阿里每日工作计划.docx

1、阿里每日工作计划阿里每日工作计划篇一：阿里巴巴工作计划阿里巴巴工作计划 总体计划 一个负责人，专门对平台的维护操作负责，报告每月的成效，其它业务人员需按照负责人的指示，完成相应的工作； 第一个月：以收集产品图片，寻找关键词为主，并制定一套产品模板出来，多了解行业的市场情况，做好站设计，同时，业务人员要做好线上线下培训，尽快熟悉了解阿里巴巴的操作，POP的使用，使排名尽可能的靠前，从而增加询盘量；第二个月；检查上月的信息质量，站建设成效；并侧重分析站排名，询盘，曝光，点击 第三个月开始；根据上个月的信息收集，整理，分析得失，并提出相应的解决方案。具体量化计划：篇二：电商淘宝、阿里周工作计划运营部

2、周、日、总结工作计划 运营阿里、淘宝具体量化计划： 客服具体量化计划：美工具体量化计划：篇三：电子商务XX年工作计划(淘宝天猫阿里工作计划安排)XX年某电子商务部工作计划 业务平台：天猫、阿里巴巴、淘宝、第三方平台 目 录 一、某服饰现状分析与定位 . 1、现状分析 . 2、站平台定位 . 3、年度发展目标 . 4、站服务对象分析 . 二、平台技术解决方案 .1、站利润分析及预估 . 2、人员职能分配 . 三、站维护 . 1、平台SEO优化 .2、制定相关站维护的规则，将站平台维护制度化、规范化 . 四、站运营规划 . 1、目标计划 . 2、主要任务划分 . 3、团队建设 . 4、站培训 .

3、5、沟通机制 . 6、日志分析与数据挖掘 . 五、常规运营与费用预算 . 1、平台常规运营列表2、客户开发与维护 . 六、售后服务 .一、某服饰现状分析与定位 1、现状分析A、基础平台上：重点不清楚，重点在B2B阿里平台和分销加盟代理，产品标题需要优化、类目错乱、属性不完整，售前售后打理不专业，络成交量低，整个平台处于处于起步阶段，需要逐渐完善。B、站外推广：目前无任何站外引流推广C、人员配置：需根据实际情况逐渐增加人员配置，细化任务，明确分工，完善团队建设。2、站平台定位以发展分销商（即一件代发）为主，同时兼顾招商加盟批发，统筹运营，打造完善公司电商平台4、站服务对象分析第一类服务对象：女装

4、牛仔裤服饰行业传统供应商、求购商 第二类服务对象：络分销平台及其它相关B2C平台 第三类服务对象：淘宝、拍拍等B2C平台店三、站维护 1、平台SEO优化目前第一阶段主要针对阿里巴巴平台站内优化及站外推广引流；第二阶段在平台站进入稳定期后考虑加入独立官作为平台辅助工具，双管齐下； 2、制定相关站维护的规则，将站维护制度化、规范化四、站运营 1、目标计划计划：以 1年为计划实施年度目标：和周为目标见表1目标：提高公司知名度，打响站品牌，完成年度600万交易额度 任务：提高站的流量、培养客户的黏性策略：站平台建设、资源整合、站推广、SEO推广、团队机制建设。第一阶段： 平台完善期（1个月）：515天

5、的平台基本建设阶段，包括站流程的优化以及页面美化；1020天的信息搜集，每天保持商品或行业的完整信息录入，保证站初期站内容及信息量。目的：保证平台的流畅、稳定运转，站内容的基本完整。第二阶段：站试运营期（2个半月）：这个阶段是站运营初期或者是内容的完善期 ,站运营结果更具有真实性和具有说服力,这个阶段的主要任务是：站的初步推广和平台功能的进一步完善。目的：形成自己的平台风格、提高本公司站的流量，关注转化率。第三阶段：站运营中期（6个月）：这个阶段的由于前期的宣传和推广，为站的带来了一定的流量提升，所以这个阶段的重点应该放在站会员商家的拓展和站用户的转换上，及时有效的搜集用户反馈信息，另外站的线

