工业园区地基处理施工组织设计方案.docx

1、工业园区地基处理施工组织设计方案附图：*产业园区一期工程地基处理进度计划 总 则*装备产业园区一期工程地基处理施工组织设计主要是为了指导施工现场的地基处理工程施工，该施工组织设计从编制依据开始到施工部署、施工准备、土方开挖、土方回填、地基强夯的施工实施步骤，以及最后的各项管理措施，明确了地基处理的各方面要求，为现场组织施工提供技术保障。该施工组织设计是由中煤五公司技术负责人、中煤张家口项目部项目经理、项目总工程师共同制定并编制的，适用于张煤机装备产业园区一期工程的地基处理工程。在建设单位提供的新的地基处理图纸之前全部按2010年3月份提供的图纸执行。若有新的变更，则及时对本施工组织设计进行修改

2、。1、编制依据1.1国家及行业规范建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）建筑边坡工程技术规程（GB50330-2002）湿陷性黄土地区建筑规范（GB50025-2004）建筑抗震设计规范（GB50011-2001）建筑地基处理技术规程（JGJ79-2002）1.2建设单位及设计单位提供的资料1.2.1*装备产业园区一期工程岩土工程勘察报告1.2.2建设单位2009年提供的张煤机地基处理设计资料：*铸造分厂3000KNm强夯地基处理设计*锻造分厂3000KNm强夯地基处理设计*东部缓坡及堆场3000KNm强夯地基处理设计*液力分厂、中部槽分厂、油化库及以东部分3000KNm强夯地基处理

3、设计*地面设备及结构件分厂3000KNm强夯地基处理设计*圆环链厂、传动分厂、总装分厂等3000KNm强夯地基处理设计1.2.3建设单位提供的2010年提供的张煤机地基处理设计资料：*铸造分厂3000KNm强夯地基处理设计（S3046-090G(1)）*锻造分厂3000KNm强夯地基处理设计（S3046-090G(2)）*1#堆场及东部缓坡 3000KNm+8000KNm强夯地基处理设计（S3046-090G(3)）*液力分厂3000KNm强夯地基处理设计（S3046-090G(4)）*中部槽3000KNm强夯地基处理设计（S3046-090G(5)）*涂装车间及东部边坡3000KNm+800

4、0KNm强夯地基处理设计（S3046-090G(6)）*圆环链分厂3000KNm强夯地基处理设计（S3046-090G(7)）*结构件、总装、传动分厂3000KNm强夯地基处理设计（S3046-090G(8)）1.2.4*集团工程有限公司的质量/环境/职业健康安全管理体系程序文件及企业各项规章制度。2、张煤机装备产业园区一期工程概况2.1总体简介序号项 目内 容1工程名称*装备产业园区一期工程地基处理工程2工程地址*产业园区张石公路与沈孔高速交会口3建设单位*4设计单位*5监理单位*6施工总承包单位*7投资性质（资金来源）国投资金8合同范围*一期工程的地基处理9工期2009.8.23-2010

5、.12.3110合同质量目标达到设计图纸要求的地基处理验收“合格”标准2.2工程概况*装备产业集聚区总用的2800亩，其中一期用地1600亩，一期工程规划建筑面积356656平方米，投资236224万元。张煤机西山装备产业园项目地处张家口西南方向万全县境内，距离市区约9公里路程，项目地处西山产业积聚区东北部，东临张石高速公路，南临沈孔路，西临园区交通局路，交通较为便利。 *产业园区一期工程包括以下内容：锻造分厂、铸造分厂、传动分厂、圆环链分厂、总装分厂、结构件分厂、地面设备分厂、中部槽分厂、喷漆车间、液力分厂、铸钢仓库、综合库及办公部分、杂品库、油化库、丙烷汇排间、总降压站、水泵房、氧气站、调

6、压站、食堂及溶室、办公楼等。本施工组织设计主要为一期的生产车间区域，其中办公区域的地基处理需等设计提供相关设计方案后另行编制。一期工程（办公区除外）地基处理的施工范围约为106.6万，按照设计要求，地基处理采用重锤强夯法分层实施，处理总面积约为265万，需开挖土方约650万立方米，回填土方约908万立方米。*装备产业园区一期工程场地处理的范围约为106.6万，北侧至2#物流大门，南侧至办公区北侧，东侧至交通局路，西侧至张石高速公路。具体范围见附图。本拟建工程的重要性等级为二级（即为一般工程）；场地复杂程度等级为二级（即为中等复杂场地）；地基复杂程度等级为二级（即为中等复杂地基）。场区内不同区域

