浙江某高层住宅楼外墙石材幕墙工程施工组织设计.docx

1、浙江某高层住宅楼外墙石材幕墙工程施工组织设计第一章 编制说明一、编制原则1、本工程组织设计编制的目的是从施工全过程出发，在保证施工质量和施工工期的前提下，根据各种具体的施工条件，为九堡地块住宅（四）外墙石材幕墙工程施工阶段提供较为完整的纲领性技术文件。在施工中，我们将在此基础上进行强化、细化与适当调整施工方案和施工计划，使之更好、更全面地指导施工。2、本公司参加的施工范围为九堡地块住宅（四）外墙石材幕墙工程甲方要求的外墙装饰的制作安装及保修服务，施工组织设计按此内容展开，同时兼顾配合协调工作及承包管理方案。3、坚持执行基本建设程序，严格按照工期要求组织施工，确保在工期内不折不扣地完成本工程，发

2、挥工程效益和基本建设投资效益。4、加强施工中的计划性、克服盲目性，在确保安全生产，在保证质量的前提下，节约材料，降低成本，更好地完成施工任务。5、加强施工总平面管理，合理安排施工现场，搞好同其它专业单位的施工协调工作，组织好现场文明施工。6、提高科技含量，积极推广应用新材料，新工艺，新技术，新设备，让科技转化为生产力。二、编制依据1、依据下列文件进行编制:、由浙江省现代建筑设计研究研究院有限公司设计的设计图纸、国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准、我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件、业主单位对质量、工期的要求2、工程的标准及规范我公司对本工程的施工将全部以下列现行的中华人民共

3、和国一切有关法规要求的标准执行。在施工过程中对于暂无规范或标准的项目以我公司企业标准为依据，本工程施工期间，若有新的国家或本地行业标准出台，则应满足新的标准。A、建筑幕墙工程技术规范、设计规范建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2009建筑幕墙GB/T21086-2007金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001浙江省公共建筑节能设计标准DB33-1038-2007建筑设计防火规范GB50016-2006公共建筑节能设计标准GB50189-2005民用建筑热工设计规范GB50176高层民用建筑设计防火规范GB5004595(2005版)建筑物防雷设计规范GB50057-2010建筑抗震设计

4、规范GB50011-2010民用建筑设计通则GB50352-2005建筑采光设计标准GB/T50033-2001建筑结构荷载规范GB50009-2012钢结构设计规范GB50017-2003中国地震烈度表GB/T17742-2008（国标委服务函200857号第1号修改单）中国地震动参数区划图GB18306-2001建筑工程抗震设防分类标准GB50223-2008地震震级的规定GB/T17740-1999建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2001工程抗震术语标准JGJ/T97-1995建筑装饰工程质量验收规程GB50210-2001B、建筑材料标准规范、规程碳素结构钢GB/T700-2

5、006金属覆盖层钢铁制品热镀锌层技术要求GB/T13912不锈钢棒GB/T1220-2007不锈钢冷轧钢板及钢带GB/T3280-2007高耐候结构钢GB/T4171-2008钢的成品化学成份允许偏差GB/T222-2006建筑结构用冷弯矩形型管GB/T178-2005焊缝符号表示法 GB/T324-2008钢结构防火涂料GB14907-2002硅酮建筑密封胶GB14683-2003聚硫建筑密封胶JC483-2006建筑用硅酮结构密封胶GB16776-2005干挂石材幕墙用环氧胶粘剂JC/T887-2001建筑表面用有机硅防水剂JC/T902-2002石材用建筑密封胶GB/T23261-200

6、9建筑密封胶分级及要求GB/T22083-2008结构胶粘剂粘接前金属和塑料表面处理导则GB/T21526-2008天然花岗石荒料JC/T204-2011天然板石GB/T18600-2009干挂饰面石材及其金属挂件JC830.1830.2-2005天然石材统一编号GB/T17670-2008天然花岗石建筑板材GB/T18601-2009天然石材术语GB/T13890-2008建筑构件和单元 热阻和传热系数计算方法GB/T20311-2006民用建筑能耗采集标准JG/T154-2007夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准JGJ134-2010紧固件 螺栓和螺钉GB/T5277紧固件机械性能 螺栓、螺

