施工管理制度报审表.docx

1、施工管理制度报审表施工单位管理制度 报审表工程名称：嘉阳集团矿井供电改造工程 编号：JYJT160114 - 004致： 四川同创建设工程管理有限公司 监理项目部： 现报上 嘉阳集团矿井供电改造 工程的施工管理制度，请予审查。 附件：施工单位管理制度施工项目部（章）：项目经理：_日 期：_专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：_日 期：_总监理工程师审批意见：监理项目部（章）：总监理工程师：_日 期：_注 本表一式_份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部、施工项目部各存_份。附件：嘉阳集团矿井供电改造工程施工管理制度四川华东电气集团有限公司嘉阳集团矿井供电改造工程项目部目 次第一部分

2、项目管理制度1.项目部人员岗位责任制度12.项目物资管理与验收制度53.项目现场管理制度64.项目例会及施工日志制度75.项目组织协调制度86.项目档案信息管理制度87.项目教育培训制度98.项目合同管理制度109.项目进度管理制度1010 机械设备工器具管理制度 1311.项目奖惩管理制度 14第二部分 安全管理制度1.安全施工责任制度152.安全教育培训制度203.安全施工检查制度214.安全例会制度235.安全施工措施编审和交底制度236.安全活动日、安全施工作业票管理制度267.安全监护制度298.安全生产保证金管理制度309. 安全用电管理制度 3110. 安全防护装备管理制度 32

3、11. 防火、防爆安全管理制度 3412. 施工机械及工器具安全管理制度 3513. 车辆交通安全管理制度 4514. 文明施工管理制度 4815. 环境保护管理制度 5016. 安全设施管理制度 5117. 生活卫生管理制度 5318. 安全奖惩及反违章管理制度 5519.事故调查、处理、统计报告制度 6220. 消防保卫管理制度 6421 . 安措补助费、文明施工费使用管理办法6522. 防尘、防毒安全管理制度 6623. 女工特殊保护制度 6724. 临近带电、停电、不停电作业安全管理制度 6825. 临时用工管理制度 7126. 临时用工管理办法 72第三部分 工程质量管理制度1.工程

4、项目物资验收制度732.工程项目计量管理制度733.工程项目质量检查验收制度744.工程项目质量事故调查制度745.工程质量教育培训制度766.质量细则管理制度777.成品保护制度81第四部分 造价管理制度1.项目成本控制制度842.项目结算管理办法85第五部分 技术管理制度1.技术管理制度852.材料代用管理制度883.隐蔽工程验收签证制度894.施工图预审制度905.施工技术交底制度916.工程变更管理制度927.施工资料管理制度92第一部分 项目管理制度1. 项目部人员岗位责任制度 本工程项目部成立后，项目经理或项目副经理选择具备变电站项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，选择具

5、备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任各职能部门的管理人员。项目经理及各职能部门的岗位职责按制度规定如下：1.1项目经理岗位职责1.1.1落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。1.1.2组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。1.1.3组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、项目创优实施细则、安全文明施工实施细则、应急预案和强条实施计划等实施性文件，并负责落实和监督。1.1.4

6、组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。1.1.5对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。 1.1.6针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。1.1.7合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。1.1.8组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。1.1.9组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。1.10项

7、目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。1.2项目副经理岗位职责1.2.1按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。1.2.2按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。1.2.3全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作。1.2.4针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决。1.2.5组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健

8、康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展。1.2.6积极完成项目经理委派的其它各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。1.3项目总工岗位职责1.3.1认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。编制符合工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。1.3.2组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和设计变更的有效性负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。1.3.3组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。

9、1.3.4组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。1.3.5组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其它要求等的培训。1.3.6定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。1.3.7在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。1.3.8负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。1.3.9协助项目经理做好其它各项施工管理工作。1.3.10负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。1

10、.4项目部技术员岗位职责1.4.1认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。1.4.2认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。1.4.3编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。1.4.4在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。1.4.5负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。1.4.6不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。1.5项目部质检员岗位职责1.5.1积极协

11、助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。1.5.2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。1.5.3组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。1.5.4按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。1.5.5组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。1.5.6完成项目经理安排的其它各项施工管理工作。1.6项目部安全员岗位职

12、责1.6.1积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。1.6.2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督施工现场落实。1.6.3负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。1.6.4负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立项目安全管理台帐。1.6.5负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。1.6.6监督、检查施

13、工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。1.6.7调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。1.6.8督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。1.6.9开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。1.7项目部造价员岗位职责1.7.1严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。 1.7.2负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审。1.7.3编制工程进度款支付申请和月度用款计划。1.7.4负

