能力计划与排产.ppt

1、第十七章：能力计划与排产前言：供需平衡是ERP计划系统运行的原则，需求引发供应，供应能否满足需求？做供应平衡。能力计划实质上就是管理能力，既做到供需平衡，又合理规划和利用能力资源。生产排产实质上就是处理在能力制约条件下，最大限度的发挥有限的能力，满足订单的需求。“排产”是计划层的工作，不是“执行层”。目录：v17.1 能力计划流程v17.2 物料计划与能力计划v17.3 能力计划基础数据v17.4 粗能力计划17.1 能力计划流程 在ERP系统中，能力计划主要是针对企业内部的产能计划，包括生产设备和人员等为完成物料计划在不同时段的能力资源；分类：远期能力计划 中期能力计划 近期能力计划17.1

2、 能力计划流程l远期能力计划：是指销售经营计划相伴的资源需求计划。资源需求计划是是一个极其粗略的能力计划，只按时段平衡关键资源的能力。使用每一种产品系列消耗关键资源的综合平均指标来来计算l中期能力计划：是指与主生产计划相伴运行的粗能力计划。粗能力计划通常只考虑关键工作中心及相关的工艺路线。l近期能力计划 指与物料需求计划相伴运行的能力需求计划。目录：v17.1 能力计划流程v17.2 物料计划与能力计划v17.3 能力计划基础数据v17.4 粗能力计划17.2 物料计划与能力计划不同生产类型的能力计划同物料计划的关系。不同的生产类型：间歇式生产 在间歇式生产模式，如果需求计划安排下来，多个物料

3、需要在同一个工作中心，从而可能出现负荷超过能力的现象。流水式生产 一条生产线或装配线就是一个工作中心，每种物只应对一个工作中心。这是一种能力计划优先的计划模式，即先确定能力限制，再做物料计划。17.2 物料计划与能力计划17.2 物料计划与能力计划目录：v17.1 能力计划流程v17.2 物料计划与能力计划v17.3 能力计划基础数据v17.4 粗能力计划17.3 能力计划基础数据17.3.1 工作中心17.3.2 工艺路线17.3.3 加工提前期的作业时间17.3.4 工作日历 17.3 能力计划基础数据17.3.1 工作中心概念：是各种生产能力单元的统称，也是发生加工成本的实体。作用：1、

4、作为平衡负荷与能力的基本单元，是运行能力计划时的计算对象，也是计划排产的主要因素。2、作为车间作业分配任务和排产的基本单元，派工单就是一种以工作中心为对象的任务单，说明各工作令或车间订单的优先级。3、作为车间作业计划完成情况的数据采集点，也用做反冲的控制点。4、作为计算加工成本的基本单元。17.3 能力计划基础数据17.3.1 工作中心关键工作中心定义：经常满负荷，加班加点。需要专门的熟练技术工人来操作，不能任意替代或随时招聘。工艺独特的专用设备，不能用其他工艺替代或随时招聘。设备昂贵，需要专用厂房，不可能随时增添。受成本或生产周期限制，不允许替代。关键工作中心主要是那些能力小时经常等于或小于

5、需求小时的工作中心17.3 能力计划基础数据17.3.1 工作中心基础数据v编码：每个工作中心都有自己的唯一的代码。v能力数据：工作中心的参数主演是额定能力；工作中心能力=每日班次*每班工作时数*工作中心效率*工作中心利用率v成本数据：使用工作中心每小时发生的费用，称为费率或费用分配率。工作中心的直接费用包括能源、辅助材料、折旧费、维修费、操作人员工资等所有凡是归纳到具体工作中心的费用，按小时消耗和工作时数折算成小时费率。v其他数据：这些数据包括：设备数量、操作人员数量和技术等级、替代工作中心及其代码、标注是否成为关键工作中心用于运行粗能力计划。17.3 能力计划基础数据17.3.2 工艺路线定义：是说明零部件加工或装配过程的文件。17.3 能力计划基础数据17.3.2 工艺路线作用17.3 能力计划基础数据17.3.3 加工提前期的作业时间17.3 能力计划基础数据17.3.3 加工提前期的作业时间17.3 能力计划基础数据17.3.4 工作日历 目录：v17.1 能力计划流程v17.2 物料计划与能力计划v17.3 能力计划基础数据v17.4 粗能力计划17.4 粗能力计划粗能力计划与能力需求计划的区别Thanks