工程管理的几个方面.ppt

1、工程管理的几个主要方面 1.1 1.1 项目和工程项目项目和工程项目 1.2 1.2 工程项目的前期策划与决策工程项目的前期策划与决策 1.3 1.3 工程项目管理体制工程项目管理体制 (一一)项目管理的产生与发展项目管理的产生与发展20世纪世纪80年代管理理论和方法年代管理理论和方法(合同管理、界面管理、风险管理）合同管理、界面管理、风险管理）20世纪世纪70年代网络化管理及功能扩展年代网络化管理及功能扩展20世纪世纪60年代项目管理计算机应用年代项目管理计算机应用20世纪世纪50年代网络计划技术（年代网络计划技术（CPM、PERT）(二二)项目管理的分类项目管理的分类项目管理项目管理项目管

2、理项目管理工程项目管理工程项目管理中国项目管理研究委员会（中国项目管理研究委员会（PMRC）中国优选法统筹法与经济数学研究会中国优选法统筹法与经济数学研究会国际项目管理协会（国际项目管理协会（IPMA）建设项目管理建设项目管理施工项目管理施工项目管理监理单位项目管理监理单位项目管理施工单位项目管理施工单位项目管理建设单位项目管理建设单位项目管理设计单位项目管理设计单位项目管理(三三)工程管理的内涵工程管理的内涵工程管理工程管理Construction Management Construction Project Management研究工程建设项目的管理研究工程建设项目的管理Professi

3、onal Managementof Construction Project建筑企业的管理建筑企业的管理工程管理工程管理涉及参与建设工程项目的涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理各个单位对工程的管理涉及建设工程项目涉及建设工程项目的全过程的管理的全过程的管理项目前期项目前期 DMDevelopment Management项目实施期项目实施期 PMProject Management项目使用期项目使用期 FMFacility Management投资方投资方开发方开发方设计方设计方施工方施工方供货方供货方项目使用期项目使用期的管理方的管理方(三三)工程管理的内涵（续工程管理的内涵（续1

4、1）建设工程管理建设工程管理土木建设土木建设房屋建设工程房屋建设工程(三三)工程管理的内涵（续工程管理的内涵（续2 2）决策阶段决策阶段项目前期策划与管理项目前期策划与管理设计阶段设计阶段施工阶段施工阶段使使 用用 阶阶 段段物业管理物业管理工程建设监理工程建设监理项目管理项目管理项目建设的全过程管理项目建设的全过程管理项目全寿命管理项目全寿命管理(四四)业主方和代表业主利益的工程管理业主方和代表业主利益的工程管理1.11.1项目与工程项目项目与工程项目1.1.11.1.1项目的概念与特征项目的概念与特征1 1、定义：、定义：P1P1（ISO10006ISO10006的定义）的定义）具有独特的

5、过程，有开始和结束日期，由具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。用和资源等约束条件。1.1.11.1.1项目的概念与特征项目的概念与特征2 2、项目的特征：、项目的特征：具有一定的约束条件独特（单件）性具有生命周期一次性项目特征1.1.2 1.1.2 工程项目工程项目建设项目工程总承包管理规范建设项目工程总承包管理规范中解释：中解释：建设项目建设项目是指需要一定量的投资，经是指需要一定量的投资，经过决策和实施（设计、施

6、工等）的一系列程过决策和实施（设计、施工等）的一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性事业。明确目标的一次性事业。工程项目属于最典型的项目类型，主要是由以建筑物为代工程项目属于最典型的项目类型，主要是由以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程表的房屋建筑工程和以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，所以也称为建设工程项目。共同构成，所以也称为建设工程项目。工程项目的特征工程项目的特征具有特定的对具有特定的对具有特定的对具有特定的对象象象象有时间限制有时间限制有时间限制有时间限制有资金限制和有资金限制和有

7、资金限制和有资金限制和经济性要求经济性要求经济性要求经济性要求特殊的组织特殊的组织特殊的组织特殊的组织和法律条件和法律条件和法律条件和法律条件工程项目工程项目工程项目工程项目的特点的特点的特点的特点管理的复杂性管理的复杂性和系统性和系统性1.1.31.1.3项目管理与工程项目管理项目管理与工程项目管理1.1.项目管理的定义项目管理的定义“项目管理”给人的一个直观概念就是“对项目进行的管理”，这也是其最原始的概念，它说明了两个方面的内涵。(1)项目管理属于管理的大范畴。(2)项目管理的对象是项目。项目管理：项目管理：就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临就是以项目为对象的系统管理方法，通过一

8、个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。合协调与优化。所谓实现项目全过程的动态管理是指在项目的生命周期内，所谓实现项目全过程的动态管理是指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而使项不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。项目管理贯穿于项目的整个寿命周期项目管理贯穿于项目的

9、整个寿命周期 项目的特点也表明它所需要的管理及其管理办法与一般作业项目的特点也表明它所需要的管理及其管理办法与一般作业管理不同管理不同 项目管理是以项目经理项目管理是以项目经理(Project Manager)(Project Manager)负责制为基础的目负责制为基础的目标管理。标管理。项目管理自诞生以来发展很快，目前已发展为三维管项目管理自诞生以来发展很快，目前已发展为三维管理。理。(1)(1)时间维，即把整个项目的生命周期划分为若干个时间维，即把整个项目的生命周期划分为若干个阶段，从而进行阶段管理。阶段，从而进行阶段管理。(2)(2)知识维，即针对项目生命周期的不同阶段，采用知识维，即

