建筑工程项目研究7篇.docx

1、建筑工程项目研究7篇建筑工程项目研究（7篇） 第一篇：层次分析法在建筑工程项目风险管理中的作用 摘要：随着社会经济水平的不断提升，建筑工程项目逐渐增多，而项目的一次性使其不确定性要比其他一些经济活动大许多，项目风险的可预测性也就差很多，一旦出现大的风险，则很难补救，特别是出现一些非常复杂、非线性极强、不确定性极高的非技术性和非经济问题，致使项目目标不能如期实现。所以，为了保障建筑工程项目的各项计划目标顺利完成，一定要对这些风险因素进行早发现早解决。在文章中，基于层次分析法，将其应用到建筑工程项目风险管理工作中，对其进行了研究和阐述，为工程项目成功实施提供了主要依据。 关键词：层次分析法；建筑工

2、程；风险管理 层次分析法是当今建筑工程项目风险管理工作中一种新解决手段，将其应用其中能够解决各种复杂因，促进不同层次的有效划分。通过对项目管理中的一个层次中风险要素的分析和判断，不仅能对不同风险类型、风险程度进行研究，还能及时实施检验和纠偏工作，顺畅工程项目风险管理工作的有效执行，确保项目计划目标的顺利实施。 一、层次分析法在建筑工程项目风险管理中的意义 在建筑工程项目中，存在多种多样的风险隐患，影响着建筑工程项目的工期、进度、质量、安全和环保等关键性施工要素。这些风险因素具有一定的复杂性、随机性、相对性、可变性等主要特征，导致一些风险无法确定、分析，以及无法有效应对。由于这些风险因素受到影响

3、后产生的效果也是不同的，所以，在对建筑工程项目进行风险管理期间，一定要充分考虑这些要素。在工作中，需要对风险产生的原因、风险损失或损害的程度进行全方位研究，从而降低风险隐患的产生。如果对一些风险要素实现细致化分析，将导致风险管理工作的执行面对表达难度。所以，在工程项目风险管理工作中，通过引入了层次分析法，将存在的风险进行划分，减少风险工作量，以保证风险管理工作的有效开展。 二、层次分析法在建筑工程项目风险管理中的应用 1.层次分析法的主要原理由 于国内开展建筑工程项目风险管理工作起步晚，借鉴国外的先进经验，促进了风险管理体系的完善性。在该体系执行下，层次分析法为其中的主要部分，风险管理工作中的

4、基本原理是将各个复杂要素存在的风险进行分析，研究风险要素的类型和程度，实现不同的层次划分方式，基于相关经验和基础条件的划分，针对复杂的风险要素，需要根据内在因素进行分解与划分，使其形成各个层次与不同指标，保证在同一个层次上，能够对这些风险进行判断、比较与分析。在该程度下，基于不同风险因素的分析和理解，能对风险重要性、影响程度以及分析结果进行合理检验，实现各个要素的分层次汇总，这样才能为风险管理工作提供有效决策。 2.层次分析法的主要步骤 在建筑工程项目建设与发展过程中，不可避免的受一些因素的影响，也会产生一些问题。如：施工、荷载以及自然因素的影响，各个方面都会给整个工程带来较大影响。但是，这些

5、因素还存在较大不确定性，不同因素之间也会导致相互之间形成隶属关系、耦合关系，从而给风险管理工作的执行带来较大难度。在风险管理工作中，通过将层次分析法引入其中，能够将风险按照一定层次进行划分，重点研究一些主要因素，在该工作执行下，不仅能减少风险工作量，还能促进风险管理工作的有效开展。具体的实施步骤主要体现在： （1）风险识别风险识别要素主要对建筑工程项目中存在的各个风险进行分析与辨识，为风险管理工作执行期间的首要步骤。风险识别工作能够对一些明显的风险进行划分。在建筑工程项目建设与发展过程中，由于受外部各个因素的影响，导致风险呈现动态性的变化。所以，对其中存在的风险变化以及一些新的风险进行分析十分

