消防部队班长培训心得体会.docx

1、消防部队班长培训心得体会消防部队班长培训心得体会篇一：消防部队班长培训感想班长管理方法之我见班长素有“兵头将尾”之称，是部队建设和管理的基石，也是我们消防部队各项业务不可或缺的重要岗位，可谓“上传下达”的枢纽要害。XX年X月X日，我有幸加入支队预提班长骨干培训班这一光荣集体，前往位于南京的消防士官学校接受为期十八天的学习训练，几天的理论授课和课外操课使我受益匪浅，对班长的日常管理方法，有了一些浅薄的见解，现一一剖明与大家分享：一、以法制人“法”在这里特指我军三大纪律和消防部队各项条令条例和规章制度，“制”在此处指约束，制约。昔日刘邦入咸阳城，一不称王，二不掠劫，而是“约法三章”，从而加强了部队

2、的管理，赢得民心，为最终逐鹿中原奠定了基础。在消防部队亦然，严明的纪律和严格的管理是凝聚部队战斗力的保证。而我们班长要做的，就是模范遵守，同时加强引导和监督工作，带领全班培养过硬的军事作风。二、以理服人“喊破嗓子，不如做出样子，”班长骨干的带头作用如何凸显？就是凭借过硬的军政素养、争先创优的热情和敢为人先的责任感！司马迁评价李广将军“敏于行而讷于言”，然而大李将军自戗时，众将士舍命相陪，真正诠释了“桃李不言，下自成蹊”的真谛，作为一名班长，一名管理者，做好“言传”不可或缺，但是做好“身教”更加难能可贵，能做到“其身正，不令而行”可以说是最理想的层次。三、以情动人宋公明手无缚鸡之力，却能团结梁山

3、义士，将一百单七名勇夫紧密连结在一起，金圣叹一针见血地指出，其善用“人情”。的确，以感情为纽带是凝聚人心的最好方法，在班长的岗位上不能简单粗暴地蛮干，要学会深入体察兵情、兵心，及时做好心理疏导，帮助解决实际困难，用真情感化战士。正所谓“投桃报李”，战士们也会拿出真诚来支持和拥护班长的工作，从而实现管理和被管理者的“双赢”“教无定法”，同样的，我认为管理也无定法，在实际工作中，我们还是要开动脑筋，以人为本，创新方式方法。所谓知易行难，这些见解如何真正融入日常管理，如何在实践中有所创新、有所突破，才是真正的精髓和关键所在。篇二：参加全省公安消防部队基层指挥员培训班培训心得体会参加全省公安消防部队基

4、层指挥员培训班培训心得体会根据关于参加公安消防部队基层指挥员培训班的通知要求，我于20XX的8月8日至8月17日去青岛支队上马培训基地参加了全省公安消防部队基层指挥员培训班，通过为期十天的培训，我完成各项学习任务，取得了培训的圆满成功，我在此次的培训中学习到了许多在基层中队学习不到的知识，对我在基层更好的完成各项工作任务提供了有力的理论保障。经过此次培训我主要有以下几点体会：培训内容全面、具体，培训针对性强，紧贴部队的基层实际。此次培训是总队组织的第一次全省公安消防部队基层指挥员培训班，主要进行了部队正规化管理、条令条例专题讲座、加强士官和班长队伍的培养、部队安全防事故工作、特勤队伍建设和执勤

5、中队战斗编成训练、无预案临机处置演练、灭火救援预案制订与实地演练的组织、现场急救知识技能培训及考核、火场消防通信用语规范与通信设备的维护、消防官兵常见心理问题及预防对策、灭火救援组织指挥、抢险救援事故处置组织指挥、建筑火灾扑救、城市公共消防设施类别与实际灭火运用、执勤岗位练兵协作区对抗赛及跨区域灭火救援大型实战演练、消防水源信息系统软件使用培训、队列、体能、基础救助技术训练等十几内容的培训。是结合基层一线的指挥员在部队管理、执勤训练和灭火救援等几项基层工作的实际和存在的问题，进行的一次为提高基层一线指挥员的管理水平和组织指挥能力的全面培训，为我在今后基层一线更好的工作，完成各项工作任务，正确处