7、钉和螺柱GB3098.1-2000紧固件机械性能 螺母 粗牙螺纹GB3098.2-2000紧固件机械性能 螺母 细牙螺纹GB3098.4-2000紧固件机械性能 自攻螺钉GB3098.5-2000紧固件机械性能 不锈钢螺栓、螺钉、螺栓GB3098.6-2000紧固件公差螺栓、螺钉、螺柱和螺母 GB3103.1-2002紧固件机械性能 不锈钢螺母GB3098.15-2000紧固件机械性能 抽芯铆钉GB/T3098.19-200螺栓或螺钉和平垫圈组合件GB/T9074.1-2002混凝土用膨胀型、扩孔型建筑锚栓JG160-2004封闭型平圆头抽芯铆钉GB/T12615.112615.4-2004螺

8、纹紧固件应力截面积和承载面积GB/T 16823.1-1997十字槽沉头自钻自攻螺钉 GB/T15856.2-2002十字槽盘头自钻自攻螺钉 GB/T15856.1-200弹簧垫圈 GB93绝热用岩棉、矿棉及其制品GB/T11835-2007绝热用玻璃棉及其制品GB/T13350-2008C、性能检测及验收标准建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法GB/T15227-2007建筑幕墙平面内变形性能检测方法GB/T18250-2000建筑幕墙抗震性能振动台试验方法GB/T18575-2001钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001钢结构施工规范GB50755-2012建筑密封胶材料试验

9、方法GB/T13477.1-13477.20-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007合格评定 词汇和通用原则GB27000-2006合格评定 供方的符合性声明 第1部分 通用要求GB27050.1-2006合格评定供方的符合性声明第2部分 支持性文件GB27050.2-2006金属材料 室温拉伸试验方法GB/T228-2002天然饰面石材试验方法GB/T9966.19966.8-2001第二章 工程概况一、工程概述工程名称: 九堡地块住宅（四）5#、6#、7#、8#、9#楼幕墙工程工程地点: 杭州市九堡禾佳路西侧，北临杨

10、公路,南侧为沿江大道建设单位：浙江石英房地产开发有限公司 设计单位：浙江现代建筑设计研究院有限公司外墙装饰工程种类:石材幕墙 二、幕墙基本性能1、风压变形性能幕墙最高标高为82.7M，风压高度变化系数为0.45KN/M2 ，设计时风荷载最大标准值取最大设计值取0.45KN/M2 ，抗风压变形性能达1级。2、空气渗透性能本幕墙工程的空气渗透性能达到3级要求。3、雨水渗漏性能本幕墙工程的雨水渗透性能达到5级要求。4、平面内变形性能本幕墙工程的平面内变形性能达到2级要求。5、防火性能幕墙根据建筑防火分区，为满足防火要求，层间梁处采用难燃防火层构造。具体构造为：本工程的玻璃幕墙与层间楼板，幕墙与竖向隔

11、墙间的缝隙，采用不燃材料岩棉或矿棉加以隔断，厚度不小于100mm，楼层间水平防烟带的岩棉或矿棉采用1.5mm厚的镀锌钢板承托，保证与楼板或墙体形成全封闭的隔离带，防止串烟。详见JD0204等。6、避雷系统防雷性能：符合建筑物防雷设计规范GB50057、民用建筑电气设计规范JGJ16-2008中规定的防雷建筑物要求，并应符合玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003的第4.4.13条中规定：a、幕墙的金属框架应与主体结构的防雷体系可靠连接，并保持导电畅通；b、在主体建筑有水平均压环的楼层，对应导通立柱的预埋件或固定件应采用圆钢或扁钢与水平均压环焊接连通，形成防雷通路，焊缝和连线应涂防锈漆。c、幕

