关键技术部管理作业流程.docx

1、关键技术部管理作业流程技术部管理制度1. 技术部组织构造与责权1.1技术部组织构造图1-1 技术部组织构造图 注：技术员普通为没有工作经验应届毕业生或经验局限性技术人员，由技术部指定工程师负责对其进行导师制培带。工程师可给技术员恰当安排技术工作，并保证所培带技术员能在预定周期内迅速成长，且培带期满能独立进行技术范畴内普通设计工作。在培带期间，技术员在服从技术部管理工作同步应积极协助导师工程师做己所能及技术工作，并积极听从导师工程师指引安排。 1.2 技术部职责技术部详细职责如图1-2所示。图1-2 技术部职责1.3 技术部权力为更有效地实现上述职能，技术部被赋予下列权力，详细如图1-3所示。

2、图1-3 技术部权力2. 技术部岗位职责2.1 技术总监（CTO）岗位职责技术总监重要职责是全面主持公司产品研发与技术管理工作，规划公司技术发展路线与新产品开发并组织实行，实现公司技术创新目的，保证公司在行业领域技术优势和持续发展能力。其详细岗位职责如图1-4所示。图1-4 技术总监岗位职责2.2 技术经理岗位职责技术部经理重要职责是在技术总监领导下，负责技术开发与应用工作以及技术部寻常管理。其详细职责如图1-5所示。图1-5 技术部经理岗位职责2.3技术工程师岗位职责技术研发工程师重要职责是负责申报技术研发项目选题，参加公司技术研发工作，培训有关技术人员。其详细职责如图1-6所示。图1-6

3、技术工程师岗位职责2.4技术研发专人岗位职责技术研发专人重要工作职责是在技术研发主管领导下，参加公司技术研发详细工作，解决生产中浮现技术问题。其详细职责如图7-4所示。图1-7 技术员岗位职责3.技术部门管理制度3.1 产品设计管理制度第1章 总则第1条 为规范产品设计流程中管理事项，保证各环节协调性与衔接性，保证各阶段工作质量，特制定本制度。第2条 本制度合用于对产品设计中有关事项管理。第3条 有关名词解释。（1）产品设计输入，指所要设计产品在筹划和拟定项目阶段所拟定市场及顾客需求和盼望。产品设计输入应尽量将所有需求定量化，并在产品设计和开发任务书等文献中明确规定。（2）产品设计输出，指有关

4、部门依照设计输入规定在产品设计过程中为实现过程后续活动提供产品或服务规范和各种活动成果，这种规范和成果最后应形成文献，文献发放前必要通过评审。（3）设计评审，指由具备资格人员构成评审小组对设计所作正式、全面、系统、严格审查，并将评审成果形成文献。（4）设计验证，指通过检查和提供证据，保证所有设计输出满足设计输入规定实验，以表白设计成果已经符合设计规定活动。（5）设计确认，指在规定操作条件下对给设计验证之后最后产品进行一种承认，保证所设计产品符合规定使用者需要和有关规定实验。第2章 组织管理与职责第4条 公司产品设计由技术部所组建产品项目组全权负责。第5条 产品项目组设计工作涉及设计工作实行、设

5、计评审、设计验证、设计确认、设计更改和设计评估等事项。第6条 项目组所进行产品设计工作由技术部负责人及主管副总进行审批确认。第7条 技术部在产品设计中工作职责如下。（1）负责组建产品项目组。（2）负责产品设计样件制作。（3）负责协同质检部对设计样件进行检查和实验。（4）负责将产品设计样件提交顾客确认并与顾客进行沟通。第3章 设计实行与评审第8条 公司技术部应给项目组设计人员配备齐全设计资源，涉及硬件和软件设施，以便于设计人员开展工作。第9条 设计人员应就选定设计产品进行市场分析、经济分析及可行性分析，并编制不同设计方案供有关领导参照。第10条 公司既有设计力量满足不了产品设计规定期，设计人员可