14、责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。1.7.5负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。1.8项目部信息资料员岗位职责1.8.1负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。1.8.2负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。1.8.3负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作。1.8.4根据项目总工要求，及时进行档案移交工作。1.9项目部综合管理员岗位职责1.9.1负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。1.9.2负责现场的接待和各种会议会务管

15、理工作。1.10项目部材料员岗位职责1.10.1严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台帐，做到帐、卡、物相符。1.10.2以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材了的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。1.10.3负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。1.10.4负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。 2. 项目物资管理制度2.1物资计划管理2.1.1物资供应部在开工前根据设计施工图纸统计物资总量，结合本工程实际进度目标计划，制定本工程物资计

16、划。2.1.2工程进度计划发生变化或设计变更后，物资供应部根据变化及时调整物资计划。2.2物资采购管理2.2.1本工程水泥、钢筋以及砂石等基础原材料均由项目部技术员提出材料需求计划，再由物资供应部编制物资计划，并按计划采购供货；2.2.2项目部质检员牵头，材料员负责水泥钢筋、砂石实验管理。2.3物资验收管理2.3.1甲供物资到达项目部材料站后，项目部技术员、质检员向监理部申请物资开箱验收，对甲供物资的数量、规格型号、表观质量、包装质量、间隙配合（金具和绝缘子），并做好相关记录。2.3.2乙供物资到达项目部材料站后，技术员、质检员根据物资计划单进行验收。钢筋、水泥、砂、石等物资做好监理见证取样实

17、验工作，实验报告报监理部审核批准。2.4物资跟踪管理2.4.1本工程水泥、钢筋使用，由物资供应部做好发放跟踪记录。2.4.2本工程地脚螺栓使用由物资供应部根据使用情况，做好发放和跟踪记录。3. 项目现场管理制度3.1现场技术管理3.1.1施工现场开工准备时，应具备以下技术资料：设计施工图纸（原件或复印件）、设计变更通知书（若有）、施工作业指导书、安全专项措施、有关施工的必要的其他数据文件等。3.1.2现场测量人员必须复核施工数据，符合设计图纸才能施工。3.1.3现场必须准备以下计量器具： 水准仪、测量绳、钢卷尺、水平尺、游标卡尺、台秤、扭矩扳手、靠尺、塞尺等；3.2现场质量管理3.2.1基础工

18、程开工前，现场技术员必须对坑深、钢筋绑扎、钢筋保护层、支模等隐蔽工程进行复查，并报监理员审查，通过后方可进入下道工序。过程施工中注意模板不能位移，满足设计要求等。3.2.2主体建筑需进行箱架搭设的地方严格按照箱架搭设规定进行施工。外墙砌体用双排脚手架，随楼层高度升高。外墙脚手架需设剪刀撑，并设连墙拉结杆。箱架搭设完毕后报项目部审查，通过验收后方能进行下步工序的施工，并对验收后的箱架挂设验收牌。3.2.3 变电站工程施工中钢结构焊接作业是施工中质量管理重点之一，因此焊接施工中主要检查项目有焊接工序检查、焊接设备检查，所检查项目必须符合国家标准。焊缝在外观检查在自检合格后进行，焊缝按三检制检查，并

19、作好记录，对焊接分项工程完毕后，组织监理、质检人员、项目经理、工长进行质量检验评定工作，并提出评定资料。焊缝外观尺寸必须符合设计图纸和钢结构工程施工及验收规范GB50205-95的要求。3.3现场安全文明施工管理3.3.1现场安全文明施工责任牌、安全提示牌、危险点辨识和识别牌、材料标识牌等各种牌必须设置到位，填写清晰明了。3.3.2现在安全预防措施设置到位： 配电箱设置满足规范要求；电源线架空设置；基坑平台牢固可靠；安全围栏设置规范；施工机械接地规范；机具材料堆放符合规范要求等。3.3.3现在施工区域设置符合安全要求：作业区划分明显，有明显标识；休息区设置活动板房；设置定点吸烟区等。3.4现场

20、环境保护管理3.4.1现场设置垃圾回收设施：分类垃圾筒。3.4.2现场废水、废油使用专用容器回收。3.4.3现场材料计划内使用，不超量使用，浪费使用。3.4.4施工完毕后：工完料尽场地清；临时占地恢复原貌；耕地复耕。3.5现场物资管理3.5.1砂、碎石、水泥、钢筋、瓷砖、涂料等原材料满足设计要求，合理增加余量，堆放符合规范要求。现场管理人员有材料清点和使用记录。3.5.2 构支架杆件质量满足设计要求，分类存放。3.5.3 接地扁铁等镀锌件质量满足设计及规范要求，需出厂合格证，建立收货台账及使用记录。3.6现场工器具管理3.6.1搅拌机、发电机、空压机、钻孔机、振捣器以及卷扬机等机械满足施工要求

