内训方案.ppt

1、xx集团内训项目服务书集团内训项目服务书2MTC模式Model关于北大About Us项目优势Advantage企业定制Customization增值服务Service目录Contents3北大介绍MTC模式Model关于北大About Us项目优势Advantage企业定制Customization增值服务Service4120余人专家教授团队余人专家教授团队3200多个课程模块多个课程模块40余位政府专家顾问余位政府专家顾问 这是一所奠定中国高等教育思想的大学，这是一所与现代国家命运如此相连的大学。她不是超然于世外的学术象牙塔，而是为思想而学的精神殿堂。对人文思想的终极追求，最终牵引着一个

2、个寻梦人来到未名湖畔。北京大学民营经济研究院是在我国著名经济学家厉以宁教授的倡议下于2005年7月28日成立的校级研究机构。“研究民营经济发展，促进民营企业腾飞”是研究院的建院宗旨。在以著名经济学家厉以宁教授为首的实力派教授的亲自指导下，为培养具有现代化与国际化管理水平的民营企业家做出了巨大贡献。“北大人”这个光辉的名字不仅代表着优秀与才华，更代表着勤奋和责任。北大的传统渗透到每个北大人的血液里，鞭策每一个北大人不懈努力，为今日之北大与明日之中国而奋斗不息。享誉中外的著名高等学府享誉中外的著名高等学府“北京大学北京大学”大项目特色大项目特色5MTC模式介绍MTC模式Model关于北大About

3、 Us项目优势Advantage企业定制Customization增值服务Service2022/11/9专业打造企业内训人才培育工程项目第一品牌量身定制培育工程微咨询式7培育工程（cultivation）量身定制（Tailored）微咨询式（Microconsulting）持续循环MTC模式介绍WHATISMTC?8微咨询式（Microconsulting）M一对一，面对面一对一，面对面了解需求了解需求 沟通交流沟通交流 专题研究专题研究 根据企业的培训需求，资深专家将与企业进行充分的沟通和交流采取“一对一”或“面对面”的形式了解企业真实情况，掌握企业发展“短板”有针对性地准确把握企业培训需

4、求，传递管理专家的经验和智慧微咨询式微咨询式MicroMicro consultingconsulting真正了解企业发展中存在的实际问题真正了解企业发展中存在的实际问题9量身定制（量身定制（TailoredTailored)T针对性、专业性针对性、专业性研究分析研究分析 量身定制量身定制 双重发展双重发展 将收集的企业信息进行梳理、分析，查找问题及发生问题的原因确定培训方向结合问题原因、特定需求、发展战略来定制与其战略、组织发展与变革等相结合的管理培训方案使企业员工在理论知识、业务技能、工作方法、工作态度、精神面貌等方面均得到提升，从而使其更好地发挥个体的最大的潜力量身定制量身定制 Tail

5、oredTailored实现团队与个体的双重发展实现团队与个体的双重发展10培育工程培育工程 C Cultivation Engineeringultivation EngineeringC系统性、长期性系统性、长期性企业人才培养之路企业人才培养之路 调整人才培育方案调整人才培育方案 复合型专业人才复合型专业人才 培育工程培育工程The cultivation The cultivation EngineeringEngineering培育培育模式模式培育培育目标目标培育培育质量质量培育培育系统系统走出独具走出独具特色的企特色的企业人才培业人才培养之路养之路建档建档备案备案探索专探索专业方向业

6、方向长期长期跟进跟进针对培训过的企业调整人才培育方案，进一步完善课程体系针对培训过的企业调整人才培育方案，进一步完善课程体系企业企业11项目优势Ad vantageMTC模式Model关于北大About Us项目优势Advantage企业定制Customization增值服务Service12内训优势n前瞻理念，量身定制的课程体系n核心师资，阵容强大的师资团队n寓教于乐，灵活多样的教学形式n专业设计，强大精深的研发能力13前瞻理念，量身定制的课程体系我们将根据企业需要，根据调研的具体情况，精心设计既完整又专业的培训方案，整个课程内容均从企业的实际需求出发，量体裁衣，始终注重课程的专业性、系统性