6、理各种问题提供了理论依据。通过学习对部队的各项管理规定有了更加深入了理解，对当前的部队管理工作有了更加深刻的认识。部队的管理工作是以部队的条令条例为根本，以部队的各项管理规定为据，而进行的各项管理活动。当前部队内部进行的正规化建设是部队自身为了加强我们公安消防部队的正规化管理工作，实现部队的正规化目标而进行的自我完善发展。当前进行的正规化建设是实现部队正规化的必然要求，作为基层的指挥员必须要正确认识部队正规化建设的目标和意义。基层大、中队建设两个标准是部队为了规范基层大、中队的正规化建设工作而制定的，也是我们公安消防部队大、中队正规化建设的依据。大、中队两个标准建设从思想建设、执勤训练、行政管

7、理、后勤保障、装备建设和信息化建设等六个方面对基层大、中队如何开展好正规化管理，进行正规化建设进行了规范和要求，我们的工作必须依照大、中队两个标准开展好工作。安全工作是部队管理中的一项经常性工作，作为管理者必须引起高度的重视。安全管理是运用现代科学的管理原则、方法和手段协调各种加力量，采取有效措施，预防事故，避免群体和个体非正常伤亡而进行的管理活动。作为基层的管理者要严格落实部队的安全防事故工作的各项制度，强化部队官兵的安全管理，加强对基层部队全体人员安全教育，使安全观念深入到每一个人，在工作中时时刻刻讲安全，方方面面重安全。结合部队的实际和“五条禁令”重点抓好“车、赌、酒”三个方面，根据季节

8、变化、任务转换、老兵退伍、节假日等重点时段抓好教育和预防措施。坚持教育经常，分析到位，检查全面，措施有效的工作方法。同时正确对待事故，认真分析事故原因，吸取事故的经验教训，以达到预防事故的目的。紧抓执勤训练，利用实战演练进行练兵和检验部队的战斗力水平。训练工作是部队进一步提高战斗力的主要方法。随着社会经济的发展，消防部队承担的各种抢险救援和社会救助事故也越来越严峻，事故的复杂性，要求消防部队能够及时、有效的处置好各类事故，以最大限度地减少人民生命财产的损失，帮助党和政府解决各类急难问题。因此在日常的训练中，要加强全体官兵应对各类事故的能力，通过进行实战演练对部队处置各类事故进行训练，检验部队的

9、战斗力，使部队能够正确处理各类急难事故，不断地提高部队的处置能力，达到来之能战、战之必胜的目标。进行战例的研究和交流，提高处置各类事故实战经验。在此次的培训过程中，来自全省各地的基层一线的指挥员聚有一起，对当地发生的各类事故进行了讨论和研究，并对在实战中存在的一些问题进行了剖析。通过相互之间的交流的学习，使我在参与和处置各类事故中能够预防这样的问题，使我在辖区内发生此类事故中能够采取正确的战术和措施，实施有效的处置。此次培训的时间紧，任务重，但是我能够认真对待，自始至终都带着学习的心态，顺利完成了培训任务，取得了结业证书。*中队排长 *二O一五年八月二十日篇三：新兵班长集训心得体会篇一：20X

10、X新兵班长心得体会20XX新兵班长心得体会新兵班长心得体会，新兵班长，作为一班之长，是新兵战士入伍的引路人，对于什么都不懂的新兵，班长目的就是带动新兵开始新的军旅之路，以下由xx整理新兵班长工作的心得体会新兵班长心得体会首先，我认为关键就是要以情带兵，班长是新战士入伍的引路人，充担着新兵军旅之路启蒙老师的责任，教育训练和管理水平的高低直接影响部队的基础建设质量。在新的历史时期。随着新的兵役体制形成和兵员结构的变化，新战士渐趋入伍动机多样化，成份经历复杂化。文化程度差异化，体能素质呈弱化的特点，给新兵入伍训练带来了新情况新问题。但不论形势和特点怎么变化，部队管理教育的原则依然具有普遍指导意义，其

11、管理教育的优良传统依然具有强大的生命力。如何当好新兵班长，成为新战士的良师益友，关键就是要以情带兵!既然是以情带兵。这个情字就是要端正对新战士的根本态度。有的同志认为严格训练，严格要求，说起来容易，做起来难，到底怎么严，很不好把握。解决这个问题，首先要建立在爱的基础上。想想自己当新兵时，班长对自己的态度，就比较好认识了。班长一定要像老大哥一样关心新战士;其次，要讲究工作方法，防止简单粗暴。严禁不尊重新兵人格的各种错误做法，可以说每一个新兵都是积极向上的，家庭也希望他们来到部队有出息。因此，对新战士要循循善诱，对家庭比较困难、有自卑感的新战士要和风细雨，启发诱导，切忌当众批评责骂，损伤他们的自尊

