安全之星星 等评先评优等评先评优安安全全是是大大爱爱 二、严爱二、严爱构建闭环管理的新体系构建闭环管理的新体系 12345 1 领导重视领导重视签定安全责任状

3、签定安全责任状总经理特别巡查总经理特别巡查 2 制度跟进制度跟进建立健全建立健全“一岗三责、党政同责、一岗三责、党政同责、齐抓共管齐抓共管”岗位安全职责体系岗位安全职责体系 完善安全生产目标奖惩指标体系，完善安全生产目标奖惩指标体系，加大安全考核的权重加大安全考核的权重 制定防人身伤害等七大检修安全制定防人身伤害等七大检修安全专项措施方案、专项交底、专项措施方案、专项交底、专项专项督查、专项奖惩督查、专项奖惩 3 过程控制过程控制推行安全站班会推行安全站班会 3 过程控制过程控制执行执行“安全日监察、安全日监察、敏感时段综合巡视敏感时段综合巡视”等走动式现场监管等走动式现场监管 3 过程控制过

4、程控制做好安全风险防控工作做好安全风险防控工作 3 过程控制过程控制做好安全风险防控工作做好安全风险防控工作 4 闭环管理闭环管理严把严把“入门检验关入门检验关”小问题考核问责小问题考核问责较大问题安全站班会反思发言较大问题安全站班会反思发言安全网宣贯、曝光、奖惩、反馈安全网宣贯、曝光、奖惩、反馈 预考核、申诉预考核、申诉不安全事件的问责：不安全事件的问责：一是一是“打补丁式打补丁式”整改整改二是二是“三零反思会三零反思会”，相关责任人全面反思相关责任人全面反思提出具体整改措施提出具体整改措施 5 注重创新注重创新总结优化总结优化“外委点检两面法外委点检两面法”和外委挂靠机制和外委挂靠机制 检

5、修维护作业过程实施检修维护作业过程实施“强势奖惩强势奖惩”发挥外委发挥外委“龙虎榜龙虎榜”竞赛的正能量竞赛的正能量升旗仪式、风险金升旗仪式、风险金 三、长爱三、长爱谋划卓越执行的新方略谋划卓越执行的新方略123 1 1 实施实施“外委一体化外委一体化”管理机制管理机制 7S管理一体化管理一体化 管控一体化管控一体化 约谈一体化约谈一体化 2 2 创新创新“龙虎榜龙虎榜”竞赛机制竞赛机制 每月对外委班组安全管理、缺陷管理、检修管理、每月对外委班组安全管理、缺陷管理、检修管理、文明生产、班组建设等五方面进行文明生产、班组建设等五方面进行“三公三公”评价评价 第一、二名依次为龙榜、虎榜，第一、二名依

6、次为龙榜、虎榜，通过通过外委绩效评估单外委绩效评估单作为作为合同付款单的合同付款单的附件附件形式兑现奖惩形式兑现奖惩 公司领导邀请连续三个月获公司领导邀请连续三个月获“龙榜龙榜”的外委的外委总部领导到公司参加升旗仪式总部领导到公司参加升旗仪式 3 提升安全管理有效性和互动性的长效机制提升安全管理有效性和互动性的长效机制“三推行、三强化三推行、三强化”推行安全网成员区域红牌作战、强化作业环境本质安全推行安全网成员区域红牌作战、强化作业环境本质安全推行各部门自主巡查、强化现场自觉遵章意识推行各部门自主巡查、强化现场自觉遵章意识推行推行“可门可门KYT=KYT=三讲一落实三讲一落实+红马甲红马甲”、强化两票三制和风险预控的有效性、强化两票三制和风险预控的有效性 实施实施“安全管理安全管理7S”提出作业环境和装置性违章改善两方面要求，提出作业环境和装置性违章改善两方面要求，将现场将现场“安全设备风险点安全设备风险点”和和“生产设备风险点生产设备风险点”目视化，目视化，警示牌挂在风险点上警示牌挂在风险点上