班组建设QC小组.docx

1、班组建设QC小组班组建设及QC小组管理办法 为进一步搞好班组建设和QC小组活动，促进班组整体素质和QC小组的成果发布，深化、细化企业管理，特制定本办法。第一部分：班组建设1.考核标准班组升级考评内容和评分标准及公司有关规定、制度。2.班组升级必备条件及等级2.1一流班组必备条件，无违章、火灾及交通事故。，缺陷管理制度执行严格，主设备消缺率100%，辅助设备消缺率95%以上，所属设备泄漏点达到一流标准。，班容班貌达到干净整洁，实行定置管理，所辖设备、设施物见本色、标志齐全。，并随时完善和更新。，班组年度、月度、周工作计划齐全。加强指标管理，班组专业指标处于同类型机组领先水平。运行班组四值竞赛中处

2、于前两名。，无迟到、早退及其它违反劳动纪律现象。，团结协作。班组不发生影响安定团结和企业声誉的事件，职工无刑事拘留及以上处罚和行政警告及以上处分，无违反计划生育规定人员。2.2优秀班组及合格班组必备条件，无违章、火灾及交通事故。，缺陷管理制度执行严格，主设备消缺率100%，辅助设备消缺率95%以上，所属设备泄漏点达到达标标准。，班容班貌干净整洁，实行定置管理，所辖设备、设施物见本色、标志齐全。，无漏记、补记、涂改现象，并随时完善更新。，班组年度、月度、周工作计划齐全。，无迟到、早退及其它违反劳动纪律现象。，团结协作。班组不发生影响安定团结和企业声誉的事件，职工无受刑事拘留及以上处罚和行政警告及

3、以上处分，无违反计划生育规定人员。3.班组等级3.1班组等级共分一流班组、优秀班组、合格班组、不合格班组四个等级。3.2在必备条件全部具备的基础上，班组升级考评内容和评分标准中的6项考核得分指标，每项得分均在95分及以上者为一流班组；每项得分均在90分及以上者为优秀班组；每项得分均在80分及以上者为合格班组；六项得分其中一项低于80分者为不合格班组。4.班组管理应具备的基础资料4.1 规程4.1.1 运行规程4.1.2 检修规程4.2规范、制度、标准4.2.3 管理标准汇编5.班组应具备下列基本(定型)记录（录入微机管理）5.1通用定型记录5.1.2 现场考问记录 5.1.6 QC小组活动记录

4、5.2检修班组定型专用记录5.3运行班组定型专用记录簿6.检修班组必备的技术台帐、资料、原始记录6.1管辖范围内设备系统图、制造厂说明书及有关技术资料。6.2备品清册和图纸。6.3设备台帐、检修技术记录。6.4异动记录及设备异动报告。6.5检修质量异常情况记录及分析。6.6设备试验和鉴定报告。6.7设备检修三级验收单。6.8大修总结。6.9检修工艺、工序卡。6.10设备评定级记录。6.11反事故措施计划及完成情况记录。6.12技术革新资料。6.13大、小修材料消耗统计资料(标准项目)。6.14大、小修维护工时统计资料(按项按月)。6.15安全大检查资料及总结。6.16安规考试成绩记录。6.17

5、各类设备检修的安全措施资料。6.18技术培训及考核资料。7.班组应制定下列本班组管理制度、考核细则7.1岗位质量责任制考核细则。7.2安全文明生产考核细则。7.3岗位培训工作考核细则。7.4劳动纪律考核细则。7.5班组经济责任制考核细则。8.班组记录资料、文件、台帐等的管理应符合以下基本要求：8.1各类资料、文件、记录，分类建立文件夹，实行定置管理，按规定的编号、顺序存放。8.2填写录入各类记录必须真实准确、不漏项、字迹工整。8.3必备的系统图纸齐全，符合现场实际情况。8.4设备台帐齐全完整，设备检修及变更情况记录及时准确，符合规定要求。9.班组所需建资料盒的种类及内容、要求9.1检修班组部门

6、资料盒序号资料盒名称资料盒所放资料种类保存时间存档方式检修班组1上级来文综合性的各类上级下发的行政文件2年微机下载、统一A4纸竖排打印装订存盒2政治学习学习计划、宣传提纲、宣传材料1年微机下载、统一A4纸竖排打印装订存盒3安全文件国电、省集团公司、省、市及本公司有关安全文件长期微机下载、统一A4纸竖排打印装订存盒4安全管理各类安全规程、安全考核、管理办法、安全职责、安全规定等长期资料盒5安全性评价安全性评价资料、发现问题、整改措施计划、记录、总结等长期资料盒6安全工器具各类安全工器具的试验记录、登记记录3年资料盒7安全培训三级安全培训网记录、培训计划、培训内容、成绩等2年资料盒8检修工作票工作