12、心。对家庭条件比较好，个人优越感较强，花钱大手大脚的新战士，要教育他们，使其懂得部队是利于年轻人锻炼成长的大学校，要去掉优越感，勇于吃苦，自觉锻炼，努力使自己成为合格军人。对犯一般性错误的新战士，要采取谈心方法进行批评教育。效果会更好。对反应比较迟缓的新战士，要诚心地逐步进行教育，切忌大声训斥，那样会越训越坏。对表现特异的新战士，要深入了解，切忌早下结论。以情带兵，班长对班里的战士要做到四个知道、一个跟上。就是随时知道战士在哪里、在干什么、在想什么、当前需要什么。知道之后，管理工作、思想工作及时跟上去。这是班长对战士情感态度的反映，是爱兵的基础所在。要尽快掌握新战士的基本情况。新战士从四面八方

13、汇聚到部队，无论性格特点、兴趣爱好或家庭情况都是一个未知数。作为班长，应尽快熟悉他们了解他们，掌握他们的基本情况。但新战士刚刚到部队，人生地不熟，一般不愿意暴露思想，尤其不愿意暴露以往历史上不光彩的内容和思想深处的某些消极因素。因此，班长要善于见面熟，尽快成为他们的知心朋友，不但要叫出他们的姓名，知道籍贯，而且还要知道入伍前的状况、入伍动机、脾气秉性、兴趣爱好、家庭成员、经济状况等等。要见面熟，关键是要有对新战士的满腔热忱，从新战士的第一次集合、第一次开饭、第一次洗澡、第一次早操、第一次点名、第一次谈心、第一次睡觉等去做工作，包括怎样扫地都要一一讲到、教到，从基础做起，使新战士尽快实现从地方青

14、年向合格战士的转化。二是动之以情。知兵如父母、爱兵如兄长。班长对战士在生活上要关心照顾，在思想上主动沟通，在克服困难上全力相助，做到心想到、话说到、力尽到。感情爱兵，关键是感情要真，只有真诚才能打动人心。当然，感情爱兵并不是不要严格要求。爱兵与严兵要有机结合起来。宽得无边不是爱，严得过头也不是爱。只有严中有爱、爱中有严才是真正的爱兵。三是处之以公。公道办事，主持正义，才能赢得战士的理解和信任，才是真正意义上的爱兵。如果一个班长对战士有远有近，有疏有亲，厚此薄彼，就会失去战士的信任，就谈不上感情爱兵。四是待之以礼。古语云：朋友之交，以礼待之。说的是人际关系之间，应讲究礼貌，相互尊重。同一道理，班

15、长与战士之间，尽管所处地位有所区别，肩负任务有所不同，但在人格上是平等的。爱兵要特别注意尊重士兵的人格尊严。这是爱兵的基本前提。其次，带好新兵必须善于发现问题，勤于分析问题，正确解决问题。要做到这一点，首先必须与新兵实行五同，采取多种渠道去了解新兵在想什么，在干什么，在什么位置，有什么困难，观其变化，寻其征兆，捕捉信息。通过吃饭看饭量、睡觉看睡相、工作看干劲、来信看表情等多方面观察来掌握新兵的基本情况，及时发现问题的苗头。通过对信息资料的掌握。进行定量和定性分析，透过现象分析本质，找准原因寻对策，及时拿出解决问题的措施和办法。把可能发生的问题，消灭在萌芽之中。另外，还要积极主动地组织新兵战士开

16、展丰富多彩的文化体育活动，使他们少思念父母家乡。以便集中精力投入到训练和工作上来。首先，我认为关键就是要以情带兵，班长是新战士入伍的引路人，充担着新兵军旅之路启蒙老师的责任，教育训练和管理水平的高低直接影响部队的基础建设质量。在新的历史时期。随着新的兵役体制形成和兵员结构的变化，新战士渐趋入伍动机多样化，成份经历复杂化。文化程度差异化，体能素质呈弱化的特点，给新兵入伍训练带来了新情况新问题。但不论形势和特点怎么变化，部队管理教育的原则依然具有普遍指导意义，其管理教育的优良传统依然具有强大的生命力。如何当好新兵班长，成为新战士的良师益友，关键就是要以情带兵!既然是以情带兵。这个情字就是要端正对新

