陕西佳县农民专业合作社考察发展状况和存在问题.ppt

1、陕西佳县农民专业合作社考察发展状况和存在问题工合国际委员会Gungho-ICCICHTTP:/www.ICCIC方塌镇谢家沟村谢家沟村主要物产：黑豆、绿豆、谷子、洋芋、玉米山羊2000多只，以白绒山羊为主外出务工121人，村里留下基本都是45岁以上的 镇里曾经成立养殖、种植和小杂粮三个协会，会长由乡书记兼任。2003年协会统一到榆阳引进一批种羊，规定产羔由协会统一销售，不许个人出售。但在2004年回收羔羊时，因无法制止个人出售，协会难以发挥作用，此后再没有搞统一经营活动。小杂粮和绒山羊的生产规模都偏小，产业基础较弱，成立合作社的需求不迫切；农户对合作社的认识不清；对成立合作社后将来要干什么没有

2、明确想法。发展合作社的前提条件合作社是商品经济的产物统购统销不需要合作社自给自足不需要合作社专业化、规模化、商品生产才需要合作社合作社是竞争压力的产物如果产品销路很好，市场供不应求，人们合作的愿望就不会很强如果资金来源充足，个人实力雄厚，就不会产生合作的愿望如果市场受到保护，排除外来竞争，人们就不会寻求合作合作社是共同利益结合的产物从事同样的经营活动面临同样的竞争压力合而共荣、分而共损方塌镇塔山村塔山村主要物产：经济林80亩，以种植苹果为主全村养羊户共20户，300只羊，均为分户养殖，主要收入来源靠卖羊羔。村里有原种羊2只，公羊1只，母羊1只。历史上有种羊养殖优势，拥有人工授精技术。但现在不知

3、如何才能发展养羊合作社良种羊需求分析是否有明显的产绒优势是否有明显的产羔优势是否有明显的育肥产肉优势农户是否具备繁养二代良种羊技术，熟悉规范羔羊是否有统一销售渠道，是否有回购价格优势上高寨乡刘崖窑村刘崖窑村主要物产：绿豆、黑豆、谷子、洋芋、玉米山羊297只，年饲养量780多只红枣组建合作社，已有29户社员，每户入股100元今年统一销售鲜枣6万多斤，干枣5万多斤，盈余900元发展潜力分析鲜枣散户0.65元/斤，合作社0.68元/斤，中介费1%，销售9万元，盈余900元。干枣销售0.8、0.9、1元/斤不等，各户品质不一，统一销售难以管理。根据云石峁经验，烤炉加工干枣，可以卖到 1.30元/斤。酒

4、枣在神木大柳塔镇可以卖到3.00元/斤。官庄乡柴家畔村柴家畔村主要物产：洋芋、玉米、黑豆、绿豆、谷子6户养羊300多只，4户养猪100头，合作社养鸡：进苗2万多只，目前有2000多只养鸡合作社，入股21户，每户出资2500元，最多5000元，共有股金13万元，雇工照看，统一销售，收入按股分红，损失按股分担。发展养鸡业的潜力和风险鸡苗每只3元，饲养8个月，成鸡每只卖50元。销路不确定，主要以礼品包装销售，市场容量有限。死鸡严重，前后死亡1万多只。鸡苗来源-宁夏，本地蛋鸡户引进，饲养一个月后，将小公鸡作为散养肉鸡销售，成本高昂。有场地、有积极性，缺乏技术指导和确定的销售渠道什么是合作社5人以上共同

5、出资入股民主决策，分户生产统一购买生产资料、统一加工、统一运销盈余按交易量返还四个合作社的分析官庄乡柴家畔养鸡合作社21人入股办鸡场，雇工看管，统一生产、加工、销售，入股人不参与生产，收入按股分红。实际上是一个股份制养鸡场。建议分户饲养。金明寺镇白云小杂粮专业合作社5个人入股，52户供货，雇工经营，雇工分拣、包装。真空包装机12万/台，封口机1万元/台。礼品包装，10个品种一纸箱，进入当地小超市。一个企业两个注册证。实际上是一个私人企业。小杂粮收购价与市场基本一样。建议吸收种植户入股，向种植户返还利润。四个合作社的分析金明寺镇金福源养猪专业合作社44个社员，每人出资1000元，42个养猪场，分

6、布在5个乡镇，最多养猪1000多头，最少养猪50头。统一购买饲料，统一防疫，统一联系销售，分户结算。合作社本身没有经营活动，没有独立收益，没有收入分配，基本上是一个协会。建议，根据自愿互利原则，逐步发展共同经营内容。佳芦镇云石峁村有机红枣专业合作社原来说全村有15-16户有意参加合作社，准备集资购买烤炉，烤炉成本约1万元（设备5000元、厂房5000元），按每户的产量入股，每股1000元，搞统一包装和质量认证。结果现在只有社员5人，只有一人出资3万多元，建烤炉2个，今年烤鲜枣十几万斤，其中代加工7-8万斤，每斤收加工费0.30元，销售每斤干枣1.30元，比风干枣价格高出0.30元/斤。今年本户

7、烂枣仅1-200斤，没有烤炉的农户，每户损失2-3000斤。为什么要搞合作社短期看，个体经营可以比别人多获利长期看，个体经营你做我也做，互相竞争，原料购买价格上涨，产品销售价格下降，过度竞争，几败俱伤。算一笔账：个体经营，投资3万元，建两个烤炉，一年烤10万斤枣，每斤枣增收0.3元，总创收3万元，扣除成本1万元，净收益2万元。如果办合作社，集资9万元，建6个烤炉，一年烤30万斤枣，总创收9万元，扣除成本3万元，盈余6万元，一半利润返还给社员，一半提成作为合作社经理报酬，经理净收益3万元。若干建议：若干建议：1、技术培训、技术培训2、经营管理培训、经营管理培训3、购销渠道考察、购销渠道考察4、合作社指导员培训、合作社指导员培训5、合作社社员培训、合作社社员培训Gungho-ICCIC思考题：你们合作社回去以后，如何改进？