工程项目施工管理沙盘解题思路及技巧.ppt

1、教育培训事业部教育培训事业部教育培训事业部教育培训事业部霍天昭霍天昭霍天昭霍天昭 2013201320132013年年年年7 7 7 7月月月月广联达工程项目施工管理沙盘广联达工程项目施工管理沙盘解题思路及应试技巧解题思路及应试技巧目录项目执行部分项目执行部分项目策划部分项目策划部分审题审题目录项目执行部分项目执行部分项目策划部分项目策划部分审题审题审题1、快速识别构件关系快速识别构件关系构件名称特性基础-JC开头墩、柱-D开头梁、板-B开头一般B（梁、板）会与2个D（墩、柱）之间存在约束关系，在命名时梁（B）时均以和约束其的2个墩（D）的编号进行命名。例如：B-12表示为，约束B-12板的墩

2、为D1和D2.运用这种方法可以更快速的看清题意有些构件的组合看起来似乎很复杂审题2、市场资源分析市场资源分析沙盘实训教程中对市场资源部分有全面的基本规则，在无特别说明时，所有资源的基本信息均按照该规则执行。大赛试题一般会对市场资源部分进行一定的调整例如：变动材料价格、进出场费用、劳务班组市场可供应资源数量等试题中有特别说明的信息按照试题说明执行，未说明的部分按照沙盘基本规则执行。目录项目执行部分项目执行部分审题审题项目策划部分项目策划部分项目策划编制项目策划应经历几个阶段初步施工进度计划按流水作业优化编制其他计划按现金流优化测算现金流确定最终方案项目策划编制项目策划的顺序1、编制施工进度计划2

3、、编制劳务班组进出场计划3、编制材料采购计划4、编制模板进出场计划5、编制临时设施建造计划6、编制机械进出场计划7、测算现金流8、编制项目融资计划项目策划-施工进度计划1、施工进度计划项目策划-施工进度计划施工进度计划是沙盘考核的核心内容之一，施工进度计划的编制质量直接影响工程项目方案的可行性和优劣性。合理选择依次施工、流水施工或平行施工是编制施工进度计划的关键。项目策划-施工进度计划1、初步施工进度计划编制初步计划时主要考虑如何合理的利用劳务班组，尽可能的减少劳务班组的怠工和进出场次数。误区一：编制初步计划时过多的考虑工期、材料价格等因素误区二：编制中途发现可出现多种选择时手忙脚乱，不断修改

4、误区二：过于追求完美而耗费大量时间项目策划-施工进度计划本阶段编制要点有基本的工期概念无需顾虑太多清楚劳务班组可供应数量的限制迅速完成初步计划，将所有工程量和所需时间摆上计划，看清全局，再进行优化。项目策划-施工进度计划世纪大桥初步施工进度计划编制示例项目策划2、按流水作业优化前提条件（1）已完成初步进度计划的编制（2）已了解项目工期要求和其他基本信息误区一：优化过程中为得到提前工期奖励不核算成本误区二：优化过程中考虑贷款额度、材料价格等市场因素项目策划-施工进度计划世纪大桥施工进度计划优化演示项目策划本阶段优化要点在满足工期要求的前提下，合理利用劳务班组，使方案中的劳务班组怠工及进出场频率降

5、到最小善于利用规则找到最合理的流水作业方法说明：构件中的三个工序可以不连续进行施工，如完成绑钢筋后可以间隔1周或者数周后再开始支模板，如工序的工程量需要2周或N周才能全部完成，也可以在中间设置一定的间隔时间，以达到更合理的利用劳务班组的目的。项目策划3、编制其他计划本阶段其他计划编制要点（2）材料采购计划和机械进出场计划合并分析（3）模板进出场计划，测算不同进出场方案的成本进行选择（1）首先编制劳务班组计划，验证优化后的施工进度计划的优劣性，如有必要进一步优化施工进度计划。（4）临设建造计划，必须掌握各项临时容量的计算方法项目策划-劳务班组进出场计划2、劳务班组进出场计划项目策划-劳务班组进出