17、战士的根本态度。有的同志认为严格训练，严格要求，说起来容易，做起来难，到底怎么严，很不好把握。解决这个问题，首先要建立在爱的基础上。想想自己当新兵时，班长对自己的态度，就比较好认识了。班长一定要像老大哥一样关心新战士;其次，要讲究工作方法，防止简单粗暴。严禁不尊重新兵人格的各种错误做法，可以说每一个新兵都是积极向上的，家庭也希望他们来到部队有出息。因此，对新战士要循循善诱，对家庭比较困难、有自卑感的新战士要和风细雨，启发诱导，切忌当众批评责骂，损伤他们的自尊心。对家庭条件比较好，个人优越感较强，花钱大手大脚的新战士，要教育他们，使其懂得部队是利于年轻人锻炼成长的大学校，要去掉优越感，勇于吃苦，

18、自觉锻炼，努力使自己成为合格军人。对犯一般性错误的新战士，要采取谈心方法进行批评教育。效果会更好。对反应比较迟缓的新战士，要诚心地逐步进行教育，切忌大声训斥，那样会越训越坏。对表现特异的新战士，要深入了解，切忌早下结论。以情带兵，班长对班里的战士要做到四个知道、一个跟上。就是随时知道战士在哪里、在干什么、在想什么、当前需要什么。知道之后，管理工作、思想工作及时跟上去。这是班长对战士情感态度的反映，是爱兵的基础所在。要尽快掌握新战士的基本情况。新战士从四面八方汇聚到部队，无论性格特点、兴趣爱好或家庭情况都是一个未知数。作为班长，应尽快熟悉他们了解他们，掌握他们的基本情况。但新战士刚刚到部队，人生

19、地不熟，一般不愿意暴露思想，尤其不愿意暴露以往历史上不光彩的内容和思想深处的某些消极因素。因此，班长要善于见面熟，尽快成为他们的知心朋友，不但要叫出他们的姓名，知道籍贯，而且还要知道入伍前的状况、入伍动机、脾气秉性、兴趣爱好、家庭成员、经济状况等等。要见面熟，关键是要有对新战士的满腔热忱，从新战士的第一次集合、第一次开饭、第一次洗澡、第一次早操、第一次点名、第一次谈心、第一次睡觉等去做工作，包括怎样扫地都要一一讲到、教到，从基础做起，使新战士尽快实现从地方青年向合格战士的转化。二是动之以情。知兵如父母、爱兵如兄长。班长对战士在生活上要关心照顾，在思想上主动沟通，在克服困难上全力相助，做到心想到

20、、话说到、力尽到。感情爱兵，关键是感情要真。只有真诚才能打动人心。当然，感情爱兵并不是不要严格要求。爱兵与严兵要有机结合起来。宽得无边不是爱，严得过头也不是爱。只有严中有爱、爱中有严才是真正的爱兵。三是处之以公。公道办事，主持正义，才能赢得战士的理解和信任，才是真正意义上的爱兵。如果一个班长对战士有远有近，有疏有亲，厚此薄彼，就会失去战士的信任，就谈不上感情爱兵。四是待之以礼。古语云：朋友之交，以礼待之。说的是人际关系之间，应讲究礼貌，相互尊重。同一道理，班长与战士之间，尽管所处地位有所区别，肩负任务有所不同，但在人格上是平等的。爱兵要特别注意尊重士兵的人格尊严，这是爱兵的基本前提。其次，带好

21、新兵必须善于发现问题，勤于分析问题，正确解决问题。要做到这一点，首先必须与新兵实行五同，采取多种渠道去了解新兵在想什么，在干什么，在什么位置，有什么困难，观其变化，寻其征兆，捕捉信息。通过吃饭看饭量、睡觉看睡相、工作看干劲、来信看表情等多方面观察来掌握新兵的基本情况，及时发现问题的苗头。通过对信息资料的掌握。进行定量和定性分析，透过现象分析本质，找准原因寻对策，及时拿出解决问题的措施和办法。把可能发生的问题，消灭在萌芽之中。另外，还要积极主动地组织新兵战士开展丰富多彩的文化体育活动，使他们少思念父母家乡。以便集中精力投入到训练和工作上来。以上这新兵班长心得体会。就为您介绍到这里，希望它对您有帮

22、助。如果您喜欢这篇文章。请分享给您的好友。更多工作体会在：心得体会望大家多支持本网站，谢谢篇二：赵丽芳新兵集训营心得体会新兵集训营培训心得此次培训7日课程很紧，我们32位家人学习很认真，培训很用心，军训很卖力。堂主和各位讲师都很辛苦。在整个团队铸造过程中让我感受到，领导的智慧和指挥很关键，员工的领悟和执行更重要。 我们有了解过成功之师的话，应该知道george willsons 是世界上最大的“学习+行为”管理权威机构。我校-世纪经纬的文化即1、军队，是保证完成任务，没有任何借口 2、学校 因为我们是学校，一切为学习让路 3、家庭 经纬是我工作的家 你的事就是我的事 我相信世纪经纬才是真正创造

