点检标准化作业.ppt

1、标准化作业标准化作业开开停机记录停机记录故障故障记录书记录书生生 产产 方方设设 备备 方方委托实施单位委托实施单位故故障障异异常常管管理理点点 检检 计计 划划 编编 制制执执行行点点 检检 计计 划划 编编 制制结结果果 记记录录异异常常 信信 息息 记记 录录 及及 处处 理理执执行行结结果果 记记录录点点 检检 计计 划划 调调 整整给油、给油、点检标准点检标准倾倾向向 管管理理点点 检检 实实 绩绩 管管 理理功能功能精度缺陷精度缺陷异常异常记录表记录表分分 析析 评评 价价 查查 询询检检修修 申申请请事故事故报告书报告书汇汇总总、统统 计计、分分 析析 点点 检检 履履 历历 管

2、管 理理定定年修计划年修计划工工事事管管理理执行执行结果结果工工事事管管理理检检 修修(抢抢 修修)申申 请请 执执行行计划计划表表实施实施表表计划计划表表实施实施表表给油、给油、点检标准点检标准配合配合点检的点检的工事项目工事项目设设备备诊诊断断设备设备基准基准宝日宝日 点点 检检 管管 理理 业业 务务 流流 程程点检标准化作业点检标准化作业点点检检标标准准化化作作业业是是使使点点检检员员能能够够依依据据标标准准化化、规规范范化化的的点点检检工工作作程程序序，认认真真执执行行，并并实实施施点点检检作作业业与与管管理理，以以切切实实把把握握设设备备的的运运行行状状态态，制制订订切切实实可可行

3、行的的维维修修计计划划，防防止止设设备备的的欠欠维维修修或或过过维维修修，降降低维修成本，提高检修效率与经济效益。低维修成本，提高检修效率与经济效益。点检标准化作业的内容点检标准化作业的内容 点检作业标准化点检作业标准化 点检软件管理标准化点检软件管理标准化 点检检修管理标准化点检检修管理标准化一点检作业标准化一点检作业标准化1、专职点检员一日正常点检作业内容：、专职点检员一日正常点检作业内容：专职点检员一天正常工作时间网络专职点检员一天正常工作时间网络(见下图见下图)。专职点检员一天正常工作时间网络专职点检员一天正常工作时间网络 早会早会由由作作业业长长或或组组长长传传达达上上级级指指令令及

4、及作作业业区区设设备备情情况况,布置好当天工作重点，做到信息及时上通下达。布置好当天工作重点，做到信息及时上通下达。向向生生产产方方、运运行行方方了了解解前前日日中中、夜夜班班设设备备运运转转状状态态信信息息，点点检检员员在在查查阅阅生生产产、运运行行作作业业日日志志后后必须签名，并对提出的设备问题进行答复。必须签名，并对提出的设备问题进行答复。按按点点检检线线路路图图进进行行点点检检作作业业，具具体体内内容容分分为为以下几种：以下几种：1)按点检检查计划表项目内容进行点检；按点检检查计划表项目内容进行点检；2)根根据据周周期期管管理理表表项项目目，安安排排在在日日、定定（年年）修中检查；修中

5、检查；3)根根据据倾倾向向、精精密密点点检检项项目目，安安排排在在设设备备运运行行或停机时检查；或停机时检查；4)对经常出现故障的部位进行跟踪检查；对经常出现故障的部位进行跟踪检查；5)对对生生产产操操作作、运运行行方方日日常常点点检检发发现现问问题题的的部部位进行诊断检查；位进行诊断检查；6)对对前前日日或或晚晚上上检检修修、抢抢修修过过的的部部位位作作重重点点检检查查;7)对对点点检检实实施施过过程程中中发发现现的的设设备备问问题题及及时时进进行行处理。处理。对对上上午午发发现现的的较较严严重重的的设设备备问问题题会会同同组组长长、作作业业长长及及有有关关技技术术人人员员进进行行研研究究，

6、迅迅速速制制订订合合理理的的处处理方案。理方案。进行点检软件台帐管理：进行点检软件台帐管理：1)点检帐表管理；点检帐表管理；2)检修计划编制；检修计划编制；3)维修备件、资材管理；维修备件、资材管理；4)设备改进、改善方案的研讨；设备改进、改善方案的研讨；5)确认当日施工委托项目的完成情况；确认当日施工委托项目的完成情况；6)对第二天施工委托项目的说明及调整；对第二天施工委托项目的说明及调整；7)填写点检作业日志；填写点检作业日志；8)其他。其他。2、专职点检员上岗点检规定、专职点检员上岗点检规定设设备备系系统统的的所所有有专专职职点点检检员员每每天天8:3011:00上上午午,必必须须携携带

