视频会议施工的方案.docx

1、视频会议施工的方案视频会议施工方案10.1合同责任分工及工程界面10.1.1总体分工界面为保证*的顺利进行，*（供方）将负责制订工程实施进度，并对工程实施进度进行督导，及时与*（需方）沟通，具体工程工作安排如下：10.1.2供方承担工作1)按照合同要求供货、验货2)工程项目总体进度的制定3)工程正式实施前的环境验收（包括电源供应、机架、布线、设备、网络、等准备情况）4)主要功能调测开通5)系统正式启动6)对所供软件、硬件的维护、服务和技术支持7)工程项目具体进度的协调8)对用户的现场直接培训9)提供项目技术文档、使用管理手册等10)提供相关培训11)准备设备验收、初验、终验12)试运行期间现场

2、支持13)验收后的长期技术支持10.1.3需方承担工作1)机房的供电电源、备份电源（达到安装机架处）2)机房设备场地准备3)工程进度表的协商制订4)IP地址分配确认5)协调服务器等项目所提供设备的安装到位6)提供工程协调负责人的名称和联系方式7)组织工程初验和终验10.2设备分工界面10.2.1供方负责1)负责集成的设备，其安装、调测（包括硬件及软件）及开通2)安装调测时使用的工具、设备的提供3)双方应协商制定工程进度表,公司负责按工程进度表进行施工4)设备调试由公司负责，并提出设备调试的内容、项目、指标和方法, 对买方的技术人员提出的问题做出解答。调试应进行详细记录、系统调试结束后, 由技术

3、人员签字后交付验收5)应提供测试项目、正确结果、程序和方法的草案，经双方协商后，共同拟定最终测试文件12.2.2需方负责1)基础平台互联所必须的协调工作2)本次工程所需相关传输线路的接入和延长电缆3)机房设备场地、电源准备4)提供各环节联系人名单5)双方应协商制定工程进度表6)提供IP地址使用现状；提供所涉及设备的口令7)必要的人员配合8)双方设备在互连施工中双方人员应本着友好合作态度相互配合10.2.3 施工工程界面项目阶段项目任务任务子项责任方职责分工供方需方工程准备系统设计提供整体的系统设计配合测试方案提供方案确认、评审软件设计按合同要求部署软件配合进行设计，明确具体需求，配合调研设备物

4、资供货交接设备验货供货、提供设备资料、文档交接设备、验货、分货、运输文档准备提供标准文档确认、评审机房准备需方提出机房具体要求机房准备工程协调需方提交实施计划，组织协调工程的进展，调配资源，控制工程进度质量等提供相关资源配合模拟联调整个系统模拟测试设备检验单机安装调测模拟环境调测安装调测软件、应用系统监督参与配合提供必要的网络资源,IP地址视频会议安装调测安装调试测试配合验收测试系统测试网络、会场、视频模块测试需方配合测试根据技术规范和合同的要求，双方共同提供测试方案，测试所有设备、系统、软件功能10.2.4故障解决分工界面我公司向贵公司提供长期的技术支持服务。在系统故障时，由我公司负责解决。

5、我公司解决不了的问题，如硬件故障，由设备供货商协助我公司解决。10.3工程进度安排依照工程的实施内容，对整个工程的进度做如下安排：序号名称内容负责单位时间1光纤架线1、金属外壳单纤单模10km双方配合30天2准备阶段1、服务器硬件环境准备。2、客户端硬件环境准备。3、人员准备：至少安排一名技术人员（将来系统的操作人员或系统管理员），全程对该项目的配合。双方配合10天3环境安装阶段软件环境的安装：在服务器上安装服务器端软件等。双方配合3天4视频软件安装调试阶段1、软件安装：对视频会议产品的安装。2、软件测试：对视频会议软件系统各项功能的测试和调试。双方配合4天5人员培训阶段1、系统管理员培训：根

6、据用户指定的技术人员对其进行全程的培训，以及待系统安装完成之后对其进行系统操作培训和系统管理维护培训。2、使用人员培训：对需要使用该系统的人员进行全面的软件操作培训。双方配合3天6系统试运行1、系统试运行。双方配合7天7系统验收阶段1、软件功能验收：根据双方签订的合同对软件的功能进行全面的验收，验收合格后验收单位签署验收文件。2、系统验收：软件系统配合硬件系统下的功能实现情况的鉴定和验收。3、文件提交：系统操作说明书、系统安装手册、软件光盘等。双方配合3天总体工作时间60天工程安排说明具体的工程开始时间由贵单位根据环境的准备情况而定。工程中的所有工作以我公司为主的情况下，需要双方协作完成。总体

