转正评估表完整优秀版.docx

1、转正评估表完整优秀版转正流程说明：1、试用期员工试用期届满日前2周，由人事部负责提醒试用期员工试用期届满，并要求试用期员工在试用期届满日前的第2周完成试用期工作反馈及述职报告；2、在试用期员工完成试用期工作回顾后，由人事部提醒试用期员工的直接主管对试用期员工进行试用期转正考核，并于试用期届满日前第2周内完成试用期员工转正考评表的填写；3、转正考核合格并转正审批通过的员工在试用期届满前一周由人事进行转正面谈，沟通了解员工在试用期内的工作状态并完成员工面谈报告的填写；4、转正面谈完成后，由人事制作书面人事变动表并完成审批过程，至此试用期员工正式转正；5、在试用期届满前，员工所在部门必须完成试用期转

2、正考核并完成转正审批流程；逾期未完成考核或审批流程的均视为可正常转正；6、转正流程由事业部人事负责进行提醒、跟踪及执行；附件：1、试用期工作反馈2、述职报告3、试用期员工转正考核表4、员工面谈记录表试用期工作反馈姓名所在公司所在部门岗位/职级入职时间转正日期1.试用期是否适应新工作？请举例说明：2.试用期间的主要工作成绩有哪些？3.在试用期间学到什么？你目前最大的工作困难是什么？4.和同事关系如何？（你所在部门的工作氛围如何？）5.自我感觉不足的地方是什么？（还需提高？）6.你希望在公司能有怎样的职业发展？7.你希望公司能提供哪些方面的培训？8.你对公司相关制度有什么建议？9.你认为你的岗位职

3、责是哪些？员工签名日期述职报告述职报告的书写规范：第一部分、基本介绍：试用期起止时间、所在公司/部门、任职岗位、试用期内工作总体自我评价等第二部分、工作回顾：试用期内的工作职责/工作内容、负责项目等第三部分、工作业绩：在工作上所取得的成绩/为他人做的贡献或帮助/自我成长，付出的努力等第四部分、工作困难：在工作中所遇到的困难/挫折、目前存在的问题、采取的改善措施等第五部分、工作计划：对后期工作的计划、工作目标、改进计划等试用期员工转正考核表被考核人姓名：部门：职务：试用期时间：年月日至年月日分数：序号考核内容分值主管评分考核结论描述1工作计划是否完整、及时地制定完成10分2是否能和客户（同事）很

4、好的沟通10分3工作绩效：工作效率、工作成绩10分4配合协调性：与各部门的配合和协调8分5是否严格贯彻和传达公司和上级的指示8分6工作和时间安排合理性及处理工作中的问题8分7对自己负责事务是否充分了解8分8定期向上级汇报工作和听取部门员工建议或意见5分9个人修养和综合素质5分10组织纪律及考勤情况5分11发展潜力和培养可能5分12上进心：是否有学习的欲望并在公司长期稳定发展8分13工作责任心10分评分小计100分主管考核意见：签名：部门审核意见：签名：人事核转意见：年月日起转正 其他： 签名：领导审批意见：签名：结论正常转正提前转正其他注：考核分70分以下者不予转正；考核人应公正、客观的态度进

5、行认真评定。员工面谈记录表姓名岗位/职位公司/部门联系 面谈类型 转正面谈 晋降级面谈 离职面谈 日常面谈谈话内容：结论/意见：备注：谈话人： 谈话对象： 谈话时间：试用期员工考核表员工姓名： 部门： 岗位： 上级主管：入职时间：年月日考核时期：自 年 月 日至 月 日一、请试用期员工填写下述问题：1.入职实际情况跟自己的预期有那些偏差： 2.主要完成的工作：3.最大收获：4.遇到的问题：5.对公司有哪些新的认识、意见和建议：6.计划和目标：被考核者对考评结果确认签名：二、请对下列考核项目进行评分；考核评分评分项目标准描述评分标准个人评分上级评分适应性（20分）经过简短的熟悉和了解，已能有效面