6、重要2。 （2）层次模型的构建积极构建风险层次模型。根据已经识别出的风险，需要为其建立风险分析模型，在期间，将风险评估工作作为主要的实施目标，能够基于该目标，实现模型的有效形成。一般情况下，下层为风险因素层，该层次主要是建筑工程项目中的全部风险因素，可以将其分为方案风险、合同风险、工期风险以及与技术、自然因素、资金等方面相关的因素。最低层为风险的解决方案层，在该层次下，能够对上一个层次的风险进行解决，存在的解决方案具有针对性特点。比如：风险规避，该风险需要使用计划变更工作，保证能够将原计划中存在的风险因素积极解决。在具体使用期间，该方法为合理、可靠的执行方案，不需要分析手段的技术性。如：风险转

7、移，该方法能够对存在的风险进行弱化处理，减少风险产生的概率和影响程度。在具体实施过程，需要在某个工程实施前期，做好相应的准备工作和验收工作。如：应对风险，该方法在使用期间，不仅能减少风险的产生几率，还能对风险进行科学、合理应对，促进应对方式的有效解决，最大程度的减少了风险。该方法在使用过程中，可以为一些紧急事件制定针对性的应对计划，也能实现有效的监督与管理工作，以促进应急储备方式的完好发展3。 3.层次分析法的思路应用 将工程项目实施中面临的决策问题通常分为多个层次：最高层为目标层，即层次分析要达到的项目实施总目标，通常只有一个总目标，表示能解决问题的目的；中间层为指标层、策略层、约束层等等，

8、表示为实现预定的总目标所涉及的中间环节而采取的某种措施、方案等；最低层为方案层，表示将选用的解决问题的各种措施、政策、方案等。每层有若干元素、层间元素的关系用相连直线表示，通常有几个备选方案。层次分析法所要解决的问题是关于最低层对最高层的相对权重问题，可以对最底层中的各种方案、措施进行排序，以此从不同的方案中做出选择或形成选择方案的原则。 4.执行层次判断对策 为了对建筑工程项目风险要素进行管理，在工作具体执行期间，需要先为其建立风险管理模型，该模型的上层与下层存在紧密联系，在该基础下，能够通过比较与判断，促进风险评估工作与检验工作的优化发展，进而为其提供有效的实施手段。不仅如此，还需要为每个

9、风险因素进行分解，促使其形成各个影响因素，遵循一定原则实施评价工作。基于构建模型的分析和使用，还需要对一些因素的重要性进行分析与评价，结合风险程度对其划分，实现良好的对比工作。在该工作执行下，不仅能对工程中存在的主要因素、次要因素等合理确定，还能为其提出有效的解决方案，从而实现风险管理工作的有效执行。 三、总结 在建筑工程项目风险管理工作中，基于层次分析法的使用，对各个风险因素、风险类型进行了不同划分，实现分层次的汇总工作，能够为风险管理工作提供有效决策，基于理论上进行分析，该方法在本人长期实践中得到一些验证。层次分析法把定性方法与定量方法有机地结合起来，使复杂的系统分解，能将人们的思维过程数

10、学化、系统化，便于人们接受，且能把多目标、多准则又难以全部量化处理的决策问题化为多层次单目标问题，通过两两比较确定同一层次元素相对上一层次元素的数量关系后，最后进行简单的数学运算，所得结果简单明确，容易为决策者了解和掌握。但是，在我国应用实践发展中，其实现周期还比较短，还需要对其进一步研究和分析，在该执行方式下，能够保证层次化分析法在我国建筑工程项目风险管理工作中的稳定发展，也能给层次分析法的应用潜能发挥提供最大条件。 参考文献 1王振国.层次分析法在建筑工程项目风险管理中的应用J.河南科技，2014，（1）：203. 2袁师恒.层次分析法在建筑工程项目风险管理中的应用研究J.低碳世界，201

