提案运营方案.ppt

1、 改善提案制度运营方案2010.12.2作成检讨承认1.1.目的及适用范围目的强化积极地思考/问题意识确保主动问题解决能力推进业务效率地合理化强化水平意识强化成本节俭意识推进全员参与适用范围对针对公司的生产，经营范围提出具体实施可行的改善方法-各种操作/制作方法,生产程序销售方法,行政效率-关于机械设备的维护等改善提案-废弃物的回收利用,-安全和大灾的预防方法.-成本节俭,品质向上的提案.-其他2.2.提案运营方法提案运营方法-主管部主管部门 :公司指定部公司指定部门和人和人员-实施施时机机 :总经理理签字字认可后可后-提案目提案目标 :最少最少 1 1件件 /月月.人（指接受采人（指接受采纳

2、案件）案件）,-运运营方法方法 :1 1）提案）提案并并得到得到认可的可的给予基本予基本奖。2)2)提案提案审查区分主管评价方法备注1次审核相关部门长参照评价基准2次审核审查委员会参照评价基准3次审核总经理参照评价基准3)实绩管理:部门别/个人别实绩管理4)有效性评价:财务/相关部门/主管部门5)审查基准参照附件6)奖金支付基准参照附件参照附件3.提案的提出及审查步骤提案的接受和奖励及提案实绩管理等相关与提案制度运营的诸多业务由主管部门实施.职员不管谁都按本规定提出提案，除所担当的业务领域外。主管部门以每月末为基准进行接受及评价管理。提案者按提案内容格式填写后提交给所属上司。接受提案书的TEA

3、M长经1次审查后3日内向主管部门提出。提案管理担当检讨各部门提出的提案事项，对于相关提案支付给小额的参与奖.提案采纳审查(评价)按“效果金额算出基准表”来实施.从预想效果金额,持续性,适用范围,成本/技术的等方面考虑实施审查优先实施审查优先顺序提案实施TEAM长及担当人员必要时，向有关TEAM长及相关人员要求协助协助对算出效果金额的妥当性,技术的检讨等提案审查需要修改情况时，可以提出要求修改提案者在从要求之日15日以内把此项内容通报给主管部门，否则当做撤回提案处理。当做撤回提案处理。.同一内容同时接受时，优先考虑先接受的提案.各部门把接受的案件必须7日内审议完了。1.提案提出及接受提案提出及接

4、受2.提案审查步骤提案审查步骤4.提案评价确定及奖励提案评价确定及奖励提案评价的确定所有改善提案事项仅依有形效果金额所有改善提案事项仅依有形效果金额按等级支付改善奖金按等级支付改善奖金,好点子提案或者无形效果提案按同一水准来评价。改善活动主管部门长对于按有形提案效果金额表确认改善效果是否显现。改善活动主管部门长对于按有形提案效果金额表确认改善效果是否显现。3.改善活动主管部门长把每月审查评价通报给相关部门，相关部门提案担当把内容通报给提案者。奖励基准金额1.对于点子提案者采纳审查后支付奖金.2.对于提案审查完审查完1次或者2次后根据审查结果支付提案实施奖金.这时审查委员会对于提案者及审查者参照

5、贡献度指定比率.(改善效果金额x5%或者按奖金标准)奖金(奖品)支付改善活动主管部门长按审查表评价完后，并汇总得到总经理决裁，到每月初支付奖金。5.附件:评价基准区分评价内容分数评价阶段项目别分数备注效果有型资材费,人件费,其他等的实际节俭额(年间基准)45分7000元以上/年455000元7000元未满/年403500元5000元未满/年352000元3500元未满/年301000元2000元未满/年251000元以下/年20无型品质,纳期，安全,环境,事务改善等非常大25大20相当15有一定程度10基本没有5创意性独创性及创意性程度提案素材的适合性20分完全独创性20应用创意性15模仿10

6、单纯模仿5推广性适用范围波及效果的程度20分适用在其他工厂20全线适用15相应线适用10努力度为改善而研究及努力程度费用及时间的犹如程度15分试行结果发送15试行案做成发送10单纯问题提出5计100分55分NO项 目算 出 方 法1生产性 向上1)作业工数,机器加动率向上效果金额=月生产量(改善前S/T-改善后 S/T)分当比例12个月2)S/T节俭效果金额=月生产量(改善前 S/T 改善后 S/T)分当比例12个月参考-月生产量是最近三个月值生产量为平均的值2品质向上1)不良减少金额效果金额=月生产量(改善前不良率 改善后不良率)单位当生产时间分当比例12个月2)材料费 效果(因不良引起的资

