VSM-DMS价值流图节拍时间管理.ppt

1、1 德尔福制造系统(DMS)价值流图绘制课程号:18837Rev.05 February 2001(Version 4.1)DMS:价值流图绘制2前言在进行此培训之前，您必须接受以下的培训模块。u德尔福制造系统简介DMS:价值流图绘制3德尔福制造系统德尔福制造系统提供了一个统一的结构和过程，以不断改进和提高我们的营运成为一个基于流动的客户为焦点。德尔福制造系统德尔福制造系统 目目 标标成为行业的先锋，并为员工提供安全可靠的工作。成为行业的先锋，并为员工提供安全可靠的工作。什么是德尔福制造系统的目标？81消消 除除 浪浪 费费DMS:价值流图绘制4要达到成功，必须使用整个系统战略资源。而整个系统

2、战略的实现是由领导层的承诺、专业知识，有效的计划和正确的行动路线来支持的。整个系统战略DMS:价值流图绘制5毫无计划地实施将会给企业带来灾难毫无计划地实施将会给企业带来灾难价值流的绘制是帮助你找到浪费，价值流的绘制是帮助你找到浪费，观察到整个流程状态的简单工具。观察到整个流程状态的简单工具。注意整个流程，目的在于消除浪费注意整个流程，目的在于消除浪费精益的实施为什么要绘制价值流?Finished GoodsAssemblyLayoutWeldingRolling 6-wk ForecastWeekly Order6 x/DayPC&L6-wk forecastDailyLevel Box DA

3、1 DA2 DA3C/O Time=CT=TAKT Time3 ShiftsDT=Scrap=Stamping0 Overtime2 ShiftsMax Size#Material HandlersC/O Time=CT=TAKT Time3 ShiftsDT=Scrap/Rework=C/O Time=CT=TAKT Time3 ShiftsDT=Scrap/Rework=Small Lot#OperatorsCustomerX pcs /monthStd Pack Qty#ShiftsWIP=WIP=WIP=Steel SupplierInv.TimeProc.TimeTPc/t=?day

4、s?days?days?days?days?days?days快来绘制流程快来绘制流程!83关注浪费关注浪费.关注流程关注流程DMS:价值流图绘制6目标u绘制价值流的解释u绘制完成价值流的现在状态u绘制完成将来价值流的将来状态及建议改进计划。DMS:价值流图绘制7u价值流绘制的介绍u绘制现在状态u收集数据u马上行动:绘制现在状态u回顾现在状态的绘制u设计将来状态设想u绘制将来状态u考虑主要问题u总结u马上行动:绘制将来状态课程安排第第 1 节节第第 2 节节DMS:价值流图绘制8u价值流绘制的介绍u现在状态的绘制u收集数据u马上行动:绘制现在状态课程安排-第 1节DMS:价值流图绘制9设计原材

5、料总装厂发货客户82零件生产价值流包含的是特定产品从进公司到发货至客户的所有要素 (包括增值的和非增值的)。需求价值流绘制的介绍价值流绘制的定义DMS:价值流图绘制10价价 值值 流流过过 程程总装单元总装单元过过 程程 焊接焊接过过 程程 冲压冲压成成 品品原原 材材 料料传统思维中，我们总是从工厂内部来考虑，从原材料开始一直追踪到产品的完成来检查价值流。也可以用价值流的方法来绘制业务过程。81价值流绘制的介绍价值流绘制的定义DMS:价值流图绘制11价值流绘制(VSM)是一个手工方法通过用特定的图标绘画来表现整个价值流的过程，包括物流，信息流和过程流。价值流绘制的定义 Finished Go

6、odsAssemblyLayoutWeldingRolling 6-wk ForecastWeekly Order6 x/DayPC&L6-wk forecastDailyLevel Box DA1 DA2 DA3C/O Time=CT=TAKT Time3 ShiftsDT=Scrap=Stamping0 Overtime2 ShiftsMax Size#Material HandlersC/O Time=CT=TAKT Time3 ShiftsDT=Scrap/Rework=C/O Time=CT=TAKT Time3 ShiftsDT=Scrap/Rework=Small Lot#Ope

7、ratorsCustomerX pcs /monthStd Pack Qty#ShiftsWIP=WIP=WIP=Steel SupplierInv.TimeProc.TimeTPc/t=?days?days?days?days?days?days?days用生产周期表现将来状态的物流，信息流和过程流。用生产周期表现将来状态的物流，信息流和过程流。价值流绘制的介绍DMS:价值流图绘制12u为观察到物流，信息流和过程流提供了方法。u支持价值流层面和工厂层面不断改进行动的优先次序化。u为布局规划的发展提供基础。价值流绘制的目标消除浪费消除浪费81还有还有.价值流绘制的介绍DMS:价值流图绘制13绘

8、制现在状态绘制现在状态过程分析现在状态分析现在状态并并设计将来状态设计将来状态84Tues.&Fri.PC&LWeekly OrderMRPMSSWeekly Order#times/daySteelSupplierSteelPin#pcs#daysor shiftsIIIIStampingDowntimeChangeover Time=4 hr2 ShiftsTAKT=2 Presses Cycle Time=ChangeOverWeldingLayoutScrap/ReworkDowntime=20%Uptime#OperatorsCycle Time=Weekly Build Sched