12、墙的防雷主要是防止侧向雷击，在建筑标高45m以上，幕墙每10x10m或8x12m的范围内宜采用一根柔性导线上、下连通，并设置一个防雷引出点与建筑主体防雷体系可靠连接；d、兼用防雷功能的幕墙压顶板体系与主体结构屋顶的防雷系统应有效的连通。与电气承包商配合做好防直击雷措施。e、对于主体建筑45米以下幕墙应隔层作防静电接地,接地点可以以各防雷引下线柱子为准。7、耐撞击性能该幕墙采用25mm厚花岗石。其耐撞击性能达到3级。8、防腐蚀性石材幕墙钢龙骨均进行热锓镀锌处理。所用的连接件除具有一定的强度外，所有钢制零部件均进行了与其功能和位置相宜的防护处理，也具有足够的耐气候性。如：螺钉、垫圈等附件选用不锈钢

13、件，所有连接角码均采取表面镀锌防腐处理， 所有的密封件为耐腐蚀的非金属材料。不同金属材料之间加设绝缘垫片，以防止电化腐蚀。钢立柱顶底采用4mm厚镀锌钢板封口, 防止钢立柱内壁腐蚀。第三章 项目施工目标及计划综述一、项目目标1、质量目标：确保工程达到“合格”。2、工期目标：合同工期为240日历天(暂定240日历天,具体以签订的合同工期为准)，按甲方要求服从整个建筑整体形象进度要求，并根据现场实际情况，各幢楼幕墙施工在总包主体结构验收后穿插施工（详见悦麒美寓5#、6#、7#、8#、9#楼石材幕墙工程总进度计划表）。3、安全文明施工目标：现场施工严格遵守现场施工作业制度，执行各项安全和文明施工规定。

14、保证在施工期内，杜绝大事故，尽量降低小事故。配合土建争创双标化工地。4环境保护目标：无环境污染事故，无环境投诉案件。二、施工部署1、设立工程项目经理部，在项目经理指导下，项目部各成员按照各自职责权限全面有效地开展工作。2、严格按监理工程师要求施工，按监理程序办事，服从监理的制约，搞好工程质量。幕墙工程各分项，每施工段自检合格后报监理工程师验收，资料整理按施工段检验评定。3、作好项目划分：本工程质量要求高，因此施工过程中安排好与其他施工单位的工序交叉，密切配合协作，是搞好工程质量和缩短工期的重要环节。项目部要严密筹划组织管理工作，协调相互关系，协商好各专业插入配合时间。4、建立碰头会及联系会议制

15、度，解决好与其他施工单位的配合协作。项目经理部定时召开内部技术、生产、材料等有关人员参加的碰头会，检查各施工段的具体实施计划进展情况和存在的问题,确定解决督促措施，落实到人，限期解决。建立联系会议制度，每周一次，由项目经理部负责各施工班组按统一进度计划和整体施工要求，提出需要配合协调的问题和质量问题，做好会议纪要，落实解决措施、时间、负责人。通过碰头会和联系会，把各施工班组组织起来，在总的进度控制计划下，做好各个施工班组的施工进度计划，组织立体交叉流水作业，实行联合协同作战。项目经理部应为各施工班组的施工创造必要的施工条件，如机具、图纸、材料、架子等，遇到问题要给以协调解决，必要时要给施工班组

16、让路和支援，互相配合，促进各方面的工作，以保证施工的顺利进行。5、统筹安排好分段流水作业。本幕墙工程施工面多，施工范围广，因此要合理安排好分段流水作业，对复杂部位，应及早插手解决。公司根据以往类似工程的施工经验，经研究决定把本工程施工顺序安排如下：石材幕墙从上到下施工顺序。三、 技术措施1、遵照悦麒美寓幕墙工程设计要求，结合我公司多年的施工经验以及近年我公司的产品工艺，编制整套质量控制方案和制作施工方案，来保证该产品的各项指标。2、施工过程中，提供详细齐全的文件资料，包括各类施工图纸、材料质量保证书、隐检验收、中间关键工序验收资料、关键工序记录报告及竣工资料等等，密切配合贵方对本工程的详细了解

