如何做好监理PPT.ppt

1、浙江五洲工程项目管理有限公司浙江五洲工程项目管理有限公司相墅花园项目监理部总监相墅花园项目监理部总监 董宏阔董宏阔 监理项目管理监理项目管理如何做好项目，总监难做的原因如何做好项目，总监难做的原因1沟通协调对象和目标沟通协调对象和目标2团队组建团队组建3管理方面总结管理方面总结4 项目监理监理难做的原因监理难做的原因监理难做的原因监理难做的原因偏差定位尴尬偏差定位尴尬偏差定位尴尬偏差定位尴尬权利形式化权利形式化权利形式化权利形式化后果法律责后果法律责后果法律责后果法律责任化任化任化任化门槛较低门槛较低门槛较低门槛较低声誉欠佳声誉欠佳声誉欠佳声誉欠佳原因分析原因分析沟通协调的对象和目标沟通协调的

2、对象和目标v和业主协调了解业主需求不超越权位和业主协调了解业主需求不超越权位v热情服务热情服务,不留死角，不情绪化不留死角，不情绪化v施工单位是管理对象，服务对象施工单位是管理对象，服务对象v监管部门，勤于沟通监管部门，勤于沟通,认可监理工作认可监理工作v勘察设计的协调反映在其成果上勘察设计的协调反映在其成果上v总监工作v事前预控到位v注重规避风险v节约企业成本v社会品牌效应团队建设团队建设开拓监理空间，提升监理高度开拓监理空间，提升监理高度培养骨干，苦练内功培养骨干，苦练内功敬业爱岗，配合紧凑敬业爱岗，配合紧凑监理监理监理监理机构机构机构机构有机配合有机配合业务培训业务培训声誉维护声誉维护监

3、理监理监理监理机构机构机构机构有机配合有机配合业务培训业务培训声誉维护声誉维护 关于如何增强执行力关于如何增强执行力管理篇管理篇缺少将工作分解和汇总的好方法缺少将工作分解和汇总的好方法缺少将工作分解和汇总的好方法缺少将工作分解和汇总的好方法没人监督，也没有监督的好方法没人监督，也没有监督的好方法没人监督，也没有监督的好方法没人监督，也没有监督的好方法管理制度不健全、不合理或不严谨管理制度不健全、不合理或不严谨管理制度不健全、不合理或不严谨管理制度不健全、不合理或不严谨缺乏形成凝聚力的企业文化缺乏形成凝聚力的企业文化缺乏形成凝聚力的企业文化缺乏形成凝聚力的企业文化 明确工作任务的负责人明确工作任

4、务的负责人明确工作任务的负责人明确工作任务的负责人 将目标分解成每个的任务将目标分解成每个的任务将目标分解成每个的任务将目标分解成每个的任务 督导每件事，注重督导每件事，注重督导每件事，注重督导每件事，注重“回报回报回报回报”执行不力的原因执行不力的原因提高执行力的方法提高执行力的方法团队建设篇团队建设篇团队建设团队建设团队建设团队建设团队的共同目标团队的共同目标激励队员激励队员协调组织协调组织内部沟通内部沟通如何提高服务职能如何提高服务职能管理篇管理篇1带着深厚的感情开带着深厚的感情开展管理工作，从心展管理工作，从心底里把每位同事都底里把每位同事都当作自己的兄弟姐当作自己的兄弟姐妹。了解他们

5、的所妹。了解他们的所想、所需，从而提想、所需，从而提供更多的服务。供更多的服务。2工作中要注重细节工作中要注重细节的观察，讲求方式的观察，讲求方式方法的结合、把握方法的结合、把握与使用。工作中，与使用。工作中，更多一些嘘寒与问更多一些嘘寒与问暖，少一些强硬和暖，少一些强硬和浮浅。浮浅。3真正的成为广众员真正的成为广众员工的传声筒工的传声筒向向下，倾听心声；向下，倾听心声；向上，反映民情。上，反映民情。总结总结做好监理做好监理做好监理做好监理BBE EC CDDAA定位明确定位明确过硬的专业技术过硬的专业技术良好的制定计划良好的制定计划能力能力团队沟通协调团队沟通协调尊重业主但不盲尊重业主但不盲目满足业主要求目满足业主要求相墅花园项目监理部相墅花园项目监理部