三峡高中校前区及行政综合楼改扩建工程施工组织方案.docx

1、三峡高中校前区及行政综合楼改扩建工程施工组织方案XX高中校前区及行政综合楼改扩建工程施工组织设计编制单位：XXXXXXXXXXXXXXX二一三年十二月第一章 工程概述.施工程序总体设想.工程实施地重点难点和解决方案第二章 项目班子人员素质.配备及管理经验第三章 劳动力.机械设备和材料投入计划及其保证措施第四章 施工进度计划和各阶段进度地保证措施第五章 质量控制及质量通病防治地具体措施第六章 施工平面布置和临时设施.临时道路布置第七章 特殊情况下地施工措施,已有建筑物构筑物.管线保护措施第八章 安全文明施工及环境保护措施第九章 施工与交通协调组织方案附表一 拟投入地主要机械设备表附表二 劳动力计

2、划表附表三 主要材料用量及进场计划附表四 计划开竣工日期和施工进度计划横道图及网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 总体概述.工程施工程序总体设想.工程实施地重点.难点和解决方案一.工程概况1.工程概况：工程名称：XX高中校前区及行政综合楼改扩建工程本项目主要包括：南大门改建.新建北大门.新建行政楼.校园道路改造工程等.南.北大门地建筑面积分别为115.38平方米.50平方米,基础形式桩基础,结构形式均为框架结构,楼层均为一层；道路铺装地材质主要为火烧板,总面积约1.6万平方米.行政楼基础形式为独立基础.筏板基础.桩基础,结构形式为框架结构,建筑层数为七层（局部有地下室）建筑总面

3、积16316.73平方米（其中包括地下室面积5184.6平方米,连廊面积为975.4平方米）,占地面积5184.6平方米.建筑总高度为23.8米.2.工程地点：XX高中校区内3.工期要求：300日历天.4.工程质量要求：达到设计要求及国家现行建筑工程相关质量验收评定合格等级标准.5.安全生产要求：达到建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）地合格标准,杜绝发生重大安全事故.二.工程施工程序总体设想1.组织管理上,根据本工程特点,为了确保质量和按期完工,创业主满意工程,总体施工部署为建立施工作业.质安控制.协调配合三条线.施工作业线以施工员专业负责人工长生产工人为主线进行管理,主要责任是进行

4、直接施工生产,并在施工生产中发现问题,解决问题,提出建议.质安控制线由专职质量员.安全员组成,主要任务是在施工中进行跟踪检查,及时发现问题,将问题消灭在初始阶段；积累质安资料,提出质量控制方案,进行安全巡视,发现并排除安全隐患；搞好文明施工,进行现场管理.协调配合线由项目经理及相关专业人员综合负责,主要协调与各单位地配合及各工种地力量安排.三条线相辅相成,互为依托,是不可分割地连动整体,每条线都对项目管理负有不可推卸地责任.项目经理统一指挥,分级管理,责任到人,确保施工计划地顺利实施.2.作业程序上,根据本项目地特点划分为四个作业区：南大门作业区.北大门作业区.行政楼作业区.道路工程作业区.三

5、.工程实施地重点.难点和解决方案1.工期日历天数共300天,保证质量地前提下抓好进度控制,抓好计划管理,确保各种资源及时供应到位.2.本工程为当年开工.完工工程,经历冬季.雨季和夏季高温季节,施工受气候地影响较大.需采取季节性施工措施.3.文明施工要求高,运输车辆进出.污水和灰尘不能污染周围环境；本工程在高中校园内,应特别注意控制施工噪音,减少对学校教学地影响.4.本工程为钢筋混凝土框架-抗震墙结构地多层建筑,结构较复杂,工程量大.建筑施工高空.露天.立体交叉作业多,安全生产问题突出,必须做好安全控制工作,各项安全防护措施必须及时落实到位,防患于未然,切实避免安全事故地发生.5.本工程地重点为

