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1、评语大全之采购员工作表现评语采买员工作表现考语【篇一：采买员评论】认真贯彻执行公司采买管理规定和实行细则，努力提高自己采买业务水平。准时按量按质达成采买供应计划指标，踊跃开辟货源市场，货（价）比三家，选择物美价平的物质资料，达成下达的降低采买购成本的责任指标。负责与客户签署采买购合同，敦促合同正常按期的执行，并追讨所欠、退货或索赔款项。严把采买质量关，选择样品供领导审审定样，对购进物料均须附有质保书或就地（拜托）查验。辅助有关部门妥当解决使用过程中出现的问题。负责办理物料查收、运输入库、盘点交接等手续。采集一线商品供货信息，对公司采买策略、产品原料构造调整顿进，对新产品开发提出参照建议。 填写

2、有关采买表格，提交采买解析和总结报告。做到以公司利益为重，不讨取回扣，馈送钱物上缴公司，恪守国家法律，不构成经济犯法。达成采买部暂时交办的其余任务。自己是商厦采买职员，从参加工作距今已经有半年时间了。从学生转变成一名采买员的这段经历，带着对工作的热忱，废寝忘食的学习热忱。有较强的适应能力和交流能力很好的配合与辅助领导、同事工作。我已学会怎样更好的领悟领导企图，更好的恪守工作己任，踊跃主动的找出工作中存在的问题、解决问题，并养成了擅于总结、有目的性计划的优异习惯。以下就是工作以来自我判定。在工作上，脚扎实地、勤勤奋恳、虚心接受上级领导的责备指导、主动与同事交流学习经验。因为我深知在这样优异大家庭

3、里要常常回头看走过的路，总结过去，管理此刻。深信经过自己的努力，能够在这只优异的队伍中做得更优异。在思想涵养方面关心他人、信守誓言、坚毅正直、和蔼平和、乐于奉献。回顾一路走来的点点滴滴，才发现不但热爱我的工作，我的部门，同时我是那么的热爱我四周的同事。 “大家拾柴火焰高 ”，我正在以火一般的工作热感情染四周的同事，用爱谱写华联绚烂的明天。 在纪律上，严格恪守公司的规章制度已经深入骨髓，尊敬领导、团结同事已成为潜伏意识。严格要求自己，从未出现迟到早走现象。视公司为家，爱惜公司的各样公共设备，言传身教主动保护、踊跃打扫办公地区卫生，热爱和保护我们优异的办公环境，提高自己综合素质。因为我知道在此后的

4、工作中，公司的文化气氛、环境是需要我们每个人去爱惜的。在业务学习上，向来要求自己加速行进的步伐，只有这样才能在业务上不输于任何人。固然没有采买工作方面的经历，但我向来在勤修基本功，将所学的专业知识转变成能量。向上级领导学习业务要领，讨教工作技巧，以正直的态度，认真慎重的解析工作中碰到的问题。踊跃参加公司组织的各项培训，宽泛认识业务知识，拓宽工作思想。半年的磨炼，我已成熟了好多，付出了好多。但这些还不够，等候我去做、去完美的地方还有好多。增强与其余部门协作和交流能力，为此后各部门间的工作更好的合作打下坚固的基础。虚心向其余同事学习更好的问题办理方法、换位思虑问题的角度。我想我必定能够能够的表现自

5、己，在工作上更为的驾轻就熟。第一 ,各年初首次的采买计划和采买估算特别重要 .第三年年初 ,因为采买部门没有上一年的采买资料和总结 ,采买计划基本上不过依照市场部门的销售计划和生产部门的产能计划来进行模糊的展望 ,所以年初计划上只有采买总量 ,种类 ,经济批量 ,批次和总的成本估算 ,忽视了采买时间 ,仓储容量等多项要素 .相对来说 ,年初的采买计划和估当作得比较差 ,以致没能顺利地指导整个第三年的采买工作 .在随后的第四年的计划和估算中 ,工作有所改进 ,而且有显然的进步 .依据第三年的采买经验 ,假如公司的仓储部门仍旧只拥有一个原资料库房的话 ,将会极大地限制采买的灵巧性和增添公司的采买成