6、申请与外部研究机构共同进行产品设计工作。第11条 与外部研究机构接洽和谈判工作由公司技术部负责，拟定研究机构后，技术部需要做好设计人员与其沟通、协调工作，保证公司产品设计质量。第12条 在产品设计过程中，项目组应按公司有关制度中规定在恰当阶段有筹划地对产品和制造过程设计成果进行、正式、全面、系统和严格评审，并将评审成果形成文献，防止设计浮现偏差。第13条 公司产品评审工作内容重要涉及如下九个方面。（1）产品设计输入评审。（2）制程设计输入评审。（3）产品设计输出评审。（4）制程设计输出评审。（5）产品设计成果评审。（6）设计确认成果评审。（7）制程确认成果评审。（8）产品设计更改评审。（9）制

7、程设计更改评审。第14条 将在产品设计评审过程中所形成成果按不同文献表单进行记录，并按有关文献管理程序进行管理。第15条 在产品设计评审过程中发现产品设计问题时，需要及时向有关负责人报告，设计人员需要及时提出解决方案。第4章 设计文献编制与管理第16条 设计人员完毕产品设计后，需要编制有关设计文献。设计文献重要涉及设计阐明书及有关工作图。第17条 设计阐明书是产品设计重要根据，所有产品项目设计阐明书必要对的包括如下内容且精确无误，不容许有任何因素隐瞒和漏项。如某些内容的确没有，也要有“无”或“不需要论述”等原则阐明。（1）基本参数及重要技术性能指标。（2）整体布局及重要部件构造论述。（3）产品

8、工作原理及系统。用简略画法构出产品原理图、系统图并加以阐明。（4）采用技术原则。（5）核心技术解决办法及核心元器件、特殊材料资源分析。（6）实验研究大纲和研究实验报告。（7）产品设计计算书，如对运动、刚度、强度、振动、噪声、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面计算、核算。（8）画出产品总体尺寸图、产品重要零部件图。（9）产品工艺性分析。（10）生产设备、工装分析。（11）成本分析。（12）知识产权分析。（13）专利申请建议。第18条 工作图设计是在设计阐明书基本上完毕供试制（生产）及出厂用所有工作图样和设计文献，重要涉及产品零件图、部件装配图和总装配图，还涉及技术规定、实验办法、检查

9、规则、包装储运标志。这些工作由项目组负责完毕。第19条 产品设计人员需要编写设计文献还涉及如下六种。（1）文献目录，涉及图样目录，明细表，通（借）用件、外购件、原则件汇总表，技术条件，使用阐明书，合格证，以及装箱单。（2）图样目录，涉及总装配图、原理图和系统图、部件装配图、零件图、包装物图及包装图。（3）包装设计图样及有关文献，含内、外包装及美术装潢等。（4）随机出厂图样及文献。（5）产品广告宣传备样及文献。（6）原则化审查报告，即对设计产品在原则化、系列化、通用化方面作出总评价，这也是产品鉴定重要文献。第5章 产品设计更改管理第20条 产品设计及制程设计更改由技术部门依照规定，对既有产品设计

10、产品特性进行修改，涉及产品外观、尺寸、性能、功能、材料和其她设计输出文献等。第21条 产品设计和制程设计在实行更改前均必要由项目组进行确认和评审，并将确认和评审成果形成书面文献，报有关负责人批准通过后方可进行更改。第22条 产品设计更改重要分为如下两个某些。（1）产品设计确认此前依照设计评审作出设计更改。（2）产品和制造过程设计确认后来依照顾客或公司内部有关部门提出产品和制造过程设计更改。第23条 产品与制程设计若是依照客户特定规定进行，则更改时必要获得客户书面批准，否则不得做任何修改。第24条 对产品设计进行修改后必要再次进行产品评审，以保证所设计产品质量稳定。第25条 对有专有权设计进行变