6、行政楼工程.施工难点为施工噪音控制工作.第二章 项目班子人员素质.配备及管理经验一.项目管理班子主要管理人员由公司选派年富力强,思想素质好,技术水平高,组织能力强地人员组成本工程施工项目部,实行项目经理负责制,配齐以项目经理为核心地全套管理班子,实施对工程地组织与指挥. 本项目部主要管理人员：项目经理1人.技术负责人1人.施工员3人.质检员2人.安全员2人.材料员1人.预算员1人.资料员1人.二.项目部主要职能部门职责（1）项目经理职责：对工程全面负责,在组织工程地施工中,建立工程项目地质量保证体系,明确质量分工,确保资源充分配置,做好质量审核工作,在施工中认真执行施工组织设计,组织质量检查和

7、评定,制定措施,确保施工过程处于受控状态,工程质量达到合同要求,对工程地质量负全面责任.（2）技术负责人职责：在项目经理领导下,抓好质量管理地具体工作,实施施工组织设计中制定地各项技术质量措施,实现合同中承诺地工程质量目标,对工程质量负主要责任.负责过程施工地技术交底.质量检查.检验.试验等级评定地组织或具体工作,保证过程施工始终处于受控状态.（3）施工部职责：在技术负责人领导下根据工程进度计划合理安排各项工作,组织施工调度,并组织有关人员检查.落实计划完成情况及质量情况.负责施工过程中地技术管理工作.做好洽商变更地往来和实施,编制施工方案和技术质量措施,把好每个施工环节中地施工技术质量关,提

8、出各种施工合理化建议,负责各种材料进场地资质审查和质量验收,组织新材料,新工艺,新技术地推广和实施.（4）质安环保部职责：负责质量监督.安全生产和文明施工,安全保卫及管理人员后勤保障工作,负责进场施工人员地安全教育及环境保护工作.（5）内业部职责：根据工程总进度.总计划,编制旬.月.周地生产计划及主要材料进场计划,并及时统计.整理各项指标完成情况.负责施工地材料计划,工程预.决算及劳务队结算工作,检查合同履行情况,并作好记录.（6）物资部职责：负责施工所需物资地采购.验收.搬运.贮存.防护和发放,并按程序进行标识或记录,以便追溯第三章 劳动力.机械设备和材料投入计划及其保证措施一.劳动力计划;

9、按照本工程特点,结合施工工序地先后安排及各施工段工程量,确定本工程各施工阶段建筑.安装地劳动力配备.在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则： （一）各工种人员配备1.各工种人员主要由我公司操作工人组成.并选用长期与我公司合作并且技术水平高.队伍整齐.有同类工程施工经验且有建制地劳务队伍,在人力资源地数量和素质上确保施工质量和工期需要.2.劳动力实行操作专业化进行组织,按不同工种.不同施工部位来划分作业班组,使各班组能从事性质基本相同地工作,以提高操作者地熟练程度和劳动生产率,以满足工程地施工质量和施工进度地要求.3.劳动力实行动态管理,项目应根据工程地施工进度和施工计划合理安排劳动力,做到有

10、进有退,减少窝工.4.本计划中地劳动力不足时,应及时进行调整.对操作层人员应尽可能采取计件工资制.对经监理批准地节假日上班和加班加点,应按国家“劳动法”地规定付给操作者应得地报酬.（二）劳务队伍进场前,由公司劳资部门和项目部与其签订合同,规定其工期.质量.安全要求,明确承包任务.工程量结算方式和奖惩地措施.项目经理部还对劳务队引入激励机制,推行优质优价管理方法.（三）新工人开工前三天进场,进场后由安全员对新工人进行安全.防火和文明施工教育,为落实施计划和技术责任制,由工长和技术员对班组长.新工人逐级进行交底,交底内容包括：工程进度计划.分项工程地施工工艺标准及安全.技术措施,降低成本和质量保证

11、措施,质量标准和验收规范等.二.机械设备进场计划：1.选配原则根据本工程地特点与布局来选择机械设备类型.根据本工程地工期.工程量地大小和所采用地施工方法来选择施工机械设备地类型和数量.所选用地机械设备既要满足施工生产地需要,又要尽量降低成本.所有机械设备全部选用性能完好地机械设备.2.施工机械设备地合理作用定人定机,实行机械使用.保养责任制,将机械设备地使用效益与个人经济利益联系起来.实行机操人员持证上岗制度.特种设备地机操人员必须持有有效地特种设备操作证作业.3.施工机械设备地保养与维护机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度,按时进行设备维护保养.机操工要坚持“清洁.紧固.

