主管考核表完整优秀版.docx

1、主管考核表完整优秀版附表十主管人員考核表姓名： 部门： 岗位： 考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点標准 分值自我 評分考核小組評分100工作态度A把工作放在第一位，努力工作。B对新工作表现出积极态度。C忠于职守、廉洁奉公D对部下的过失勇于承担责任。7463業 務工作A正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划。B按照员工能力和个性合理分配工作。C做好部门间的联系和协调工作。D工作中保持协作的态度,推进工作。8976管理监督A善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神。B注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。C妥善处理工作中的失误和临时加的工作。D在人事安排方面下属没有不满。5555

2、指导协调A经常注意保持下属的工作积极性。B主动努力改善工作环境和提高效率。C积极训练、教育下属，提高他们的技能素质。D注意进行目标管理，使工作协调进行。4353审查报告A正确认识工作意义，努力取得最好成绩。B工作方法正确，时间与费用使用得合理有效。C工作成绩达到预期目标或计划要求。D工作总结汇报准确真实。34441通过以上各项的评分，该員工的综合得分是：_分 2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D A：85分以上；B：8575分；C：7560分；D：60分以下3以上評估已與員工溝通被考核者意见: _被考核者签字：_日期：_年_月_日以下部分为考核小組及总经理填写考核小組评定

3、评语考評小組成員簽字:日期：_年_月_日考核结果 转正：在_任_职 升职至_任_ 续签劳动合同 自_年_月_日至_年_月_日 降职为_ 提薪/降薪为_ 辞退 其它_ 行政人事經理签字：_ 日期：_年_月_日总经理核准总经理签字：_日期：_年_月_日说明 : 1. 此表适用于主任、副主任及以上職位工作考核. 2. 考核小组成员不得少于3人, 由直属上司经理、行政人事经理和关联部门经理组成.3. 评价标准:优 : 出色, 工作绩效始终超越本职位常规标准要求, 評分系數88%100%;良 : 良好, 工作绩效经常超出本职位常规标准要求, 評分系數75%88%;中 : 可接受, 工作绩效经常维持或偶尔

4、超出本职位常规标准要求, 評分系數65%75%;可 : 需改进, 工作绩效基本维持或者偶尔未达到本职位常规标准要求, 評分系數50%65%;差 : 不良, 工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求, 評分系數050%.表格編號：F-0354-A公寓主管管理考核表被评估人职务： 被评估人姓名：被评估的时间： 重复审核时间：对下述五个级别，评审均需做出评语，90分以下的，评审可选择转岗、降薪或劝退处理；综合能力：150分值，90分为及格；按照个人绩效分数的百分比核算个人的绩效工资。120-150，非常优秀；100-119，很好； 8099，合格称职； 80以下，不称职；公寓主管评估量化分析表1

5、直属下级对上级的客观评估（8分）评定1.1工作专业性、部门协调力、培训力、执行力；1.2与同事及部门间的工作协调性以及人际关系。评语：2客房专业知识（10）2.1 熟悉本职工作要求、技能和程序（程度）；2.2 熟悉并能够独立开展基层员工的培训工作（程度）；2.3熟悉并了解基层员工动态，并能够实时掌控（程度）；2.4熟悉并能够恰如其分地开展部门之间、同事之间、上下级之间的工作（程度）；2.5了解下属工作及职责并督促检查到位（程度）。评语：3. 在本职工作中的主动性和创造性（14）评定3.1 为达到工作目标而积极地做出有影响力的尝试；3.2 主动开展工作而非一味被动服从；3.3 从有限的客房服务资