11、更，技术部门必要与客户共同拟定设计变更对产品外形、装配、功能、性能和耐久性影响，以便能对的地评价所有成果。第26条 当产品设计浮现更改时，所形成设计文献需要集中进行管理，并将无用文献按其编号统一进行封存。第6章 附则第27条 本制度由公司技术部制定，其修改权、解释权归公司技术部所有。第28条 本制度经总经理办公会议审议通过后，自颁布之日起实行。3.2新产品研发管理制度第1章 总则第1条 目为加速产品更新换代，推动公司技术进步，加强新产品研发管理工作，提高公司市场竞争力，特制定本制度。第2条 新产品定义本制度所称“新产品”是指在构造、材质和工艺等方面比老产品有明显改进，明显提高了产品性能或扩大了

12、产品使用功能以及采用了新技术原理、新设计构思产品。第3条 新产品研发遵循原则（1）产品具备先进性、合用性、适销对路等潜在经济效益和社会效益。（2）产品符合产业、产品构造调节方向，以及国家技术政策和技术装备政策。（3）产品设计原则化。第2章 管理机构与责任第4条 组织管理为了增进公司新产品研发，有效地进行系统管理，公司特成立新产品研发小组，专门负责研发项目管理工作。第5条 小组构成新产品研发小组由组长、副组长及成员构成。组长由技术总监担任，副组长由技术经理担任，其她小构成员依个案性质不同，由主管副总（兼组长）指派公司内其她既有人员或招聘新员工担任。第6条 有关人员职责（1）组长负责新产品研发工作

13、开展事宜。负责召开新产品研发会议及主持研发会议。负责指派其她小构成员。负责拟定及呈报新产品所有投资及利润分析方案。（2）副组长负责拟定研发时间规划、产品研发筹划。协助组长做好研发会议联系及记录。协助组长对新产品研发工作进行追踪。负责提供研发所需材料及物品。（3）其她小构成员听从组长安排，做好研发项目中各项专职工作。第3章 编制新产品研发筹划第7条 研发筹划编制根据（1）国家法律法规规定。（2）国内外市场分析。（3）公司实际状况和经营发展战略。第8条 优先纳入研发筹划产品类别凡符合下列条件之一新产品，应优先纳入新产品研发筹划。（1）节约能源和原材料、出口创汇、有国家专项贷款及各项优惠政策新产品。

14、（2）消化吸取引进技术和进口设备基本实现国产化新产品。（3）符合国内外市场急需、应用量大新产品。（4）国内高技术研究成果产业化新产品。第9条 研发项目申请申请列入新产品研发筹划项目，应提交技术经济可行性研究报告和筹划任务书，报上级领导审批批准。第4章 研发调研与分析第10条 调研范畴新产品可行性分析必要对产品社会需求、市场占有率、技术现状、发展趋势及资源效益五个重要方面进行分析论证及科学预测。第11条 调研内容（1）调查国内市场和重要客户及国际重点市场技术现状和改进规定。（2）以国内同类产品市场占有率前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品质量、价格及使用状况。（3）广泛收集国内外关于情报和

15、专利，然后进行可行性分析研究。第12条 可行性分析内容（1）论证该产品技术发展方向和动向。（2）论证市场动态及发展该产品所具备技术优势。（3）论证该产品发展所具备资源条件和可行性（含物资、设备、能源等）。（4）初步论证技术经济效益。（5）写出该产品批量投产可行性分析报告。第5章 新产品研发与试制第13条 研发与试制规定（1）新产品研发通过市场调研后，拟定试制目的和实行方案，由产品研发部人员进行研发和试制。（2）通过小批量试制考核、试销，稳定工艺、完善工装和检测等程序，制定产品原则后，才干大批量投产。第14条 研发原则（1）国家级、省级新产品设计必要采用国际原则或采用与国际先进水平相称原则。（2

16、）新产品定型投产前必要通过原则化审查，未经审查不得投产。第15条 试制新产品试制普通分为样品试制和小批试制两个阶段。（1）样品试制样品试制是指依照设计图纸、技术文献和少数必要工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按规定进行实验，以考察产品性能和设计合理性。此阶段应完全在产品研发部进行。（2）小批量试制小批量试制是在样品试制基本上进行，它重要目是考核产品工艺性，以进一步校正和审验设计图纸。此阶段以研究所支持为主，由工艺室负责技术文献和工具设计，试制工作某些转移到生产车间进行。第6章 新产品鉴定第16条 新产品鉴定（1）新产品鉴定是对新产品从技术和经济上作全面评价，以拟定与否可进入下阶段试制