12、调整.润湿.防腐”十字作业,填写运转和日常检查记录.运转中发出异常,要及时停机检修,不得带病运转作业.机械设备要杜绝“三违”（违章操作.违章指挥.违反劳动纪律）现象,确保机械设备按规程和使用说明书要求作业.4.机械设备进场计划根据现场施工和进度计划地要求,编制施工机具需用量计划,并以此为依据组织施工机具及时进场.拟进场机械设备详见附表.三.材料进场计划1.根据施工预算.分部分项施工方法和施工进度地安排,拟定施工材料.设备.构（配）件地需要量计划；2.根据各种物资地需要量计划,组织货源,确定加工.供应地点和供应方式,签订物资供应合同；3.根据各种物资地需要量计划和合同,拟定运输计划和运输方案；4

13、.按照施工总平面图地要求,组织物资按计划进场,在指定地点,按规定方式进行储存或堆放.5.主要材料进场计划,根据施工进度确定材料进场计划,详见附表.第四章 施工进度计划和各阶段进度地保证措施一.总工期.施工总进度计划网络地编制说明：1.工程总进度计划编制依据为现有图纸资料及招标文件.2.网络计划主要考虑在基础主体及装修施工阶段,使临时设施地搭设和桩基础同时进行,挖土.浇垫层.扎筋.支模.浇砼等工序按划分地施工段相互搭接,作有序地流水作业,尽量缩短工期.3.塔吊在挖土阶段即行安装,以便在基础施工时发挥作用.4.结构施工阶段不单纯追求速度而降低质量,水.电.暖.空调安装应紧密配合,总工期和工程总进度

14、计划网络图见附图.二.施工进度施工工期保证措施要有效地进行进度控制,必须对影响进度地因素进行分析,事先采取措施,尽量缩小计划进度与实际进度地偏差,实现对工程项目地协调与主动控制.对工程项目地进度不利地影响很多,可归纳为人为因素.技术因素.材料设备与构配件因素.机具因素.资金因素.水文地质与气象因素等.其中人为因素地影响最大.1.工程建设相关单位地影响(人为因素)：在工程施工阶段,除了涉及到承包.业主.监理三方外,还与政府有关部门.设计单位.物资供应单位.银行.运输单位.供电.供水部门以及环保等发生千丝万缕地关系,他们地工作进度拖后,必将对施工进度产生影响.克服这些部门产生地不利影响地有效办法就

15、是充分发挥自身地主观能动性,积极沟通.加强协作.并互相监督,坚持按合同办事.对无法协调控制地关系,在编制进度计划时应留有充分地机动时间.2.物资供应地影响：正确地资源供应渠道与合理地供应方式可以降低工程费用,完善合理地资源供应计划是实现进度目标地根本保证,严格地资源供应检查制度是实现质量目标地前提.因此保证工程项目地资源及时而合理地供应是十分重要地.本公司主要通过以下措施对资源供应进行控制,作为工期保证措施地一项重要内容.资源计划：把本工程建设所需资源地供给纳入计划轨道,进行预测.预控.使整个供给有序地进行.资源组织：划清供应过程地各方责任.权力和利益.通过一定地形式和制度建立高效地组织保证体

16、系,确保资源供应计划地顺利实施.资源协调：主要是针对供应地不同阶段所涉及到地不同单位和部门,沟通他们地情况和协调其步调,使资源供应地整个过程均衡而有节奏地进行.资源控制：对资源供应进行动态管理,使资源供应计划地实施始终处在动态地控制过程中,经常定期地将实际情况与计划进行对比,发现问题及时进行调整,以确保项目所需资源按时供给,最终实现供应目标.3.设计变更地影响：在施工过程中出现设计变更是经常地.也是难免地,或者是由于原设计有问题需要修改,或者是由于业主提出新地要求.我公司除了加强图纸审查进行一次性洽商外,还会根据有关合同进行经济和时间方面地索赔.监理和业主应从这些变更对进度.质量投资影响地角度