17、和控制掌握。施工技术的保证主要从施工图纸的会审、施工技术交底二方面进行。(1)施工图纸会审内部图纸会审工作由工程部负责组织进行。按工程性质、规模、大小、重要程度、特殊要求组织会审，会审前，工程处应组织有关人员(施工、生产、安装)学习和熟悉图纸的内容、要求和特点，发现图纸中存在的问题，并由设计人员作设计交底。图纸会审应作记录，将会审中提出的问题及解决办法详细记录，必要时另出修改图。图纸会审还应结合设计院、业主单位、监理、土建等相关单位签审方能投入施工。(2)施工技术交底技术交底制度应分级进行、分级管理。凡技术复杂的重点工程、重点部位，应由公司技术负责人同工程部技术负责人及有关人员交底，明确关键性

18、的设计施工问题、主要技术项目的施工工艺以及对特殊工程的技术、材料提出试验项目、技术要求等内容。施工一级的技术交底工作由工程部技术负责人同施工员、技术员、质检员、安全员以及班组长进行图纸、施工方法、技术措施，操作等方面的技术交底。工程项目负责人向班组进行交底，要求结合具体操作部位，明确关键部位的质量要求，操作要点及注意事项，制订保证质量、安全的技术措施。厂内生产负责人向生产车间进行交底，结合具体加工特点、要求、注意事项，制订保证质量、进度的措施。我们希望通过参与该工程建设，做出精良的水平，精心组织、精心施工、狠抓进度，在各方的配合协调下，顺利地完成本工程。第四章 项目管理班子配备情况科学合理的管

19、理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我公司结合以往类似工程施工的管理经验，按照:项目施工的模式，组织精干，高效的项目管理班子。我公司特选派了贰级项目经理担任该工程项目经理的班子，并配备精干的现场施工管理人员和施工队伍。以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用一系列先进生产工艺，按 “质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求。一、 项目管理组织机构二、项目主要管理人员简介名称姓名职务职称备注公司本部情况1法定代表人钱越栋董事长高级工程师2企业负责人钱越栋总经理高级工程师3技术负责人李完良总工程师高级工程师项目经理部情况1项目经理李光

20、军项目经理工程师2项目副经理蒋治宇项目副经理工程师3技术负责人竹承红项目技术负责人高级工程师4技术员周竹平技术员工程师5质量管理周坤质量员工程师6施工员欧阳柳施工员工程师7施工员张南罡施工员工程师8图纸深化汤正炯设计师工程师9安全管理叶学锋安全员工程师10安全管理徐鑫安全员工程师11材料管理应晓材料员工程师12资料管理吕美芳资料员工程师三、项目主要管理人员职责1、项目经理：对工程全面负责，在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配各种资源。(1)制定现场施工组织设计

21、方案；(2)与甲方、监理、土建协调并做好各项施工工作；(3)协调公司供应、生产等各部门的进度，负责本工程的安装质量及施工进度；(4)参加每周工地现场协调会，做好记录并解决问题；(5)制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目总指挥；(6)配合总包做好安全管理工作。2、技术负责人:(1)对工程技术任务的计划、进度进行落实；(2)负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接；(3)负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性；(4)组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量；(5)负责项目全过程技术工作的协调处理工作。3、生产负责人:(1)负责

22、生产加工的计划编制和调度工作。组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度；(2)严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性；(3)强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。(4)实行定置管理，文明生产。4、施工负责人：(1)做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成；(2)制定现场施工进度计划并按实际需要调整进度计划；(3)负责与甲方、监理、土建协调并对交叉施工及产品保护负责；(4)协调公司各部门及其它分包商的工作，对本工程的安装质量及施工进度负责；(5)合理安排到达现场的材料、施工人员及施工设备，协助项目经理做

23、好工作；(6)参加每周工地现场部门协调会，做好记录并解决问题；(7)制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理；(8)准备工程进度报告和照片记录。5、材料负责人:(1)负责制定现场材料供应计划；(2)对进入现场的材料进行清点、保管、发放；(3)负责现场材料的安全措施及现场文明施工；(4)提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料；(5)负责现场材料的成品保护；(6)负责材料运输工作。6、质检负责人:(1)根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验；(2)对上岗人员进行质量标准培训及考核；(3)对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场；(4)负责对成品、半成