6、场计划（1）编制劳务班组计划A、满足施工进度计划中各工序施工的需求B、在满足需求的基础上进行方案的优化要点：匹配施工进度计划分析怠工时间及成本、进出场频次及成本项目策划-劳务班组进出场计划特别提示：从沙盘操作表看沙盘规则劳务班组规则解读1、沙盘操作表，项目施工阶段（每周）第7步、第10步规则解读：当周进场的劳务班组可以在当周投入工作2、沙盘操作表，项目施工阶段（每周）第4步、第6步、第10步、12步规则解读：劳务班组完成工序的施工后，可以选择退场，未退场可以选择安排其继续在其他工序工作，即未退场又未安排工作则需要支付怠工费项目策划-劳务班组进出场计划凯旋门第一月操作数据分析项目策划-劳务班组进

7、出场计划凯旋门参考答案项目策划-劳务班组进出场计划世纪大桥劳务班组进出场计划编制演示项目策划-材料采购计划3、材料采购计划项目策划-材料采购计划材料采购计划结合机械计划及临设计划同时分析提示：钢筋及混凝土使用成品或原材的基本选择方法，教学指南P13项目策划-材料采购计划要点：部分特殊时点工程量的处理方法例：世纪大桥钢筋工程总量为50t项目策划-材料采购计划初步分析钢筋量50t，选用原材加工的方案成本较低为减少加工机租赁成本，应使加工机连续作业，每周加工5t，共作业10天为节省临设费用，考虑当周加工完成的钢筋当周使用（避免建成品库房）项目策划-材料采购计划施工进度计划项目策划-材料采购计划匹配进

8、度计划后分析结果钢筋施工时点为第2周及第5-13周则加工机需要在第1周进场至第13周出场，机械在场时间为12周则考虑避免建成品库房方案为：加工时点对应设置在第1周及第4-12周项目策划-材料采购计划结论：第2周的钢筋，在第1周订购成品钢筋，第5-13周的钢筋，在第4-12周采用钢筋原材加工，节省费用一万分析该时间段内使用原材的成本：5t*1万+1万*3周=8万分析该时间段内使用成品的成本：5t*1.4万=7万其中1-3周共3工作日，有效作业时间仅为1周，损失时间2周项目策划-材料采购计划编制材料采购计划要点结合机械进出场计划及临设建造计划分析成本遇到某些特殊时点时，应考虑使用原材+成品的组合测

9、算成本后确定最终方案应先编制材料使用计划项目策划-材料采购计划世纪大桥材料采购计划编制演示项目策划-材料采购计划常见的特殊情况处理方法包括A原材+成品组合B增加加工机械常见特殊情况出现的种类A在特殊时点B在当周出现需用量超过5t测算不同方案时一定要进行成本的统计和分析项目策划-模板进出场计划4、模板进出场计划项目策划-模板进出场计划模板进出场计划要点1、必须先编制正确的模板使用计划编制模板使用计划时注意了解沙盘规则项目策划-模板进出场计划沙盘规则解读规则解读：当周进场的模板可以在当周投入使用1、沙盘操作表，项目施工阶段（每周）第7步、第10步、第11步2、沙盘基本假定3、沙盘操作表，项目施工阶

10、段（每周）第4、5、6、10、11规则解读：当周砼完工后即可以拆除模板规则解读：当周拆除的模板当周即可周转使用项目策划-模板进出场计划世纪大桥模板使用计划编制演示项目策划-模板进出场计划世纪大桥模板进出场计划编制演示项目策划-模板进出场计划模板进出场计划要点2、完成模板进出场计划后，进行成本分析并优化优化要点：在满足施工需求的情况下，测算不同方案的成本，选择最优方案，即：使费用最小化。项目策划-模板进出场计划世纪大桥模板进出场计划优化演示项目策划-临时设置建造计划5、临时设置建造计划项目策划-临时设置建造计划1、原材料库房（钢筋原材库房、水泥库房、砂石库房）完成以上计划后，即可编制临时设施建造

11、计划，临时设施建造计划的关键在于，各种库房需要容量的计算方法1-4月中（月初采购量+上月末剩余量）的最大值的月份2、成品库房（钢筋成品库房）（上周剩余+本周加工完成+本周订购到场-本周耗用）的最大值的一周项目策划-临时设置建造计划3、模板库房第4步在施工序完成第5步拆除模板退至库房第6步申请出场第7步申请进场第11步施工领用沙盘操作表分析拆除量进入库房-出场量+进场量-领用量剩余砼施工完成时点项目策划-临时设置建造计划3、模板库房12345678910111213141516拆除出场进场领用剩余上周剩余+拆除-出场+进场-领用=剩余试填本表项目策划-临时设置建造计划3、模板库房12345678