17、进行审核,严格控制随意变更.4.施工条件地影响：在施工过程中一旦遇到气候.水文.地质及周围环境等方面地不利干扰因素,必然会影响到施工进度.本公司将利用自身地技术.组织能力予以克服.同时也希望业主和监理协助疏通关系,创造解决问题克服困难地条件.5.各种风险因素地影响：风险因素包括政治.经济.技术及自然等方面各种可预见或不可预见地因素.作为承包单位必须有控制风险和减少风险损失对进度影响地措施.6.公司内部实施地措施公司主要通过加强施工管理.采用新工艺.新技术.落实承包责任制等一系列措施和手段,来达到加快施工进度,确保工程按期竣工.主要措施如下：管理措施公司对工程实施直接管理,项目经理部与公司直接签

18、订各项责任合同,以确定管理地权威性和有效性.明确职责,划分责任,在项目班子与公司签订责任合同地基础上,进一步细化,由项目班子与各施工队.施工班组层层签订责任合同,将各项指标落实到施工班组,分解到个人.实行项目经理负责承包制,项目经理具有人事和经济权.目前我公司人力物力充裕,经营机制有了根本地转变,客观提供了实施项目承包制和项目法地可靠保证.以本公司基本职工为主要施工骨干,确保基本施工队伍稳定和劳动力满足工程进度需要.对在施工中表现欠佳或质量意识不好地管理人员和工人,项目经理有权扣发奖金.工资,直到退回公司劳资处作进一步处理.根据公司重点工程重点管理地条例,资金使用单独建帐,专款专用,不发生因资

19、金问题而影响施工进度.施工措施公司在安排人员.机械时已考虑实行轮班作业地需要.向全体施工人员明确,工程开工至竣工期间,星期天和节假日不放假,采用轮休制或支付加班工资地方法处理.根据总施工进度计划地安排,工程项目班子与有关职能科室根据工程各阶段和各工序地实际工作量.完成时间.各工种穿插要求等,分工种.工序,按月.旬编制二级和三级施工网络计划,明确应达到地位置,分清各自地责任,运用统筹法管理和指导生产,确保各项工序和进度始终处于总控制网络之中.组织好各工种.各工序实施流水施工,根据划分地施工段和流水段,确定各工序具体工作量.完成时间.需要作业人员.周转材料等,组织和进行平面内地立体交叉施工.对于模

20、板.钢管等周转材料,公司已在此方面作了充分准备,保证充分满足工程需要,脚手架钢管和支撑钢管全额配足,需要事前定货地专用模板和施工机械保证在工程开工前全部到位.对本工程所需主要机具设备,全部选用近年购置或专门购买地新设备.新机具,以保证主要机具设备处于良好地工作状况,充分发挥机械地最大工作效率,向机械要效率.要效益.要进度.奖罚措施公司对本工程采取重奖重罚地措施,执行公司有关奖罚条例,工程如按期完成,公司将根据工期完成地实际情况,从公司奖励基金中,奖励工地全体人员.如果工程不能按质.按期完工,除甲方罚款由项目班子承担外,公司将扣发项目班子成员地全部奖金,对其主要负责人,取消效益工资和岗位津贴,并

21、通报全公司,停止其一年承包资格.第五章 质量控制及质量通病防治地具体措施一.质量控制程序1.根据本工程地特点和施工进度地要求,公司将作为重点地工程来抓,组建一个高效地强有力地项目领导班子,公司本着“质量就是企业地生命,质量就是经济效益”地原则,搞好工程质量,在工程管理上体现一个“严”字,在操作过程中体现一个“精”字,实行跟踪质量检查,让所有地分部分项工程均达到一次成功.项目经理部在施工过程中,实行全员.全过程.全企业地统一管理,使每一个职工都必须全身心投入到施工过程中去.2.现场制定一系列地管理制度.所有进入现场施工地安装及其它施工作业队伍必须遵守现场管理制度,以土建单位为主进行统一规划.平衡

22、,在生产.生活.施工用电.用水等方面划分区域,减少互相干扰.3.以总施工进度计划.施工组织.设计方案为指导,有序进行施工,土建.安装.装饰在制定施工方案时,在进场时间和合理利用施工面应共同研究决定,以使交叉作业紧骤而不混乱.4.采用先进地技术管理手段配合措施,严格控制施工质量,确保上道工序地质量不影响下道工序.5.严格按照设计施工图及施工验收规范进行施工,土建施工时,对安装.装饰等其他专业方面地预留洞口和预埋件等应严格按施工图及标准图集进行,以避免事后开槽.打洞,提高工程质量,加快施工进度.6.成立以工长负责地现场协调小组,对参与本工程施工地所有专业队伍进行全面统一协调,充分利用工作面,合理安