7、票登记本、考核记录、当月工作票2年资料盒部门资料盒序号资料盒名称资料盒所放资料种类保存时间存档方式检修班组9技术培训培训计划、技术问答答卷（上月）2年资料盒10大、小修管理大、小修项目、进度表；3年资料盒11职工考绩考勤考勤表、请假单、休假条1年资料盒12规章制度厂规厂纪、设备分工、各级（包括班组）经济责任制、奖惩记录长期资料盒，设目录编号实行定置管理在资料橱内顺序存放，图纸（包括管辖范围内的设备系统图、制造厂说明书及有关技术资料）按设备的分类的规定编号，实行定置管理在资料橱内顺序存放。；（有关班组）； 135MW机组检修规程；（汽机专业班组配置）；（锅炉专业班组配置）；（电气专业班组配置）；

8、，盒内放置：特殊工的培训资料；上岗证书；登记记录等。9.2运行班组部门资料盒序号资料盒名称资料盒所放资料种类保存时间存档方式运行班组1上级来文综合性的各类上级下发的行政文件；2年微机下载、统一A4纸竖排打印装订存盒2政治学习学习计划；宣传提纲；宣传材料；1年微机下载、统一A4纸竖排打印装订存盒3安全文件国电、省集团公司、省、市及本公司有关安全文件；长期微机下载、统一A4纸竖排打印装订存盒4安全管理各类安全规程；安全考核；管理办法；安全职责；安全规定等；长期资料盒5安全培训三级安全培训网记录；培训计划、培训内容、成绩等；2年资料盒6“操作票”管理已执行过的操作票；1个月资料盒7技术培训培训计划、

9、技术问答答卷（上月）；反事故演习；事故预想；默画系统图；现场考问；2年资料盒8电气防误闭锁装置及钥匙管理（公用）相关记录；管理制度；登记记录等；长期资料盒9职工考绩考勤考勤表；请假单；休假条；1年资料盒10规章制度厂规厂纪；各级（包括班组）经济责任制；奖惩记录；长期资料盒，设目录编号实行定置管理在资料橱内顺序存放，图纸（包括管辖范围内的设备系统图、制造厂说明书及有关技术资料）按设备的分类的规定编号，实行定置管理在资料橱内顺序存放。； 135MW机组运行规程；（及各专业运行规程）；第二部分： QC小组活动1.QC小组及所选课题必须进行了年度注册登记，小组成员、数量和结构符合有关要求。2.小组成员

10、参加TQC知识培训不少于36小时，初步掌握了TQC基本知识。3.小组成员分工明确，有完整的原始记录。4.选题理由充分，围绕课题目标先进、明确，抓住并解决生产、经营、管理、服务等方面的关键问题。5.成果经过有关部门技术和经济效益书面认证、盖章，并具有有关技术资料、图纸。效益计算方法正确，有关统计数据及经济价值可信。6.成果报告符合所选课题，并根据实际活动记录整理，程序符合PDCA循环，条理清晰，文字简练，图文并茂。7.数理统计可信，影响因素分类恰当、排列明确，原因分析准确、全面，主要原因有论证，对策措施具体，有针对性，且符合5W1H。8.新、老七种QC工具运用合理、正确灵活，不死搬硬套。9.效果

11、对比明显，达到或超过预期目标，原来存在的问题得到明显改善和提高，成果取得了一定的经济效益、社会效益，具有推广应用价值。10.成果发布人必须是小组成员，发布表达清楚、语言流畅，在规定的时间内发布完毕，能正确解答评委提出的问题。11.QC小组至少每月活动一次，并作好记录。附件一：运行班组升级考评内容和评分标准附件二：检修班组升级考评内容和评分标准 附件一山东济宁运河发电有限公司检修班组升级考评内容和评分标准序号考核标准评 分 标 准标准分实得分责任部门一安全管理1认真执行“安全第一，预防为主”的方针，班长亲自抓安全，落实岗位责任制，职工安全思想牢固。1、班组长、安全员、岗位负责人安全职责不明确，扣