11、4，（13）：193，194. 3肖经纬.层次分析法在建筑工程项目风险管理中的应用解析J.建材与装饰，2016，（13）：171-172. 第二篇：建设工程项目施工成本控制思考 摘要：成本控制指的开展工程项目过程中对成本实施管理的一项行为，其不仅有助于加大对项目成本的管理力度，还有助于节省投资资金，提升项目的开展成效。在此背景下，本文对建设工程项目施工成本控制展开了探究，对其的定义、价值和方法进行了阐述，分析了建筑工程成本控制存在的问题，并提出了相应的完善措施。 关键词：建筑工程;施工成本控制;工程项目 1建筑施工企业施工成本控制的概念和意义 11建筑施工企业成本控制的概念 在项目开展的过程中

12、，建筑施工企业成本控制是一个不可忽视的环节。它是项目负责人对与工程项目有关的项目支出实施规划、跟踪管理，并及时将资金使用情况和项目规划实施比对，对资金的使用流向实施调查，假如产生差错，就要立即制定整改措施，弥补经济漏洞，确保经费的实际支出和使用计划相统一1。 12建筑施工企业成本控制的意义 12.1减少成本投入，提高企业效益 成本控制在实际的运营过程中，面临的综合难题不管是从宏观的层面上来看，还是从微观的层面上来看，发挥的综合管理作用都是尤其重大的，在项目实际的进行过程中，各个环节都是会涉及到成本的控制问题的，只有实现了成本较好的控制，才能够最终实现整个运营体系的优化，所以，可见，成本在实际的

13、管理过程中，是贯穿在整个管理体系的方方面面的，这一点是值得尤其的关注和重视的。在项目总成本中，施工阶段的成本一般占总成本的90%以上2。因此，对施工企业的成本控制可以使企业减少成本，提高企业的效益。 12.2提高施工企业的经营管理水平 成本控制工作的开展，对于现代化的企业的综合发展，不管是从制造的层面上，还是从科学技术发展的层面上来看，我们都不难看出，都是起到了举足轻重的作用的，只要实现了成本较好的控制和发展，才能够使的企业在激烈的市场竞争中，占据积极有力的地位，这一点是不容置疑的，也是在成本管理的过程中，需要加强关注和重视的。成本控制对于企业的综合发展，所起到的综合管理作用，不管是从哪个层面

14、上来看，都是需要格外的关注和重视的，只有实现了成本的有效控制，才能够较好的实现企业良好的发展，这一种关系，是我们在实际的运营过程中，需要加强关注和重视的。 12.3有利于建筑业市场的健康发展 施工企业经营状况对于建筑施工项目的顺利运营起到的综合管理作用，是尤其重大的，在实际的运营过程中，起到的综合管理作用也是不容忽视和小觑的，这一点是值得我们尤其关注和重视的，只有实现了成本控制的施工项目才能够算的上是一个相对较为完善的施工项目，只有实现了施工项目最优化的发展，才能够最终实现整个管理体系较好的发展，这一点是值得格外的关注和重视的，也是在具体的管理过程中，需要尤其关注和重视的环节。施工企业与建筑业

15、在实际的运营过程中的综合管理是一种总对分的关系，父对子的关系，只有实现了施工企业的和谐以及良性的发展态势，才能够最终实现整个建筑行业的健康有序的发展，可见，实现建筑行业的有序发展，不管是从宏观的层面上来看，还是从微观的层面上来看，都是需要格外的关注和重视的环节，在整个运营系统中，也是需要格外的加强和关注的3。 2建筑工程项目施工成本控制的方法 21人工费用的控制 在项目实际的运营过程中，相关的费用在实际的运营过程中，是非常有必要根据实际的情况进行严格的成本控制的，只有实现了成本的有效控制，才能够最终实现整个运营体系较好的管理，从这个层面上来看的话，我们不难看出，在实际的经营过程中，只有实习那了

16、成本的有序控制和较好的管理，才能够最终实现整个运营体系较大的进展和优化，这一点是尤其需要关注和重视的，对于整个运营体系较好的发展，起到的综合管理作用也是不容忽视和小觑的，可见，实现成本的有效管理和控制，不管是从哪个层面上来看，发挥的综合管理作用都是尤其需要关注和重视的。 22材料费的控制对材料费的管理 可以从这两个层面展开，即使用总量和价位，换言之，要确保这两项的独立管理。 23施工机械费的控制 该项经费在项目成本中所占的比例较高，所以必须从这几方面着手，即制定合理的使用计划，即选取科学的施工途径、科学分配施工设备、提升设施的使用成效等，进而提升项目成本的控制成效。24构件加工费和分包施工费的