7、的时间安排应该在上表的基础上，根据具体的实际情况允许进行调整，可以在双方的协商下进行。10.3.1工程实施内容工程实施内容包括：工程的前期准备、工程的实施及工程的培训、验收三部分内容。10.3.2前期准备前期准备工作主要是场地、设备的准备等，具体内容包括：10.3.3场地准备包括以下内容：服务器的安置现场会议室的现场准备视频客户端的现场准备安装地点的确认10.3.4设备准备包括以下内容：视频会议服务器的准备，视频会议客户端的准备10.4工程的实施工程实施主要包括：视频会议系统服务器端的实施、视频会议系统客户端及会议室的实施、会议室软件和硬件测试的准备。10.4.1视频会议服务器端的实施包括以下

8、内容：视频会议服务器网络的连接，目的是保障视频会议系统服务器端和会议客户端网络连接正常视频会议系统服务器端软件的运行环境的安装视频会议系统服务器端软件的安装视频会议系统服务器端软件的配置10.4.2视频会议系统客户端及会议室的实施包括以下内容：视频会议系统客户端网络连接，目的是保障视频会议系统服务器端和会议客户端网络连接正常视频会议系统客户端软件的安装10.4.3工程实施的收尾工作工程实施的收尾工作主要包括：相关人员的培训和工程的验收。10.4.4相关人员的培训包括以下内容：视频会议系统的介绍日常使用人员的操作培训维护人员的日常维护操作培训10.4.5工程验收包括以下内容：软件功能的验收整个系

9、统正常运行的验收相关文档的提交XXX安全生产专项施工方案XXXX年X月X日一、工程概况 3二、编制依据 3三、安全防护方案及措施 3四、消防安全保证措施 8五、安全生产应急措施 15一、工程概况：工程名称：XXX建设单位：XXXX设计单位：XXX监理单位：XXX施工单位：XXX工程地点：XXX二、编制依据序号标准、规范名称标准、规范代码1建筑施工安全检查标准JGJ59-20112建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80913施工现场临时用电安全技术规范JGJ4620054龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88925建筑机械使用安全技术规程JGJ3320016安全带GB6095857安全带检

10、验方法GB6096858安全帽GB2811899安全帽试验方法GB28128910建筑安装工人安全技术操作规程三、安全防护方案及措施1.安全管理方针、目标(1)安全方针安全第一，预防为主。(2)安全管理目标及承诺杜绝重伤、死亡事故；轻伤事故频率控制在千分之三以内。不发生重大机械事故，火灾事故、急性中毒事故。达到北京市文明安全工地标准。保持环境管理体系和职业安全卫生管理体系的有效运行，并实现持续改进。2.安全组织管理(1)安全组织保证体系在公司安全部的领导下，以项目经理为首，由项目技术员、现场安全员、项目施工员、各班组长等管理人员组成安全保证体系。见下图。(2)管理制度项目经理部建立并实施各项安

11、全生产规章制度：安全生产责任制；安全技术管理制度；安全生产检查制度；安全生产考评(奖罚)制度；安全值班制度；安全教育制度；生产安全事故应急救援预案；文明施工、环境保护管理办法。(3)安全管理内容a.安全技术管理技术方案的编制及审批程序施工组织设计由经理部技术协调部负责编制，项目技术负责人审核，报公司总工审批后方可实施。专项施工方案由经理部技术协调部负责编制，部门负责人审核，项目经理部技术负责人审批，报公司项目管理部、安全监督部审核备案。工程安全技术方案(措施)由项目经理部技术负责人审核，报公司总(副总)工程师审批，安全监督部审核备案；安全技术方案的编制内容：工程临时用电安全技术措施或方案；b.