6、上和线下推广还需要进一步的跟进。在络营销方面，初步开展一些线上、线下商务活动，主要是：促销活动、络广告、站合作、联目的：提高用户转化率、培养客户的黏性、提高站访问商家的数量及质量。第四阶段：站运营后期（3个月）：建立站品牌价值是这个阶段的首要任务，在前面两个阶段的运营过程中，提高了站的流量的同时，积累了较多用户资源。因此在继续做站推广和内容建设开发的同时，站的营销活动的进一步开展，将是我们工作的重点。主要是：对站数据进行分析，提高络营销市场开拓，进一步完善站平台功能，同时继续拓展平台外络渠道，进行 1年的营运计划中的重点调整。 目的：市场开拓、为占领更广阔的市场做准备。 2、主要任务划分 站内

7、容和服务站的内容建设和服务包括：站内容的编辑工作、站的产品和功能分析、以及线上推广活动。业务开拓：合商家线下推广，开始尝试络的多渠道营销推广。站业务开拓：站产品和服务推广（主要是线下推广）、保持和客户、商家的有效沟通、提高站活动场地的覆盖率。 站推广负责站的市场推广活动的策划和管理工作，以及站品牌推广。 推广工作包括：活动推广、站宣传推广、商家联合的推广。 客户信息分析了解客户需求、搜集客户需求信息，反馈给站编辑人员，进行整理。 客户服务及时解答用户对于公司服装产品的疑难问题，配合好推广人员，搜集市场反馈过来的信息，同时将市场反馈过来的信息整理后及时给运营策划人员，做好对站的功能和内容的策划、

8、组织工作。此外，同时审核活动信息、商家信息。 技术维护平台的技术维护方面，包括站产品的页面设计、美工和数据等。站美工和客服人员，需要配合好运营人员的改版和栏目结构设计要求，及时完善站平台的一些功能贯联和界面的设计美观。同时站美工方面在公司的线下推广方面的宣传材料的设计上面与运营人员保持配合。 3、团队建设根据运营具体需求结合公司实际情况，扩展运营团队，完善公司电商运营机制。 4、站培训针对新人站最需要的培训：站定位和运营思路培训、络营销平台服务知识培训、其它具体运营时涉及的临时性培训。 5、沟通机制沟通机制包括：运营与客服之间的沟通、运营与技术支持之间的沟通，运营人员与执行人员的沟通、技术人员

9、内部交流。 6、日志分析与数据挖掘 站日志分析搜索引擎流量导入、搜索引擎关键词分析、用户搜索行为统计分析热点数据挖掘把握行业热点、预测潜在热点、自己创造热点、为热点制作专题五、常规运营与费用预算 1、平台常规运营列表：2、客户开发与维护 1、成交客户维护篇四：科谷阿里巴巴工作计划阿里巴巴工作计划 关于总体计划 一个负责人，专门对平台的维护操作负责，报告每月的成效，其它需按照BOSS负责人的指示，完成相应的工作； 第一个月：以收集产品图片，寻找关键词SEO为主，并制定一套产品模板出来，多了解行业的市场情况，做好站设计，同时，业务人员要做好线上线下培训，尽快熟悉了解阿里巴巴的操作，SEO和刷单的使

10、用，使排名尽可能的靠前，从而增加询盘量，达成销售额； 第二个月；检查上月的信息质量，站建设成效；并侧重分析站排名，询盘，曝光，点击 第三个月开始；根据上个月的信息收集，整理，分析得失销售额，并提出相应的解决方案。具体量化计划：篇五：阿里巴巴旺铺工作计划旺铺工作计划书 一、客户日常可以操作事项： 篇六：阿里巴巴店量化工作计划 阿里巴巴店量化工作计划 1. 日工作计划 （1）每天分4次进行商品信息发布：第一次 8：30-9：00 第二次 13：00-13：30第三次 17：00-17：30 第四次 19：30-20：00每天进行1次信息轻度重发10：30-11：00（2）阿里旺旺需全天保持在线状态