17、或正式投产，它应对社会和客户负责，规定严肃、认真和公正地进行。（2）在完毕样品试制和小批试制所有工作后，产品研发部方可按项目管理级别申请鉴定。第17条 鉴定类别（1）鉴定分为样品试制后样品鉴定和小批试制后小批试制鉴定，不准跨流程进行。（2）属于已投入正式生产产品系列，通过批准，样品试制鉴定和小批试制鉴定可以合并进行，但必要具备两种鉴定所应有技术文献。第18条 新产品样品鉴定必要具备条件（1）符合试制筹划规定技术经济指标规定，有检测验证报告。（2）有产品研制任务书或合同书、产品图纸、原则、研制报告等技术文献。（3）有产品应用功能实验报告或顾客试用证明。第19条 新产品定型或投产鉴定必要具备条件（

18、1）工艺稳定合理，具备正式投产必须工艺规程、操作规范、工装、设备、检测手段及质量保证能力。（2）符合原则化规定，试生产产品质量合格稳定。（3）有试生产技术文献，原始记录健全，数据可靠。（4）技术经济指标先进，符合设计规定，试销顾客反映良好。（5）符合环保、安全、卫生等关于规定。第7章 新产品成果评审和报批第20条 成果报审新产品依照鉴定级别，按照国家关于科技成果与技术进步关于奖励条例和我司关于技术改进与合理化建议管理办法有关制度办理报审手续。第21条 评审时间为节约开支，新产品成果评审会应尽量与新产品鉴定会合并进行，成果报审手续必要在评审鉴定后一种月内办理完毕。第8章 研发周期管理第22条 简

19、朴产品研发周期对于简朴产品，公司已具备成熟制造和应用技术产品以及由基型派生出来变型产品，容许直接从技术设计或工作图设计开始，研发周期定为 个月。第23条 通过实验考验产品研发周期从各大院校或关于科研设计机构移植过来通过实验考验产品，必要索取所有论证、设计和工艺（含工装）技术资料，并应重新调查分析论证，对于此类产品，研发周期定为 个月。第24条 新类别产品研发周期属于老产品在性能和构造原理上有较大变化研究以及新品类产品研发，研发周期普通规定为 个月，详细程序周期规定涉及如下六个方面内容。（1）调研论证和决策周期，普通产品为 个月，复杂产品为 个月。（2）产品设计周期（含技术任务书、技术设计和工作

20、图设计）为 个月。（3）工艺（含工装）设计周期为 个月。（4）产品试制（含工装制造）周期为 个月（含样品鉴定）。（5）批量试周期为 个月。（6）产品鉴定和移送生产周期为 个月。第9章 研发项目财务管理第25条 新产品研发资金来源（1）科技三项费用（指国家为支持科技事业发展而设立新产品试制费、中间实验费和重大科研项目补贴费）。（2）科技研发贷款以及需要固定资产投资支持技术改造贷款。（3）公司利润留存中生产发展基金、新产品试制基金。（4）公司固定资产折旧基金按规定容许使用某些。（5）按国家规定范畴摊入生产成本或经财政部门批准按销售收入一定比例从成本中提取研发费用。（6）属于公司新产品（科研）项目，

21、从公司自筹资金中按规定拨给经费。（7）可作为研发新产品（科研）费用公司对外技术转让费。（8）按国家关于规定向社会集资得来费用。第26条 新产品研发资金重要支出范畴（1）新产品设计、研制及在设计、研制中购买所需仪器、仪表、工模夹具、专用设备。（2）消化吸取国外先进技术、引进样机样品以及实现国产化研发研制。（3）推广新技术、新工艺以及新产品研发软课题研究。第27条 新产品经费管理新产品试制经费按单项预算拨给，单列账户，实行专款专用。经费经主管副总审查、总裁批准后，由技术部掌握和财务部监督，不准挪作她用。第10章 奖励与惩罚第28条 奖励我司设立专项勉励、专利奖励、科技奖励、技术认证奖励等一系列新产