12、安全教育管理安全教育程序见下图组织安全教育新工人三级教育(各施工班组)特种工人培训教育班前教育技术交底安全资料下发批阅教育考卷填写教育卡培训资料下发上岗证填写教育卡三检查班前工具检查日安全注意事项上报项目经理部上报安全总监备案现场责任工程师监督检查安全教育内容主要包括安全生产思想、知识、技能三个方面的教育安全生产思想教育。劳动纪律教育安全知识教育主要内容是：工程的基本概况，施工方法，施工现场的危险区域、危险部位、各类不安全因素等及其安全防护的基本知识和注意事项。安全技能教育安全技能教育，就是结合本工种或本专业的特点，实现安全操作、安全防护所必须具备的基本技术知识，包括安全技术、劳动卫生和安全操

13、作规程。培训方式和考核方法：项目行政部组织，安全部授课参加项目专项统一安全考试，由经理部安全部统一出卷并审阅判卷。考试成绩及格者取得现场安全上岗证方得进入现场作业。c.重要劳动防护用品管理重要劳动防护用品范围安全帽漏电断路器配电箱、开关箱临时用电的电缆、电源线安全标志整个工程施工重要防护用品使用管理按公司文件执行。d.安全活动见下图。组织安全活动周一下午安全生产大会每月25日安全生产总结会例会人员记录备案安全宣传教育上周安全总结表彰汇报月安全生产状况,提出下月安全生产控制计划安全员主持召开(全体人员参加)书面提交现场经理,项目副经理(4)安全防护方案a.安全防护方案临时用电施工现场临时用电必须

14、采用单相三线制供电体系；接零接地与防雷保护在整体供电系统设置重复接地，必须设置在主干供电线路的首、中、末端各选择一点。保护零线，重复接地必须设置在明显位置。连接线必须是绝缘多股铜芯线。现场供电必须达到两级漏电保护。电焊机单独设漏电开关。手持电动工具、照明电源一侧加装漏电开关。固定式用电设备必须做到“一机一闸”；固定式用电一次电源线不得超过5米；类手持电动工具的外壳必须作接零保护；建筑物内无条件正式架设照明的，必须采用36V以下低压照明器。项目经理部必须设置专职人员负责临电管理；项目经理部应至少配置1名持证维护运行电工；个人劳动管理及劳动保护进入施工现场的所有施工工人都必须由施工班组编制名册，报

15、项目经理部备案，项目部负责对其进行劳动管理，组织其接受包括生产安全方面的法律法规及相关规章制度、行业道德等培训，办理相关证件，取得现场上岗资格，并负责加强日常管理、教育。项目部为自行管理的现场施工班组人员提供相关规定的劳动防护用品、用具，并指导其正确穿戴和使用。从事电气焊、剔凿、磨削等作业工人必须按规定使用面罩、护目镜。在有毒有害、噪声环境场所操作的人员必须按规定佩带和使用防护面具、耳塞及相应防护用品。所有施工人员不经允许，不得拆改现场防护设施，不得损毁防护标志。夏季、雨期施工应有能力预防中暑。所有作业人员必须严格遵守操作规程，遵守劳动纪律，服从施工管理人员的管理和指挥。接受安全监督人员检查监

16、督，纠正违章行为。发生有可能造成人身伤害事故或财产损失的险情时，必须听从管理人员指挥及整改指令，立即进行整改。必要时，应暂时停止作业。四、消防安全保证措施为加强本工程施工现场消防安全工作，凡在本市行政区域内从事建设工程的新建、扩建、改建、 装修等有关活动的单位和个人均应严格依照本标准开展消防安全工作。3.消防组织措施成立消防领导小组，建立义务消防队。其消防组织机构图如下：消防领导小组各专业作业队义务消防员组长：项目经理副组长：安全员副组长：项目施工员现场设防火领导小组制定灭火工作预案。为保证施工现场一旦有突发事件发生时能够做到快速反应，因情施策，及时妥善处置，迅速控制事态，避免险情进一步蔓延扩

17、大，将损失减少到最小限度，确保施工现场生产经营不受、少受影响，保护国家、企业财产和职工群众生命财产的安全。特制定火灾预案如下：(1)组织机构项目经理部成立处置突发事件工作指挥部：指 挥 长：项目经理副指挥长：安全员成 员：项目部各管理人员在指挥部的直接领导下，下设：情报信息组；安全排查组；现场处置组；外围管制组；伤员救护组；机动组。(2)职责情报信息组：突发事件发生后，负责在处置过程中做好有关情况的了解、调查、上报。隐患排查组：负责在前期工作中努力做好对各类可能引发突发事件的隐患的排查工作，及时反馈；指导、督查及时落实有效整改措施，尽最大努力预防突发事件发生。现场处置组：负责在事发后及时赶赴现

