仓库学习计划书.docx

1、仓库学习计划书仓库学习计划书篇一：仓库学习计划书仓库盘点计划书一、盘点目的：1、确保仓库货品数量与帐面数相符。2、确实掌握仓库现有存货。二、盘点日期：1、XX年11 月8日至XX年 12月1日（暂定）三、盘点范围1、仓库XX年8月前来货文胸、女士内裤、家居、保暖四、盘点具体时间安排：（一星期3天） 1、11月8、9、10号盘点女士内裤 2、11月15、16、17号盘点家居、保暖3、11月22、23、24、29、30号、12月1号盘点文胸五、盘点前准备工作1、仓库主管向实际参与盘点人员说明盘点事项。2、在盘点日前仓库所有的单据必须全部处理好。3、盘点日当天所有确认盘点款号不允许配货。4、分区：对

2、仓库分区标号，先清点大类数量，以确定每个货架都能查到而无遗漏。5、 盘点表的抄写：盘点表一式两联，盘点的数据不允许涂改，每个款号的盘点数据需计算合计数量，阿拉伯数字书写要工整，货架号、盘点人员要同时在盘点表上填写清楚并将盘点表进行页数的编号，抄写盘点表时要使用中性笔或圆珠笔，不允许使用铅笔进行盘点表的抄写。6、 商品的整理原则（1）同一规格、同种物品必须集中摆放。7、盘点人员培训与安排（1）仓库主管对参加盘点的人员按照盘点计划的内容进行培训和实际的操作培训。（2）仓库按照人员编制情况进行初盘、复盘的安排工作。 a)初盘人：负责盘点过程中货物的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在盘点单。

3、b)复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的货物进行复盘，将正确结果记录在盘点单。五、盘点中事项（1）以小组为单位进行统一的盘点。（2）初盘/复盘人员按照主管安排的区域，按照盘点表的顺序将物品从上到下，从左到右进行逐个的清点，将清点后的正确数字写在盘点表当中，整张盘点表填写完毕后在盘点人一栏上填写自己的姓名、货架号并标上盘点单页码。（3）初盘/复盘清点完毕后将盘点单交于主管手中，主管对初盘/复盘单进行审核。（4）、如果初盘/复盘数据不相符，初盘/复盘的人员需及时对不相符的数据再次进行复盘，复盘时必须有组长或主管在场确认。六、盘点后事项（1）盘点数据应尽快录入，盘点数据必须在隔天早上

4、上班前录入完毕。（2）要对未录入、录入错误，数量有差异的物品，在隔天早上上班前复核完毕。（3）复盘结束后，在确认数字无误后盘点生效。七、盘点期间应注意的事项：1、漏盘、重盘；2、盘点数量与实际数量不一致；3、遗失盘点表；4、盘点时应以吊牌款号为准；八、盘点人员安排：1、总协调：曹辉 ；2、小组长：李泽鹏、欧鸿祥3、每组的人员5人（包括组长以及品检员）；4、小组人员一经安排不得进行私下调换，如有发现将给予重罚；九、备注：1、初盘/复盘数据未核准完毕，初盘/复盘人员不得私自下班，如有发现将给予重罚；2、盘点日当天所有参与盘点的人员都不允许休假或请假3、如有未能涉及到的事项需大家给予上报，以便纠正。

5、XX年10月30日英姿丽人内衣物流部篇二：仓库工作计划书 仓库工作计划书仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。 仓管的主要任务是：保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础 仓库管理的目的货物的有序保管；库存实时反馈； 通过仓库的调整使整个erp（企业资源计划）系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管

6、理层决策提供支持仓库目前存在几个问题（1）库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。（2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。（3）帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。（4）货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。（5）仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。仓库管

7、理的目标（1）帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；（2）实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；（3）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；（4）仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。仓库管理目标实现的基础（1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来；（2）对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来； 相关的计划和进度1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。 传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性。（2）为组长以上的核心团队鼓劲。（3

8、）解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物；进行货物整理，便于货物的查找和统计。3将仓库成区域管理，对各个区域严格控制，对货物区按照标准仓库的模式管理，健全货物标识卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将所有帐务处理全部由仓管员自己当天及时处理； 仓库主管的工作重点包括1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率；2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物

9、资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整；3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求；4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰；入出库人员、车辆和作业机具登记备案；6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐；7、搬运机械和动辄

10、车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。 根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行。如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案等。 仓管主要是根据生产需要、销售情况和厂房设备条件进行统筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的实际情况进行实时有效的改进，不断提高仓库管理水平。 首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹 规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存情况。仓库现场管理工作必须严格按照5s要求和具体仓库