7、材报废的情况)效果金额=月生产量(改善前不良率 改善后不良率)(个当单价 不良材料处理单价)12个月3)维修工数 节俭效果效果金额=月生产量(改善前不良率 改善后不良率)个当(单位当)维修时间分当比例3材料费 节俭效果金额=月生产量(改善前材料费 改善后材料费)12个月4消耗品 节俭效果金额=(改善前消耗品使用量-改善后消耗品使用量)个当消耗品使用量12个月5设备寿命延长(设备改善)效果金额=新规采购价(延长使用年数/计划使用年数)6.效果金额效果金额算出基准表算出基准表(参考）参考）7.7.附件附件:奖金支付方法等级分数奖金金额备注1等96分100分1000元支付奖金2等91分95分500元

8、3等86分90分200元4等81分85分100元5等76分80分50元提案接受奖10元年末奖励最多提案奖以年间实绩汇总后，年末实施(奖励5,00元)最优秀奖以年间实绩汇总后，年末实施(最优秀1名:1,000元,优秀1名:500元,奖励1名:100元)分数评价(可行性+创造性+努力度+效果)=总分数评价分数8.业务Flow提案者/实施者1次审查2次审查提案改善总办相关部门审查权者:相关部门长内容:采纳审核及选定等级审查权者:审查委员会内容:确定等级提案书作成(个人别)提案实施后作成完了报告书接受审核结果及起草支付奖金起案2次审查,确定等级采纳与否(采纳/不采纳)奖励Y1次审核,选定等级2次审查依

9、赖结果通报完了Y接受Y支付奖金按人别支付改善提案书改善提案书部门(所属)提案者提出日提案名改善前改善后实施期间所需费用提案类型:经费节俭生产性向上品质向上灾害预防其他提案审查采纳采纳评价意见:奖金不采纳不采纳()着眼点好，现实上不可实施()比起改善效果实施费用过多()想法虽好很难有所期待()技术上不可实行()计划/实施中或者已提出过的提案()其他改善实施部门审查日期1次审查部门:级别/姓名:(印)改善完了报告书部门名部门名(所属所属)品质管理提案者提案者*提出日提出日2009.3.24提案名提案名*工程检查设置量具及文件柜线线名名改善前改善后*工程量具无处存放,用完后随手摆放在大理石台上,这样

10、以来出现过损坏,乱拿及丢失.另外*的一些工程检查的文件也无处放置在工程检查台旁,设置一个量具柜,存放量具,及一些相关文件,可以杜绝无故损坏,乱拿及丢失.实施所需费用：0RMB，因为是把公司多余的拿来用区分评价日评价结果审查委员(促进事务局长)委员长(总经理)等级奖金结果等级决定200.1等级300元部门:职级/姓名:(人)部门:职级/姓名:(人)2等级200元3等级100元审查意见审查意见4等级50元5等级10元6等级5元:-12-.审查基准表区分评价内容分数评价阶段项目别分数备注效果有型资材费,人件费,其他等的实际节俭额(年间基准)45分7000元以上/年455000元7000元未满/年40

11、3500元5000元未满/年352000元3500元未满/年301000元2000元未满/年251000元以下/年20无型品质,纳期，安全,环境,事务改善等非常大25大20相当15有一定程度10基本没有5创意性独创性及创意性程度提案素材的适合性20分完全独创性20应用创意性15模仿10单纯模仿5可能性适用范围波及效果的程度20分适用在其他工厂20全线适用15相应线适用10努力度为改善而研究及努力程度费用及时间的犹如程度15分试行结果发送15试行案做成发送10单纯问题提出5计100分55分-13-.审查基准审查阶段区分等级审查及评价基准备注2次审查试行后决定等级1等级96100采取分数根据其他基

12、准表分数2等级86953等级81854等级76805等级66756等级651次审查采纳与否及1次审查(登记选定)采纳1.作业行偏移,作业能力向上2.经费的节俭3.技术及业务改善4.施设的效率性管理改善5.安全及教育环境的改善6.能贡献与其他工厂的生产活动不采纳1.创想很好但实施不可2.比起改善效果实施费用过大3.创想很好效果甚微4.呈报单纯的内容,批判,不满标识的提案5.计划/实施中或待提出的提案6.不能视为提案的案件改善提案书改善提案书部门(所属)提案者提出日提案名改善前改善后实施期间所需费用提案类型:经费节俭生产性向上品质向上灾害预防其他提案审查采纳采纳评价意见:奖金不采纳不采纳()着眼点好，现实上不可实施()比起改善效果实施费用过多()想法虽好很难有所期待()技术上不可实行()计划/实施中或者已提出过的提案()其他改善实施部门审查日期1次审查部门:级别/姓名:(印)