7、的建筑物的0.00标高不等，也为地基处理后的标高。工程名称地基强夯层数各层标高锻造分厂3层776.5m、780m、784.5m铸造分厂4层771m、775m、779m、783m液力分厂3层776m、780m、783.5m、圆环链分厂6层765m、769m、773.5m、777.5m、781.5m、783.5m中部槽分厂7层758m、762.5m、767m、771m、775m、779m、783m、结构件、总装、传动分厂7层761.5m、765.5m、769.5m、773.5m、777.5m、781.5m、783m1#堆场及东边坡4层765m、772m、779m、782m涂装分厂及东边坡5层758

8、m、765m、772m、779m、782.8m成品库及东边坡5层759.5m、766.5m、773.5m、780.5m、782m2.3 工程地质及水文地质条件2.3.1场地位置：拟建场地位于张家口市万全县西山产业集聚区内，南临沈孔公路，东临张石高速公路，西临交通局路，交通十分便利。2.3.2地形地貌与水文气象拟建场地原始地貌形态属于低山区丘陵区，沟谷发育，场地地形起伏较大，不平坦。现场原状己大部分回填，经回填后，目前场地总的地势为西高东低，西北角最高，东北角最低，场地内分布有两大冲沟，一处分布在油化库和喷漆车间东侧，另一处分布在传动力分厂东部，两处冲沟最深处与平场标高相差约30m。油化库和喷漆

9、车间东侧主冲沟范围较大，南北最大宽度约150m，分支冲沟分别向中部槽分厂、液力分厂和铸造分厂延伸，传动分厂东部主冲沟南北最大宽度约100m，逐渐向传动分厂延伸。拟建场地所属地区属东亚大陆季风气候中温带亚干旱区，多年平均气温为6.9，最高月份在7月份，最低月份在1月份，年降雨量为400mm左右，本区标准冻深为1.4m，为季节性冻土。2.4 地层结构及岩性描述张煤机装备产业园区拟建场地土层主要由近期回填的素填土、第四系新近堆积黄土状粉土、老黄土和全风化砾岩、泥岩等组成，土层自新至老分为如下6个主层和2个亚层：-1层 素填土（卵石土）Q42m1：杂色，稍湿，稍密，填土成份以卵石为主，卵石含量50%-

10、80%左右，卵石间充填泥岩风化岩屑及粘性土，主要分布在拟建北横路上、西侧靠近交通局路附近和圆环链分厂东南侧，最小厚度0.5米，最大厚度23.6m。层 素填土Q42m1：以黄褐色为主，稍湿，松散，局部含零星卵砾石，主要成分为分风化砂质泥岩和粘性土，最小厚度为0.5m，最大厚度为25.6m。该层土具有自重湿陷性。-1层 细砂：褐黄色，稍湿，松散-稍密，砂质较纯，砂的成分为石英和长石，级配差，最小厚度0.8m，最大厚度为8.5m。fak=130kpa，ES=12.0Mpa。层 黄土状粉质粘土：褐黄色，可塑-硬塑，局部坚硬，局部相变为黄土状粉土，底部含少量砾石。最小厚度1米，最大厚度为20.5m。fa

11、k=130kpa，ES=12.3Mpa。为自重湿陷性场地。层黄土状粉质粘土，褐黄色，坚硬，含大量黑色铁锰氧化物，氧化物呈针状，该层主要分布在原地貌冲沟两侧地势较高的地段。最小厚度1m，最大厚度14m。不具有湿陷性。层粉卵石土，黄褐色，稍湿，含量50-70%，母岩成份为岩浆类，质地坚硬，填充物为硬塑状粉质粘土和粗砂，仅冲沟附近局部分布，最小厚度0.6米，最大厚度为.5米。fak=300kpa，ES=28Mpa。层砾岩（N）：灰-灰绿色，稍湿，砾石含量50-90%，多分布在西北角较低山上。最小厚度在0.7米，最大厚度5.6m。fak=450kpa，ES=40Mpa。泥岩（J）：灰-灰绿色，强风化状