17、控制该项经费在项目成本控制中起着不可忽视的作用，所以，要选取科学的经费使用途径，节省成本投资，全面提升成本控制成效，进而为项目工程的开展提供强有力的资金保障。 3建筑施工企业施工成本控制存在的问题 31成本控制意识薄弱 在项目开展的过程中，施工方所关注的仅仅是工程的进度，对成本控制的重视程度不是很高，因此，必须促使施工方改变观念，提升对成本控制的忠诚度。 32缺乏科学的成本控制方法 对于建筑企业而言，只有采取科学的成本控制途径，才能保证项目工程的顺利开展，经过几十年的研究，建筑企业已经创建了较为完善的成本控制机制，可是，由于缺乏实践性探究，使得方法的成效性难以体现，也削弱了成本控制的成效性。

18、33缺乏全过程的成本控制 想要确保项目的顺利开展，必须制定科学合理的控制过程管理条例，加大对成本控制过程的监管力度。现如今，国内建筑企业中的成本控制过程不是很科学，亟待改善。 34考核激励机制尚未发挥作用 完善的成本控制系统离不开各方面因素的支持，例如，规范化的管理体系，领导的正确决策，职工的配合等。因此，企业必须提升职工对成本控制的积极性。很多建筑企业常常同一时期有多个建筑工程项目同时在建设施工，未制定科学的评价措施，削弱了职工的劳动积极性，也削弱了企业的管理成效7，所以很多企业的成本考核并没有起到真正的作用。 4建筑施工企业施工成本控制的完善措施 41强化意识，建立成本控制责任制 必须树立

19、科学的管理意识，制定合理的规章制度，明确各部分的责权分工，立足于公平的角度对各部门实施管理，提升项目管理的成效性。 42采用科学合理的成本控制方法 最后对超出允许范围的项目采取纠偏措施。成本控制挣值法尽管比较便捷，可是却需要建立在某些条件的基础上，即能核算出项目成本预算，并计算出工程使用的实际成本，只要具备这些条件，才能立足于客观的层面对成本控制成效展开考核，以保证成本控制工作的顺利开展。 43建立监督考核机制 创建科学的人力资源机制离不开各项成因的支持，必须制定科学的管理规划，及时查找出管理过程中的不足，并及时拟定具有针对性的整改建议。要立足于建筑企业的实情，创建健全的监督考评系统，加大对人

20、事资源的监管力度，推行奖惩分明的考评措施。第一，针对未达到工作目标的职工要实施惩罚，并责令其改善工作方式，端正工作态度;第二，对杰出职工要予以物质鼓励，既能激发职工的工作热情，又能提升职工行为的规范性和合规性，确保成本控制的成效得到最充分的彰显。建筑施工企业在施工企业中占据着主导性的地位，该工程项目的核心是对成本实施管理，提升成本控制的合规性和成效性，节省投资成本，避免资源缺失，全面提升企业的竞争优势，进一步提升企业的盈利利润，进而推动企业的稳步发展。 5结论 本文对建筑工程项目施工成本控制展开了系统性的研究，对其的定义、价值和方法进行了阐述，分析了建筑工程成本控制存在的问题，并提出了相应的完

21、善措施。本文研究认为：(1)目前，我国建筑施工企业施工成本控制还有很多值得改进的地方，具体表现在成本控制观念不强，控制途径不是很科学，控制成效不是很凸显，缺乏全过程的成本控制，考核激励机制尚未发挥作用等等;(2)必须制定科学的整改措施，改进控制方式，完善控制途径，从观念上提升对成本控制的重视程度，明确责权分工，加大对成本控制过程的管理，建立监督考核机制。 参考文献 1刘雪飞建筑工程成本管理问题的研究D吉林大学，2015 2高云权小型建设项目施工成本控制研究D云南大学，2015 3李艳存建设工程项目施工成本控制研究J江西建材，2015(16)：243244 4詹敏，章瑞文工程项目成本管理的信息化