7、带规规定定的的点点检检工工器器具具，按按点点检检计计划划检检查查内内容容进进行行现现场场点点检检（抢抢修修、处处理理故故障障等等除除外外），每每个个专专职职点点检检员员每每天天必必须须保保证证2.5h的的点点检检工工作作负负荷荷，并并对对下下午午点点检检软件管理工作时间进行合理安排。软件管理工作时间进行合理安排。专专职职点点检检员员上上岗岗时时,必必须须做做到到二二穿穿二二戴戴,精精神神饱饱满满，做到行为举止规范化，树立专职点检员的良好形象。做到行为举止规范化，树立专职点检员的良好形象。3、编制点检计划、编制点检计划 点点检检计计划划是是专专职职点点检检员员进进行行点点检检作作业业的的实实施施

8、计计划划,由由专专职职点点检检员员在在点点检检作作业业前前根根据据点点检检标标准准进进行行编编制制，作作为为日日常常和和定定期期点点检检的的标标准准化化作作业业内内容容。专专职职点点检检员员对对所所管管辖辖的的设设备备各各部部位位的的点点检检项项目目列列出出点点检检周周期期后后，要要进进行行汇汇总总和和综综合合平平衡衡，编编出出每每天天工工作作量量比比较较平平衡衡的的点点检检计计划划。在在点点检检计计划划中中，对对设设备备的的点点检检部部位位、项项目目内容、点检周期、方法等应作明确的规定。内容、点检周期、方法等应作明确的规定。点点检检计计划划应应随随着着设设备备状状态态的的变变化化而而及及时时

9、调调整整，检检查查的的内内容容、周周期期、方方法法及及实实施施的的重重要要程程度度也也要要随随之之转转移移。专专职职点点检检员员要要根根据据设设备备的的实实际际情情况况定定期期对对点点检检计计划划加加以以修修改改的的完完善善，及及时时调调整整点点检检周周期期及周期管理项目的周期。及周期管理项目的周期。4、编制点检线路图、编制点检线路图各各个个点点检检区区域域有有各各自自不不同同的的点点检检线线路路图图,专专职职点点检检员员要要根根据据自自己己承承担担的的设设备备对对象象分分布布范范围围、点点检检部部位位、项项目目,编编制制好好最最短短的的点点检检线线路路图图,然然后后每每天天依依照照此此线线路

10、路实实施施点检作业点检作业,以达到安全、高效、防止漏检之目的。以达到安全、高效、防止漏检之目的。点点检检线线路路图图编编制制原原则则是是：在在不不得得有有遗遗漏漏的的前前提提下下,专专职职点点检检员员所所承承担担区区域域设设备备的的点点检检项项目目必必须须都都包包括括在在点点检检线线路路内内，所所定定的的线线路路为为最最短短、时时间间最最省省，尽尽量量避避免免点点检线路重复并要考虑点检作业的安全。检线路重复并要考虑点检作业的安全。5、专专职职点点检检员员上上岗岗点点检检必必须须携携带带的的点点检检工工器器具具标准。标准。6、点检检查的方法、点检检查的方法专专职职点点检检员员在在现现场场点点检检

11、时时，必必须须使使用用点点检检工工器器具具，结结合合点点检检技技能能、经经验验，认认真真进进行行点点检检，及及时时判判断断和和发发现现设设备备故故障障隐隐患患或或劣劣化化现现象象，提提高高设设备备点点检检命命中中率率，并及时进行处理。并及时进行处理。专专职职点点检检员员应应掌掌握握五五感感(视视、听听、嗅嗅、味味、触触)点点检检技技能能的的方方法法及及根根据据经经验验进进行行五五感感点点检检的的有有关关要要领领。在在实实施施五五感感点点检检的的过过程程中中，要要依依据据点点检检标标准准，认认真真检检查查设设备备，如如发发现现设设备备出出现现异异常常现现象象，必必须须从从原原理理上上弄弄清清其其