12、本项全部标准分。2、班组未设兼职安全员或人员变动后，一个月内未补上履行职责扣3分。3、班组长没有做到“五同时”，致使班组发生了异常以上的不安全事件，每次扣3分。4、班组安全员未按时参加公司或部门定期召开的安全网活动，或虽参加但未在班组内传达贯彻，每次扣1分。5、班组安全活动日,安全活动每少一次扣1分。6、安全活动记录微机录入少一次扣1分。记录内容空洞并未按软件设置的格式填录，不联系班内实际，每次扣0.2-0.5分。10分安监部2严格执行安全规程；年度安全规程考试合格率达100%；严格执行“两票”“三制”，粮票合格率达100%。1、安规执行严格，无随意性和打折扣，执行率100%，每违反一次，视情

13、况扣2-4分。2、因执行安规不严格，而发生了任何不安全事件，视情况每人扣3-4分。3、安规考试参考率100%，缺一人扣0.5分。4、安规考试合格率100%,有一人不合格扣2分。（补考合格减半扣分）5、两票合格率100%，每降低0.5%扣2分。20分安监部3落实“两措计划”，能正确使用消防工器具；工作现场符合安全规程要求，运行班组按计划进行岗位培训及常规培训。1、公司、分公司下达给该班组的两措计划，每有一条未按时完成扣3分。2、班组的两措计划，每有一条未按时完成扣2分。3、熟悉消防工器具性能，存放地点，保持合格状态，会正确使用，达不到要求扣13分。4、在现场工作时应根据工作安排、内容认真学好用好

14、安全规程的相关部分确保安全作业，达不到要求扣2分。5、各班组使用的安全工器具合格，并有定期检验合格证及检验记录。20分安监部 政工部4坚持每周安全活动日活动，做到有内容、有措施、有安排、有记录；认真参加季节性安全大检查，落实整改措施；坚持“三不放过”的原则，认真调查、分析事故及异常事件，并吸取教训。1、每周一次安全活动日并及时将活动内容输入微机,缺一次扣2分。2、周安全活动日，做到“四有”（有活动内容，有防范措施，有安排，有活动记录。“班组管理”模块安全活动记录中填录）一次一项达不到要求扣0.5分，一次两项达不到要求扣1分，一次三项达不到要求扣1.5分。3、按公司规定开展了季节性安全大检查，并

15、有工作记录（“班组管理”模块安全活动记录中填录），缺一次扣5分。4、对季节性安全大检查，查处的问题无整改措施、计划（措施、计划在微机中设此项文件夹另存），每项扣1分。5、整改措施完成率达到100%，一项未按计划完成扣1分。6、班组内发生的不安全事件未执行“三不放过”扣本项全部标准分。 7、执行“三不放过“，其中任一项执行达不到规定要求扣2分。25分安监部5无人身事故、无责任设备事故，无责任障碍、无人身轻伤，无违章、无异常、无误操作事故。运行班组精心监盘，精心操作，使设备参数稳定在红线运行。1、发生人身重伤、责任考核事故以上的不安全事件，扣本项全部标准分。2、发生一次责任统计事故扣10分，非责任

16、统计事故扣5分。3、发生一次责任障碍、人身轻伤扣5分，非责任障碍扣2分，人身未遂一次扣2分。4、发生一次责任异常扣3分，非责任异常扣1分。5、违章一次，视造成后果程度扣28分。6、凡发生五种恶性误操作（带负荷拉刀闸；带电挂接地线；带地线合闸；误入带电间隔，误送误停开设备。）7、隐瞒不安全事件，一经查出，按认定性质加倍扣分。25分安监部二质量管理1新分配的大、中专毕业生和新工人到班组劳动前应进行质量教育，经考试合格后才能上岗；加强质量教育，树立“质量第一”的观点，强化质量意识，每年组织1至2次全班性质的质量普及教育，学习质量管理基本知识并进行考试；每次大修前应对检修规程、质量标准组织学习，每半年

17、由班长或技术员组织进行一次考试。1、 大中专毕业生和新工人未进行质量教育或考试不合格，每发生一人次扣2分，经补考及格扣1分。2、 培训档案按统一格式在微机中设此项文件夹另存，缺项扣2分。3、每发生一次影响质量的事件视情况扣2-5分。4、每发生1人次不及格扣1分。5、未按要求组织学习（学习记录在微机中“班组管理”模块技术讲课记录中填录），缺项扣2分；未进行考试每次扣2分。15分综合办(教培) 生技部22推行检修工序卡制度。工序卡完善、标准化、传递程序合理，九项监督纳入工序管理，签字、审核手续完备，在关键部位、薄弱环节建立质量控制点(H、W点)同时进行；编制工序卡并符合省局要求，达到检修标准项目的