7、、前瞻性，并借助于北大自身资源优势，对课程进行专业性的指导和精心设计，力求企业受训人员学有所获。核心师资，阵容强大的师资团队将以北京大学名师领衔，依托清华大学、中国人民大学、北京理工大学、北京科技大学等资深教授，排名前列的实战派专家联袂授课。让大家聆听道术结合，融会贯通的行业实操经验。14寓教于乐，灵活多样的教学形式教学中的所有案例都来于当前知名企业自身实践之中。在分析讨论中，生动新鲜、注重实效；在实战训练中，针对性强、实用价值大。通过案例解剖、课堂互动、拓展训练、座谈讨论等形式深入浅出，探讨现状、分析原因，从中找到解决问题的办法，提升企业人员的综合素质，促进企业从优秀走向卓越。专业设计，强大

8、精深的研发能力我们注重长期跟踪研究企业经营管理中遇到的实际问题，深入一线挖掘剖析最佳企业经营管理实践。凭借资深师资扎实的理论研究功底、对现代企业前沿的洞悉，以及对企业多年亲身指导实践经历，对企业现状及问题，进行系统性梳理、阶段性总结、浓缩性提炼，打造符合我们企业实际的教学课程体系。152大大定制体系定制体系12个个课程模块课程模块260个个精细化服精细化服务模块务模块8大大增值再培育增值再培育服务项目服务项目大师云集大师云集-知晓知晓“教学教学”有高度有高度专享定制专享定制-把握把握“专属专属”有深度有深度举一反三举一反三-汇通汇通“进取进取”有广度有广度12316新晋经理成长课程新晋经理成长

9、课程 财务管理课程财务管理课程 高级领导力课程高级领导力课程 高级经高级经理管理课程理管理课程 人力资源管理课程人力资源管理课程 资本运营课程资本运营课程 企业国际化课程企业国际化课程 企业转企业转型与变革课程型与变革课程 企业集团管理课程企业集团管理课程 运营管理课程运营管理课程 市场营销课程市场营销课程 高潜高潜质人才培养课程质人才培养课程 调研客户需求，把握企业现状，深挖管理问题，结合行业培训经典调研客户需求，把握企业现状，深挖管理问题，结合行业培训经典 案例，提供系统解决方案，实施案例，提供系统解决方案，实施企业企业MTCMTC培训模式，培训模式，确保确保培训达到长期效果培训达到长期效

10、果微咨询式、量身定制、培育工程微咨询式、量身定制、培育工程 建立企业整体沟通平台，统一发展思路建立企业整体沟通平台，统一发展思路 推动组织变革，着力提升企业整体管理效率及水平推动组织变革，着力提升企业整体管理效率及水平 实现企业整体绩效的跨越式发展实现企业整体绩效的跨越式发展系统培训以支撑企业战略发展为最终使命系统培训以支撑企业战略发展为最终使命融通、创新务实的课程设计模块融通、创新务实的课程设计模块17培训需求分析培训需求分析培训方案制定培训方案制定培训评估与改进培训评估与改进培训服务实施培训服务实施组织分析组织分析 职务分析职务分析 人员人员分析分析培训内容设计培训内容设计 实施细节讨实施

11、细节讨论论 培训计划制定培训计划制定提供改进建议提供改进建议 进行评估反进行评估反馈实施培训评估馈实施培训评估培训现场反馈培训现场反馈 培训过程监培训过程监控培训前期准备控培训前期准备客户需求客户需求专家论证专家论证客户需求调研 企业问题分析 职务定位分析 人员情况分析专家小组讨论 制定初步方案组织研讨座谈培训方案制定 实施细节讨论培训计划制定 签署培训协议方案定制方案定制内训实施内训实施培训前期准备 培训具体实施培训过程监控 培训现场反馈内训评估内训评估实施内训评估 进行评估反馈改进评估建议 组织业务答疑 课程特色课程特色企业内训项目课程由12个企业系统服务模块，260个精细化服务内训模块；