6、本 ,主要影响采买的批量折扣以及增添运输花费 .所以 ,采买部门实时调整采买战略 ,在第四年初就计划建议公司再多租一个原资料库房 ,使得原资料容量由本来的 10000 件扩大到能够容纳 20000 件,依据第三年的采买总结能够认识到,一方面扩大原资料库存容量能够同意采买部门一次性订购更大量量的原资料 ,进而获取较大优惠的批量折扣 ;另一方面 ,也能大大减少运输批次以及入库次数 ,进而减少运输花费的支出 ;比较起第三年的采买 ,其节俭的运输花费和所获取的折扣能大大略消新租库房的租金和库存花费 ,总的来说 ,能极大地减少全年的采买成本 .第五年的计划和估算与第四年大体一致 .第二 ,从为库存而采买

7、到为订单而采买 .在正常的商业交易中 ,在商品欠缺的状态下 , 为了保证生产 , 必定形成为库存而采买 , 但在此刻供大于求的状态下 , 为订单而采买则成了一条铁的规律 .在市场经济条件下 ,大库存是公司的万恶之源 , 零库存或少库存成了公司的必定选择.制造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产生的 .而后 , 制造订单驱动采买订单 , 采买订单再驱动供应商 .这类准时化的订单驱动模式能够准时响应用户的需求 ,进而降低了库存成本 , 提高了物流的速度和库存周转率 .第三 ,在争取折扣的状况下估算与估算执行状况较为理想 .在第八年 , 我们因为资本问题而不得不放弃了好多折扣 ,使得该年的估算执行状

8、况较差 ,但是从第九年起到第十年 ,我们向来争取到 2% 的批量折扣和 5% 的现金折扣 ,使得估算执行状况获取理想的转变 .自我评论专业知识的学习以及多年的工作实践，使我累积了丰富的工作经验，并获得了优异的销售业绩。 3 年以上的电子销售工作， 1 年以上的销售主管， 2 年建筑装饰原资料采买。熟习采买及销售的流程，熟习电子行业与建筑装饰的行情，对市场报价 , 采买渠道开发 , 供应商管理有丰富的经验。擅于开辟产品市场，踊跃开发客户 ,熟习掌握怎样与客人交流。自己性格爽朗，踊跃向上，乐于与人交流，喜爱迎接新的挑战。文章来自 : 学知网个人简历频道 详文参照：自我评论：从员工到采买员升至采买主

9、管 ,学会了产生供应商链的关系 ,个人性格爽朗 ,擅长交流 ,从员工 /部下及上级打成一片 ,擅长察看记录和解析运用上级的的讲话技巧 ,学习心强 ,有较强的适应能力及学习交流能力 ,自己常常抱着与供应商换位思虑的心态工作,以公司工厂就是家的心思想法工作 ,自己愿用我所学的 ,所想的 ,愿从贵公司做一同点扬长避短服务于贵公司 ,期盼贵公司的答复联系 .自己从事跟单以及采买工作两年多 ,拥有优异的职业心态，务实长进，为人诚心，擅长交流，适应能力较强。拥有较强的市场调研能力及组织、交流、协调能力。能娴熟使用各样办公软件。熟习工厂采买、质量、生产、库房等一系列跟单流程。对机械类物料的产品比较熟习，拥有

10、较为丰富的供应渠道，能知足产品的采买需求。并具优异的寻价、比价、议价能力，能独立开发新供应商及进行保护，对物料采买流程追踪、退货、换货和其余异样也能独立办理。有较强的谈判和协调能力工作描绘：波华力公司创办于 1992 年，是一家集计算机及电子机械产品的研发、生产、销售、服务的高科技公司。宁波华力世纪冲床科技有限公司是由华力公司投资组建的专业从事高速精细数控冲床研发、生产制造的高科技公司。任职时期，在采买部门担当采买员。负责全部生产所需铸件标准件以及外加工产品的采买工作。主要工作职责一、拟订采买计划。保证分管物料的供应和补给知足组织的平时生产和特别采买需求，在合时状况下提出采买申请，合理安排采买