11、，夜间由值班人员手机在线，保持旺旺在线活跃度（3）每天使用生意参谋与精准营销进行前日流量分析，将分析结果记录到每日工作总结中（4）每日在论坛和社区中发布至少一条与产品有关联的帖子，帖子内容不可复制，以原创与伪原创为主要内容吗，侧面宣传企业及产品。目标板块：行业商经-食品饮料、农业，综合商务（5）积极回复询价信息并做好记录，不得延误。（6）每日学习一篇阿里巴巴优化技巧的相关文章。（7）每日下班前须做好日工作总结。 2. 周工作计划 （1）每周优化一次商品标题与内容描述，标题应至少含有1张图片，内容至少含有3张图片，照片以实物为准，不得在图片中添加文字描述。标题应使用长尾关键词，内容应突出产品功能

12、、规格、产地、特性，不得堆砌关键词。（2）每周在论坛和社区中至少应有一篇帖子被加入精华或置顶。（3）每周统计一次店商品在同类商品中的排名情况，并制定下周优化策略。（4）每周与诚信通专属客服沟通一次，咨询优化建议。 3. 月工作计划 （1）每月初须提出一种商品的促销方案。（2）每月底统计询价信息，制作报表，以掌握供求动态。（3）每月底分析盈亏情况，制定下月销售策略。篇七：供应部XX年工作计划供应部XX年工作计划本人自接手供应部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为己任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对XX年的工作做出如下计划：一、供应商的

13、选择。首先我们供应部要积极开发新的物料资源，做好市场价格调查，做到所有原材物料货比三家，并且同种物料至少一家的络比价（淘宝或阿里等），控制价格审核流程，让供应部的采购工完成现有原材料供应商的评级工作，为公司后期的大批量生产采购做好准备。同时进一步发展新的供应商络，用以获得最理想的采购价格和品质。二、账务的清理。物资供应是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退、换、修、废等情况发生，这些情况又会直接或间接增加产品的成本。因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行监控记录，并且做好跟踪检查。做到每笔定单和采

14、购计划的进行情况都可追溯，可查核，流程清晰，账目清晰。三、品质保证。采购标准，减少不必要的浪费。及时与车间、技术、仓库沟通，了解相关物资的使用状况，对所采物资的使用状态进行跟踪。与质检部门沟通了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比，并及时对供应商的选择和采购计划作出调整。四、成本控制。XX年供应部将在日常工作中进一步提高工作效率，合理安排采购时间减少人力和物力的浪费。提前做好信息搜集工作，除采购价格方面的控制外，物资运输成本也应控制在内，尽量做到最低。 五、采购效率。 XX年供应部将进一步完善的供应商络的建设以及采购模式的优化，做到采购有计划性（配合车间生产、仓库库存合理制定采购计划

15、），有目的性（跑最少的路干最多的事）。尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物料的采购周期进行统计计录，以提供各请购单位制定物料申购单时参考。六、异常情况的处理。因供应商产品质量、交期或其它原因引发采购异常时，供应部应第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。七、部门之间的协调供应部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。 附录： 采购流程与产品有关的原材料及辅料，均需与合格厂商购买.并提

16、供相应的产品合格证,质保书及材质单等.1.与产品有关的原材物料必须送样确认后方可购买. 原材物料送样、采购原则:A所有生产所需原材料需先送样确认方可下单采购;B必须满足质量交期单价要求.2物料需三家以上供货商提供询、比、议价，同时有不少于一家的络供应商进行比价、评估。3物料申请: 生产所需原材料、辅料由生产部门根据产品订单、生产计划、物料库存状况确定采购产品的数量及采购进度制定物料申购单申购原材料、辅料。经领导审批后进行采购； 机器设备、仪器设备生产用零配件、工具由各部门填写物料申购单经领导审批后进行采购；认规格后再交由采购进行处理（购买或维修）. 4采购物料： 物料申购单若数量、单价如有变更应及时重新填写物料申购单原单据及时作废。 原材料采购计划原材料采购合同制定和审批 原材料采购计划由供应部根据生产部或仓库的物料申购单制定。 原材料采购合同由供应部和供应商谈判后协商起草，如有特殊约定必须在合同中明确提出。（执行标准、材质、壁厚、长度、喷标、第三方检测等） 原材料采购计划由总经理审核并由集团董事长批准，原材