12、专家定制的行业模块组成。项目特色项目特色量身定制的课程体系著名院校的顶级师资灵活多样的教学形式强大精深的研发能力北京大学企业内训增值服务平台学员均免费享受八项增值服务 增值模块增值模块企业内训企业内训定制流程定制流程18xx集团集团 内训项目实施方案内训项目实施方案19项目服务序言该项目服务书基于我们对xx集团需求提出的初步设想。这些初步设想是基于对xx集团有限的了解上，远不是北京大学企业内训的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合蓝天集团实际的企业内训方案，需要：（1 1）深入广泛的内部访谈；）深入广泛的内部访谈；（2 2）具体情况的详细分析；）具体情况的详细分析；（3 3）客户、顾问

13、间的充分沟通；）客户、顾问间的充分沟通；（4 4）基于事实的数据分析；）基于事实的数据分析；（5 5）过去经验的充分参照；）过去经验的充分参照；（6 6）管理工具的创造性运用；）管理工具的创造性运用；（7 7）切实可行的评价建议。）切实可行的评价建议。但这些初步判断和设想是我们项目开始的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验和修正，最终形成适合xx集团的内训方案。20一二三四五项目培训调研培训课程定制培训师资构成课后评估体系结业证书环节构建课后平台六调研信息采集调研信息采集企业简介企业简介不同企业不同简介管理理念管理理念预算目标预算目标预算管预算管理制度理制度经营制度经营制度计划制定

14、计划制定 各部门各部门预算编制预算编制风险控制风险控制成本控制成本控制资金管理资金管理合理预算合理预算课课程程体体系系构构建建课程模块一：企业经营计划与预算管理第一章：全面预算管理制度的导入第一章：全面预算管理制度的导入第一节、预算管理的含义和作用第二节、经营计划与全面预算的关系第三节、全面预算管理的组织第四节、全面预算管理体系第五节、如何防止预算管理的误区第二章：经营计划与预算目标第二章：经营计划与预算目标第一节、经营计划构成内容第二节、计划制定十步法第三节、经营计划制订实例第四节、预算目标的测算第五节、预算目标下达的博弈第三章：部门计划与预算的编制第三章：部门计划与预算的编制第一节、计划与

15、预算编制的程序第二节、计划与预算编制的方法第三节、业务部门计划与预算的编制第四节、管理部门计划与预算的编制第五节、财务计划与预算的编制第四章：经营计划与预算全程控制第四章：经营计划与预算全程控制第一节、计划与预算审批控制第二节、计划与预算动态控制第三节、计划与预算分析控制第四节、计划与预算调整机制第五节、计划与预算考核控制课程模块二：全面预算管理方案设计第一章：预算编制第一章：预算编制第一节、练习：财务预算沙盘推演第二节、业务预算的编制流程第三节、企业获利模式与预算策略定位第二章：营销预算的编制第二章：营销预算的编制第一节、营销预算架构图第二节、销量预算市场增量法第三节、竞争投入预算执行方案制

16、订第四节、销售预算-客户增量法第五节、销售预算执行控制方案制订第六节、销价预算技术定价法第七节、销售价格预算市场定价法第八节、销售价格预算成本定价法第九节、销售折扣预算方案制订第三章：生产预算第三章：生产预算第一节、生产预算架构图第二节、生产成本的习性分解第三节、直接材料预算第四节、直接材料成本预算控制方案第五节、直接能源成本预算控制方案第六节、设备更新改造方案制订第四章：采购预算第四章：采购预算第一节、采购预算架构图第二节、采购方式预算控制方案第三节、采购价格杠杆预算执行方案第五章：研发预算第五章：研发预算第一节、研发预算架构图第二节、技术研发预算滚动控制方案第三节、成本优化研发预算杠杆控制方案课程模块二：全面预算管理方案设计第六章：客服预算第六章：客服预算第一节、客户服务预算架构图第二节、BP客户维护预算方案第三节、产品维修预算方案第七章：人力资源预算第七章：人力资源预算第一节、人力资源预算架构图第二节、组织机构调整方案第三节、岗位薪金预算控制方案第四节、职工福利预算控制方案第八章：财务预算第八章：财务预算第一节、损益预算第二节、资产负债预算第三节、资金预算第四节、信贷预算客户控制