18、80%以上，认真执行工序卡，手续完备，没有漏项。1、工序卡不完善，未做到标准化或填写不齐全扣3-5分。2、五项监督未纳入工序管理，扣3-5分。3、未设立工序质量控制点或H、W点的扣3-5分。4、工序质量控制点的措施不全，或验收方法不合要求的扣1-3分。5、每降低10%扣5分6、不符合省集团公司要求扣5分。7、执行工序卡每发现不认真或手续不完备一次或有漏项扣3-5分。8、每发现一个H点，质监员没签字就进行下道工序扣5分。20分生技部3每月或大、小修前召开一次全班质量、工艺分析会，对存在的问题有对策，有措施；建立QC小组，活动正常，有记录，有成效。；检修中出现事故、障碍、异常，应做到“三不放过”。

19、；班长每天检阅运行缺陷纪录，每天巡视一次所管辖设备运行中发生的缺陷，设法消除，做到小缺陷不过班，大缺陷不过天。1、 根据现场记录或现场问答未召开全班质量或工艺总结分析会（在微机中“班组管理”模块技术讲课记录中填录），扣2分。2、开会而无对策，无措施（“班组管理”模块会议记录中填录），扣2分。3、未建立QC小组的班组，扣3分。4、建立了QC小组，但无活动扣2分（记录中体现）。5、每缺一次记录（“班组管理”模块QC活动记录中填录），扣2分。6、未做到“三不放过”每次扣2-5分。7、班组长未每天查阅缺陷（“缺陷管理”模块中查阅）记录，或每周末巡视设备，发现一次扣2-3分。8、在运行中发现缺陷未及时进

20、行切换或消除（需停机停炉的除外）扣2-5分。25分生技部 一流办4随时做好备品、备件、材料、工具的检修准备，并经验收合格符合标准。按照程序规定确定检修项目和非标准项目（包括两措重大缺陷），检修中不漏项；大修网络图和各种记录表格准备齐全，按期完成大、小修任务，检修评优率90%以上；认真做好修前、修后（总装）各种测量技术记录，并应整洁清楚。检修中如要变更项目，应按程序办理，批准后方可变更项目。检修重要严格工艺纪律，确保检修质量。1、由于准备不充分或物资不符合标准而影响检修扣3分。2、未按程序、规定确定检修项目和非标准项目扣2分。3、检修项目发现漏项扣2分。4、未绘制大修网络图扣1-2分。5、各种记

21、录表格不完整（现场各种检修记录应及时整理完整并及时在微机中另设文件夹存录备查）各扣1-2分。6、大小修工期未经上级批准每延期一天扣2分。，评优率每降低1%，扣1分，大修后75天，小修后30天出现临时故障修一次，扣5分。7、热力系统未进行试验且系本班责任扣5分。8、修前、修后（总装）未作各种测量技术记录，每发现缺一种扣3分。9、检修记录按统一格式在微机中设此项文件夹另存，缺项扣2分。10、未按规定程序，私自变更项目，每变更一项扣5分。11、每发现连续违反工艺、纪律要求一次扣3-5分。12、每发现未达到技术标准要求一次扣3-5分。25分生技部5检修后设备能安全运行一个检修间隔，检修记录、试验、验收

22、记录，修后图纸修改等资料齐全，修后一个月内整理归档；检修后十天内对检修安全质量、工序卡执行情况、检修工艺、效益等方面按标准进行总结，并提出今后改进措施；对所属设备、系统部件、管道保温检修后完备整齐，见本色，标志齐全，施工现场工完场地清。1、达不到一个检修间隔，扣5-10分（不属检修责任除外）。2、每缺一项扣2分。3、未及时整理归档（应在微机中另设文件夹存录，备查。）扣3分。4、每发现一处图纸与设备实际不符扣1分（发现运行班组的仍扣检修班的）。5、未按要求进行总结扣3-5分。6、虽总结未提出会议改进措施或有措施而不具体扣1-3分。7、未进行此项要求酌情扣3-5分。15分生技部三文明生产1在岗职工