12、910111213141516拆除510101010101010出场0101010进场551010领用5010101010101010剩余050000000000问题：模板库房需要满足什么？项目策划-临时设置建造计划3、模板库房模板库房需满足的条件1、上周剩余模板+本周拆除模板的和中所有周的最大值此2步骤中途没有出场或领用动作2、上周剩余+本周拆除-本周出场+本周进场的差值中所有周的最大值以上4步骤完成后，库房模板数量将发生变化，库房需满足这4个步骤完成后库房的模板数量项目策划-临时设置建造计划4、劳务宿舍看似与模板计算方法类似？12345678910111213141516完工出场进场派工剩

13、余项目策划-临时设置建造计划4、劳务宿舍劳务班组不可能在施工现场连续工作长达一周时间，中途需要回宿舍休息。劳务宿舍容量需要满足的要求？每周在场劳务班组数量（不论其是否正在工作）中的最大值项目策划-机械进出场计划6、机械进出场计划项目策划-机械进出场计划加工机需满足的条件1、进出场时间和原材料加工时间匹配例如：第4周需要使用钢筋，则第3周开始加工，则第3周需要进场钢筋加工机械，开始进行加工沙盘规则解读：操作表每周第7、8、9步当周进场的加工机械当周即可以开始加工项目策划-机械进出场计划加工机械需满足的条件2、在场时间可以完成需要加工的材料量例如：世纪大桥钢筋总量为50t，计划全部采用原材料加工，

14、则加工机至少需要在场10周时间才可以完成50t钢筋原材的加工。当考虑在场时间满足加工机产能需求时，需要测算钢筋成品库房容量例如世纪大桥工程中可选择第1周开始加工钢筋，连续加工10周，但需要扩大钢筋成品库房容量。因此应测算不同方案的成本项目策划-机械进出场计划发电、供水机械需满足的条件1、分析所有用电、用水项（1）临时设施（2）劳务班组班组工作时才需要配置水电（3）机械根据临设建造计划计算根据施工进度计划计算根据机械进出场计划计算计算所有周的用电量及用水量，供电量及供水量每周均需满足要求项目策划-测算现金流7、测算现金流项目策划-测算现金流测算现金流的目的（1）计算项目各阶段资金缺口,确定融资计

15、划和欠付计划（2）优化材料采购计划、机械进出场计划、临设建造计划（3）核算项目成本及利润项目策划-测算现金流编制融资计划技巧项目策划-测算现金流示例：总工期5个月最低部的20万需要用4个月使用公司借款，利息需支付5个月，20万*5个月*5%=5万使用银行借款，利息支付4个月，20万*4*10%=8万逐层分析：项目策划-测算现金流示例：总工期5个月第二层的20万需要用3个月逐层分析：使用公司借款，利息需支付5个月，20万*5个月*5%=5万使用银行借款，利息支付3个月，20万*3*10%=6万项目策划-测算现金流示例：总工期5个月分析结论：项目策划-测算现金流要点（1）从各阶段资金缺口量，确定长

16、期贷款和短期贷款的组合方式（2）将初步融资计划代入现金流量表中进行测算，确定欠付计划（3）优化融资计划，编制欠付计划（4）测算提前完工的投入成本和获得奖励的差值（5）如有必要优化各项计划目录项目策划部分项目策划部分审题审题项目执行部分项目执行部分项目执行项目执行的考核内容（1）验证计划的准确性（3）应对突发事件的应变能力（2）团队合作能力项目执行项目执行阶段要点（1）以策划数据为指导按计划进行，注意贷款、材料采购等重要的时间节点要点：确保项目全员均清楚了解全局策划项目执行项目执行阶段要点（2）统一指挥以项目经理主导，其他岗位分工合作要点：在项目经理的统一指挥下，按沙盘操作表流程一步一动，不要盲目追求速度。项目执行项目执行阶段要点（3）处变不惊接到工程变更，首先分析对下一步工作的影响，然后制定应对方案并进行成本测算，核查按变更后方案对现金流的影响。当变更对施工进度计划产生影响时：对应调整劳务班组、材料采购、机械进出场等计划软件操作软件操作要点2、确保策划数据及执行过程数据准确录入3、确保成绩文件有效提交1、确保团队信息准确录入软件操作1、确保团队信息准确录入团队信息模块在策划部分的项目经