2012二级建造师施工管理课件.ppt

1、二级建造师执业资格考试辅导建设工程施工管理建设工程施工管理20122012年年2 2月月 二级建造师执业资格考试模式分析：二级建造师执业资格考试模式分析：一、考试科目一、考试科目1、综合考试、综合考试：两个科目：两个科目 （1）建设工程施工管理）建设工程施工管理 （2）建设工程法规及相关知识）建设工程法规及相关知识2、专业考试：、专业考试：一个科目，分为一个科目，分为10个专业个专业二、建设工程施工管理考试模式分析二、建设工程施工管理考试模式分析建设工程建设工程施工管理施工管理共有考核共有考核知识点：知识点：7节节30目目81条条了解：条了解：条熟悉：条熟悉：条掌握：条掌握：条掌握掌握熟悉熟悉

2、了解了解 =要求要求掌握掌握熟悉熟悉了解了解 =70=7020201010 1 1 2 2 3 3:4 4:5 5:6 6:7 7=17.7=17.717.717.712.412.4:22.122.1:9.89.8:15.015.0:5.35.3建设工程施建设工程施工管理工管理知识点知识点分布分布5.5.建设工程职业健康建设工程职业健康安全与环境管理安全与环境管理3.3.施工进度控制施工进度控制1.1.施工管理施工管理5 5条条1414条条1414条条2.2.施工成本控制施工成本控制2121条条1111条条4.4.施质量控制施质量控制7.7.工程项目信息管理工程项目信息管理6.6.施工合同管理

3、施工合同管理1212条条1111条条三、三、建设工程施工管理建设工程施工管理科目试卷模式科目试卷模式n卷面采用卷面采用120120分制，考试时间分制，考试时间3 3小时。小时。n题型有两种：题型有两种：单项选择题单项选择题和和多项选择题多项选择题n试题分布：试题分布：n1 1、单项选择题有单项选择题有7070个小题，每小题个小题，每小题1 1分，分，共共7070分；分；n2 2、多项选择题有多项选择题有2525个小题，每小题个小题，每小题2 2分，分，共共5050分。分。第一节（第一节（2Z101000）施工管理）施工管理n7个个“目目”：2Z101010 施工方的项目施工方的项目管理管理2Z

4、101020 施工管理的组织施工管理的组织 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法2Z101040 建设工程项目目标的动态控制建设工程项目目标的动态控制2Z101050 施工方项目经理的工作性质施工方项目经理的工作性质.任务和任务和 责任责任2Z101060 施工风险管理施工风险管理2Z101070 建设工程监理建设工程监理2Z101010 施工方项目管理施工方项目管理n考核点：考核点：1条、建设工程项目管理的类型条、建设工程项目管理的类型2条、施工方项目管理的目标和任务条、施工方项目管理的目标和任务1条、建设工程项目管理的类型条、建设工程项目管理的类型n掌

5、握要点：掌握要点：1.项目管理的项目管理的核心任务核心任务项目的目标控制。项目的目标控制。2.建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵(1)项目决策项目决策期管理工作的主要任务；期管理工作的主要任务；(2)项目实施期管项目实施期管理的主要任务。理的主要任务。3.业主方是业主方是建设工程项目生产过程的建设工程项目生产过程的总组织者总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。业主方的项目管理是管理的核心。4.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有（？）五种类型。织特征划分，项目管理有（？）五种类型。5.业主方项目管理的投资目标、进度目标、

6、质业主方项目管理的投资目标、进度目标、质量目标的含义。量目标的含义。6.建设工程项目的全生命周期包括（？）三个阶段。建设工程项目的全生命周期包括（？）三个阶段。项目的实施阶段包括（？）五个具体阶段；招项目的实施阶段包括（？）五个具体阶段；招投标工作可以分散在（？）阶段进行。投标工作可以分散在（？）阶段进行。7.安全管理安全管理是项目管理中最重要的任务。是项目管理中最重要的任务。8.设计方项目管理的目标包括（？）四个方面。设计方项目管理的目标包括（？）四个方面。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。9.供货方项目管理的目标包括（？）三个方面其供货方项目管