23、奇迹的教育服务机构。我们的李校长是我们的领袖，领导的任何行动力，直接影响我们的行动力！准备的人才！ 但是我相信奇迹永远是属于有这样的课程和培训让我更有激情，我可以定制目标，而且永远全力以赴的奋斗。这样的培训让我懂得一个企业要想强大，道场建设是多么重要，人性化管理是多么重要。这样的课程让我懂得，学无止境，永远是活到老学到老！这样的课程和培训从真正意义上让员工获得了心灵的成长! 接下来的工作我会这么做：1、疯狂的电话营销。2、疯狂的网络营销。3、疯狂的推动转介绍。4、带着主人翁思想。热情、积极、主动地做好每一件事情。5、以终为始，忠于自己的目标和计划。6、用好自己最锋利的刀。7、团队合作，实现共赢

24、。8、换位思考，善于沟通。9、拥抱变化，勇于放弃，节约成本，创新工作。10、遵守学校规章制度，快乐工作，高效工作。总之，此次培训和学习我悟到一个字。亮剑队赵丽芳 20XX-3-29篇三：参加路局工班长培训心得体会工班长培训心得体会如何做一名合格的班组长作为一个刚走上工班长岗位的我，有幸参加了路局第四期工班长培训班，这次培训我感到非常荣幸并受益非浅。下面谈谈我通过培训后对班组长工作的认识和体会。一、班组长综合素质必须要高班组长是一个班组的核心，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥、控制安全生产的重任，是生产一线的组织者和指挥者，是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的重要作用。班组长作为

25、企业的“兵头将尾”，一言一行具有很强的导向作用，在职工的眼中,班组长就是带头人。是技术上的“一专多能”，即懂生产、又精技术、通安全、熟管理。班组长的综合素质高低直接影响着班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心、良好的心理素质及超前的预测防范能力,做到超前指挥,超前管理。班组长必须能吃苦耐劳、勇于奉献、做到“腿勤、手勤、眼勤、口勤”，必须熟悉辖区内所有设备，生产过程中出现的各种问题和突发事故，能够尽快处理或在短时间内拿出处理意见，发现事故苗头时能及时采取措施,遇事不慌,处变不惊,忙而不乱,有条不紊，做到防患于未然。二、班组长的责任心必须要强如果把班组比做一台机器的话，那么我们每个人都

26、是组成这台机器的零件，要使这台机器能够正常运转，必须保证每个零件的完整齐全。因此，班组长对班组的每个职工要有高度的责任心，让职工切身体验到班组长的每一项安全决策或安全决定都是从维护企业和班组利益及职工利益的角度出发的，而不是为了其他什么的目的。班组长是班组安全的第一责任人，就必须加强自己的安全意识、安全知识和安全责任感，做到不意测行事，不违章指挥，不违章操作，平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组职工所尊重、信任。三、班组长必须做到公平公正班组长对职工公平与否直接关系到职工的情感因素能否转化为积极的安全工作动力。从职工比

27、较普遍的心理来看，既希望班组长坚持公平原则，同时又能偏爱自己。这就给班组长提出了要不要坚持公平和如何坚持公平的问题，在现实的班组安全活动中，有些班组长受职工这种心理的影响，往往会将感情因素带进工作关系中，自觉不自觉地偏爱部分职工，结果会使另一部分职工感到不公平，由此导致他们对待安全工作的态度不积极，甚至逃避安全工作。公平主要是指班组长在客观评价职工的基础上，对安全生产工作的安排和利益的分配都能依据职工的能力和贡献的大小，做到一视同仁。一是对职工安全生产工作岗位的安排有利于其安全能力的充分发挥，即因岗设人，而不是因人设岗；二是为所有的职工提供平等的安全工作条件，使他们能够在同一起跑线上进行竞争；三是利益的分配要依据职工对班组的贡献，体现出应有的差别。四、班组长必须做到善于沟通班组工作中，班组长与职工之间可能造成一定的沟通障碍，影响到方方面面的关系，并且使安全生产受到损失。因此，班组长一定要提高沟通能力，掌握沟通艺术，做一名善于沟通的班组长。我曾经在组织职工军训的时候，对大家训练近一个月表现很是不满，总觉得离我想象的标准相差甚远，于是就冲组员大发脾气、说话粗俗，这样的效果确适得其反，不仅令职工难以接受和理解。也丧失