11、作业进度；依照要求与供应商进行谈判磋商，磋商确订价钱条件、提早期、付款条件降低采买成本等各项事宜。二、制作、签署、送审、下发采买订单和合同，依照合同条款向供应商催货，落实货期；负责合同的跟进及管理，查收到货物料，辅助入库；依照合同内容辅助财务准时达成付款及采买的核销工作；三、准备付款票据，连同发票、物料查收报表供应给财务部门；填写货物入库有关票据，配合库房保质保量达成采买货物的入库 ;办理所分管采买物料的不良品，控制安全库存；保证生产加工有充分的物料供应满足生产需要；四、按期辅助评估、完美改进供应商的服务 ,找寻、培养并保护适合长久合作的供应商以连续降低公司成本；监察供货商的表现以保证其供应的

12、产品达到所要求的质量标准；掌握供应商制造能力的变化，当质量、服务发生异样问题时，实时协调供应商、生产工厂；保证公司与供应商之间优异的合作关系。 1、要学会核价，不论采买任何一种物料，在采买前应熟习它的价钱构成，认识你的供应商所生产成品的原料源泉价钱，为自己的正确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，战无不胜。2、信息根源要广：当今的社会是一个电子化的设备，作为采买人员要由不同的方面采集物料的采买信息，地区差异等。3、选择适合自己公司发展的供应商，一个好的供应商能跟从着你共同发展，为你的发展出谋献策，节俭成本，管理供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来好多的麻烦（判断一个好的供应商主

13、要从其质量、价钱、服务、技术力量、应变能力等多方考虑）。4、采买人员的谈判技巧也是控制采买成本的一个重要环节（一个好的谈判能手起码会给你的采买带来 5的收益空间）。5、批量采买的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的花费愈低。采买计划人员需把好此关。6、成立公司的采买信用。条款一定按合同执行，如付款你能够拖一次、两次，但你决不可以有第三次。失掉诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。（除非你的公司有很大迷惑力）7、成立月度供应商评分制度（从质量、价钱、服务三方面），推行供应商配额制度，会收到你意想不到的成效。8、成立采买人员的月度绩效评估制度。能够激励采买员的工作踊跃性。9、有效的控

14、制采买库存。防止停转产（调整要求）的风险及积压物质的风险，无形中控制自己公司的采买花费。采买工作总结一转瞬间 * 年立刻过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下 ,我们认真达成了公司各项工作任务，并获得了必定的成绩，总结以下 :一、达成工作方面1、完美制度，职责明确，按章做事。 *年经过组织学习采买管理战略和公司 iso9000 质量管理系统文件，经过换版之机完美了更具操作性的资料、设备采买控制流程、采买及供方评论作业指导书等采买管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采买确立了理论础。监察体制基本形成。做好价钱和技术规格分别和职能定位工作，价钱一定经采供部和审计部，技术一定经工

15、程部和总工办，形成互相制衡的工作体制；防备、克制腐败。成立资料价钱信息库和资料价钱看管体制，提高采买人员的自己素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置资料，减少工程成本 ,提高采买效率，提高公司收益。拟订采买估算与预计成本。拟订采买估算是在详细实行项目采买行为从前对项目采买成本的一种预计和展望，是对整个项目资本的一种理性的规划。它不但对项目采买资本进行了合理的配置和散发，还同时成立了一个资本的使用标准，以便对采买实实行为中的资本使用进行随时的检测与控制，保证项目资本的使用在必定的合理范围内浮动。有了采买估算的拘束，能提高项目资本的使用效率，优化项目采买管理中资源的分配，查找资本使用过程中的