22、品设计/技术研发奖励制度，详细按公司薪酬与勉励制度执行。第29条 惩罚对于在新产品鉴定工作中弄虚作假、违背财经纪律者，由各有关业务部门宣布其鉴定成果无效，并对直接责任者和关于领导予以行政处分。第11章 技术文献资料管理第30条 技术资料管理（1）图纸幅面和制图要符合国家关于原则和公司原则。（2）成套图册要按顺序编号，蓝图应与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有编号连贯。（3）产品图应按会签审批程序签字。总装图必要经技术总监审查批准。工艺工装图纸资料由工艺科编制和设计，所有底图应移送技术档案室签收归档保存。 （4）验收前一种月应将图纸、资料送验收部门审视。（5）技术资料验收汇总及管理由技术部负

23、责。第31条 新产品证书办理（1）新产品证书由技术负责办理。（2）技术部负责提供办理证书关于技术资料和文献。（3）在新产品鉴定后一种月内，技术部部负责办理完新产品证书报批手续。第12章 附则第32条 本制度由技术部负责制定、修改和解释。第33条 本制度自发布之日起执行。3.3 技术研发过程管理制度第1章 总则第1条 为规范公司技术研发活动，加强对技术研发项目管理，提高公司核心竞争力，保证公司稳定与健康发展，依照国家有关法律法规，并结合我司实际状况，特制定本制度。第2条 本制度合用于公司有关人员进行技术研发工作时管理。第3条 本制度中技术研发项目是指新技术研发项目以及原有技术改动幅度超过 %技术

24、改进项目。第4条 公司技术研发活动必要符合公司中长期战略发展规划。第5条 公司技术研发活动由公司技术部统一进行管理。第2章 技术研发决策第6条 公司技术研发活动实行审批制与备案制相结合方式。第7条 公司技术研发项目审批原则如下。（1）符合国家产业政策以及公司中长期发展规划。（2）技术领先，具备良好发展前景。（3）经济效益良好。（4）上报方案完整、可行、真实、可靠。（5）与公司技术研发能力相适应。第8条 公司有关人员提交技术研发项目方案至少应涉及如下九项内容。（1）项目名称。（2）技术研发项目背景状况。（3）项目要实现成果目的。（4）预期成果效益分析。（5）项目所采用方式（自主开发、合伙开发、外

25、部引进等）。（6）参加项目人员。（7）项目实行进度筹划。（8）项目所需经费额度。（9）其她需要阐明事项。第9条 公司技术研发项目审批流程，按照方案提出、论证审查、审议决策、审批实行四个环节进行管理。（1）方案提出。公司技术人员通过研究论证提出技术研发项目方案，经技术研发项目经理签字确认后交公司专家委员会进行论证、审查。（2）论证审查。公司专家委员会在收到全面资料后，对其内容进行鉴定、评议。依照方案实际状况，必要时可聘请外部专家参加评议。在对技术研发项目方案进行充分论证后提出建议，并出示专业意见，报分管副总审核。（3）审议决策。公司分管副总裁出示意见后报公司总裁，经总裁办公会议审议决策并形成决策

26、。（4）审批实行。对于公司发展有决定性影响或研发预算超过 万元技术研发项目方案，需报公司董事会进行审批，审批通过后方可实行。第10条 在技术研发项目决策过程中未能通过研发方案，公司将对其进行备案并实行分类管理，任何人不得擅自销毁备案研发方案或导致备案研发方案外流。第3章 技术研发过程管理第11条 公司技术研发项目负责人应定期将项目进展状况向公司主管领导做出书面报告，并由技术管理人员进行存档备案。第12条 技术研发过程中需要增长预算时，由研发项目负责人编制“增长预算申请书”，详细阐明技术研发项目进展、需增长预算额度、预算耗费方向、预期成果等内容，报主管副总与总经理审批。第13条 公司技术研发经理