11、保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。仓库管理制度 目的和范围一、目的1.为使公司的仓库运作更加规范，保证公司资产的安全，特制定本制度。二、范围1.本制度适用于公司办公用品库、原材料库、半成品库、成品库的管理。货品入库验收一、货品的验收1.货到厂时应及时通知仓库人员到仓库办理进料检验手续。2.仓库人员判明实属本库保管货品后，按公司货品检验规定交由品质部进行检验并认真填写“来料检验单”来注明来料检验的情况和结果。3.产品经检验后，结果ng就通知采购并做好相关退货处埋。结果ok就严格按“来料检验单”的要求与送货单的数量进行收货处理。作为仓库管理人员是否入库的相关凭证要妥善

12、保管好。二、外购货品的入库1.仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续，凡经检验不合格，应通知供应商办理退货。品质凡经检验合格的，则依下列方式办理入库手续：将供应商送货单和请购单进行核对，并区别以下情况处理： a、货品品种、规格不一致的，则应办理退货； b、货品数量不足的，则应通知供应商补足； c、货品数量超过的，则应办理退货。核对供货单位发票；核对销货单；进口货品还应附码头提单、装箱单。货品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员填写“入库单”，并在入库单上签名，办理入库手续。货品验收后一段时间内若发现问题，保管员应立即通知采购员与供货单位交涉，办理退货或索赔手续。外购货品应按货品属性，分别归

13、入原料库、半成品库和辅料仓库。三、自制成品或半成品入库公司自制的成品或半成品由仓库管理人员填写入库单，并按本制度第一部分有关品质检验的规定处理。公司自制的成品或半成品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员办理入库手续。四、入库流程入库验收的具体流程如附表。（见进出库流程） 货品到货验收（查看计划、对照标准、准备验收工具、确定验收人员、确定验收时间等）确定验收状态（合格、待验、不合格）合格品入库码放、记账；不合格品退货或另存放在不合格区内；待验找出验收依据，或尽快验收，并存放在待验收区内。货品保管与保养一、货品的保管与保养根据不同类别、形状、特点、用途分库分区；保管要做到“三清”，“二齐”，“

14、四定位”摆放。三清：材料清、数量清、规格清； 二齐：摆放整齐、库容整齐；四定位：按区、按排、按架、按位定位。保管货品应做到“十不”，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按货品保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装，存放不当应及时改进。货品出库一、原、辅料出库管理生产部门依生产需要进行领料时，保管员发料应按主管部门批准的“出库单”及计划限额进行发料。领料单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份领料部门。仓管员发料时一律实行先进先出，先进库的先发。有下列情形之一者，不准出库。凭单印签不符不全，批准手续不符；凭单字据不清或被涂改；未

15、验收入库货品；仓库管理人员应对保质负责，严禁发出不合格货品。二、成品出库管理产品成品出库时，必须按业务部门签发、财务部门确认的“销货单”，方可办理成品出库手续。仓库管理人员填写“出库单”，由收货人签名。出库单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份交业务。有下列情形之一者，不准发货。凭单印签不符不全，批准手续不符；凭单字据不清或被涂改；未验收入库货品。三、出库流程见图。（也可见进出库流程）篇三：仓储学习计划学习计划漫长的暑假过后，我们迎来了新的学期，在这学期，我们开始学习仓储与配送实务。还没有接触这门课程以前，我对它的理解仅局限在仓库管理和运输上，但接触了之后才发现我对它的了解太少了

16、，其实仓储与配送是现代物流的两个重要环节，配送中心是物流企业的一个重要部门，作为物流的基本环节和基础功能，仓储与配送管理技术水平将在很大程度上影响物流企业运作效率的的高低，从而影响仓储与配送的成本。仓储与配送实务总共有十个模块，怎样学好这门课程，我也做了详细的计划。对于模块一，我需要掌握的知识点有：商品入库作业流程、作业方法、作业需要的设施设备，了解影响入库作业的各种因素，懂得制定入库计划的基本流程。需要掌握的技能有：商品验收和入库作业的相关操作，制定入库计划，能熟练填制入库作业相关凭证，能进行相关的信息处理。对于模块二，我需要掌握在库作业任务与流程、作业方法和技术，了解商品堆存基本方法、储位

17、管理原则和保管保养基本方法，熟悉盘点基本方法与步骤。需要掌握的技能有：能对商品进行合理堆码与苫垫，正确运用相关原理和方法对仓储物资进行保管与养护，能运用5s管理原理进行仓储管理，熟练执行仓库盘点的步骤与方法，正确填制盘点相关单证。 对于模块三，我需要掌握客户订单的内容与形式、客户订单采集的方式与订单处理的作业流程，了解客户订单汇总的目的及订单任务分发的作业过程，懂得异常情况下订单处理的方法。需要掌握的技能有：能正确进行客户订单的采集汇总、订单任务的分发作业，能处理客户订单采集汇总和分发作业中发生的各种异常情况。 对于模块四，我需要掌握的知识点有：拣选与分拣作业流程、作业方法、作业需要的设施设备