16、一些例外状况，有效的控制项目资本的流向和流量，进而达到控制采买成本的目的。为节俭资本，防备库存积压，坚持零库存管理方法，在采买量大，部分物质紧缺的状况下，想方设法，精心组织找寻货源，踊跃组织落实，一直把保障生产所需放在首要地点，全部工作环绕正常生产和科研开发这其中心来展开，圆满达成了工作任务。2、与各供应商成立并保持优异关系， *年采供部进一步增强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，拟订了采买供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，保证了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，进而进一步扩大了市场信息空间。成立了合格供方名录，在进行邀标报价从前，

17、对商家进行评论和解析，合格者才能进入合格供方名录、才拥有报价资格。依据公司管理层的最新思想，公司新一代的供应商也应成立在真实的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。因为公司的成本中心竞争力的表现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别赐予我司的竞争敌手的政策的利害将直接影响到我司的成本中心竞争力的高低。3、工作中团结同事，能正确办理好与领导同事之间的关系，保持交流，充散发挥岗位职能，认真达成了各项工作任务，辅助业务部的工作需要。依照技术质检部质量标准，实时与各供应商交流协调，尽最大努力依照我司质量标准供应物料。对采买工作的几点心得和领会总结以下：1、

18、公然透明的按采买制度程序做事。在采买前、采买中、采买后的各个环节中都主动接受财务及其余部门监察。有问题第一时间反应给上级领导。2、环绕控制成本、采买性价比最优的产品等方面展开工作。采买人员在充分认识市场信息的基础长进行询比价，着重交流技巧和谈判策略。【篇二：采买员转正自我判定】采买员转正工作总结 我于 2010 年 12 月 27 日正式开始到公司采买部上班。因为自己的学问、经验和经历与采购工作都有必定的距离，所以感觉身上的担子很重，总不敢不以为然。素来公司的第一天开始，努力把自己融入到采买中心团队中，不知不觉已经一个多月了，现将这一个月的工作情况总结以下：1此刻是我努力学习的阶段。 “三人行

19、，必有我师 ”，公司中的每一位同事都是我的老师，他们的丰富经验和工作行为对于我来说就是一笔可贵的财产。所以我总在经理的指导和同事的帮助下不停的学习。在工作中到处留神，多看，多思虑，多学习，以较快的速度熟习着采购工作状况，较好的融入到我们采买团队中。2排版和学习采买制度汇编，认识采买流程、采买管理、采买结款方式。3年未统计电子版供货商信息 * 个。4接手平时采买花费工作。掌握了公司采买花费报销流程。5辅助经理达成市场调研、平时采买 *次。6对文件档案在年末进一步完美整理、归类，统计份数 * 份，为此后的工作供应便利。7经过辅助做上半年采买物流中心经济解析报告及在经理虚心的指导下，让我从头认识了制

20、作表格的要乞降数据文字的慎重性，同时也增添自己 ppt 的制作能力，对各公司的采买工作也有了必定的认识。后期工作：1、工作中采买方面缺乏经验，所以在此后工作中，要多记录并理解领导、同事的讲话，要有不怕苦的精神，辅助领导多办实事，从中累积经验提高自己采买能力。2、办公室里的工作已开始接手，但在培训会议的整理、文档详尽内容等方面要向同事学习，更快的介入到平时工作中。3、工作要仔细，擅长思虑，发现存在问题，第一与领导进行交流，指出自 己的解决思路和建议供应参照。4、多学习同事的优点，严格依照领导的安排达成平时工作。 这一个月来，我能爱岗敬业，踊跃、主动的达成自己的工作，配合公司的要求来达成工作，与同

21、事能够很好的配合和协调。但也存在一些问题，主要表此刻：第一，固然领导和同事都很热情的帮助我，但采买对我而言是一个新的岗位，很多工作我仍是得边干边探究，以致工作起来不可以对付自如，工作效率有待进一步提高；第二，有些工作还不够仔细，一些工作协调的不是十分到位；第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求，第四，不擅言辞，文笔比较粗拙。在此后的工作中我会更正、改良存在的不足，对人与人为善，对工作力求完满，不停的提高自己的业务水平及综合素质，后期为公司的发展尽自己的一份力量。 *2011 2 17 篇二：采买员转正申请敬爱的领导：转正申请我叫* ，于* 年*月 *日进入公司，依据公司的需要，当前担当采