6、源中创造出尽可能多的成果；3.4 主动开展工作力求超越预期目标；3.5 将有创造性的思想加以完善；3.6勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的尝试；3.7 是否善于发现资源、进行完善及富于创造性。评语：4.在工作中对住客的关注程度（10）评定4.1对研发房及公寓房客人能够坚持关注其期望值及需求；4.2 掌握客人的第一信息并用于改进自身的客房产品及服务；4.3 对客人的需求建议投诉进行积极响应处理并提出改进办法；4.4以客人为中心进行交谈并付诸行动；4.5赢得客人的信任和尊重。评语：5. 现场工作中培养及领导下属的能力（12）评定5.1 能够建立并保持一个高效的工作集体；5.2 能够与员工沟通并

7、鼓励下属收集客人入住感受等信息；5.3 能够全面、实时并及时地完成工作评估；5.4能够经常提供建设性的反馈及指导意见给上级领导；5.5 能够协助下属确定未来具有挑战性的目标；5.6 能够与下属建立双向沟通。评语：6. 对客服务现场的判断力及时效性（10）评定6.1判断准确并能够同时考虑到其它选择衣后果；6.2能够及时并根据工作时间表做出判断；6.3 尽管付诸行动时存在不确定性，但能够表对风险完成工作；6.4 能够针对严重问题提出解决意见；6.5 能够判断潜在的问题及形式。评语：7.与部门以及同事之间的沟通能力（12）评定7.1 能够倾听并表达自己对有关信息的认知；7.2 能够征求意见并做出积极

8、的回应；7.3能够通过书面和口头形式阐明扼要地进行正确表达并产生同样的效果；7.4 能够撰写高水平的书面材料并进行演示；7.5能够确保其书面材料在客房专业上的可靠性；7.6 能够在有关交谈中引述相关咨讯。评语：8. 对本职工作的热忱度与责任心（12）评定8.1 出席会议发问及遵守时间情况；8.2可信度和可依赖度；8.3 接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度；8.4 乐于与其他人共事并提供协助；8.5 能够节约并有效控制开支；8.6 能够对其他人起到榜样的作用。评语：9. 周期性工作的计划性（18）评定9.1 能够有效制定自我工作计划并确定执行；9.2 能够准确划定工作和项目的期限及难度；

9、9.3 能够预测基础性的问题并制定与安排预案。评语：10. 周期性工作的工作质量（24）评定10.1 对工作中的细节及准确度给予应有的重视；10.2能够按时高质量地完成基础工作以及服务流程；10.3 准确完成工作并体现出应有的专业水平。评语：11.融合与公司的团队精神（20）评定11.1 能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标；11.2 能够与上级并下属分享成功与失败，乐于协助同事解决工作中的问题；11.3 能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏，并善于融入；11.4能够与他人共享成功的喜悦，与同事或者部门间团队协作力强。 评语：评估人对被评估人的综合能力概述：实际被考核的

10、分数：_总评估人签名：_安全主管岗位职责1。负责上级有关安全生产法律、法规的宣传、贯彻工作. 2。负责组织、制定公司全生产责任制、安全生产管理制度和安全操作规程，并对执行情况进行重点监督检查。 接受领导工作安排，协助总经理搞好公司的安全生产工作，实现公司安全形势持续稳定、健康发展。 4。负责组织制定事故应急救援预案，完善应急救援体系.督促检查应急救援人员、器材、设备的落实情况和维护保养情况,并定期组织应急救援演练。 5.负责制定公司长远安全发展规划、年度工作目标，并抓好落实. 6。负责制定年度公司安全培训计划,并组织实施。7。负责制定公司安技措费用的提取和使用计划，报公司总经理审批后实施。8.