18、，了解自动分拣系统的构成、作业流程和适用条件。需要掌握的技能有：能运用拣选分拣方法完成客户订单的配货，能正确操作拣选分拣常用的设施设备，能独立完成自动分拣机的补货作业。对于模块五，我需要了解的知识点有：流通加工作业管理的原则、主要内容和程序，掌握一些流通加工作业的方法。需要掌握的技能有：能正确进行流通加工作业，能处理流通加工作业中发生的各种异常情况。 对于模块六，我需要了解装车配载与车辆调度作业管理的制度，理解装车配载与车辆调篇二：仓库管理计划书(适合新人) - 副本仓库管理计划一、现阶段计划（如何做好现阶段的仓库盘点工作）：第一步：收集仓库物品资料这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库

19、的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。第二步：整理数据，分区分工将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库，随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。第三步：现场规划根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。充分利用空间，例如制订相应的货架，并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视，虽然只是一

20、个小小仓库规划，但如果规划得不理想，如果空间足够，那就事小，如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够，那么，不但浪费了时间还浪费了人力。 规划时应注意几点：1、重要、常用的物品先规划； 2、体积大的物品应先考虑数量的多少；3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。第四步：整理仓库（参见附录-图3）按照已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量，这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确，最终将仓库整理一步到位。第五步：建立台帐根据盘点数据，按照不同的物品名称建立仓库台帐，细心登记每天仓库

21、物品的出入库、结存情况；并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量控制漏单情况出现。其他事项严格依据仓库管理制度、流程，以及领导的目标指示有计划的进行(*_*)（仓库管理个人总结四个字：严入严出）由于本人经验不足，再加上对本厂业务流程不太了解等原因限制，如有错漏之处，望给予指正。 以上计划仅为本人参照仓库管理的相关制度、流程，作出的仓库管理计划的雏形，仅供参考O(_)O谢谢您的查阅，愿您的事业蒸蒸日上！（下边更精彩）二、进一步的整改计划（如何改善仓库管理现状） 计划实施流程1完善部门组织架构图/人员编制图 2制订作业流程图（参照附录流程图1-4） 3加强完善仓库作业标准 4增设仓库管理职务说

22、明书5仓库作业指导书（仓库收发作业程序）修订 6仓库管理制度的修订及完善 人员培训/6S工作（这也是5S和6S的核心素养、修身） 1对仓库管理职员的培训（传达上级指示精神，政策及方案） 2在职教育（工作态度，敬业精神，配合性，积极性） 3讲解6S（5S+安全管理）工作内容 4对仓库管理的实施方案及措施5在仓库作一些标语、警语贴于仓库内，起到一定的宣传作用，并促进仓库管理制度的执行 仓库办公室的布置及规划（先做好办公室的5S工作） 1张贴部门组织架构图2张贴仓库管理作业流程图（见附录-图13张贴仓库管理作业标准4张贴标语（有助于其他部门以及外来人员了解、自觉遵守仓库管理制度）5建立文件资料柜（集

23、中存放仓库程序管理类文件，帐单，资料等，可以有效防止库存资料混乱等问题） 逐步规范作帐及盘点作业流程1先做好必要的手工帐（这是必须的，手工帐是电脑帐的基础，能起到校验作用） 2仓库电脑帐的输入和输出（在报表方面要加强，务必要准确、真实反映库存情况） 3异常帐目的处理（参见附录-图2，要严格依据管理制度以及上级领导的指示进行处理） 4仓库盘点作业方法和流程（参见附录-图4） 5其它工作细则等（整改计划，主要是为了进一步推进5S管理的实施，优化、改善内部管理）三、附录： 仓库管理流程图（图1） 库存异动作业流程（图2） 转拨作业流程（图3） 盘点作业流程（图4） 篇三：XX仓库管理规划书 附件四-

24、仓库管理规划指引 一. 目的：*仓库在公司下属工厂运营中起到周转中心的作用，仓库物料因流动性大、周转率高、状况变更快等因素，使得仓库管理是一个长期而繁杂的任务，所以建立整齐有序、分类合理的成品/物料仓库，需要公司业务，仓库管理必须持之以恒，时刻保持，才能确保账务进、出、存清晰准确，并保证最低库存合理，从而保障生产、流通顺畅进行，通过维持适当的库存量，减少不良库存，使企业资金得到合理的利用，从而实现盈利的目标。 1、减少不良库存，过高库存给公司带来三个方面的不良影响：1）使大量的资金被冻结在库存上，造成企业的资金短缺.。2）加剧库存损耗暂用仓储空间；3）增加管理费用。二. 成品/物料仓目前存在的