27、应对技术研发项目进行跟踪检查，协助解决各种实际问题，协调各方面关系。第14条 公司审计小组将依照详细状况，定期或不定期地对技术研发项目进行专项检查和审计，对违背研发方案有关内容，提出解决意见或建议，并报公司总经理办公会议批准后执行。第4章 技术研发成果评价与管理第15条 公司专家委员会负责对技术研发项目成果进行评价，并将评价成果上报分管副总。第16条 重大技术研发项目成果，可聘请外部权威机构进行鉴定。第17条 公司技术部应安排专人对技术研发项目成果进行管理，涉及申报技术专利、项目过程和最后文档存档备案等。第5章 附则第18条 本制度由公司技术部制定，其修改权、解释权归公司技术部所有。第19条

28、本制度经总裁办公会议审议通过后，自颁布之日起实行。3.4技术更新改造制度第1章 总则第1条 为了推动公司生产技术发展，勉励全体员工进行技术创新，提高公司效益，特制定本制度。第2条 公司中涉及到技术改造所有事项均按本制度中有关规定执行。第3条 当公司技术水平严重滞后于市场水平或同行水平，或设备因老化或使用不当严重影响产品产量与质量又无法短期恢复时，有关部门应及时规定进行技术改造。第2章 技术改造组织与执行第4条 公司技术部负责组织成立技术改造评审小组负责技术改造立项、评审工作，技术技术改造详细工作由技术部、设备部、生产部、财务部等部门执行。第5条 技术改造评审小构成员由技术总监提名，经分管副总裁

29、批准后生效。第6条 技术部在技术改造中职责。（1）组织技术改造评审小组，并推动小组工作进度。（2）审核本部门员工或其她部门员工有关合理化建议，积极进行论证或验证。（3）提出技术改造项目，并附技术改造根据及该技改能带来经济效益分析。（4）提交生产部提出技术改造项目规定和建议，并保证研发和生产持续性、系统性。（5）技术改造项目执行。第7条 生产部在技术改造中职责。（1）审核本部门员工关于技术改造合理化建议，积极进行论证或验证。（2）提出技术改造项目，并附技术改造根据及该技改能带来经济效益分析。（3）对技术部技术改造项目提交生产可行性建议。（4）技术改造项目执行。第8条 财务部负责对已立项技术改造项

30、目进行经济效益评估，提交项目在经济方面可行性报告，保证技改项目可以给公司带来经济效益。第9条 技术改造评审小组职责。（1）贯彻公司各项制度，积极勉励员工和关于部门提交技术改造方面合理化建议，搞好技术创新和节能降耗工作。（2）审核各种合理化建议和各关于部门提交技改方案，拟定与否立项。如果某项目被立项，则协调各有关部门，分别对该项目进行生产、技术、经济等方面可行性论证分析。（3）审核各部门提交可行性论证报告并召开论证会，决定与否实行该技改项目，并将决策报权责主管审批。（4）待审批通过后，技术改造评审小组负责推动该项目实行。（5）对已完毕技术改造项目进行评审验收。第3章 技术改造目的、内容及方针第1

31、0条 公司技术改造总体目的是逐渐把公司劳动手段和劳动对象提高到当代化水平，在技术进步基本上不断提高经济效益，推动生产发展。技术改造目的详细体当前如下五个方面。（1）改革产品构造，增进产品更新换代，提高新产品质量。（2）减少生产过程中能源、原材料等各种物资消耗和劳动消耗，减少成本。（3）合理运用资源，提高各种资源综合运用水平。（4）加强生产薄弱环节，补缺配套或填平补齐，增强社会短缺、急需产品生产能力。（5）增进安全生产，加强环保。第11条 我司技术改造工作重要涉及如下四个方面内容。（1）产品更新换代。（2）设备更新改造。（3）工艺改革。（4）原材料、燃料综合运用。第12条 我司技术改造应遵循两大改造方针，