22、买工程师一职，与同事一同负责公司 *部门物质采买的工作。自己工作认真、仔细且拥有较强的责任心和进步心，勤恳不懈；责任感强，确实达成领导交托的工作，和公司同事之间能够共同努力，关系相处和睦而友善，配合各部门负责人成功地达成各项工作；踊跃学习新知识、技术，着重自身发展和进步。我自 * 年*月毕业工作以来，向来从事与采买有关方面的工作。所以，我对公司这个岗位的工作能够很快的接受，而且我在很短的时间内熟习了公司以及有关工作的基本状况，立刻进入工作。现将工作状况简要总结以下：1入职后，参加公司新员工入职培训，认识公司有关文件和制度；2认识了公司的采买模式，熟习了公司采买合同拟订的一整套程序；3当前基本清

23、楚了公司电控部门物质的需求大类、需求方向，以及与长久合作的供应商成立了优异的合作关系；4与公司有关部门如电控事业部、财务部、质量部等在工作上能够互相配合，实时办理了一批质量问题的反应，使月份了案率达到年内新高；5要点工作为 ? ，一批合同的制定、到货、付款及与财务发票的交接等；6能够按要求保质保量达成领导交托的其余工作。 在到公司的三个月时间里，我悉心全力达成本员工作，实事求是。战胜了好多自身问题，如上班路程遥远的问题，即便这样，我也不曾迟到一次。总的来说，对于这份工作自己感觉仍是挺适合的，也获取了本部门领导和同事的认可。但是，新到公司，对公司、对本员工作的详细状况须得从头再来，也造成工作中出

24、现了一些本不应发生的小的差错和问题，部门领导也实时给我指出，促进了我工作能力的整体提高。这段时间里，我对公司的认识从耳闻到目睹，再到更深的里层，一步一步的深入认识。我深知，对于这份新工作，这个新起点，谦虚慎重是根本的工作态度，再回造是一定经历的过程。从前的工作经验对自己来说，也许只能起到匡正自己工作方法的作用，或许引导我在新岗位上怎样更有效率的展开工作，但不可以从根本上保证我工作中不出问题，顺顺利利。所以，任何时候，抱着一份学习的态度。 同时，在平时的工作中，我总结了一下自己此后工作中需要注意的问题，以及对岗位工作的一点小小的建议。1、采买工作自己拥有人为风险和系统风险。对于人为风险，工作中一

25、定要求仔细慎重，采买合同的签署，必定要在公正的原则下更切合公司实质状况，重要条款必定得和对方落实清楚，不可以一方面的改正合同。因为市场环境的风云突变造成的系统风险，能够做到最大限度的预期。这就要求岗位人员平时应当累积有关方面的状况，比如认识行业的供求关系，了解原资料的涨跌状况，一定对供应状况和价钱有较高的敏感度。2、工作效率的提高受益于工作的条理性能否清楚。因为采买岗位从询价到资料入库、发票交接等工作链较长，每个环节都有可能出问题，好似汽车的正常运行有求于各个子系统的正常运行同样。每个环节都是极为重要的，如在公司的详细状况下，要求重要金额的询价不能擅作主张，若这样做可能堵死公司其余询价渠道，为

26、公司造成不用要的损失和麻烦。3、公司的发展，需要工作流程的优化。举例， *部门的元件表请购单能够适合优化。对于一个项目，能够将不同柜体中同样元件的数目归在一同，而不是一一逐项提出。集成这样责任更为明确，出现失误能够有明确的责任人主体，其目的是保证元器件无差错无遗漏。公司的库存低有利于资本的连续有效运行，但也可能带来负面状况，如重要元件产生遗漏或误差可能以致整个项目停止等。所以，更优化的工作流程，会使各环节责任人提高工作的靠谱度，进而保证项目能够按期交货，这是公司各个部门共同的希望。假如说刚来的那几日不过是从简介中认识公司，对公司的认识不过是皮毛的话，那么随着时间的推移，我对公司也有了更为深刻的