22、研究J财会通讯，2012：132133 第三篇：建筑工程项目成本动态控制与管理方案 【摘要】文章主要阐述了建筑工程项目成本的控制与管理的重要性，分析了建筑工程项目成本的动态控制与管理现状，同时做好建筑工程项目成本的动态控制与管理的措施。 【关键词】建筑工程;成本的动态控制与管理;重要性;现状;措施 随着国民经济的飞速发展和建筑行业的不断发展，建筑工程规模逐渐扩大、数量不断增多的同时，也加大了企业之间的竞争。为了有效提高建筑企业的竞争能力和综合实力，建筑企业应不断提高建筑工程项目的管理水平，尤其是成本的控制与管理。对建筑工程项目成本进行动态控制与管理，可以有效降低施工企业成本，增强企业市场竞争能

23、力，合理优化配置建筑工程的人力、物力以及财力等资源。 1建筑工程项目成本的控制与管理的重要性 建筑工程项目成本控制与管理贯穿于项目建设全部过程，控制好每一个阶段的每一个细节，才能最终实现整个项目成本管理的目的。因此，在建筑工程建设过程中，一定要对建筑工程项目成本进行科学有效、完整规范的管理，运用科学的方法来降低工程成本，实现企业最大化的经济利益。施工项目管理包含着丰富的内容，是一个完整的合同履约过程。它既包括了质量的管理、工期的管理、资源的管理、安全的管理，也包括了合同的管理、分包的管理、预算的管理、这一切管理的内容，都与成本的管理息息相关。因此，在建筑工程施工过程中，必须做好建筑工程项目成本

24、的控制与管理，充分实现企业所追求的目标，不仅要确保建筑工程的质量好、工期短以及业主满意，同时也要充分降低投资成本，实现企业经济利益的最大化。 2建筑工程项目成本的动态控制与管理现状分析 21缺乏项目成本的动态控制与管理的专业人才 在建筑工程项目成本的动态管理与控制过程中，由于缺乏专业的控制与管理人才，往往会发生很多预算之外的消耗，使得实际支出与原来的计划存在一定的差异，无法将建筑工程项目成本控制在成本计划范围之内。另外，由于大部分建筑工程项目成本的动态控制与管理的过程中，都严重缺乏科学的人才评测体系，导致无法合理测试员工的综合素质、专业能力和职业发展潜力，或是缺乏对员工的成本动态控制与管理的专

25、业培训计划，使得无法有效提高施工队伍的整体素质和成本控制与管理意识，导致建筑工程项目成本的动态控制与管理工作难以顺利进行。 22建筑工程项目成本的动态控制与管理的监管力度不够 在建筑工程项目成本的动态控制与管理过程中，由于项目经理与相关管理人员对于成本的动态控制与管理的意识不强，严重缺乏成本的动态控制与管理意识，使得在实际成本的动态控制与管理的过程中，缺乏有效的责任机制，没有将责任落实到位，出现问题找不到责任人以及互相推诿责任，使得无法及时解决存在的问题，在很大程度上会增加项目成本，提高建筑工程造价。另外，由于现场监理人员的对建筑工程项目成本的动态控制与管理的监督管理力度不够，也会导致成本的增

26、加。 3做好建筑工程项目成本的动态控制与管理的措施探讨 31引进并培养专业的成本的动态控制与管理人才 在建筑工程项目成本的动态控制与管理过程中，应不断引进并培养专业的控制与管理人才。选择优秀的项目经理，确保项目经理可以熟练掌握建筑工程项目管理的各个流程，并且可以科学、合理的对建筑工程项目成本进行动态控制与管理;项目经理应不断引进专业的成本动态控制与管理的人才，并制定详细的计划，让专业人才对现场人员进行专业的培训工作，积极组织施工管理人员学习专业成本动态控制与管理的知识，提高施工管理人员的成本动态控制与管理的业务水平，并且还要对现场施工人员进行相应的培训，提高施工人员素质，合理安排施工工序，提高

