黄泥灌浆站施工组织设计.docx

1、黄泥灌浆站施工组织设计(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)黄泥灌浆站工程施工组织设计 二0 一二年六月 第 1 章 编制依据4第 2 章 工程概况5第 3 章 项目管理目标及现场组织机构第 4 章 施工准备-12第 5 章 主要施工方法及技术措施8第 6 章 主要施工管理措施第 7 章 劳力需用量计划表第 8 章 主要机具设备需用量计划表第 1 章 编制依据1.1 施工合同 表1-1 合同签订目录合同名称编 号签订日期1.2 施工图黄泥灌浆站建筑设计总说明，黄泥灌浆站建筑平、立面图，黄泥灌浆站建筑立、剖面图，黄泥灌浆站结构设计总说明（一），黄泥灌浆站结构设计总说明（二），黄泥灌浆

2、站屋架施工图，黄泥灌浆站屋面结构施工图，黄泥灌浆站圈梁施工图，黄泥灌浆站雨篷、过梁及构造柱节点施工图，黄泥灌浆站基础施工图。1.3 主要规程、规范表 1-3 主要规程、规范类 别名 称编 号国 家混凝土结构工程施工及验收规范GB国 家屋面工程技术规范GB国 家建筑地面工程施工及验收规范GB国 家地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-83国 家工程测量规范GB5002693行 业建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91行 业钢筋混凝土高层建筑结构与施工规范JGJ3911.4 主要图集表 1-4 主要图集类 别名 称编 号国 家建筑构造通用图集88JX国 家混凝土结构施工图平面整体表示方法制

3、图规则和构造详图03G101国 家钢筋混凝土过梁03G322-1国 家钢筋混凝土雨篷03J501-2国 家建筑物抗震构造详图97G329(三)地 方框架结构填充空心砌块构造图集94SJ191.5 主要标准表 1-5 主要标准类 别名 称编 号国 家建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ30088国 家建筑工程质量检验评定标准GBJ30188国 家建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ30388行 业施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688行 业建筑机构使用安全技术规程JGJ33861.6 主要法规表 1-6 主要法规类 别名 称编 号国 家中华人民共和国建筑法国 家中华人民共和国合同法1.7

4、 其他表 1-7 其他类 别名 称编 号地 方岩土工程勘察报告地 方招标文件第 2 章 工程概况表 2-1 工程概况工程名称黄泥灌浆站建设单位设计单位监理单位质量监督单位合同性质基 建投资性质自 筹合同质量目标合 格表 2-2 建筑设计概况建筑面积（m2）204.25m2建筑层数一层工程性质一般总高度4.2m结构形式砖混结构基础形式混凝土基础第 3 章 项目管理目标及现场组织机构3.1 工程管理目标3.1.1 质量目标工程质量达到合格标准；3.1.2 工期目标施工日期为2012年07月01日2012年9月30日，总计93天。3.1.3 安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在

5、1.5以内。3.1.4 文明施工目标确保上级主管部门要求建筑工程安全文明施工工地，CI 管理达到总公司标准，让建设单位满意。3.2 项目组织机构我公司在本工程施工中采用项目管理法，成立项目经理部，项目经理部在公司总部的领导下，按GBT19002IS09001 标准模式建立质最保证体系进行运作，通过对技术、质量、安全、文明施工、成本、进度、合同等的全面管理，严格履行合同，实现对建设单位的承诺，确保公司的质量目标和方针在本项目中贯彻落实。3.2.1 项目经理部组织机构以土建为主，水电、机电、设备安装及装饰工程配合施工，协调建设单位指定的分包单位配合施工。本工程为总承包项目施工，凡建设单位分包的项目

6、均纳入总承包单位的施工管理范围。图 2-1 项目组织机构图3.2.2 项目部主要管理人员岗位职责1.项目经理职责（1）对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。（2）选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。（3）落实项目部人员的质量责任，对完成项目的质量目标负责。（4）确认本工程特殊工序，确定质量管理点。（5）保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。（6）主持编制项目经理部施工组织设计实施细则、成品保护等措施2.生产副经理职责（1）认真执行公司质量方针及目标。（2）负责制定项目管理目标，分解落实到岗位,安排实施。（3）负责项目的均衡生产和工序管理。（4）负

7、责施工全过程的施工管理控制。（5）负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。3.技术副经理职责（1）负责本工程施工组织设计及主要方案的编制。（2）组织图样的会审，对施工中的工程洽商，单项工程技术交底进行审批。（3）负责项目特殊工序作业指导及过程控制。（4）负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。（5）对施工过程中出现的不合格，组织评审并确定处理办法。（6）负责工程技术档案的收集整理的管理。4.班组长的职责（1）审核施工图样，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。（2）严格按图样和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。（3）负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在

8、施工中进行监督。组织操作人员对产品进行自检和互检。（4）承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。（5）填写施工日志，执行技术规范。积累施工技术资料。（6）_严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。（7）负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。5.质量员检查员职责（1）实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。（2）执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格

9、情况进行有效的控制和纠正。（3）负责工序过程中不合格处点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。（4）对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。（5）参加对工程分包和劳务分包的考核工作。并对其进行监控。（6）要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。（7）完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，做好各项质量记录，并及时交项目技术员保存。（8）参与纠正及预防措施的制定。6.材料员职责（1）依据预算员提供的工程量和工程项目施工方案，做好项目工程主要材料、周转材料及大型工具的分析。（2）编制材料及大型工具的进场使用计划，并严格按计划

10、组织实施。负责依据公司发布的物资采购合格分供方对进场物资厂家、产品质量、数量进行验证。（3）材料进场按平面图堆放，做好标识，并随时检查，严格验收手续，做到保质、保量。（4）加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染、防盗。（5）采用抽样检验的方法对进场物资的质量进行统计分析，并做好相应记录。（6）严格执行主要材料的限额领料，分项考核不超耗，帐物相符。搞好包装容器和工程余料的回收利用，厉行节约。负责填写规定的记录表格，及时传递，妥善保存。（7）负责建立物资管理台账。7.技术员职责（1）负责项目部文件和技术资料的收发、管理资料，确保使用有效文件和资料。（2）负责保管

11、工程施工图样及变更洽商汇录，工程竣工后在规定的时间内将竣工图修改整理完毕、装订成册，按规定移交有关单位和部门。（3）收集整理工程的全部资料，按照市建委、城建档案馆的规定标准装订成册，竣工后按期移交有关单位和部门。（4）负责项目部测量、计量器具的检测、标识管理工作。（5）参与编制施工方案，办理工程洽商。8.安全员职责（1）配合项目经理或工长编制工程的安全施工方案，并督促方案的贯彻实施。（2）负责对进入现场的施工队伍和操作人员进行入场安全教育。（3）负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和技术指导。违章指挥、违章作业、冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。（4）配合项目负责人对现场的安全防护措施进行检

12、查和验收。对不安全的隐患，监督有关人员进行整改。（5）负责对安全技术交底进行审核、签字。（6）协助项目经理对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防范措施。3.3 任务划分3.3.1 与分包单位间的协调项目经理部会同公司总部对选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的分包单位（含供应商），无论是资质、管理、经验都符合工程要求。责成分包单位严格按“施工组织设计”、“施工总进度计划”编制实施。“单项工程进度计划”和“单项工程施工组织设计”，建立质保体系，确保“施工组织设计”所规定的总目标的实现。责成分包单位所选用的设备、材料必须事前征得建设单位和项目经理部的审定，严

13、禁擅自代用材料和使用劣质材料。各分包单位严格按照项目经理部制定的总平面布置图就位，且按项目经理部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工的标准化工作。分包单位进场前均与我公司签定工程承包合同，严格以合同条款来检查落实分包单位的责任、义务。本项目经理部将以各个指令，组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，完工产品对项目经理部负责，保证产品无污染、无损坏。3.3.2 协调方式按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。由本项目经理部项目经理带队参加施工协调会，一般情况下，以周围单位召

14、开建设单位、监理、各分包参加的会议。由项目经理部副经理负责主持的每日与分包单位施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量、施工进度、安全及文明施工。项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，将定期召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。3.4 组织协调3.4.1 同设计单位之间的工作协调项目经理部将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我方的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。主持施工图审查，协助建设单位

15、会同设计师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、建筑师、监理及分包方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间、进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。根据建设单位指令，组织设计方参加机电设备、装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。3.4.2 与监理工程师工作的协调在施工全过程中，严格按

16、照建设单位及监理工程师批准的施工组织设计进行各分包施工单位的质量管理，在分包单位自检和项目经理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，不合格处按照监理工程师提出的要求，予以整改。贯彻项目经理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各分包单位进行管理，以确保产品达到优良，项目经理部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失职、失误均视为本项目经理部的失误，因而必须杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试

17、结果报告，使所用的材料、设备不造成浪费。按部位或分项工序检验的质量，严格执行“按方案施工，按工序检验”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。建立并充分利用每周的监理例会制度和每周的内部生产碰头会。第 4 章 施工准备4.1 技术准备4.1.1 技术资料准备对本工程需用的图集、规范、标准、法规置备齐全、充分，以满足施工使用要求（开工前必须完成）。4.1.2 器具配置对本工程所需的测量、计量、检测、试验用的工具、仪表、仪器，确保均处于受控状

18、态，在检定周期之内。办公设备、电脑、复印机等提前备好、备足。4.1.3 技术工作计划及时编制试验及见证取样工作计划，编制样板间样板墙计划。4.1.4 高程引测与定位根据测建设单位所给红线及标高点，在开工前复核校对建筑物控制桩，引入高程控制水准点，并按测量规程的要求做本工程的控制桩和水准点的测设和保护工作。由项目工程师组织施工人员会审图样，进行设计交底办理变更洽商，对于图样中还未明确的具体做法与设计、建设单位、监理共同研究确定。编制施工方案项目质量保证计划及技术交底，并向班组交底。本工程前期挖土、护坡中已编制了“基础降水、护坡及挖土方工程施工方案”、“施工测量放线方案”。以后的基础、结构和装修施

19、工中还将根据施工的进度和需要编制重要分部分项工程的单项施工方案和作业指导书，以指导现场的施工生产。4.2 生产准备4.2.1 临时供水、供电、供热1.施工用水现场内施工用水主要为混凝土养护，模板冲洗，生活及消防用水。经测算用水主干管尺寸为100，满足消防要求即可。支管管径可采用50 引至各施工用水处。楼层上的施工用水要设置消防立管，要求随楼层施工及时安装以保证施工及消防用水。施工用水水源由北侧的井下设管线引入。由于本工程场地面积较大，现场内共设置消火栓四处，位置见平面图。2.施工用电施工用电由现场南侧的变压器处设电闸箱引至各施工用电处。用电量计算见表5-2。表 5-2 用电量计算表序号设备名称

20、型号单位数量用电量（kW）1振捣器70台10302电焊机台台248(KVA)3钢筋弯曲机台174钢筋切断机台155电锯台176电刨台247食堂用电台158照明套15合 计194KW48KVA用电容量： ( 可选用 SL740010 变压器一台可满足施工用电需求。（2）生产、生活临时设施根据工程规模，需要施工人员共35 人左右，在现场南侧设一幢一层楼作为临时设施，并设食堂、锅炉房、工具库、工棚等共计360m2（详见平面图）。（3）加工定货计划：由生产部门根据生产的不同阶段分别制定各种护具、材料、成品、半成品的定货计划，并组织按进度情况分别进场。第 5 章 主要施工方法及技术措施总体工艺流程（见图

21、 6-3）：施工测量工程的重要性：施工测量是建筑工程施工中的基础工作，是各施工阶段中的先导性工序，也是各阶段验收的主要内容，是保证工程的平面位置、高程、竖向和几何形状符合设计要求与施工的依据，并为工程设计、工程施工与工程运行管理提供必要的测绘资料。因此要求施工测量人员必须持岗位合格证方可上岗。施工测量所用仪器应符合精度要求，并在有效检测期内。测量与放线：本工程的测量依据建设单位提供的现场红线控制桩的桩点位置及控制线位置。（1） 测量放线的步骤（见图）对红线桩的复核：根据现场条件及建设单位提供的定位控制线，制定复核测量方案。（2）建筑物轴线定位控制线与控制主轴线关系：根据复核结果绘制控制线与主轴