12、，全风化-强风化，局部夹薄层细砂岩。fak=300kpa，ES=30Mpa。2.5水文地质条件本场地地形西高东低，降雨时地表水由西部向东部汇集，经东侧两处冲沟，然后由张石高速公路下涵洞排出，水量较大。场地在勘察期间未发现地下水。2.6 场地边坡情况拟建场地周边存在四个较大边坡，第一个为西侧交通局路与拟建厂区形成的边坡，第二个位北侧2#物流与二期用地之间形成的边坡，第三个为沿张石高速与厂区形成的边坡，第四个为一期生产区域与办公区形成的边坡。场地边坡施工方案另编制。2.7 勘察单位提供的场地处理结论1）拟建场地存在大面积的填土，填土具有自重湿陷性，需对填土和第层黄土状粉质粘土进行强夯或强夯置换处理

13、。大部分采用强夯法处理地基，局部需进行置换处理，换材料要采用灰土或级配砂石。2）场地东侧与交通局路的边坡、场地西侧与张石高速形成的边坡、平场后厂区与周边道路以及厂区与办公区形成的高边坡需进行专项边坡设计。3）拟建场区西侧多为挖方场地，东侧为填方场地，东侧两外冲沟较深，填方量较大。3、工程场地地基处理的设计要求3.1地基处理要求1）本工程在地基处理前由邯郸设计院进行地基处理的设计，需处理的地基设计采用重锤强夯法进行地基处理。强夯处理后要求消除地基填土与下部湿陷性黄土的湿陷性，提高地基承载力，减少压缩变形。2）强夯处理后基底承载力特征值不小于150kpa，变形模量不小于30mpa。3）本次地基处理

14、点夯采用单击夯击能3000KNm以及8000KNm强夯，普夯采用单击夯击能1000 KNm以及2000KNm的强夯，采用分层分区段的逐步实施强夯工作，要求3000KNm有效处理加固深底不小于4.5m。8000KNm有效处理加固深底不小于8m。填方材料为粗颗粒填土（其粗颗粒土含量不小于35%或50%），填土的含水率应达到或接近最优含水率，允许范围为5%。3.2 强夯数据的选取3.2.1本工程在大面积地基处理前，在现场进行3000KNm试夯，根据试夯结果由设计单位确定了强夯法地基施工的主要数据：1）夯点均采用正方形布置，夯点间距为4m，夯点单击能3000KNm，分主、次夯点间隔跳打，锤重24T，直

15、径2.3m，单点夯击数为1013击（部分位置需适当调整）。2）夯击质量控制：以最后两击平均夯沉量不大于50mm为准。3）当夯坑周围发生过大隆起或因夯坑过深而发生提锤困难时，因查清原因后进行调整。4）夯击遍数：各区段每个分层强夯应分主、次夯击两遍，第二遍夯击点位于第一遍夯击点之间。 5）满夯时采用单击夯击能1000KNm的强夯满夯两遍，每遍夯击时单夯两击，满夯应按规范进行夯点搭接，点与点之间夯印相搭接1/4锤径。6）每遍的夯击之间应保持一定的间隔，本工程的夯击间隔可按35天掌握（当填土为细颗粒土时间隔时间为10天）7）3000KNm强夯每分层填土厚度不大于4m。8）每一分层的强夯完成后7天后才可

16、进行强夯效果检测。3.2.2 本工程局部位置采用8000KNm试夯，根据类似工程经验由设计单位确定了8000KNm强夯法地基施工的主要数据：1）夯点均采用正方形布置，夯点间距为6m，夯点单击能8000KNm，分主、次夯点间隔跳打，锤重42T，直径2.52m，单点夯击数为1215击（部分位置需适当调整）。2）夯击质量控制：以最后两击平均夯沉量不大于20cm为准, 且单点夯击数不应小于12击为准（在强夯施工边界附近可适当调整）。3）当夯坑周围发生过大隆起或因夯坑过深而发生提锤困难时，因查清原因后进行调整。4）夯击遍数：各区段每个分层强夯应分主、次夯击两遍，第二遍夯击点位于第一遍夯击点之间。 5）满

17、夯时采用单击夯击能2000KNm的强夯满夯两遍，每遍夯击时单夯两击，满夯应按规范进行夯点搭接，点与点之间夯印相搭接1/4锤径。6）每遍的夯击之间应保持一定的间隔，本工程的夯击间隔可按35天掌握（当填土为细颗粒土时间隔时间为10天）7）8000KNm强夯每分层填土厚度不大于7m。8）每一分层的满夯完成7天后才可进行强夯效果检测（检测由设计单位负责）。4、施工部署4.1目标部署 质量目标：达到设计图纸要求的地基处理验收“合格”标准安全目标：施工中部发生任何重伤以上伤亡事故，轻伤率控制在2以内。 工期目标：按照建设单位要求于2010年12月31日完成所有的地基处理工程。工程名称地基处理完工日期工程名