27、工作效率。总之，引进并培养专业的成本的动态控制与管理人才，有利于建筑工程项目成本的动态控制与管理工作的顺利开展，保证建筑工程的工期、质量、进度以及成本都在控制的范围之内，有效降低造价成本。 32加大建筑工程项目成本的动态控制与管理的监管力度 在建筑工程项目施工前，应建立行之有效的成本控制管理制度和控制管理进度制度，明确项目经理是建筑工程项目成本的动态控制与管理的第一责任人，项目经理再将责任细化到各个管理部分，部门领导将责任落实到个人，这样可以有效加强对建筑工程项目成本核算的领导和监督。并且在实际建筑工程项目成本的动态控制与管理过程中，各部门人员应严格自律，不得滥用职权干扰建筑工程项目成本核算工

28、作，应认真严格执行计划制定的建筑工程项目成本动态控制与管理的制度。建立完善的预算管理制度，结合施工现场的实际情况，编制建筑工程预算，确定成本目标，依据计划分解和控制项目成本支出，并严格按照预算要求以付款计划来约束成本，这样可以有效掌握项目资金流向，才能有效控制成本费用，约束项目资金使用，实现建筑工程项目成本的动态控制与管理。 33加强施工材料的成本动态控制与管理 建筑工程项目施工前，工程预算部在规定的期限内完成施工图预算和成本测算，并发给项目部、成本部、采购供应部和工程管理总监、财务总监，作为对项目成本控制和考核的依据。加强材料管理和使用，根据预算实行限额领料，减少材料浪费，降低材料消耗成本。

29、各专业施工员必须反复认真对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程施工图纸核定材料实际数量，提出材料采购的总计划，分批材料采购计划，材料采购计划应做到准确无误。严格管理材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责，对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。 4结语 综上，通过引进并培养专业的成本的动态控制与管理人才、加大建筑工程项目成本的动态控制与管理的监管力度、加强施工材料的成本动态控制与管理等措施，可以有效提高建筑工程项目成本的动态控制与管理水平，提升企业核心竞争力和企业形象以及知名度，实现企业最大化的经济效益和社会效益。

30、 参考文献： 1刘金平对建筑工程项目成本的动态控制与管理的几点探讨J中国建设信息，2016(12) 2褚春阳关于建筑工程项目成本的动态控制与管理分析J科技创新导报，2017(02) 3贺齐建筑工程项目成本的动态控制与管理的重要性分析J现代经济信息，2016(10). 第四篇：建筑工程项目成本控制思路 摘要：在建筑工程的施工企业中，项目成本控制是关键的一环，针对工程项目管理也是核心的内容。该文分析了工程施工项目控制成本的现状，针对于施工的准备和招投标以及过程和竣工的验收各阶段的都需要进行成本控制，为了更好地管理项目的控制成本，必须要具备项目成本的控制措施。 关键词：建筑工程;成本控制;控制措施

31、我国的经济在快速地发展，建筑行业也在不断地完善和发展，在建筑工程施工中，管理的重要内容就是项目成本的控制，在规定工期内，怎样能够利用最低的成本将预定工程的项目完成，是大多数建筑工程施工企业所追求的目标。因此，研究项目成本的控制，具有至关重要的现实意义。 1概述 建筑工程项目成本控制管理重要的职能就是进行控制，控制对于实现建设管理的目标，是至关重要的手段和保证，控制和管理是相辅相承的1。控制在管理的工作中，主要是为了实现制定的计划和组织目标的保证，各级的主管人员结合对标准或者发展需要，对评价下级的工作重新地议定标准，为了预防偏差的再次发生和发展，及时纠正所出现的偏差;也可以结合组织发展的需要和内外的环境变化，在执行计划的过程中，对管理工作的过程进行调整，修订原计划。将工程项目过程的形成作为控制的对象，对于项目成本的全过程和全面控制分为：其一，工程的投标阶段，结合工程招标的文件和大概的情况，预测工程项目的成本，将投标决策的意见提出来;其二，准备工程施工