9、uleDaily ShipSchedule6 Week Rolling Forecast6 Week Rolling ForecastFinished GoodsOvertime=#Shifts=AssemblyDT,ScrapReworkWIP=Cycle Time=TAKT=Changeover Time=Layout =10%Scrap?days?days?days?days?days?days?daysInventory TimeProcessing TimeTPc/t=?TAKT=WIP=WIP=WIP=X pcs/monthStd.Pack Qty.#shiftsCustomer

10、Finished GoodsAssemblyLayoutWeldingRolling 6-wk ForecastWeekly Order6 x/DayPC&L6-wk forecastDailyLevel Box DA1 DA2 DA3C/O Time=CT=TAKT Time3 ShiftsDT=Scrap=Stamping0 Overtime2 ShiftsMax Size#Material HandlersC/O Time=CT=TAKT Time3 ShiftsDT=Scrap/Rework=C/O Time=CT=TAKT Time3 ShiftsDT=Scrap/Rework=Sm

11、all Lot#OperatorsCustomerX pcs/monthStd Pack Qty#ShiftsWIP=WIP=WIP=Steel SupplierInv.TimeProc.TimeTPc/t=?days?days?days?days?days?days?days制作一个可实施的计划并认真地制作一个可实施的计划并认真地加以执行！加以执行！1ST 2ND 3RD 4TH 1ST 2ND 3RD 4TH确定Tank Assy的节拍和流程 减少冲压的设置时间减少冲压的缓冲区将 Assy 移至工厂 10确定 Sender Assy的节拍和流程使 Sender Assy实行拉动培训1999

12、2000行动计划行动计划价值流绘制的介绍DMS:价值流图绘制14ScrapManufacturing ProcessKaizen闪光点/爆炸点外部资源/客户数据盒库存Io o o卡车运输成品至客户推动箭头超市缓冲区/安全库存手工的信息流ElectronicInformation FlowProduction KanbanWithdrawal KanbanSignal KanbanKanban Post所需工具价值流绘制的介绍DMS:价值流图绘制15价值流绘制的介绍u现在状态的绘制u收集数据u马上行动：绘制现在状态课程安排-第1节DMS:价值流图绘制16步骤选择一个价值流（产品族）组成一个小组理

13、解客户的需求绘制过程流绘制物料流绘制信息流计算产品总的生产周期TPCT具体的实施措施步骤 1:步骤 2:步骤 3:步骤 4:步骤 5:步骤 6:步骤 7:步骤 8:现在状态的绘制DMS:价值流图绘制17u定义价值流(产品族)从客户端开始确定价值流产品必须经过相似的工艺流程并且以相同的要求结束门到门的范围（在厂内的价值流）u列出零件数步骤1:选择一个价值流（产品族）现在状态的绘制DMS:价值流图绘制18u选择组织一个综合职能的小组u选择熟悉产品的小组成员u确保小组成员已接受过使 用价值流图的培训u任命负责人(通常是业务线经理)步骤 2:组成一个小组 生产部综合职能小组物料部维修维护领导支持产品工

14、程工艺工程Sensei先生顾问这是一个标准这是一个标准84现在状态的绘制DMS:价值流图绘制19u每一个零件的计划u工艺工程预算产能u生产的控制（每月/每周的预测）u生产的历史（分析每天的差异，月度间的差异）u销售（产品更改，新业务等）步骤 3:理解客户需求客户名称月度/年度需求:零件 A=零件 B=零件 C=#of 班次=81现在状态的绘制 客户Demand/month:Part A=Part B=Part C=#of shifts=步骤 4:绘制过程流InventoryPart A=Part B=Part C=#of shifts=发运总装焊接冲压Takt=C.T.=D.T.=FTQ=90

15、%C/O Time=Lot Size=#of ShiftsWIP=Takt=C.T.=D.T.=20%FTQ=C/O Time=Lot Size=#of ShiftsWIP=Takt=C.T.=D.T.=FTQ=C/O Time=4 hrs.Lot Size=#of ShiftsWIP=换型停机时间一次质量现在状态的绘制步骤 5:绘制物料流现在状态的绘制客户Demand/month:Part A=705 pcs.Part B=600 pcs.Part C=1650 pcs.#of shifts=InventoryPart A=750 pcsPart B=600 pcsPart C=1650 p

16、cs#of shifts=发运总装焊接冲压Takt=C.T.=D.T.=FTQ=90%C/O Time=Lot Size=#of ShiftsWIP=550 pcs.Takt=C.T.=D.T.=20%FTQ=C/O Time=Lot Size=#of ShiftsWIP=60 pcs.Takt=C.T.=D.T.=FTQ=C/O Time=4 hrs.Lot Size=#of ShiftsWIP=25 pcs.换型 停机时间一次质量IIII2 x/day2 x/week供应商1,200 pcs1,500 pcs800 pcs500 pcs客户Demand/month:Part A=705 pcs.Part B=600 pcs.Part C=1650 pcs.#of shifts=InventoryPart A=750 pcsPart B=600 pcsPart C=1650 pcs#of shifts=发运总装焊接冲压Takt=C.T.=D.T.=FTQ=90%C/O Time=Lot Size=#of ShiftsWIP=550 pcs.Takt=C.T.=D.T.=20%FTQ=