18、称地基处理完工日期锻造分厂区域（西区）2010.3.25锻造分厂区域（ 东区）2010.5.4铸造分厂区域2010.6.30中部槽分厂区域2010.10.31液力分厂区域2010.6.3涂装分厂及东边坡2010.9.1圆环链分厂区域（北区）2010.6.281#堆场及东边坡2010.8.27结构件、总装机传动2010.12.20成品库及东边坡2010.10.26 4.2项目管理组织设置4.2.1项目部组织机构的构成为了对施工现场实施有效的全过程管理，我公司将采用工程施工总承包的管理方法，将以合同文本为依据，建立现场管理系统，督促各专业队伍严格履行合同规定，在有利于工程安全、质量、工期的条件下，

19、利用系统的管理手段进行协调，确保工程“动态管理，过程精品”。中煤建设集团工程有限公司成立张煤机产业园项目施工领导小组，领导小组全面组织、管理实施本项目工程，全面履行施工合同，统一指挥、组织协调全面工作，对工程质量、安全、工期、成本全面负责。为保证本工程的顺利进行，我公司特成立中煤建设集团工程有限公司张家口项目部，选用有多年同类工程经历的项目经理和业务骨干现场组建项目经理部，建立完善的管理体系。项目经理及项目总工程师由具有建设部一级建造师执业资格、高级工程师职称并有多年同类工程经历的同志担任。管理层选用在专业领域具有中高级职称和良好业务能力，具有丰富工业厂房工程施工经验和有良好的组织管理能力，并

20、在当地从事过较长时间施工管理工作的骨干担任。项目部的地基处理施工组织机构图如下：4.2.2管理人员名单 中煤建工张家口项目部地基处理施工管理人员名单管理岗位名称姓 名执业证书名称主要负责工作项目经理*一级建造师证、高级工程师全面负责项目的所有工作。安全生产副经理*高级工程师主要负责生产、技术、安全工作经营后勤副经理*经济师负责经营管理工作项目总工程师*工程师负责技术、质量管理工作技术员*负责地基处理技术、资料管理工作质检员*质检员证负责项目的质量检查、质量报验工作测量员*测量员证、验线员证负责现场的测量放线、验线工作实验员*试验员证负责现场的试验工作资料员*资料员证负责工程的资料管理电气施工员

21、*工程师证负责现场的电气施工管理工作水暖施工员*施工员证负责现场的水暖施工管理工作土建施工*施工员证负责现场的土建各工序的生产管理工作安全员*安全员证负责现场的安全管理工作消防保卫员*负责现场的消防、人员安保、生活区及办公区的后勤管理工作材料员*材料员证负责现场的各类材料采购及管理工作统计预算员*预算员证负责现场的预算、统计等工作财务员*负责现场的财务管理工作劳资管理员*负责现场的管理人员计工、劳务人员的管理等工作项目的管理人员随工程进度逐渐增加各岗位人员。 注：随工程进展地基处理管理人员将达到40人。4.2.3 项目部主要岗位人员职责1、项目经理（1）受公司法人代表的委托，履行法人代表与甲方

22、签订的合同，在工程建设中对工程全面负责。（2）负责企业质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实。（3）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并监督落实工作。（4）负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行。（5）负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。（6）对项目的工程质量、工作质量负领导责任，为项目第一质量责任者。（7）组织项目实施的各类进度分包和供应商的选择工作。（8）负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作。 2、项目总

23、工程师（1）协助项目经理管理工程实施过程中的技术、质量工作。（2）协助项目经理组织编制施工组织设计、施工方案。（3）解决施工过程中的技术难点，确保在施工过程中严格执行国家有关规范规程和标准。（4）确保设计图正确实施，确保工程质量。（5）主持技术、质量会议，参加业主方和监理方组织的有关会（6）负责贯彻执行企业的质量方针、质量目标和质量体系文件，保证质量体系在项目持续有效运行。（7）负责执行本工程质量计划和编制实施施工组织设计，确保本工程质量目标实现。（8）主持并参加不合格品评审会，审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和预防措施。（9）对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关。（