6、对新环境下的工作和生活；找准自己的定位，有条不紊地开始学习和工作；奠定了取得工作成功的良好开端；没有困惑，没有彷徨，即使有也已经通过适当的途径解决。优秀（19-20分）良好（15-18分）一般（8-14分）不合格（0-7分）认同度（15分）认真学习并能充分理解和认同公司的管理模式；即使有不能完全认可的情况，也能通过适当的方式反馈到相关的部门和人员；没有私下的抱怨和牢骚，没有一味的批判。优秀（14-15分）良好（11-13分）一般（6-10分）不合格（0-5分）积极主动性 （15分）始终保持了对工作的激情和热情，每天都能以良好的精神状态投入工作；积极落实各项学习和工作任务；表现出强烈的主人翁意识

7、，主动成为自己学习和工作的推动者；不消极，不被动，无推衍塞责现象。优秀（14-15分）良好（11-13分）一般（6-10分）不合格（0-5分）学习性（10分）首先有强烈的学习意识，时时处处体现出希望在最短的时间内独当一面开展工作的愿望；展现了自己超强的学习能力，讲求方法和效率，懂得寻求有效途径，善于利用各种资源，效果超出大家预期。优秀（10分）良好（7-9分）一般（4-6分）不合格（0-3分）纪律服从性 （10分）遵章守纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项工作都能按照规范的流程跟进落实，且能对现有流程有自己的合理化意见和建议；按时提交各类规定的报表和数据；服从上司指示和公司安排，不主观、不武断

8、、不自我。优秀（10分）良好（7-9分）一般（4-6分）不合格（0-3分）团队合作（10分）已经认识了部门或项目组的全体同事并且成功地融入到这个团队中；工作中体现出非常好的团队协作精神，主动沟通、密切配合；待人接物主动大方，亲和友善，为自己营造出良好的人际氛围。优秀（10分）良好（7-9分）一般（4-6分）不合格（0-3分）专业技能（5分）掌握扎实的业务知识；具优秀的专业实际操作技能；上手速度很快，能很好的将之前的专业基础同公司实际相结合；已经展现出对公司相关业务改进和提升的技能基础；优秀（5分）良好（4分）一般（2-3分）不合格（0-1分）工作效率（5分）有很强的时间观念和效率意识，懂得充分

9、有效地利用时间，讲求工作效率；工作掌握轻重缓急，当日事当日完成，体现出很高的综合素质和良好的职业素养；优秀（5分）良好（4分）一般（2-3分）不合格（0-1分）工作效果（5分）能够承担一些实质性的工作，且各项指标均可令人满意，得到各方面的一致认可和好评；追求无缺陷的精益求精，不得过且过，不自满不前。优秀（5分）良好（4分）一般（2-3分）不合格（0-1分）发展潜力（5分） 工作中能举一反三、触类旁通，善于总结工作经验；具很好的领悟性和执行能力，可塑性强；体现出在公司长期发展的意愿。优秀（5分）良好（4分）一般（2-3分）不合格（0-1分）实际得分：个人评分（ ）*20%+上级评分（ ）*80%

10、=（ ）合计：用人部门负责人评语：签名：人力资源部综合评语：签名：结果：试用期不合格按期正常试用提前转正，转正日期： 年 月 日 说明1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，设置了新员工入职转正评估考核节点。此表为试用期员工评估用表，需要在入职转正前提交到人力资源部。2、提请试用期员工和用人部门严肃对待此表且认真、客观地总结和评估，这也是考核的一个方面；3、请新员工和上级主管直接填写评分结果，由人力资源部统一计算考核分数。4、考核说明：60分不予转正 60分80分延期转正 81分按期转正职工转正定级表部门：姓名性别民族出生年月工作时间政治面貌加入时间文化程度学位毕业时间毕业院校所学专业个人工作总结个人签字：所在部门意见部门签字:技术考核成绩延长转正情况说明原级别转正级别原岗位执行岗位综合部意见签字:公司领导意见签字: