软件工程项目管理计划书完整版.docx

1、软件工程项目管理计划书完整版储蓄业务项目管理计划书1 简介项目概述本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用 卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务的子系统。 通过团队合作开发整个子系统， 使团队成员获得软件工程开发的实际训练。 本系统采用 目前主流的B/S开发架构，将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文 件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、 系 统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键 里程碑是制定项目管理计划书、 制

2、定需求设计规格说明书初稿、 制定系统设计报告的初稿、 进行子 系 统 运 行 情 况 的 检 查 与 测 试 、 进 行 系 统 集 成 后 的 运 行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为 11周，工程量为 3人/天。项目范围说明（1） 提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个 人总结。其中项目总结为每人一份， 每个小组所有成员的总结装订在一起； 其余文档每组提交一份。 每个团队可将各小组的文档综合到一起， 各小组也可自行分开提交， 具体方式由团队内部协商确定。 所有文档需要提交电子版和打印稿。（2） 源程序检查：一共两次。第一次检查

3、每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内 六个小组集成后完整的银行系统运行情况， 检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。 程序 检查安排在上机时间进行。软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周 以后根据项目的进展可以对其进行修改， 需要有组员提出修改意， 在全体会上讨论通过， 并由组长 整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。2 项目组织管理过程模型表 1. 过程模型表团队的分工与合作主程序员负责制。本团队组织关系图如下。表 2 组织关系图成员角色职责张三组长、主程序员领导项目团队、执行和 管理团队、负责

4、软件的 交付工作。同时作为主程序员还要 负责软件设计和编与代 码。并撰写软件设计报 告。李四程序员、文档维护员整理需求分析并撰写需 求分析报告、维护并及 时修改和发布已更新技 术文档。作为程序员还 要参与软件设计与代码 开发。王五软件测试员、秘书、美工主要负责软件代码测试 和用户测试、并撰写测 试文档初稿并对界面美 工付主要责任、作为秘 书要主持每周的讨论会 以及团内沟通工作。是第二目标3. 管理过程管理目标及优先级基本管理原 则：每位成员既 是积极的建言 者，又是负责的 合作者，同时也 是决策的制定 者。决策应在充 分的讨论基础 上由大家共同 做出，一旦决策 做出就必须被 及时有效的执 行。

5、禁止再有异 议。目标1 ：按 时按量完成项 目的基本功能， 按时发布产品 及文档，这是本 团队的最高目 标。目标2 :遵 循规范化的项 目运作标准，文 档严谨完整，代 码注释充分，便 于后续维护，这目标3:产品运行稳定，界面友好，用户易操作，尽量从用户的角度去看问题，并提出解决问 题的方案。目标4:注重团队建设，成员分工合理，团队成员合作默契，气氛融洽。每周的讨论会积极建言。在开发过程中积极协作目标5:项目设计和开发上尽量有创新，有亮点项目风险管理本次开发过程中存在的风险及规避方法如下表：表3项目风险及其规避方法风险类型存在风险规避方法进度风险由于时间紧张导致项目最后无法按期完成。充分考虑各种

6、潜在因素， 适当留有余地；任务分解 要详细，便于考核；在执 行过程中，应该强调项目 按照进度执行的重要项， 再考虑任何问题时，都要 经保持进度作为先决条 件；同时，合理利用赶工 期及快速跟进等方法，充 分利用资源。如果出现必 须延期的情况，组长需及 时同银行相关负责人沟 通，并申请延期时间。系统没有足够的测试时间持续地监控，项目进度控 制随着项目的进行而不断 进行的，保证每个环节都 有足够的时间。技术风险开发软件结构体系存在 问题，使完成的软件产品选用正版软件开发未能实现项目预定目标对幵发软件的掌握不够 深入，造成幵发出的产品 性能以及质量低劣。提前制定好两周的学习计 戈各组员要对幵发工具vs

7、2005+sqlsever2005 ,css, photoshop 及 flash 进行快速的学习。尽快掌 握其中的要点。冋时在软 件的设计上尽可能降低难 度使项目最后能成功完 成。质量风险质量不符合用户要求经常和用户交流工作成 果、品牌管理采用符合要 求的幵发流程、认真组织 对产出物的检杳和评审、 计划和组织严格的独立测 试等。工具风险软件项目幵发和实施过 程，所必须用到的管理工 具、幵发工具、测试工具 未能及时到位在项目的启动阶段就落实 好各项工具的来源或可能 的替代工具，在这些工具 需要使用之前跟踪并落实 工具的到位事宜。在进行 项目幵发之前先设计和拾 建出系统的基础架构并进行性能测试，

8、确保架构符 合性能指标后再进行后续 工作。人力资源风险组员成员因意外无法参加设计事先同用户商量解决办法项目沟通管理报告机制：1.要求各组员以周为单位记录工作进展， 形成开发日志，并以电子文档的形式提交给秘书进行 整理，最后由文档维护员进行维护。2.每周例会上各位组员积极对当前的开发工作进行积极的评审和建言，由组长做最后的作口头 总结，由秘书主持会议并记录和整理会议的内容。文档维护员修改和维护相应的文档。并交由小 组进行会议评审并给出意见。3小组成员都要密切监控风险状态，发现风险后提交风险报告。由秘书定期提交风险报告。必 要时将突发风险通知所有组员，并由组长做出临时处理决定。然后在该周的例会上由

9、小组成员共同 讨论对风险的处理意见。并形成风险处理的日志做为以后的经验。4.在项目进行的过程当中，组员之间应该多进行各种形式的非正式沟通， 以使沟通更加的方便、快捷。报告格式：报告主题，时间段，发现人，报告内容，审核意见评审机制：每周例会上小组讨论形成一致意见后并，并邀请团长和其他组长参加评议。对于重 大的风险处即为通过，相关负责人针对改进意见开展下一周工作，严格执行例会上所制定的决策。 小组会议持续评估其成效。每一项目阶段结束之前（里程碑前后），组织一次阶段评审会，评估整 个阶段的工作效率和成果质量。尽量与项目例会合理意见，应该由团长及其他组长组成评审团对处 理意见进行审议和评估。并以评审团

10、的决议作为重要参考来制定决策。项目人力资源管理项目所需人员C卿序员：张三，李四要求：熟悉C#编程和微软.Net平台界面设计员：王五要求：熟悉 CSS Photoshop、.Net平台数据库设计员：张三要求：熟悉SQL语句，熟练使用 SQL Sever 2005文档维护员：李四要求：熟悉使用Word及Powerpoint沟通交流员：王五要求：较强的沟通能力，能及时调解组内以及组与组之间的矛盾。软件测试人员：全体组员，有王五付总责要求：熟练使用开发工具的 debug 工具，有耐心。技能培训C#以及.Net编程培训培训对象：全体组员。培训内容：熟练掌握 C#编程、基本了解.Net平台的特性、并掌握V

11、S2005的调试工具。于第6 周完成。美工培训：全体组员培训内容：熟悉 Css及Photoshop、了解Flash以及Dreamever的基本操作。于第8周完成。4 技术过程开发工具、方法和技术：本小组的团队组织结构为主程序员式组织结构；编程语言为C#采用面向对象的分析设计方法； 利用 Windows .Net 平台作为开发平台；使用 SqlSever 2005 作为数据库管理系统图；并采用统一 的C#标准的文件命名方式、代码版式、注释等编码规范；编码人员对代码进行严格检查后再进行 代码编译；测试人员根据测试文档进行单元测试；最后实现软件的交付。开发环境： Sqlsever 2005+ .Ne

12、t + Visual Studio 2005 。4.2 软件需交付的文档：1软件项目管理计划该文档由组长完成，介绍项目的整个管理过程。该文档在软件设计需求分析初级阶段完成，后 续阶段由文档维护员进行相应的更新。1 需求规格说明初稿在需求分析阶段，由全体小组成员采集分析用户的需求，并在例会上作出决策，有文档维护员 撰写整理需求规格说明初稿，并在后续各个阶段进行需求变更的更新。2 设计报告初稿在总体设计阶段，小组根据需求规格说明文档，完成软件体系结构的设计，由组长编写软件体 系结构设计文档初稿，并在后续开发阶段补充和更新。该文档由文档维护员负责维护更新。4. 测试文档在软件开发阶段，测试人员需要编

13、写测试规格说明文档，并在后续测试阶段更新。开发人员将 根据测试规格说明文档建立测试环境、准备测试数据。5用户手册 在更新用需求分析阶段，测试人员需要开始着手编写用户手册，并在需求分析结束后需要形成 初稿；在后续阶段不断由文档维护员户文档；并在系统交付阶段随着系统一起被交付。6.个人项目总结由组内成员各自独立完成，对开发过程中获得的工作经验进行总结。在提交系统时一并提交。7.其他文档软件开发过程中的其他文档，如开发日志（按组员意见选择公开与否），风险报告及其处理意见等，由秘书进行整理与汇聚。作为以后软件开发以及交流的经验5. 项目进度及成本管理进度描述项目进度描述如下表：表4进度表格描述工作集子

14、工作完成时间负责人最终交付物描述准备工作确定团长及第二刘建民组长及团长名单成立整个组长周银行系统的开发团队确定小组第三张三小组成员名单成立贷款周业务子系统开发团队搭建环境第三组内各成Vs2005+SQLsever确定丿1发周员2005工具及语言制定项目管第四张三项目管理计划制定软件理计划书周书初稿开发过程管理计划完成需求采集用户需第五张三需求规格说明书通过杳资规格说明求周李四的初稿料了解和书的出稿分析用户需第五采集用户求及制定需周的需求。求规格说明原型对需求进行汇总，制定需求 规格说明 初稿需求规格说明的进一步兀善与修改第六周需求规格说明的最后确认第七周系统设计系统总体设第八张三软件设计报告初

15、制定系统计周稿总体的设系统详细设第九计方案，计周并根据需系统模型及第十求说明联架构最后确周系实际进疋行相应的修改幵发系统系统源码幵第十张三李源代码要求熟练源代码及发一周四使用C#源码测试和.Net平台系统源码测第十王五测试文档根据测试试二周文档严格测试系统源码复第十李四无对代码进查三周行复查，尽量减少bug进行整个进行整个银第十张三无与其他小银行系统行系统的集四周组长无间的集成成协作完成整个系统的集成对整个集成第十张三无配置好后的系统进四周IIS服务，行测试检查搭建整个运行情况系统的运行平台测试整个系统的发布情况系统交付系统交付第十张三一个可以运行的各组之间五周的系统以及用户可以交流手册和帮助

16、。以及各自的开最后确疋的技术发经验和文档心得体会开发过程中的资源需求人员：小组软件项目开发成员 支持软件： Microsoft Visual Studio 2005 、.Net 、Office 、 Sqlsever 2005 开发地点：宿舍或者机房实验设备：个人 PC 机、笔记本、实验室 PC 机项目资源维护需求的数目和类型：3台个人电脑（Pentium III 800 以上CPU 256M以上内存） 软件管理过程中预算及资源分配1.统一的开发不涉及任何经济的预算，工程量初步设置为 3人/ 天。2.资源分配为各自使用自己的电脑。项目进度及关键工期设置准备工作： 时间：第二周到第四周 关键工期：项目管理计划初稿发布需求分析：时间：第五周到第七周 关键工期：需求规格说明书初稿的发布系统设计：第八周到第十周 关键工期：系统设计初稿的发布源代码开发与测试： 时间：第十一周到第十三周 关键工期：编码开发与测试系统集成：时间：第十四周到 关键工期：整个系统的成功测试 软件交付：时间：第十五周 关键工期：整个系统能成功且稳定的运行