11、负责公司各部门安全管理制度落实情况的检查及部门安全绩效考核,根据检查、考核情况，提出奖罚意见，报总经理审批。9.负责建立、管理公司安全生产档案,做好信息管理，及时收集职工对安全生产工作的意见和建议。经常深入现场,及时发现生产中存在的安全节点问题,并提出整改意见. 11.指导车间、班组的安全管理工作,总结和推广安全生产先进经验. 12.负责组织召开安全生产例会，对公司的安全生产工作进行阶段性总结，并提出有针对性的指导意见。 1.负责上报公司伤亡事故、职业病危害事故和危险化学品等事故,组织或配合事故调查和善后处理工作,督促、检查事故防范措施的落实。 14。定期不定期向领导报告公司安全状况，提出问题

12、所在和有针对性的措施. 1.配合甲方及上级的安全检查，做好接待、服务与沟通工作。16。完成领导交办的其他工作.安全员岗位职责 1认真贯彻执行有关安全生产法律、法规及上级和公司的各项安全规章制度，抓好事故预防措施的具体实施,协助领导做好公司安全管理工作。 。协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系、安全生产监督检查体系. 。坚守一线，及时发现、制止“三违”行为，敢于同违反公司安全管理规定的行为作斗争,确保公司安全管理制度落到实处. 对违反安全操作规程和违章指挥人员提出处罚意见,对安全工作做出成绩的提出奖励意见，报主管领导。 参加公司组织的各项安全检查，并做好检查资料的

13、收集、整理、汇总工作。 。负责收集公司的安全资料，建立、完善安全管理台账，做好安全管理资料的收集、整理、存档工作。 7.参加安全技术措施的会审,并提出有针对性的意见或建议。 8.参加事故现场的勘验、调查、取证工作，并确保资料的真实性. 9参加生产协调会，对生产中存在的安全问题，提出有针对性改进意见。 1定期不定期向主管领导汇报管辖范围的安全状况、对管辖范围内各部门的安全绩效考核提出初步意见。 11.参加班组安全活动,检查班组日志. 1检查班组安全技术交底和安全活动记录，验收安全设施及机械安全装置。 14。做好现场文明施工记录。 15配合甲方及上级的各项安全检查，做好接待、服务与沟通工作。 1。

14、认真完成领导交办的其他工作。安全主管、安全员考核表被考核人员姓名： 20 年 月考核项目考核内容评分标准标准分扣分实得分备注基本表现20分出勤天数达到公司规定.多一天加0.5分，少一天扣1分。5工作积极主动,无工作失误。迟到早退每次扣1分，旷工一天扣5分，工作失误扣5分.10本人无“三违”。有“三违”此项不得分。5个人素质10分熟悉公司的安全管理制度及安全操作规程.考试80分以上不扣分80扣2分,不及格不得分。熟悉一般事故处理方法，熟悉应急救援预案。5基础管理1分按时参加安全例会、检查及各种集体活动。缺席一次扣1分。工作日志填写及时、真实.不及时扣0。5分/次，不真实扣2分/次.3每天发现问题

15、不少于条。每少一条问题扣一分。安全管理资料、台账齐全，归档管理及时。缺少资料扣1分/项；归档不及时扣1分/项。3每周有工作总结、工作计划。缺一项扣0。分3现场安全管理20分严格执行危险作业许可制度，制定控制措施。无措施不得分。作业现场警示标识符合要求。少标识0.分/处4操作人员防护用品佩戴齐全。一人0。5分/处按规定操作,现场无三违。有三违不得分。4工完料净场地清一项不合格扣1分。4安全检查和隐患治理20分参加各级安全检查,且提问题不少于3条。缺席一次扣1分，问题少一条扣一分。建立隐患管理台账（单位、上级），对隐患按级别分类,实现闭环管理.无台账不得分,未分类、未实现闭环管理扣0分/条。8有事故分析记录,且存档。对事故按照四不放过原则处理,并张榜公布.无本、无记录均不得分.未执行四不放过不得分，处理结果未张榜扣2分。职业卫生5分实现文明生产、清洁生产。一处脏乱差扣一分按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养.未按时检查不得分，未落实专人维护扣分。应急管理10分预案制定详尽具体，有针对性无预案不得分,预案针对性差扣2分。定期开展应急演练，并有总结及改进意见。未演练不得分，无总结扣1分,无改进意见扣分总分100考核人（生产技术部经理）： 2016年 月