27、认识。 公和睦的工作气氛、团结向上的公司文化，让我很快进入到了工作角色中来。这就好似一辆正在进行磨合的新车同样，一个好的司时机让新车的磨合期缩短，而且会很好的保护好新车，让它发挥出最好的性能。我们公司就是一名优异的司机，新员工就是需要渡过磨合期的新车，在公司的领导下，我会更为严格要求自己，在作好本员工作的同时，踊跃团结同事，搞好与同事之间的关系。在工作中，要不停的学习与累积，不停的提出问题，解决问题，不停完美自我，使工作能够更快、更好的达成。我相信我必定会做好工作，成为优异的 *人中的一份子，不辜负领导对我的 希望。 总之，在这三个月的工作中，我深深领会到有一个和睦、共进的团队是特别重要的，有

28、一个踊跃向上、大气澎湃的公司和领导是员工行进的动力。*公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜此次时机，为公司的发展全力以赴。 在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以同意。篇三：转正申请 -采买员工作小结 经过 3 个多月的踊跃学习与探究，学习并熟习了流程与实质操作的联合，认识到详细的环节操作方式并与有关同事与领导议论学习了一些特别状况的办理。初步达成了以下动作1） 基本资料或文件的整理；熟习现有辅料各供应商2） 工作流程的清楚化与内容的细化3） 基础物料的认识与采买4） 新供应商的找寻与打样5） 参加 2012 年度供应商评审6） 新供应商准入制度的后续将经过进一步仔

29、细深入的工作去累积总结，加上方法及理论的连续学习，互相联合促进并提高工作效率与质量。篇四：公司采买部试用期工作总结公司采买部试用期工作总结 第一我先介绍一下有对于采买部的有关事宜。 采买部主要职责1、审查采买需求2、决定适合的采买方式3、分派、选择和保护潜伏供应资源4、负责供应商的检查和实地勘探，评估供应商的生产能力5、采买合约与订单的草拟，签发以及管理6、依据采买需要采纳相应的应急行动或进行后续追踪7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题采买经理的工作要点：1、拟订采买谈判的策略和方案并加以实行2、办理质量问题，以及退货方案的实行3、同公司内部其余各功能部门成立并保持优异的关系4、

30、对公司采买管理的政策和程序进行有利的宣传并提出建设性的改进建议5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等成立优异的供应商关系6、办理供应商的问讯，异议及要求7、实行对新供应商的开发和培植工程8、其余，采买经理的工作常常能够表现出采买部门对整个公司所起到的要点作用和真实价值所在9、配合财务在整体上用的付款策略一、资料采买工作状况 8 份生产局势有所好转，采买的工作量有所增添，加上采买部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采买，对于有些资料的实时上有些影响。 8 月份最头痛的事就是电镀了，价钱提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不可以实时镀出来。 对于生产上的采买资料，除了客观原由

31、（如资本延缓，采买任务下得急，供应商来不及交货等）以外，基本都能即便到位。二、值得必定的地方（1）采买的各项工作，包含各项计划、方案，向来与生产部门密切联系，确实知足订单的生产需求。（2）与部分供应商成立了优异关系，能够进行有效的交流洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采买成本。（3）在资本紧张的状况下，与供应商磋商，支持公司生产，并有效的成立了几家优异的合作关系。三、工作中出现的问题（1）资料在采买回来后，跟财务部门交流比较不实时，未能快速后清楚的报帐，以致财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。（2）在付款方面还没有做到更好的协调方式，以致了个别供应商不满的情绪。四、解决的方法（1）对支付采买花费的状况做好记录。让采买部各项支付状况清楚了然并有据可寻。（2）库存问题的办理，需要与物控部一同协调好。主动咨询，可一同达成采买成本与库存成本的衡量解析等，更为密切联系两个部门。（3）对于有计划外的交易出现，估算数额与实质操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部交流好，尽可能完美采买计划及采买估算。五、本部门的工作思