10、针对项目生命周期的不同阶段，采用和研究不同的管理技术方法。和研究不同的管理技术方法。(3)(3)保障维，即对项目人、财、物、技术和信息等的保障维，即对项目人、财、物、技术和信息等的后勤保障管理。后勤保障管理。3.3.工程项目管理工程项目管理工程项目管理的内涵：工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。进度目标和质量目标得以实现。质质 量量 工程项目管理的基本目标及相互关系工程项目管理的基本目标及相互关系投投 资资进进 度度三大基本目标相互关系是：三大基本目标

11、相互关系是：对立统一关系对立统一关系对立关系对立关系对立关系对立关系对立关系对立关系统一关系统一关系追求的目标追求的目标工程项目管理的任务工程项目管理的任务三管理、三控制、一协调：三管理、三控制、一协调：*安全管理、合同管理、信息管理安全管理、合同管理、信息管理 *投资控制、进度控制、质量控制投资控制、进度控制、质量控制 *组织和协调组织和协调其中，最重要的任务是：其中，最重要的任务是：安全管理工程项目管理的类型：工程项目管理的类型：1、建设单位的项目管理；（含业主方、咨询单位、监理单位）2、设计单位的项目管理；3、施工单位的项目管理；4、供货单位的项目管理；5、建设项目总承包方的项目管理。（

12、一般含设计）工程项目管理的工作内容工程项目管理的工作内容 根据其立场的不同可以分为：建设项目管理和施工根据其立场的不同可以分为：建设项目管理和施工项目管理项目管理.1)1)建设项目管理的内容：建设项目管理的内容：a a、二个层次：企业层次和项目层次。、二个层次：企业层次和项目层次。b b、四个阶段：概念、开发、实施、运行。、四个阶段：概念、开发、实施、运行。c c、五个过程：启动、计划、执行、控制、结果。、五个过程：启动、计划、执行、控制、结果。d d、九大职能：范围管理、时间管理、费用管理、质量管、九大职能：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、

13、理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、综合管理。综合管理。e e、4242个要素。个要素。2)2)施工项目管理的内容：施工项目管理的内容：（参考（参考建设工程项目管理规建设工程项目管理规范范）a a、编制、编制“项目管理规划大纲项目管理规划大纲”和和“实施细则实施细则”。b b、四大控制：质量、进度、成本、安全。、四大控制：质量、进度、成本、安全。c c、五大管理：资源管理、技术管理、现场管理、合同管、五大管理：资源管理、技术管理、现场管理、合同管理、信息管理。理、信息管理。d d、组织协调；、组织协调；e e、竣工验收；、竣工验收；f f、项目考核评价；、项目考核评价；g g、项目

14、回访保修。、项目回访保修。1.1.4 1.1.4 工程项目的生命周期工程项目的生命周期1.建设项目生命周期的定义建设项目生命周期、建设项目全生命周期和项目产品生命周期的概念。建设项目生命周期的概念是指一个建设项目的建设周期。建设项目全生命周期是指包括整个项目的建造、使用以及最终清理的全部过程。建设项目的全生命周期一般可划分成项目的建造阶段、运营阶段和清理阶段，而且建设项目的建造、运营和清理阶段还可以进一步划分为更详细的阶段，这些阶段构成了一个建设项目的全生命周期。2.2.建设项目生命周期建设项目生命周期有两种描述有两种描述项目构思开始施工交付使用结束批准立项开发商供货商开发阶段运行阶段实施阶段

15、概念阶段设计单位投资者经营单位施工单位四个阶段施工运营工程建设和运营过工程建设和运营过程程系统环境工程系统输工程系统输入：入：土地资金原材料、设备劳动力技术和服务能源信息工程系统输工程系统输出：出：产品或服务资金废弃物和噪声信息工程遗址工程遗址设计前期决策图工程开放系统模型1、建设项目的全生命周期1)建设项目的概念阶段2)建设项目的开发阶段3)建设项目的实施阶段4)建设项目的完工与交付、运营阶段2、参与建设的各个建设方的生命周期(1)投资方：他们参与项目全寿命的管理，从项目的构思、前期策划、决策到项目交付使用，进入运营阶段，直至投资合同结束。他们的目的不仅仅是工程建设，更重要的是收回投资和获得

16、预期的效益。虽然，投资方参与项目全寿命的管理，但他们的工作重点是决策阶段和运营阶段。(2)开发方：他们主要参与项目决策阶段、开发阶段和实施阶段，代替投资方对建设项目进行策划、可行性研究和对建设过程进行专业化的管理。对于项目往往又被称为建设方、甲方或业主方。他们为投资方提供项目策划和建设的专业化服务，但一般不参与运营阶段的管理。(3)设计单位：在项目被批准立项后，经过设计招标或委托，设计单位进入项目。他的任务是，按照项目的设计任务书完成项目的设计工作，并参与主要材料和设备的选型，在施工过程中提供技术服务。(4)施工单位：一般在项目设计完成后，施工单位(承包商)通过投标取得工程承包资格，按照施工承包合同要求完成工程施工任务，交付使用，并完成工程保修义务。他在项目的生命周期主要是在实施阶段。(5)供货商：一般在开发阶段的后期，根据业主和设计要求的主要材料和设备的选型，通过投标或商务谈判取得主要材料或设备供应权，按照供货合同要求在实施阶段提供项目所需的质量可靠的材料和设备。他在项目的生命周期主要是在开发阶段的后期和实施阶段。(6)经营单位：一般由投资方组建或其委托的经营单位，进行项目运营阶段的