12、发生的原因发生的原因,并根据原因采取正确有效的措施。并根据原因采取正确有效的措施。设设备备诊诊断断技技术术是是研研究究设设备备故故障障机机理理的的一一门门科科学学，也也是是从从事事设设备备精精密密点点检检工工作作必必须须掌掌握握的的一一门门技技术术。专专职职点点检检员员应应掌掌握握设设备备诊诊断断技技术术的的基基本本构构成成、有有关关方方法法、实实施施内内容容、基基本本程程序序及及相相关关设备诊断仪器的性能和使用方法。设备诊断仪器的性能和使用方法。7 7、点检检查的实施点检检查的实施 专专职职点点检检员员在在实实施施点点检检前前,应应首首先先搜搜集集和和听听取取生生产产操操作作人人员员及及三三

13、班班运运行行人人员员提提供供的的设设备备信信息息，并查阅他们的记录。并查阅他们的记录。专职点检员日常、定期点检检查方法。专职点检员日常、定期点检检查方法。专专职职点点检检员员对对点点检检检检查查过过程程中中发发现现的的问问题题应应及及时时记记录录，能能够够处处理理的的，如如螺螺丝丝松松动动、漏漏油油等等应应立立即即进进行行处处理理或或调调整整，并并将将处处理理结结合合及及时时记记入入维维修修履历中。履历中。专专职职点点检检员员对对点点检检过过程程中中发发现现的的设设备备问问题题，要了解清楚五个方面：要了解清楚五个方面：a.在什么时候发生的；在什么时候发生的；b.在什么地方发生的；在什么地方发生

14、的；c.什么设备、零部位发生了问题；什么设备、零部位发生了问题；d.什么原因引起的；什么原因引起的；e.什么人在操作或什么人发现的。什么人在操作或什么人发现的。专专职职点点检检员员对对发发现现的的设设备备问问题题要要根根据据有有关关数数据据、记记录录、实实际际情情况况及及经经验验进进行行综综合合分分析析研研究究。若若点点检检发发现现的的设设备备问问题题不不需需马马上上处处理理的的，应应将将其其列列入入计计划划检检修修项项目目，填填写写在在计计划划检检修修项项目目预预定定表表中中。计计划划检检修修项项目目预预定定表表是是检检修修项项目目的的汇汇总总，其其中中一一部部分分可可以以平平时时处处理理的

15、的，列列入入日日修修计计划划；平平时时不不能能处处理理的，列入定修计划。的，列入定修计划。计计划划检检修修项项目目预预定定表表的的具具体体内内容容来来源源：周周期期管管理理项项目目；劣劣化化倾倾向向管管理理项项目目；生生产产、设设备备、安安全全提提出的改善委托项目；上次检修遗留项目。出的改善委托项目；上次检修遗留项目。点点检检后后，专专职职点点检检员员应应将将结结果果详详细细记记录录在在点点检检作作业业日日志志上上；若若通通过过点点检检作作业业发发现现点点检检标标准准或或计计划划有明显不妥之处，应及时予以修正。有明显不妥之处，应及时予以修正。8 8、专专职职点点检检人人员员在在点点检检业业务务

16、中中,应应搜搜集集以以下下信信息息,并根据搜集的信息把握设备状态，进行分析处理。并根据搜集的信息把握设备状态，进行分析处理。点检实施中的点检结果。点检实施中的点检结果。搜集有关设备故障的信息。搜集有关设备故障的信息。搜搜集集施施工工委委托托部部门门或或专专业业部部门门进进行行的的现现场场检检修、解体点检或精密点检的信息。修、解体点检或精密点检的信息。对对生生产产方方根根据据生生产产点点检检记记录录填填写写的的生生产产维维护护表表进进行行确确认认和和处处理理。通通过过生生产产维维护护表表，加加强强对对日日(定定)修修项项目目的的管管理理，使使设设备备的的故故障障或或隐隐患患能能及及时时得得到到处处理理，并将有关信息及时反馈生产方。并将有关信息及时反馈生产方。专职点检员根据以上信息进行点检的关联业务是：专职点检员根据以上信息进行点检的关联业务是：1)修改点检标准、给油脂标准及点检计划；修改点检标准、给油脂标准及点检计划；2)编制修订检修工程项目表；编制修订检修工程项目表；3)修改和补充备件、资材需用计划；修改和补充备件、资材需用计划；4)对计划值、指标、定修计划提出修改意见；对计划值、指标