22、线的几何关系，并绘制关系示意图。制定控制轴线与现场平面轴线控制网平面布置图。（3）测量精度要求建筑物的平面控制网和主轴线，其测距精度不低于 110000， 测角精度不低于 20s（激光仪可达到140000，5）。层间垂直度测量偏差不应超过 3mm。建筑全高垂直度测量偏差不应超过 3H10000（H 为建筑总高度），且不大于15mm。建筑的标高控制网其闭合差不应超过5mm（n 为测站数）。建筑总高测量偏差不应超过 3H10000（H 为建筑总高度），且不应超过10mm。三、 基础工程1、 土方施工前要对所有障碍物清除，在施工区域内设置好临时排水设施，保证基坑边坡不得有积水。2、 土方开挖采用挖掘

23、机，装载机配合施工，测量员紧密配合，确保基坑底标高尺寸，严禁深度超挖。3、 基坑回填土采用素土，装载机配料，人工配合，压路机打夯机夯实，压实数符合设计要求。4、 基础为素混凝土、M7.5水泥砂浆砌筑，严格执行规范。本工程为砖混结构，顶部为平顶，对模板施工要求高。混凝土外观质量好坏，完全取决于模板设计是否先进合理，为实观本工程保优良的总体质量目标，从结构模板工程上采取有力措施，选择一套先进、实用、合理的模板体系为现浇混凝土梁、板、柱、墙奠定外观优良的基础。其中梁柱接头为本工程特殊工序，需另行编制作业指导书。方柱采用加工刚制定型可调节柱模定型模板。梁柱接头采用定型模板。零米以下墙体模板以组合小钢模

24、为主，局部用少量木模板补齐，零米以上墙体模板采用复合胶合板拼装。梁底、梁帮采用多层胶合板和木方，顶板采用12mm 厚竹胶合板模板，模板使用前必须均匀涂刷胶模剂。模板拆除（1）墙、柱、梁侧模拆除以不粘模、不缺棱掉角为准。冬期竖向构件模板拆模时混凝土应达到4MPa 受冻临界强度，严格执行拆模通知书制度。（2）板底及梁底模拆除时的混凝土强度应符合表6-4 规定：底模拆除时的混凝土强度要求表 6-4底模拆除时的混凝土强度构件类型构件跨度（m）达到设计的混凝土立方体抗压强度标准值的百分率（%）板2502，875875梁、拱、壳8758100悬臂构件100（3）拆模除按混凝土强度外还应满足常温不少于三层连

25、续支撑，冬期不少于四层连续支撑。依据技术部门下发的拆模通知书执行，无拆模通知书严禁进行梁板拆模作业。4.对模板施工的质量要求模板支完后，要通过三检，即自检、互检、交接检，填写预检记录后，方可进行下道工序。模板拆除后混凝土表面要平整光滑，线条顺直，几何尺寸准确，色泽一致，无明显气泡，模板拼缝痕迹整齐且有规律性，结构阴阳角，柱接头方正顺直上下层连接平整。差+2-3mm，模板与钢筋混凝土阴阳角方正偏差为 2mm。五、钢筋工程（一）柱筋施工1 工艺流程套柱箍筋搭接绑扎坚向受力筋画箍筋间距线绑箍筋2 套柱箍筋按图纸要求间距计算好每根柱箍筋数量先将箍筋套在下层伸出的搭接筋上然后立柱子钢筋在搭接长度内绑扎3

26、 个绑扣要向柱中心如果柱子主筋采用光圆钢筋搭接时角部弯钩应与模板成450 中间钢筋的弯钩应与模板成900 角3 搭接绑扎竖向受力筋根据本工程设计文件及同设计院协商规定统一为48d 任何情况下搭接长度均不小于300 绑所接头的位置应相互错开(或按设计要求) 从任何绑扎接头中心到搭接长度1.3倍区段范围内有绑扎接头的受力钢筋截面积占受力钢筋总截面面积百分率受拉区不得超过25% 受压区不得超过50%4 画箍筋间距线在立好的柱子竖向钢筋上按图纸要求用粉笔划箍筋间距线5 柱箍筋绑扎按已划好的箍筋位置线将已套好的箍筋往上移动由上往下绑扎宜采用缠扣绑扎箍筋与主筋要垂直箍筋转角处与主筋交点均要绑扎主筋与箍筋非