18、场，针对不同情况灵活果断进行处置。及时协助救护组抢救现场伤员；及时采取相应措施排除险情，制止事态扩大；对现场情况进行勘查，及时提取有关痕迹、证据，及时向指挥组汇报结果。外围管制组：负责对事发现场外围进行管制，维护现场周边保持良好秩序，防止无关人员、车辆等进入现场，防止和及时制止不法分子乘机捣乱、破坏等，保证处置工作正常顺利进行。伤员救护组：负责对现场伤员进行及时救护，重伤员经初步处理后立即送医院抢救。机动组：负责在事发现场周边适当地点待命，做好一切准备工作，等待指挥组命令随时出击增援。(3)联络方式当有险情出现时可拔打项目经理部值班电话，或拔打“119”；当出现伤员时，拔打“120”或“999

19、”，将伤员送到医院。(4)工作要求切实提高认识。对于处置突发事件工作，全体同志要高度重视，要本着对国家、企业和职工群众认真负责的态度做好各项准备工作，坚决杜绝麻痹大意以及形式主义的现象。服从命令，听从指挥。在处置突发事件过程中，各小组和全体参战同志要认真接受指挥组的领导，充分履行职责，力戒有令不行、擅自行动。团结协作，密切配合。在处置过程中，各小组在按照分工积极工作的同时，要注意良好地进行合作。灵活工作，注意自身安全。每一名同志在处置工作中要灵活工作，讲究方式方法，避免因自身出现工作失误影响全局；同时要注意自身安全，对可疑情况要提高警惕，缜密行动，严防不测。值班值勤要坚守岗位，做好处置突发事件

20、的一切准备，不得出现擅离职守的现象。加强防火宣传教育，积极培训义务消防队。认真贯彻“预防为主、防消结合”的消防工作方针，坚持专门工作与群众工作相结合的原则，落实消防安全责任制，切实做好施工现场的消防工作。按照“谁主管、谁负责”的原则，切实抓好对消防工作的领导。所有单位和职工都有维护消防安全、保护消防设施、预防火灾、报告火警的义务和参加有组织的灭火工作义务。要严格依法治火，严肃事故处理。对在消防工作中有突出贡献或者成绩显著的单位和个人，应当予以奖励；对工作不力，失职、渎职导致火灾发生，造成损失的应予以处罚。认真组织开展好“安全防火活动日”和职工遵纪守法教育。通过宣传教育把防火安全观念深入人心。提

21、高防火意识，组织“消防知识竞赛”、“防火安全演讲”，举办消防运动会，进行灭火表演比赛活动。全体施工人员要做到“四懂”、“四会”。“四懂”即懂火灾危险性，懂预防措施，懂扑救方法，懂逃生方法；“四会”即会使用消防器材，会处理险肇事故，会报警，会扑救初期火灾。4.消防安全措施施工现场的消防工作，应遵照国家有关法律法规规定开展消防安全工作。施工现场要有明显的防火宣传标志。施工现场的义务消防队员，要定期组织教育培训，并将培训资料存入内业档案中。施工现场必须设置临时消防车道。其宽度不得小于 3.5 米 ,并保证临时消防车道的畅通，禁止在临时消防车道上堆物、堆料或挤占临时消防车道。施工现场必须配备消防器材，

22、做到布局合理。要害部位应配备不少于4具的灭火器,要有明显的防火标志，并经常检查、维护、保养，保证灭火器材灵敏有效。施工现场消火栓应布局合理。消防干管直径不小于 100 毫米。消火栓处昼夜要设有明显标志，配备足够的水龙带，周围 3 米内不准存放物品。地下消火栓必须符合防火规范。氧气瓶、乙快瓶工作间距不小于 5 米，两瓶与明火作业距离不小于 10 米。建筑工程内禁止氧气瓶、乙烘瓶存放，禁止使用液化石油 气 钢瓶 。施工现场使用的电气设备必须符合防火要求。临时用电必须安装过载保护装置，电闸箱内不准使用易燃、可燃材料。严禁超负荷使用电气设备。施工现场存放易燃、可燃材料的库房、木工加工场所、油漆配料房及

