新员工入职培训PPT模板.pptx

1、lOgO201X公 司 篇/人 员 篇/制 度 篇/规 划 篇C O M P A N Y/P A P E R/A R T I C L E/P L A N N I N G S Y S T E M入职培训与团队建设培训师：1PPTTEAMBUILDINGANDORIENTATIONlOgO延时符无锡人流哪些比较好 http:/ http:/ http:/ http:/ http:/ I R E C T O R YD I R E C T O R Y目录公司篇COMPANY ARTICLES0 1人员篇RESEARCHERS REPORT0 2制度篇SYSTEM OF POST0 3规划篇PLANNI

2、NG REPORT0 4lOgO01COMPANYARTICLES公司篇lOgOlOgO公司介绍COMPANYINTRODUCTION在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明，在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明。在此添加标题在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明，在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明。在此添加标题在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明，在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明。在此添加标题lOgO企业理念ENTERPRISEIDEA发展理念发展理念-创新务实创新务实 超越自我超越自我 追求卓越追求卓越技术理念技术理念-日新月异日新月异 领先一步领先一步

3、服务理念服务理念-人至上人至上,客至尊客至尊 lOgO员工特质STAFFQUALITY在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明，在 此 录 入 图表 的 描 述 说 明。在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明，在 此 录 入 图表 的 描 述 说 明。在此添加标题lOgO发展历程DEVELOPMENTCOURSETextTextTextTextText2013Text2014Text2015在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明，在 此录 入 图 表 的 描 述 说 明。在此添加标题在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明，在 此录 入 图 表 的 描 述 说 明。在此添加标题在

4、此 录 入 图 表 的 描 述 说 明，在 此录 入 图 表 的 描 述 说 明。在此添加标题在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明，在 此录 入 图 表 的 描 述 说 明。在此添加标题在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明，在 此录 入 图 表 的 描 述 说 明。在此添加标题在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明，在 此录 入 图 表 的 描 述 说 明。在此添加标题在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明，在 此录 入 图 表 的 描 述 说 明。在此添加标题lOgO主要客户MAJORCUSTOMERS在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明，在 此录 入 图 表 的

5、描 述 说 明。在此添加标题在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明，在 此录 入 图 表 的 描 述 说 明。在此添加标题在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明，在 此录 入 图 表 的 描 述 说 明。在此添加标题lOgO组织架构ORGANIZATIONALSTRUCTURE董事会特许授权合作伙伴法务部总经理市场部经理某某公司科技有限公司市场部品质部采购部综合部财务部研发部售后中心硬件测试部工程监督部客服事业部lOgO02RESEARCHERSREPORT人员篇lOgOlOgO在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明，在 此录 入 图 表 的 描 述 说 明。张三董事长在 此 录

6、入 图 表 的 描 述 说 明，在 此录 入 图 表 的 描 述 说 明。张三董事长在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明，在 此录 入 图 表 的 描 述 说 明。张三董事长公司管理层COMPANYMANAGEMENTlOgO员工风采STAFFPRESENCE员 工 队 伍员 工 队 伍点 击 输 入 简 要 文 字 内 容，文 字 内 容 需概 括 精 炼，不 用 多 余 的 文 字 修 饰，言简 意 赅 的 说 明 分 项 内 容。点 击 输 入 简 要 文 字 内 容，文 字 内 容 需概 括 精 炼，不 用 多 余 的 文 字 修 饰，言简 意 赅 的 说 明 分 项 内 容。点

7、 击 输 入 简 要 文 字 内 容，文 字 内 容 需概 括 精 炼，不 用 多 余 的 文 字 修 饰，言简 意 赅 的 说 明 分 项 内 容。lOgO年会采风ANNUALMEETINGOFTHETOUR点 击 输 入 简 要 文 字 内 容，文 字内 容 需 概 括 精 炼，不 用 多 余 的文 字 修 饰，言 简 意 赅 的 说 明 分项 内 容。点 击 输 入 简 要 文 字 内 容，文 字内 容 需 概 括 精 炼，不 用 多 余 的文 字 修 饰，言 简 意 赅 的 说 明 分项 内 容。点 击 输 入 简 要 文 字 内 容，文 字内 容 需 概 括 精 炼，不 用 多 余

8、的文 字 修 饰，言 简 意 赅 的 说 明 分项 内 容。lOgO活动采风TOURACTIVITIES插入标题INSERTHETITLE插入标题INSERTHETITLElOgO03SYSTEMOFPOST制度篇lOgOlOgO考勤管理ATTENDANCEMANAGEMENT第 一 条为 维 护 正 常 的 工 作 秩 序，强 化 全 体 职 工 的 纪律 观 念，结 合 公 司 实 际 情 况，制 定 本 制 度。第 二 条 考 勤 制 度 是 加 强 公 司 劳 动 纪 律，维 护 正 常 的生 产 秩 序 和 工 作 秩 序，提 高 劳 动 生 产 效 率，搞 好 企 业 管 理 的

9、一 项 重 要 工 作。全 体 员 工 要提 高 认 识，自 觉 地、认 真 地 执 行 考 勤 制 度。第 三 条 公 司 的 考 勤 管 理 由 人 力 资 源 部 负 责 实 施。第 四 条 各 部 门 经 理、主 管 对 本 部 门 人 员 的 考 勤 工 作负 有 监 督 的 义 务。第 五 条 公 司 考 勤 实 行 打 卡 制 度，员 工 上、下 班 均 需打 卡（共 计 每 日 2 次）。员 工 应 亲 自 打 卡，不得 帮 助 他 人 打 卡 和 接 受 他 人 帮 助 打 卡。第六条考勤记录作为年度个人工作考评的参考依据。第 七 条 工 作 时 间1、本 企 业 全 体 员