7、理的目标包括（？）三个方面其工作主要在施工阶段进行。工作主要在施工阶段进行。10.建设项目总承包方项目管理的目标包括（？）四建设项目总承包方项目管理的目标包括（？）四个方面其工作设计项目实施的全过程。个方面其工作设计项目实施的全过程。n 建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵n 1 1）时间项目的实施期）时间项目的实施期n 2 2）管理内容策划、控制）管理内容策划、控制n 3 3）目标费用、质量、进度）目标费用、质量、进度n 4 4）目的使目标得以实现）目的使目标得以实现n建设工程项目的全寿命周期实施阶段决策阶段使用阶段设计前的准备阶段设计阶段设计阶段施工阶段施工阶段动用前的阶段保修期例

8、题解析：例题解析：1.建设工程项目的实施阶段包括建设工程项目的实施阶段包括()。A.设计和设计准备阶段设计和设计准备阶段 B.施工阶段施工阶段 C.保修阶段保修阶段 D.动用前准备阶段动用前准备阶段 E.招投标阶段招投标阶段2.施工总承包和（施工总承包和（）的项目管理都属于施工方的项目管）的项目管理都属于施工方的项目管理。理。A.EPC模式的承包方模式的承包方 B.材料设备的供应方材料设备的供应方 C.分包方分包方 D.项目总承包方项目总承包方3.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的利益和（服务于施工方本身的利益和（）。

9、）。A.业主方的利益业主方的利益 B.项目整体利益项目整体利益 C.社会利益社会利益 D.总承包方的利益总承包方的利益4.建设工程项目管理的核心是（建设工程项目管理的核心是（）的项目管理。）的项目管理。A.总承包方总承包方 B.施工方施工方 C.监理方监理方 D.业主方业主方5.建设工程项目的全寿命周期包括建设工程项目的全寿命周期包括()。A.决策阶段决策阶段 B.实施阶段实施阶段 C.使用阶段使用阶段 D.包修阶段包修阶段 E.竣工验收阶段竣工验收阶段6.项目管理最重要的任务是（项目管理最重要的任务是（）。）。A.进度控制进度控制 B.质量控制质量控制 C.投资控制投资控制 D.安全管理安全

10、管理7.业主方项目管理目标包括业主方项目管理目标包括().A.总投资目标总投资目标 B.质量目标质量目标 C.总成本目标总成本目标 D.项目竣工时间目标项目竣工时间目标 E.项目动用时间目标项目动用时间目标n案案:1ABCD.2C.3B.4D.5BCDE.6D.7ABE2条、施工方项目管理的目标和任务条、施工方项目管理的目标和任务n掌握要点：掌握要点：1.施工方项目管理的目标包括（？）三个方面。施工方项目管理的目标包括（？）三个方面。2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。3.施工方项目管理的任务（？）七个方面施工方项目管理的任务（？）七个方面4.施

11、工方的概念施工方的概念5.施工总承包方与业主、分包方的关系施工总承包方与业主、分包方的关系6.施工总承包管理方与业主、分包方的关系。施工总承包管理方与业主、分包方的关系。7.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目项目组织实施方式组织实施方式。8.建设工程项目总承包的基本出发点是建设工程项目总承包的基本出发点是9.建设工程项目总承包的主要意义在于？关于总建设工程项目总承包的主要意义在于？关于总价包干价包干例题解析：例题解析：1.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（项目（）。）。A.组织