21、，机械完好率100%、保养到位。3.6.2挖掘机、装载机、破碎机、材料工程车等车辆满足施工要求，机械完好率100%、保养到位。3.6.3架线工程：榔头、扳手、抹子、刮板、铁锹、十字镐等小型工具器满足施工要求，每天下班后定点存放。4. 项目例会及施工日志制度4.1项目部每周四召开生产调度会，检查当周施工计划完成情况，制定下周施工进度计划；明确并解决需要协调的工程事宜。4.2项目部工程例会每月召开一次，召开时间定于每月底。4.3工程例会基本内容：工程协调会、施工安全例会、施工质量例会、施工质量讨论（质量分析）会、安全质量检查通报会、安全质量文件学习培训会等。4.4项目例会召开由项目经理主持，总工负

22、责组织会议各项工作安排，并做好记录和纪要。4.5项目施工日志，项目部指定专人根据每日施工现场进度情况填写，填写内容包含当日完成工程量、施工质量情况、施工安全情况、需要协调的问题、次日施工计划等要素。4.6施工班组按照本单位规定，制作并完善班组施工日志。5. 项目组织协调制度5.1内部协调管理5.1.1项目经理为项目部人事管理第一责任人，负责项目部全体人员调配，工作安排，内部协调。5.1.2项目部各职能部门之间由部门负责人负责协调部门间工作关系，部门之间协调事务。5.1.3项目部职能部门内部由部门负责人负责内部关系协调。5.2外部协调管理5.2.1项目经理全面负责对监理部、设计部、业主以及地方关

23、系的协调工作。5.2.2项目总工负责技术、质量、安全等方面对外的协调工作。5.2.3技术员、质检员、安全员、造价员、信息资料员、综合管理员以及材料员等职能人员分别负责各自工作范围内对监理部、设计部、业主的具体联系、协调工作。6. 项目档案信息管理制度 6.1项目部配置档案信息员，由信息资料员兼任，负责工程档案、信息的收集和整理工作。6.2档案信息员必须收集项目部需要归档的资料，按照档案管理相关文件要求审查收集的资料是否符合文件要求，对不符合者退回整改处理。6.3档案信息员对收集来的资料按照档案管理相关文件要求进行整理，收集整理工程竣工资料，在项目总工领导下完成竣工资料移交工作。6.4档案信息员

24、负责做好对内信息传达工作，并将内部反馈意见及时上达。6.5档案信息员负责做好对外信息发布工作，对本单位及时报送工程简报、工程周报、质量月报、安全月报等报表，对业主项目部、监理项目部及时报送工程月报、工程周报以及工程数码照片等资料。6.6及时联系各物资供货单位，按规定要求审查各单位提供物资质量保证文件，对不合格文件及时退回，并要求提供合格文件。7. 项目教育培训制度7.1质量技术培训7.1.1项目部成立后，对进场人员中从事质量技术管理的人员，由项目经理组织，项目总工主持进行质量技术培训。7.1.2培训对象：项目部技术员、质检员、材料员、施工员等。7.1.3培训内容：施工组织设计有关质量技术内容、

25、工程创优实施细则、质量通病防治措施、强制性条文执行计划等。7.1.4培训计划：培训的时间安排按照施工进度计划，在单位工程开工前进行。7.2安全教育培训7.2.1项目部成立后，针对安全管理人员、作业人员进行安全教育培训，并进行考试，考试合格才能上岗。7.2.2培训对象：项目部安全管理人员，作业人员等。7.2.3培训内容：安全管理制度、专项安全措施、安全文明施工实施细则、安全规程规范以及上级有关安全工作的文件等。7.2.4培训计划：培训的时间安排按照施工进度计划，在单位工程开工前进行。8. 项目合同管理制度8.1合同管理8.1.1项目部项目经理、项目副经理、项目总工等主要管理人员认真熟悉就本工程公

26、司与业主签订的合同。8.1.2严格履行合同约定。8.2材料合同管理8.2.1本工程施工材料分甲供、乙供材料俩大类，其中甲供材料项目部不保存相关合同，仅负责保存材料质量保证资料。8.2.2乙供材料采购必须符合本单位相关要求，钢筋、水泥、砂石、扁铁等材料由公司负责签订材料购销合同，本项目部不保存合同资料。8.3房屋租赁合同管理8.3.1项目部、施工队驻地房屋租赁合同由项目部保存资料。9. 项目进度管理制度为有效控制项目部各工程建设施工进度，依据施工合同及业主里程碑计划，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。9.1 各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。2、监理部审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。3、项目部依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。9.2进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合业主里程碑计划目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。2、以批准的施工总进度计划为依据，监理部应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行