27、转角部分的相交点成梅花交错绑扎箍筋的弯钩叠合处应沿柱子竖筋交错布置并绑扎牢固有抗震要求的地区柱箍筋端头应弯成1350 平直部分长度为10d 如箍筋采用900 搭接搭接处应焊接焊缝长度单面焊缝为5d柱上下两端箍筋应加密加密区长度及加密区内箍筋间距应符合设计图纸要求如设计要求箍筋设拉筋时拉筋应钩住箍筋柱筋保护层厚度应符合规范要求主筋外皮为25mm 垫块应绑在柱竖筋外皮上间距为1m 以保证主筋保护层厚度准确当柱截面尺寸有变化时柱应在板内弯折弯后的尺寸要符合设计要求（二）梁筋施工工艺流程模内绑扎：画主次梁箍筋间距放主梁次梁箍穿主梁底层纵筋及弯起筋 穿次梁底层纵筋并与箍筋固定穿主梁上层纵向架立筋按箍筋间

28、距绑扎穿次梁上层纵筋按箍筋间距绑扎模外绑扎(先在梁模板上口绑扎成型后再放入模内)： 画箍筋间距在主次梁模板上口铺横杆数根 在横杆上面放箍筋穿主梁下层纵筋穿次梁下层钢筋穿主梁上层钢筋近箍筋间距绑扎穿次梁上层钢筋1 在梁侧模板上画出箍筋间距摆放箍筋2 穿主梁的下部纵向受力钢筋及弯起钢筋将箍筋按已画好的间距逐个分开穿次梁的下部纵向受力钢筋及弯起钢筋并套好箍筋调好箍筋间距使间距符合设计要求再绑主筋主次梁同时配合进行3 框架梁上部纵向钢筋应贯穿中间节点梁下部纵向钢筋伸入中间节点锚固长度及伸过中心线的长度要符合设计要求框架梁纵向钢筋在端节点内的锚长度也要符合设计要求4 绑梁上部纵向筋的箍筋宜用套扣法绑扎5

29、 箍筋在叠合处弯钩在梁中应交错绑扎箍筋弯钩为1350 平直部分长度为10d 如做成封闭箍时单面焊缝长度为5d6 梁端第一个箍筋应设置在距离边缘50 处梁端与柱交接处箍筋应加密其间距与加密区长度均要符合设计要求7 在主次梁受力钢筋下均应垫垫块保证保护层的厚度受力筋为双排时可用短钢筋垫在两层钢筋之间钢筋排距应符合设计要求8 梁筋的搭接梁的受力钢筋直径等于或大于22mm 时采用焊接接头小于22mm 时用绑扎接头搭接长度要符合规范的规定搭接长度末端与钢筋弯折处的距离不得小于钢筋直径的10 倍接头不宜位于构件最大弯矩处受拉力区域内一级钢筋绑扎接头的末端应做弯钩(二级钢筋可不做弯钩) 搭接处应在中心和两端

30、扎牢接头位置应相互错开当采用绑扎搭接接头时在规定搭接长度的任一区段内有接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积百分率受拉区不大于50%1、 混凝土强度等级基础采用C30混凝土，其余采用C25混凝土。2、 施工技术措施混凝土搅拌采用集中搅拌方式，现场设集中搅拌站，配置一台500L 强制式搅拌机，一台配料机自动计量上料，一台HBT60 型混凝土输送泵，砂、石用一台铲车上料，水泥使用袋装水泥，另外设一台350L 自落式搅拌机用于零星搅拌。泵送混凝土掺加 DH3g 高强高效减水剂，石子采用12cm 碎石，砂用中砂，坍落度控制在1416cm，混凝土在计量时，必须准确不得任意改变施工配合比。混凝土泵送过程中，为防止泵