工程项目检查表.docx

1、工程项目检查表中铁四局集团工程精细化管理手册试行鲁编写局部其次章 平安管理其次章 平安管理第三条 平安管理流程1、识别、评价危急源，建立危急源清单和重大危急源清单施工过程中，应在危急源现场，设置危急源告知牌 针对重大危急源，编制专项平安方案和应急救援预案施工过程中，应对应急预案进展演练和完善；针对一般危急源，编制平安保证措施纳入施工组织设计中对操作人员进展平安教育和岗前平安培训 施工过程中，随着施工进展，配备平安设施并组织验收，如平安防护设施、施工用电设备、消防设施等，为作业人员发放平安防护用品 对操作人员进展技术交底的同时进展平安技术交底 遵照平安质量管理组织设计，进展日常平安检查和定期平安

2、检查，催促问题整改，验证整改效果 定期召开平安专题会议，分析探究解决重要平安问题 对平安工作进展总结，提出改良看法和下步工作思路，填写各项平安工作资料和报表。第五条 平安教育和培训一职责1、工程综合办公室是平安教育培训的主责部门，制定平安教育培训打算，并按打算组织培训和考核。2、工程部综合办公室可采纳多层次、多渠道和多种形式开展平安教育，通过举办讲座、黑板报、传播栏、放映音像制品等方式传播平安生产。3、工程安质部制定平安教育培训制度，帮助综合办公室，提出全员平安教育培训打算，并供应平安教育培训的业务支持。4、工程安质部负责组织全体员工学习贯彻国家、行业主管部门、属地政府和上级单位有关平安生产的

3、文件精神。5、工程工程技术部门负责平安技术交底详细实施。6、工程物机部门负责做好物资、设备相关平安学问的培训教育。7、工程部其他部门帮助做好涉及本部门管理范围内的平安教育培训工作。二流程：1、工程部综合办公室依据工程特点，制定教育培训打算，工程“三类人员”、特种作业人员培训打算由工程部提报，由公司、局组织实施。2、工程部综合办公室按打算组织相关部门编写整理培训教材、组织实施教育培训，并照实记录平安生产教育和培训状况。 3、安质部结合平安生产月活动、11.15平安警示教育等活动组织开展平安生产法律法规、平安学问、事故典型案例等培训教育活动，执行国家、地方、行业主管部门、股份公司、局、公司有关平安

4、生产的文件规定和要求等。4、工程技术部制定平安方案及技术交底书，工程总工组织召开工程部经理部相关人员进展平安技术交底会，使参和施工管理人员、作业人员，对方案及交底内容有进一步的了解，驾驭各作业工程的平安技术保证措施、平安技术操作规程和留意事项等，被交底人员确认无误后，双方共同签字确认，并登记备案。5、安质部通过日常检查和专项检查对其平安教育培训状况进展考核，查找存在问题，提出改良措施，实现平安培训教育工作持续改良。三平安教育要求1、管理层员工须重点驾驭国家有关平安生产方针、政策、法律、法规、标准标准以及本企业平安生产管理制度，提高平安管理水平。2、员工新进场或待岗、转岗重新上岗前，必需进展公司

5、、工程部和班组三级平安教育。教育内容包括平安生产法律、法规、标准，平安规章制度、严禁事项等。3、平安教育应覆盖工程部全体员工，必要时工程部要缔造条件将平安教育扩展到家属和周边村民等相关方。4、工程部综合办须建立平安生产教育和培训档案，相关部门照实记录平安生产教育和培训的时间、内容、参与人员以及考核结果等状况；未经平安生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。5、工程部安质部针对施工生产各个过程的特点，刚好进展适时性平安培训教育，如停工后复工前、季节气候改变、节假日、全国性会议前后等特别时段，要组织进展针对性平安教育。6、平安生产传播教育形式应多种多样，可通过举办平安生产培训班、讲座、传播栏。

6、平安标记和标语口号、放映平安警示音像制品。四平安培训要求1、岗位培训内容应包含国家、地方、行业主管部门的有关法律法规标准，企业管理规章制度、岗位平安技术要求和操作规程等应知应会内容。2、工程全体员工含外协队伍员工要了解本岗位工作平安要求，驾驭本岗位保障平安的工作技能，实现工程平安体系正常运行。3、工程负责人、专职平安管理人员必需遵照国家有关规定经特地的平安培训，并分别取得相应资格，方可从事本岗位工作。4、工程综合办要组织特种作业人员必需遵照国家有关规定经特地的岗位培训，取得相应资格证书，方可上岗作业；采纳新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，须对操作人员进展新技术、新岗位的平安教育。5、