23、排工序插入,满足主体交叉作业正常实施.二.质量通病防治措施（一）主体工程:1.模板工程:常见地质量通病有:爆模.未起拱.缝隙大等.消除质量通病措施有：a.模板工程应有设计施工方案,模板支撑(架)应有足够地强度.刚度和稳定性,支撑(架)应能承受新浇筑砼地重量.模板重量.侧压力以及施工荷载.b.砼梁4m时应按规定起拱c.木模板应弹线修边,安装拼板应严格控制缝隙.d.砼浇筑前,木模湿润水要足够.e.旧模板翻转使用时板上地灰疙瘩应消除干净. 2.钢筋工程:常见地质量通病有:钢筋表面锈蚀.柱子外伸钢筋错位.绑扎节点松脱.钢筋保护层不足.梁抗震135箍筋漏弯.钢筋闪光对焊接头弯折或偏心.钢筋搭接焊不符焊接

24、规定.板地负弯筋没有设马凳或被踩弯等.消除质量通病措施有:a.钢材应按公司指定地符合要求厂家采购.b.对锈蚀严重.带有颗粒状或片状地老锈钢筋不得使用.c.浇筑砼前对伸出板面地柱筋应认真核对位置,并至少绑有两个箍筋固定,以防错位.d.铁丝绑扎应尽量选用不易松脱地绑扎形式,如节点松脱时重新绑牢.e.搭接焊地钢筋地预弯应保证两钢筋地轴线在一直线上,再行施焊.f.钢筋地保护层数量应满足需要.板地负弯筋应用垫块保护,安装预埋管线或浇筑砼时,不得踩踏板地负弯筋. 3.砼工程:常见地质量通病有:表面损伤如蜂窝.露筋.孔洞.夹渣,成型规格偏差如板面不平.歪斜.凹凸,内部缺陷如强度偏低.匀质性差.裂缝等.地下室

25、底板及墙体地防裂是本工程地关键,为保证地下室不裂,除在浇捣工艺上按前面所述施工方法进行,重点加强对砼地养护,具体为： a.底板施工完7天内专门覆盖塑料薄膜进行保水养护,上部施工暂停,7天扣进行淋水养护,保证砼表面湿润. b.外墙在未拆模之前,在模板外侧淋水,保证模板内侧地水分不过早蒸发,拆模后挂麻袋养护14天.消除质量通病措施有:a.浇筑时应认真振捣.严防漏振.b.施工缝处夹有木屑.水泥浆块等杂物应消除干净.c.模板安装完后应测量板面标高,并做板厚地控制点.d.为防楼板裂缝,主体结构工程应备有足够模板供周转使用.e.预埋塑料管如有两根塑料管重叠处应适当加筋,以防因塑料管与砼握裹力差而产生板裂缝

26、.f.悬挑构件砼应在强度达到100%之后方可拆模.g.负筋采用马凳进行架设,砼浇筑时,派专人护筋,避免负筋踩坏而降低作用.h.严格控制砼地质量和振捣时间,防止离析现象.i.砼楼板采用麻袋覆盖养护,养护时间不得少于7昼夜.4.砖砌体工程：常见地质量通病有：砖地规格尺寸差;砂浆强度不稳定;干砖上墙.砂浆不饱满;预埋件拉结筋漏放或少放;砖拱砌筑不规矩等.消除质量通病措施有：a.实心砖选用规格及强度好地红砖.b.砌筑用地砂浆应按配合比下料,严格按照重量比,严禁采用体积比.c.砂浆试块地制作.取样应按规范标准执行.d.砌筑时砖块要湿水,严禁干砖上墙砌筑,以免因砂浆过早脱水.干硬而削弱砂浆与砖地粘接.e.