23、防水作业场所不得使用明露高热强光源灯具。易燃易爆物晶，必须有严格的防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。库房应采用非燃材料支搭，易燃易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通凤，用 电符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、烯料。工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并采取可靠的防火措施。废弃材料应及时清除。施工现场使用的安全网、密目式安全网、密目式防尘网、保温材料，必须符合消防安全规定，不得使用易燃、可燃材料。使用时施工企业保卫部门必须严格审核，凡是不符合规定的材料，不得进入施工现场使用。施工现场严禁吸烟。不得

24、在建设工程内设置宿舍。施工现场办公区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。严禁工程中明火保温施工及办公室内阴火取暖。从事油漆粉刷或防水等危险作业时，要有具体的防火要求，必要时派专人看护。施工现场必须建立健全防内业资料：包括保消防设施平面图：消防制度，方案，预案：消防组织机构、负责人、义务消防队：消防设施、器材等维修验收记录：电气焊人员 持证上岗记录及复印件：施工现场消防检查记录。严格遵守有关消防安全方面的法令、法规、配备专职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品使用要按规定执行，指定专

25、人设库房分类管理。建设工程内不准积存易燃、可燃材料。使用电气设备和化学危险品，必须符合技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。建立各种安全生产规章制度，施工现场设置明显的安全标志及标语牌。建立严格的安全教育制度，工人入厂前进行安全教育，坚持特殊工种持证上岗。建立安全工作资料管理，使安全工作有章可循，有准确的文字和数字档案依 据可查。设专职安全员负责全面的安全生产监督检查和知道工作，并坚持安全生产谁主管谁负责的原则，贯彻落实每项安全生产制度，确保指标的实现。坚持安全技

26、术交底制度，层层进行安全技术交底，对分部、分项工程进行安全交底并做好记录班长每班前进行安全交底坚持每周的安全活动让施工人员掌握基本的安全技术和安全常识现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火工作检查建立防火工作档案。施工现场配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。电工、焊工从事电器设备安装和电、气焊切割作业要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续。使用电器设备和易燃易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。

27、因施工需要搭设临时建筑，应符合防火要求，不得使用易燃材料。工地一般不准支搭木板房，必须支搭时，需经消防监督机关批准。施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。五、安全生产应急措施i.现场意外事件紧急处理工地突发因工重伤、死亡事故，经理部安全部必须立即组织抢救伤员，保护现场，并以最快方式向经理部直接领导和公司安全监督站报告简要情况。如认定重伤或死亡事故，由经理部负责保护事故现场，绘制事故现场平面图、立体图，并提供有关资料。由经理部安全部填写事故快报。各级人员认真配合上级和

28、政府主管部门人员勘察现场，开展事故调查。重伤调查事故由项目经理部组织事故调查组，并在10天内提出事故报告报公司安全监督相关部门。轻伤事故由安全部调查分析并报告。机械事故报工程管理部，因机械事故伤及人员的，报机械部门的同时报公司安全监督相关部门。经理部发生重伤事故，主管安全生产工作经理要采取组织会议等多种方法通报事故经过、原因，提出改进措施，吸取教训，强化安全生产管理，预防同类事故重复发生或其它事故的再发生。如事件发生在夜间，须由经理部夜间值班人员紧急上报经理部有关人员。ii.因工发生伤亡事故的应急处理项目经理部管理人员接到因工伤害事故报告后，应立即组织抢救受伤人员，指导现场急救或送专门医院抢救

29、，并组织人员救险，防止险情扩大；必须根据具体受伤部位需送相应医院，其指导原则为尽最大努力减少拖延时间，保证抢救及时，把损失降低到最低限度；选出最佳急救方案；如现场无应急车辆，须打“120”请求急救车；伤员送往医院过程中，必须由公司项目经理部管理人员相陪(夜间施工由值班人员相陪)以避免产生不必要的麻烦。并保护好现场，及时通报经理部有关领导及安全人员。iii.其它紧急情况处理预案1.应急救援组织机构组长：项目经理组员：项目部各管理人员2.二级应急救援组织机构职责a.事故现场项目经理的职能及职责所有施工现场的操作和协调，包括与指挥中心的协调；现场事故评估；保证现场人员和公众应急反应行动的执行；控制紧急情况并向上级部门报告；做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门的联系；b.现场伤员营救组的职能与职责引导现场作业人员从安全通道疏散；对受伤人员进行营救至安全地带。c.物资抢救组的职能和职责；抢救可以转移的场区内物资；转移可能引起新危险源的物资到安全地带。d.消防灭火组的职能和职责