7、工程工程技术部门对工艺困难、难度大的工程，所涉及到的新工艺、新方法要组织有关技术人员、安质人员、作业人员培训；必要时现场进展全面的平安技术交底，要求全体相关人员能明白工作程序、方法和平安要求。6、工程部安质部、工程技术部、物机部、办公室、试验室应当照实告知从业人员作业场所和工作岗位存在的危急因素、防范措施以及事故应急措施；教育从业人员遵照运用规那么正确佩戴平安防护用品，运用应急平安器材。第十条 平安检查一职责1、工程副经理负责组织并带队进展工程月度综合检查，由工程、安质、物机、工经、办公、试验等部室派员参与；各部室依据职责划分，分别进展业务检查。2、工程副经理负责组织响应和协作建立单位、地方政

8、府和上级主管部门组织的平安执法检查，工程部、安质部、物机部、工经部、办公室、试验室等相关部室派员参与，并针对检查中发觉的问题落实整改，并将整改状况报送有关单位和部门。3、工程副经理负责组织季节性冬季、暑期、汛期等平安检查，安质部、工程部、物机部、工经部、试验室、办公室等相关部室派员参与，发觉问题，做好记录，并落实整改。4、安质部负责组织工程日常平安检查，平安管理人员要定期一般每周对施工现场进展平安检查，对发觉的平安问题和隐患要提出整改要求；工程技术人员应依据工序进展状况，对专项平安技术方案、平安技术措施交底的落实状况进展检查；生产施工班组每天应由班组长组织班前、班中、班后的岗位平安检查；群众平

9、安监视员应坚持日常平安检查。5、物机部负责组织物资设备平安进展检查，对塔吊、龙门吊、制运架设备等特种设备验收检查工作；工程部负责组织对脚手架、模板支架、连续梁挂篮等设施的验收检查工作，必需进展安装过程检查和验收检查。二流程：1、检查须制定打算，组织抽调人员，确定检查内容和检查方式。2、平安检查组对工程经理部的管理制度、措施和方案以及施工作业现场执行和落实状况进展综合检查，针对检查发觉的问题，对发觉的平安质量环保问题和隐患提出整改措施、整改责任人，整改时间等要求。3、安质部依据检查过程，起草检查通报或整改通知书，工程经理审核签发、下达。4、被检查作业班组依据检查通报或整改通知书要求落实整改；整改

10、合格后报生产副经理或安质部。5、安质部对作业班组整改状况进展验证；验证合格后，问题闭合，验证不合格，接着要求整改。三检查要求：1、检查须制定检查打算，明确检查人员，并充分打算；检查应突出重点，对隧道深基坑开挖、火工品、特种设备管理、铁路营业线施工、高处作业等高风险工程和工序须重点检查。2、检查应覆盖施工现场全部涉及平安方面的内容，包括作业人员含协作队伍的平安管理、持证状况；机械设备、设施的平安状态；现场平安防护；危急物品、消防设施合规性，劳保用品的发放和运用；各项平安技术交底的落实和平安技术规程、规章制度的执行状况。3、对现场能马上整改的问题，检查人员应监视作业人员马上整改；对于不能马上整改平

11、安问题和隐患，检查人员须提出整改要求，下发平安整改通知书，或形成书面通报，依据“五定”定整改责任人、定整改完成时间、定整改措施、定整改资金、定整改验收人原那么，催促整改。4、检查要有书面记录，有参与人员签名；检查发觉的问题必要时可附有照片，并保存签收记录。整改完成后要进展验证，验证要有记录，必要时应附有整改前后比参照片。检查记录必需签字齐全，建立台帐，妥当保存。5、检查中如发觉重大隐患危及平安时，检查人员有权采纳坚决措施，下达隐患通知书，下令停工，直到消退隐患，解除危急，同时应马上报告工程经理。附表40：平安检查记录(1403)附表41：平安检查整改记录(1404)附表41：隐患通知书表格(1

12、405)平安质量检查记录工程名称含班组项目概况工程名称遵照检查工程部位实际填写，一般为单位工程、分部或分项工程名称检查发现的问题及整改要求对现场发觉的问题应黏贴照片证据、此栏可另增附页说明。1、2、3被检查人签 字 年 月 日检查部门检查人员签 字 年 月 日 注：本表一式3份，整改单位、复查单位、检查单位各1份，验证存附表41：平安检查整改通知(1404)工程名称含班组工程名称遵照检查工程部位实际填写，一般为单位工程、分部或分项工程名称检查部门填写检查部门、检查人员职务检查发现的问题及整改要求检查人签字： 承受人签字：日期： 日期：整改情况记录对整改的问题描述闭合过程，黏贴整改前、后比照照片、此栏可另增附页、说明1、2、3、4、整改负责人 签 字 年 月 日验证人签 字 年 月 日 注：本表一式3份，整改单位、复查单位、检查单位各1份，验证存档。附表42：中铁四局平安隐患整改通知书(1405)施工单位： 安字( ) 第_ 号工程名称：经检查发觉存在紧要隐患，必需停顿施工，按规定期限解决。 以上问题限于 年 月 日前整改完毕并书面回复。 _ 签发： 检查人： 接收人： 检查日期： 日期： 整改状况：验证人： 日期：