24、品的保护措施的检查；(5)在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作出返工或停工的决定；(6)配合项目经理与监理公司、质监站完成分部工程及整体工程的质量验收工作。7、安全负责人:(1)熟悉当地政府和业主及总包单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行；(2)配合总包做好现场安全工作；(3)制定并监督执行安全制度及安全操作规程；(4)对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗；(5)负责对特殊工种 (例如电焊工、电工等)是否持证上岗进行检查，无证不准上岗；(6)对现场环境、安全状况及时掌握，落实必要的安全保护器具；(7)对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决

25、；(8)积极与相关政府部门联系，协调、完成地方社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等各项工作。8、资料负责人:(1)负责整个工程的技术资料、图纸的收集、归档工作；(2)负责整个工程其它相关资料的收集、归档工作；(3)负责所有进场工程材料的报验资料；(4)负责各个施工阶段及各项隐蔽工程的验收记录；(5)负责各项工程材料的检测、试验；(6)负责幕墙三性试验测试工作；(7)根据业主、监理单位的要求，制定试验计划；(8)收集试验数据及相关资料，与业主、监理单位沟通，提供反馈信息，制定质量保证措施。第五章 施工现场管理及措施一、施工平面布置及说明1施工平面布置依据业主提供的总平面图。2施工平

26、面布置原则施工平面布置合理与否，将直接关系到施工进度和安全文明施工管理，为保证施工顺利进行，具体施工平面布置原则如下:（1）在满足施工条件下，尽最节约施工用地；（2）满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资。总包若有富余的临时设施，尽量使用己有的设施，避免重复建设；（3）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；（4）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。3施工平面布置图为了便于工程文明施工管理，结合本工程现场条件，将生产区、办公区及员工宿舍按上下层布局，各区根据自身特点制定不同的管理体系实施管理。临时设施表序号临时

27、设施名称面积(m2)备注1办公室602工人宿舍6003食堂搭伙4厕所已有5构配件仓库200利用现有楼面6材料堆放场地400利用现有场地二、施工平面管理1.平面管理总则根据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性的重点施工，在工程施工前，制定祥细的材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。2.平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场、垂直运输安装网络计划；以确保工程进度、充分均衡的利用平

28、面为目标，制定出合乎实际情况的平面管理实施计划。3.平面管理计划的实施根据工程进度计划和实施及调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间、计划表、责任人、执行标准、奖罚标准等。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后发布计划调整书。施工平面管理由项目经理总负责，由项目部各责任负责人及安装队负责人实施，平面分片包干管理措施进行管理。三、施工现场材料运输及管理调配1.材料运输方法产品的运输时，利用适当包装，分批运输包装按事前商定的运输方法，采取小心的方式以防在运输过程中有所打破或遭到操作损伤。2. 运输3.材料的储存办法搬入地点(1).搬入工地的材料，原则上须保持包装或原有包装的情况下

29、搬进工地。(2).搬进工地的材料须妥善保管存入，需要时利用卷扬机及垂直外墙升降机动到需要的楼层。(3).存入在工地的材料须安排放置妥当，不能阻碍通道，推行车道路及额外的位置。(4).搬进工地的材料，工具箱等必须包扎妥当，放平，不可随便打开，致使材料损坏或分散放于工地。各楼层的储存地方及方式(1).各层储存在地方及方式，必须按照有关单位及负责人商恰的地点放置。除总体存储区外，每层均须有小范围的储存地点。(2).材料分层储存地点周围显眼处张贴告示。储存在储存前，各方必须考虑下列条件方可决定储存的形式及地点，并得到储存地方负责人确认，批准后方可搬入储存。(1)是否有物件从上面掉下，或强风吹下物件，强风吹散甚至对材料有损坏的危险性。(2)是否影响其他工程施工。(3)是否通风或是潮湿的情况。(4)是否周围有腐蚀物品接触。(5)是否有足够的光明和照明。(6)须搬运的距离。储存办法材料储存时须考虑注意事项，或应有之措施。(1).参照安装次序、安装位置等分类存放，以便日后搬运。(2).材料及包装木箱不应直接放置地面上，须加枕木垫托。(3).小件(散件)材料及配件等须存入在包装箱内，并与负责人员共同保管好，以免造成损失