25、问题：1. 未设不良品仓，市场退换货产品全部进入成品仓库堆放，使成品仓无法进行有序管理，极其混乱，且退货产品占用极大空间，导致成品无处摆放，更无从整理。自七月*GMP验厂已整理呆滞物料于厂房二楼，清单见附件二2. 物料未分类堆放，零散杂乱，没有标识卡进行管制，无法区分物料状态（从成品批次、来料日期、客户，产品型号等方面无法区分）。3. 数据不准确，导致物料领用和入库账物不符。三. 仓库管理原则：1. 先进先出：以入库时间为出库顺序；2. 锁定库位：标示摆放区域，与仓库物料区域平面图展示一致，以便快速找到物料；3. 入库前通知：物料在生产或周转前五个工作日入库，并提前通知*仓库（电话通知或（和）

26、以QQ记录，邮件记录为准，如果因非客观原因挤压在*和退货产品超过五个工作日应支付每栈板20圆/周，不足一周按一周计算，超过一个月按50圆/周计算，不足一周按一周计算，每月末*财务统计上报）；需要各业务部门负责人签字确认4. 库存ABC：将物料分为A、B、C三类，即：A类物料根据生产计划下单采购，不可提前购进，需经常清点；B类物料货值较低，如标准件、通用件等，以安全库存量为准；C类物料零星采购，有需要方可申购，入库即通知申购部门领用，要做到零库存。5. “五不入”原则： 有送货单而无实物的，不能办入库；（送货单和退货单只做原始凭证，入库数量以入库单填写数量为准） 有实物而无送货单原件的，不能办入

27、库； 来料与送货单数量、规格、物料号（根据接到订单后编制的BOM表（见附件三）中的物料号区分客户和摆放）不相符的，不能办入库； 来料检验不通过或不良率高于规定的，不能办入库； 未办理入库手续而先领用发出的，不能补办入库手续。领用部门负责人要做出书面检讨6. “五不发”原则： 没有领料单或生产计划单，不能发放； 手续不符合要求，流程未完成的，不能发放； 质量检验不合格、未办理入库手续的不能发放； 规格不符、配件包装不齐全的，不能发放； 样品须经该项目负责人签批后方可领用，否则不能发放。7. 一次出库原则：物料出库必须准确、及时且一次性完成，生产领用的物料必须按照生产单将物料一次性领走，不能堆放在

28、仓库内，不能分批领取。领料单一式三份，一份存根、一份仓库记账、一份领料部门。8. 门禁原则： 除仓管人员与协助搬运、运输的人员外，其他人员未经批准一律不得进入仓库； 严禁任何人在进出仓库时携带物料或随意翻动仓库内物品。9. “日事日毕，日清日高”原则： 仓管员在每日工作结束时，进行当天相关账物确认与核查，确保账目的平衡，找出不足，及时改进； 每日对管辖的物料至少巡查1次，保证在库物料的摆放、安全与实物状态达标，确保物料有正确标识，按类别及时处理； 保证当日单据当日录入，确保系统与实物统一。10. 领出禁入原则：领用物料禁止非客观原因再入库，禁止将不良品和合格品想混入库，发现后责任部门应对公司做

29、出检讨并对其处罚，严重者降级，再犯者辞退。*各部门签字确认四. 物料划分五规划过程与计划执行：第一步：重新规范物料管理流程，按照以上十项原则及合理的仓库管理方式进行物料收发，明确职责、严谨管制、降低仓管员的劳动强度、改变管理职能；使用库存系统为：一，EXEL，输入繁琐，调取数据不方便;二仓库管理软件系统，操作方便，数据自动生成，可购买。第二步：分类、盘存、挂物料库存卡，以盘存的数据为准，整理各仓报表； 区分成品仓、物料仓、不良品仓（建议放在二楼），保证各仓/客户间隔不混淆。退换货入不良品仓，由业务通知*仓库进行负责退品接收及管理。流程为：业务接收退换货物物流清点数目业务与客户确认凭退货申请单通知*仓库打印退货单，凭单送检品质确认产品状态，签退货单货物入不良品仓退货完成 物料重新归类整理盘存，相同及相近的物料归类整合在一起，小件使用纸箱包装或托盘归纳入库，粘贴标签注明业务组别，客户，料号、规格