12、实施方式组织实施方式 B.组织运行方式组织运行方式 C.组织结构方式组织结构方式 D.组织管理方式组织管理方式2.建设工程项目总承包的主要意义在于建设工程项目总承包的主要意义在于()。A.总价包干总价包干 B.交钥匙交钥匙 C.促进设计与施工的紧密结合促进设计与施工的紧密结合 D.达到为项目建设增值的目的达到为项目建设增值的目的 E.实现建设生产过程的组织集成化实现建设生产过程的组织集成化3.建设工程项目总承包在多数条件下采用（建设工程项目总承包在多数条件下采用（）。）。A.固定单价合同固定单价合同 B.固定总价合同固定总价合同 C.变动单价合同变动单价合同 D.变动总价合同变动总价合同4.在

13、下列参与方中，不必接受施工总承包方工在下列参与方中，不必接受施工总承包方工作指令的是作指令的是().A.业主方业主方 B.一般的分包方一般的分包方 C.监理单位监理单位 D.由业主指定的分包方由业主指定的分包方 E.政府部门政府部门5.项目管理学的母学科是（项目管理学的母学科是（）。）。A.管理学管理学 B.组织论组织论 C.运筹学运筹学 D.经济经济学学6.施工管理的核心理论知识是施工管理的核心理论知识是().A.风险管理风险管理 B.组织论组织论 C.监理监理 D.动态控制原理动态控制原理 E.企业管理企业管理n答案答案:1A.2CDE.3D.4ACE.5B.6BD2Z101020 施工管

14、理的组织施工管理的组织n考核点：考核点：1条、系统的目标与系统的组织条、系统的目标与系统的组织关系关系2条、掌握项目结构分析条、掌握项目结构分析3条、掌握施工管理的组织结构条、掌握施工管理的组织结构4条、熟悉施工管理的任务分工条、熟悉施工管理的任务分工5条、熟悉施工管理的管理职能条、熟悉施工管理的管理职能 分工分工6条、熟悉施工管理的工作流程条、熟悉施工管理的工作流程组织组织组织论的基本内容组织论的基本内容n熟悉要点：熟悉要点：1.组织论的一个重要结论项目管理的目标决定了项组织论的一个重要结论项目管理的目标决定了项目管理的组织，而其目管理的组织，而其组织组织是项目管理目标能否实现是项目管理目标

15、能否实现的的决定性因素决定性因素。2.影响一个系统的目标实现的主要因素除了影响一个系统的目标实现的主要因素除了组织组织，还有，还有人的因素人的因素、生产和管理的方法与工具生产和管理的方法与工具。3.组织结构模式有三种组织结构模式有三种职能组织结构职能组织结构、线性组织结构线性组织结构、矩阵组织结构矩阵组织结构每种模式的指令源、图、特点。每种模式的指令源、图、特点。4.矩阵组织结构的三种运行模式矩阵组织结构的三种运行模式5.了解组织结构模式、组织分工、工作流程组织的基本了解组织结构模式、组织分工、工作流程组织的基本概念。概念。6.基本的组织工具基本的组织工具组织结构图组织结构图、任务分工表任务分

16、工表、管理管理职能分工表职能分工表和和工作流程图工作流程图。1条、掌握项目结构分析条、掌握项目结构分析n掌握要点：掌握要点：1、项目结构图、项目结构图反映项目的构成，即工反映项目的构成，即工作对象之间的组织关系。作对象之间的组织关系。2、项目结构的编码、项目结构的编码2条、掌握施工项目管理的组织结条、掌握施工项目管理的组织结构构n熟悉要点：熟悉要点：1、基本的组织结构模式、基本的组织结构模式 组织论的三个主要工具组织论的三个主要工具 常用的三个组织结构模式常用的三个组织结构模式2、项目组织结构图的含义、项目组织结构图的含义例题解析：例题解析：1.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的()A.逻辑关系逻辑关系 B.指令关系指令关系 C.组织关系组织关系 D.施工工序施工工序2.下图所示的组织结构是（下图所示的组织结构是（）。）。A.线性组织结构线性组织结构 B.职能组织结构职能组织结构 C.矩阵组织结构矩阵组织结构 D.允许有多个矛盾的指令源允许有多个矛盾的指令源 E.是一种传统的组织结构模式是一种传统的组织结构模式3.矩阵组织结构的特点