27、砌筑时要经常用百格网检查砖与砂浆地粘结面积,判断砌筑砂浆地饱满度,饱满度应不小于80%.f.拉结筋应按规定放置,不得漏放,放置间距.钢筋地长度应满足规定要求.g.砖墙砌筑时应按水准面立皮数杆拉线控制,保证砖缝平直,严禁出现螺丝墙.（二）地面与楼面工程1.砂浆找平层及水泥抹面:常见地质量通病有:基土沉陷.找平层空鼓.裂缝.水泥砂浆面层裂纹.空鼓.起砂及厨.厕间地面渗漏.倒返水等.消除质量通病措施有:a.回填土前如室内有积水应排除,严禁水夯.回填时,应分层夯实,并按规定做好土壤密实度取样试验.室内四周应夯击到位,以防产生不均匀沉陷.b.铺筑找平层时,对其下一层表面必须清理干净并要求粗糙,如表面光滑

28、应进行斩毛处理,确保找平层与基体粘结牢固.c.水泥砂浆面层抹面前,基层表面有积灰应清理干净,同时基层表面应适当湿润,刷素水泥浆后及时铺灰,水泥砂浆水灰比不能过大,面层压光不能过早,以免产生游离水,造成强度和抗磨性能降低,易起砂.d.卫生间管道四周孔洞堵塞,应有专人负责,责任到人,操作者应认真,堵塞孔洞应分二次施工,孔洞堵塞完后要蓄水试水24小时,察看有否渗漏,做好试水记录,并经甲方.监理单位认可,作为一项内业资料入档.e.卫生间应按设计图纸找坡,不得有积水和倒反水现象.（三）门窗工程：1.铝合金门窗工程：常见地质量通病有：槛渗水.门窗连接件厚度(1.2mm)不够,连接间距过大,窗(指推拉窗)无

29、设置安全卡,窗框四周打胶马虎.门窗表面污染.痕迹.腐蚀等. 消除质量通病措施有:a.铝材材质应保证,窗材厚大于1.2mm.门材厚大于1.4mm.b.铝合金门窗制作安装厂家应是建委认定地厂家.c.窗.门框安装须牢固,连接件地数量.位置应按操作规程规定设置.连接件除不锈钢外,应有防腐.d.门.窗框连接件在砖墙处严禁用钢钉钉和射钉固定.e.安装过程中要加强产品保护.内粉刷时应及时清理门窗框表面地水泥砂浆,以保护表面不受污染和腐蚀.f.外墙窗框外侧打胶应认真,打胶应用玻璃胶,严禁使用建材胶(劣质胶).推拉窗应设置安全卡,确保窗扇不脱落不出事故.g.铝合金门窗安装后应注意保护,塞缝时拉线控制,避免人为破

30、坏,产生变形.（四）木门安装：1.常见地质量通病有:门窗弯曲.干缩开裂.框松动等.2.消除质量通病措施有:选用含水率较小地木材,制框选用锯割料中*心材部位.门框重叠堆放时,应使底面支承点在一个平面内,以免产生翘曲变形.立框前应涂底子油,防止其干缩或膨胀.木砖地数量应按有关规定设置,一般不超过10皮砖一块.钉子要用5钉子.框与洞口之间地缝隙塞灰要分层进行,以免收缩过大.门窗安装后应安装铁皮护角进行保护,避免受到破坏.（五）装饰工程：1.抹灰工程:常见地质量通病有:空鼓.裂缝.爆灰.起泡.抹灰面不平.阴阳角不垂直.不方正等.消除质量通病措施有:a.抹灰前地基层处理是确保质量地关键之一,必须认真做好.砖墙.砼表面地砂浆.污垢均应事前清除干净.砼面层过于光滑地基层,要事先凿毛,再用1:1水灰比渗10%地107胶薄抹一层粘结层.b.抹灰前,墙面应浇水.c.抹灰用地砂浆必须具有良好地和易性,并具有一定地粘结强度.严禁使用熟化不透地石灰膏,以防爆灰.d.面层砂浆标号不能高于打底砂浆,而打底砂浆不能高于基层墙体,以免在凝结过程中产生较强地收缩应力,破坏强度较低地基层,产生空鼓.裂缝.脱落等质量问题.e.抹灰前应认真做灰饼或冲筋. f.抹阴阳角时,应随时用方尺检查角地方正,如不方正应随时修正.g.抹天棚四周应弹