10、 工 每 日 工 作 时 间 一 律 以 八 小 时 为 标 准。2、上 午 上 班 时 间 为 8 时 3 0 分，下 班 时 间 为 1 2 时；下 午 上 班时 间 为 1 3 时，下 班 时 间 为 1 7 时 3 0 分。第 八 条 迟 到、早 退 1、班 1 5 分 钟 以 后 到 达，视 为 迟 到，下 班 1 5 分 钟 以 前 离 开，视 为 早 退。2、以 月 为 计 算 单 位，第 一 次 迟 到 早 退 扣 款 1 0 元，第 二 次 迟到 早 退 扣 款 2 0 元；第 三 次 迟 到 早 退 扣 款 3 0 元，累 计 增 加。3、迟 到 早 退 情 节 严 重 屡

11、 教 不 改 者，将 给 予 通 报 批 评、扣 除绩 效 工 资、直 至 解 除 劳 动 合 同 处 理。4、遇 到 恶 劣 天 气、交 通 事 故 等 特 殊 情 况，属 实 的，经 公 司领 导 批 准 可 不 按 迟 到 早 退 处 理。lOgO请假流程LEAVETHEPROCESSlOgO试用期管理PROBATIONPERIODMANAGEMENT在 此 录 入 图 表 的 描 述 说明，在 此 录 入 图 表 的 描述 说 明。在此添加标题在 此 录 入 图 表 的 描 述 说明，在 此 录 入 图 表 的 描述 说 明。在此添加标题在 此 录 入 图 表 的 描 述 说明，在 此

12、 录 入 图 表 的 描述 说 明。在此添加标题lOgO转正条件POSITIVECONDITIONS01 提交转正申请员工职后有一定时间的试用期，一般为13个月，试用期结束前10天，员工提出转正申请，经公司考核合格后，方可转正。员工可申请提前转正，经过人力资源部测评，得分少于95分的，不予以转正。02 转正测评试用期结束申请转正者，人力资源部对其进行360度测评，得分低于80分者不予以转正，人力资源部将对其做相应调整，延长试用期、调岗或劝退处理。得分80分以上者予以转正，并缴纳社会保险。03 转正待遇转正后员工享受各项正式员工待遇并根据公司规定进行相应考核作为工资发放及晋升依据。lOgO薪酬管

13、理COMPENSATIONMANAGEMENT一、工资:每 月 固 定 工 资-基 准 内 工 资+奖 金基 准 内 工 资:基 本 工 资+职 能 工 资+补 贴+津 贴+基 准 外 工 资二、工资计算期间及支付规定:1.工 资 计 算 期 间 月 2 6 起 至 月 2 6 止 并 于 每 月 2 8 支 付。2.采 用 工 作 绩 效 工 资 制 订 计 算 期 间 则 月 1 1 起 至 月 1 0 止 并于 每 月 1 5 支 付。3.工 作 支 付 遇 休 假 或 星 期 假 则 提 早 于 前 发 放 若 遇 连 续 两 休假 则 销 假 班 第 发 放。三、基 于 公 司 业

14、绩 与 社 经 济 变 考 虑、或 者 员 工 工 作 努 力 程度、使 工 资 变 必 要 与 工 取 协 议 前 提 员 工 基 本 工 资 实 施 加 算或 减 算 处 置。四、每 1 1 月 2 1 实 施 定 期 加 薪 加 薪 决 定 1 1 月 2 1 定 于 工 资 支付 追 补。lOgO奖励处罚管理REWARDMANAGEMENTPUNISHMENT目的为创建公司高效工作团队，奖励先进，促进落后，规范员工行为与调动员工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。适用范围适用于XXX公司全体在职员工。职责（一）公司行政处负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门

15、提报的奖惩申请；（二）各部门最高负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；（三）行政处协理负责奖罚项目的初审，总经理或授权人员负责奖罚项目的最后审批。管理要求（一）奖励分为五大类：1、嘉奖；2、记功；3、记大功；4、调薪；5、晋升。lOgO04PL ANNINGREPORT规划篇lOgOlOgO自我评估SELFASSESSMENT在此添加标题在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明，在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明。在此添加标题在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明，在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明。在此添加标题在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明，在 此 录

16、入 图 表 的 描 述 说 明。在此添加标题在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明，在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明。lOgO准确认清自己ACCURATELYIDENTIFYYOUR在此添加标题点 击 输 入 简 要 文 字 内 容，文 字 内 容 需 概 括 精 炼，不用 多 余 的 文 字 修 饰，言 简 意 赅 的 说 明 分 项 内 容。在 此 录 入 图 表 的 描 述说 明，在 此 录 入 图 表的 描 述 说 明。在此添加标题在 此 录 入 图 表 的 描 述说 明，在 此 录 入 图 表的 描 述 说 明。在此添加标题在 此 录 入 图 表 的 描 述说 明，在 此 录 入 图 表的 描 述 说 明。在此添加标题lOgO职业价值观PROFESSIONALVALUES在 此 添 加 标 题点 击 输 入 简 要 文 字 内 容，文 字 内 容 需 概 括 精 炼，不 用 多 余的 文 字 修 饰，言 简 意 赅 的 说 明 分 项 内 容。在 此 添 加 标 题点 击 输 入 简 要 文 字 内 容，文 字 内 容 需 概 括 精 炼，不 用 多 余的 文