最新《跨文化》大纲.docx

1、最新跨文化大纲跨文化管理大纲跨文化管理课程大纲I 课程基本信息1.课程名称：BMgt3030跨文化管理 2.课程性质：专业选修课3.课程适用层次：本科4.总学时：48学时5.学分：3一、教学基本要求理解和掌握管理学的基本概念、基本原理和基本方法,能运用管理学知识进行案例分析,具备分析问题和解决问题的基本能力。二、教学知识点及教学要求教学要求分为“了解”、“理解”、“应用”三个层次,具体含义是:1.了解:能正确认识和表述有关的概念、知识的含义。2.理解:在了解的基础上,能全面把握基本概念、基本原理、基本方法,能掌握有关概念、原理、方法的区别与联系。3.应用:在理解的基础上,能运用基本概念、基本原

2、理、基本方法分析和解决有关的理论问题和实际问题第1部分 文化与管理第1章 文化的含义，文化如何影响管理教学知识点1.文化的定义2.关于文化的两个常用比喻3.文化的正态分布4.文化与管理的关系教学目的与要求1. 了解1)文化的定义2)文化的洋葱论3)文化的冰山论2. 理解1)文化与管理中各个层面的关系第2章 跨文化管理理论和实践教学知识点1.克拉克洪和斯乔贝克的6大价值取向理论2.赫夫斯特的文化维度理论3.蔡安迪斯的个体主义-集体主义理论4.强皮纳斯的文化架构理论5.舒华兹的十大价值/需要导向理论教学目的与要求1.了解1)6大价值取向理论的内容2)文化维度理论的内容3)个体主义和集体主义的含义4

3、)文化架构理论的内容5)十大价值导向理论区分的两个维度2.理解1)权力距离2)不确定性规避3)东西方在处理个人利益和集体利益上的异同4)关系特定 关系弥散3.应用1）以6大价值理论比较东西方文化的异同2）十大价值导向理论区分的两个维度的应用第3章 用跨文化理论解读中外影片教学知识点1.新加坡影片小孩不笨2.美国影片我的肥大希腊婚礼3.印度影片名字的故事4.美日战争影片硫磺岛来信5.法国影片朱古力6.中国电视连续剧奋斗7.日本影片让我们起舞？8.李安的电影喜宴9.法国影片天使爱美丽10.意大利影片影院天堂11.墨西哥影片浓情朱古力12.印度影片雨季婚礼教学目的与要求用跨文化的理论来分析各国影片，

4、及影片背后所隐含的文化含义。第4章 跨文化沟通教学知识点1.什么是跨文化沟通2.口头语言沟通的跨文化差异3.非口头语言沟通的跨文化差异4.沟通的另一面 倾听的文化差异5.跨文化沟通理论的新发展 CSIS教学目的与要求1.了解1)跨文化沟通的定义2)口头语言沟通的跨文化差异3)非口头语言沟通的跨文化差异4)倾听文化的差异2.理解1)用跨文化理论分析跨文化对话2)跨文化沟通理论的新发展 CSIS3.应用1)用沟通中的权力差距分析电影椅子的寓言2)企业案例分析第5章 跨文化谈判教学知识点1.跨文化谈判2.如何取得跨文化谈判的双赢教学目的与要求1.了解1)谈判风格的的跨文化差异2)谈判过程的跨文化差异

5、3)谈判中语言沟通技巧运用的文化差异4)谈判中非语言沟通行为的文化差异5)成功跨文化谈判者的个体特征2. 理解1)模拟谈判的观察和感悟2)成功的跨文化谈判技巧3. 应用1.角色模拟跨文化商业谈判第2部分 文化的融合第6章 打造优秀的跨文化团队教学知识点1.团队建设中文化的角色2.跨文化团队的优势和劣势3.如何打造优秀的跨文化团队教学目的与要求1.了解1)跨文化团队的类型和特征2)象征性文化团队3)双文化团队4)多文化团队5)跨文化团队的潜在优势和现在劣势2.理解1)贝雷的文化适应模型2)建设跨文化团队的桥梁因素3. 应用1)如何打造优秀的象征性文化团队2)如何打造优秀的双文化团队3)如何打造优

6、秀的多文化团队第7章 跨文化人力资源管理教学知识点1.跨文化人力资源管理的一般模式2.美国企业成功的7大法宝和其文化环境3.员工和管理人员培训的文化差异教学目的与要求1. 了解1)民族中心法(Ethnocentric) 【在这种方法之下，公司总部作战略决策，国外的分支机构基本没有自主权。国内和国外运作的关键位置都由总部的人员担任。换句话说，分支机构由总部的外派人员管理。】2)多元中心法(Polycentric) 【跨国公司将每个分支机构看成具有某些决策自主权的独立个体。这些分部通常由当地人主管，但他们一般不会被提拔晋升到总部的位置。相应地，总部的管理人员也很少被派到国外的分支机构去工作。】3)

7、全球中心法(Geocentric) 【跨国公司采取全球性方法去管理其运作，并认识到每一个部分(分部和总部)都对公司整体以其独特的优势作出独特的贡献。公司有全球整合的商业模型，不注重个体的国籍但重视个体的能力。】4)地域中心法(Regiocentric）【该法反映跨国公司的组织结构和地区战略。它采用有局限性的手段雇用大量的管理人员。管理人员被允许可以离开自己的母国工作，但必须呆在某一特定的地域之内。地区的管理人员虽然不可能被提升到总部的位置，但却能享有一定程度的地区决策的自主权。】2. 理解1）美国企业成功的7大法宝3. 应用1)迪斯尼公司的培训项目2)日本公司的管理培训项目第3部分 培养全球化

8、经理人第8章 全球化经理人的文化底蕴教学知识点1.什么是全球化经理人2.全球化经理人是如何炼成的3.如何培养全球化经理人4.案例分析教学目的与要求1. 了解1)什么是全球化经理人2)全球化经理人的必备要素3)全球化经理人自身准备的历程4)企业培养全球化经理人的准备模式2. 理解1)全球化经理人的文化底蕴的重要性2)作为全球化经理人必备的素质3. 应用1)在墨西哥办厂的韩国良方2)在美国办厂的日本良方第9章 全球化经理人的职业旅程教学知识点1.全球化经理人的职业旅程2.文化震荡3.从全球化职业中学校跨文化管理技能4.全球化经理人的脱轨5.案例分析教学目的与要求1. 了解1)全球化经理人的职业旅程2)文化震荡的定义3)文化适应的周期4)影响文化震荡的因素5)全球化经理人面对的矛盾6)造成全球化经理人脱轨的因素2. 理解1)减少文化震荡的理论2)文化震荡的效应3)全球化经理人的故事4)吉列的全球化经理人培训项目4.应用1)案例分析：英特尔在中国.考试形式及试卷结构一、考试形式闭卷,笔试,考试时间为90分钟,试卷满分为100分。二、试卷内容比例第一部分占30%，第二部分占40%，第三部分占30%。三、试卷题型比例选择题占20%,判断题占20%，填空题占10%，名词解释占12%，简述题占24%，论述题占14%。四、试题难易程度比例容易题约占30% ,中等难度题约占50% ,难题约占20%。