24、10）负责对工人和劳务队的岗前培训工作并审查培训效果。（11）竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关。3、项目生产副经理（1）负责组织施工计划的编制和实施，制定劳动力计划、材料计划、施工机械计划，保证各种施工条件，对施工进度、施工安全负责。（2）负责主持生产调度会，协调各专业之间的关系，参加业主方和监理方组织的有关会议。（3）负责质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作。（4）负责阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。4、项目经营副经理（1）主持合同、预算管理和成本核算工作，编制工程用款计划。（2）主管与业主方和监理方的有关业务往来。（3）主持预结算的

25、审定。（4）主管各项经济活动分析。（5）主持合同评审和各项成本分析及经济活动分析。5、技术组（1）负责编制施工组织设计、各项施工方案和季节性施工方案。（2）负责技术和质量管理工作，负责施工图纸管理，组织图纸会审，办理施工图纸技术洽商，保证工程严格按照图纸和有关技术规范实施。（3）负责试验工作和施工技术资料的收集、整理和工程竣工档案的编制工作。（4）参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收工作，负责对质量缺陷进行评估，提出整改意见，对工程进行全过程的质量监控，参加解决施工过程中的技术难点。（5）负责工程施工全过程的测量工作。（6）组织技术和质量会，负责与业主方和监理方的有关业务往来，参加业主方和监

26、理方组织的有关会议。（7）对工程质量进行监督、检查。（8）负责建筑安装工程过程检验和试验的控制，负责填写施工日志。（9）负责不合格品的控制。（10）负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。（11）参加建筑安装工程竣工交付。（12）负责执行和落实各项技术管理制度和措施。（13）参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。（14）做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。（15）根据施工进度计划编制材料计划。（16）负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。6、工程组（1）编制施工进度计划，合理安排生产，保证施工进度。（2）负责劳动力和施工机械调配，协调各专业之

27、间的关系，做好施工准备工作。（3）保证各项施工条件，确保安全施工和文明施工，解决市政、环卫、扰民等可能涉及的问题。（4）负责向业主和监理提交施工进度计划，负责协调与工程相关的政府职能机构、各专业口、专业公司的关系。（5）负责与业主方和监理方的有关业务往来，组织生产调度会，参加业主方和监理方组织的有关会议。（6）负责检查生产计划执行情况，负责填写施工日志。（7）负责施工生产的协调、调度，现场文明的实施及检查，处理好施工生产的进度与质量问题。（8）落实好工程过程产品保护和保修服务。（9）搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要。（10）负责分承包管理和员工培训工作。7、材料组（1）根据技

28、术组提供的物资采购计划进行材料的采购。（2）负责物资的采购、加工和发放工作，组织物资适时进场，对物资的质量负责。（3）保证物资符合相应的技术标准和政府有关部门的有关规定，参加业主方和监理方组织的有关会议。（4）对进场的材料，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作。（5）做好施工现场及库房物资产品的标识，负责填写本专业施工日志。（6）如实填写物资凭证，保管好各项质量证明记录。（7）凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证。（8）做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。8、预算组（1）负责合同、预算管理和成本核算工作，编制工程用款计划。（2）负责向业主和监理呈报工程完成

29、量和工程用款计划，负责与业主方和监理方的有关业务往来。（3）对工程造价 (包括土建、安装)要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定。（4）及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务。（5）搞好各项经济活动分析。（6）及时办理货币资金业务决算工作。（7）参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。9、设备员的职责：（1）负责施工机械设备配件的采购；（2）负责项目机械设备的管理及安全检查；10、安全员的职责：（1）代表公司行使安全否决权；（2）负责现场安全检查管理及安全管理资料的整理工作；（3）负责工人的安全教育及对新进场的工人进行相关安全培训工作；（4）负责项目月、周的安全交底工作；（5）负责项目各安全设施的认定和检查；（6）负责落实项目安全生产措施和安全操作规程；11、施工员的职责：（1）负责项目施工的具体指挥；（2）责项目施工生产中具体部位劳动力、施工机具的安排和指挥；（3）负责实施项目各种管理措施，确保管理目标的实现；（4）负责在第一时间内反馈施工中的各种相关质量、安全、文明施工、环境保护、进度计划、成品保护等信息；（5)负责执行项目各项管理制度；（6）负责处理施工中一般性的技术、质量问题。12、试验员的职责：（1）按有关标准、规范、规程和项目检验、试验计划，负责进场原材料和施工中检验项目的取样、送检、复试工作；（2） 协助施