23、着装符合安全、劳动要求，进入厂区严禁吸烟，运行人员佩带标志，遵章守纪，文明礼貌。1、工作人员着装不符合安全、劳动保护要求每人次，扣1分。2、长发女职工工作时应戴工作帽。3、厂内禁止流动吸烟，每违反一次，扣5分。4、严禁穿高跟鞋、拖鞋、裤头、背心进入现场工作区，每违反一次扣3分。20分综合办(人 事)2所辖设备完好、整洁、见本色，标志齐全，泄漏率低于规定值。设备发生泄漏能及时发现并按设备泄漏点动态管理办法及时进行处理。1、所辖设备达不到完好条件，每台件、每处扣1分。2、设备积尘积垢不整洁未见本色，每台件扣1分。3、设备名称、标志不齐全、悬挂不正规，每台件每处扣1分。4、所辖设备有泄漏点，严重泄漏

24、一处扣5分。一般泄漏一处扣2分，渗漏点一处扣1分。5、所辖设备及管网泄漏率高于规定值时，扣3分。30分生技部3生产现场秩序井然，实行定置管理，做到工器具、备品备件、材料（物品）摆放整齐。生产现场做到“四无”（无积水、无积尘、无积油、五杂物），“四全”（安全遮拦全、沟道盖板全、设备管理标志全、照明设施全），坚持做到工完场清1、工作时间不得干私活、串岗、脱岗和随便打闹，每发现一人次扣2分。2、逐步推行定置管理，要求定置率大于或等于80%，达不到要求扣5分。3、休息室内不得乱放衣物、餐具等（喝水杯子除外），达不到要求每件扣0.5-1分。4各种试验仪器、仪表、绝缘工具、检修工具，应摆放有序，账、卡、物

25、相符，不符合要求时每处扣0.5分。班组没建立工器具帐、卡的（按统一格式微机体现），扣3分。5、严格检修工艺、文明施工。设备检修和消缺要做到“三齐”（拆下的零部件摆整齐；检修机具摆整齐、材料备品堆放整齐）“三不乱”（电线不乱拉、管材不乱放、杂物不乱丢）“三不落地”，发现一处扣0.5分。6、检修现场做不到工完料净场地清，扣3分。30分安监部 一流办4卫生责任区清洁，道路畅通，物品杂物有固定存放点并堆放整齐。无卫生死角，无烟头、无痰迹。1、所辖卫生区域有杂物、垃圾、有卫生死角，设备不整洁，每处扣1分。2、分管的卫生专责区内，发现烟头一个扣2分。由痰迹一处扣0.5分。有纸屑果皮一处扣0.5分。3、乱倒

26、垃圾每次扣1分。10分一流办5班容班貌整洁，更衣室、休息室、活动室达到“五净”（门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁），“五整齐”（桌椅放置、更衣箱、和资料工具柜摆放，桌面用品摆放，上墙图表悬挂，柜桌内物品摆放整齐。1、“五净”不符合要求，一处扣1分。2、“五整齐”不符合要求，一处扣1分。10分一流办四专业管理1计划管理班组生产（工作）月有计划，周有计划，周有安排，日有布置，开展目标管理，有月度工作总结。1、班组未开展以目标管理为主要内容的计划管理，扣本项全部标准分。2、班组无月生产、工作计划的扣3分。（“班组管理”模块记录中填录）3、班前会要做到工作有安排，生产任务要落实。收工会有汇报有检查有小结

27、，做不到每次扣2分，缺一次扣5分。4、月度有生产工作总结，经班委会讨论通过后由班长向全班人员，报告工作。生产工作总结记录（“班组管理”模块月度计划记录中填录），做不到每次扣2分。15分生技部 各分公司2设备管理有明确的设备分工（岗位）责任制，定期进行检查、维护，设备完好率100%，设备缺陷发现、处理及时，设备一类缺陷处理率100%，运行班组严格按经济指标管理。检修班组要严格执行工时定额、备品备件定额、大修材料定额、小修及正常维护定额。1、有明确的设备岗位分工，台台设备有主人，人员变化要及时调整到位，达不到要求扣本项全部标准分，每漏分工一台扣1分。2、设备主人责任制明确，没做到每台扣5分。3、所

28、辖设备：主设备完好率100%，一类率70%辅机完好率大于93%每降低1%扣2分。4、热工自动投入率等于大于80%，达不到扣5分，继电保护与热工主保护投入率100%，每降低1%扣2分。发生一次误动作扣5分。5、缺陷经消除后，三天之内有重复消缺，每次扣2分。6、对查出能够消除的缺陷而未消除的扣5分。7、对设备缺陷管理资料齐全，统计真实，不漏项，若不符合要求，每次扣0.5分。8、无定额不得分，检修、维护计划应按定额拟定，做到有记录、有资料，缺一项扣2分。 9、完不成定额指标，每项扣2分。45生技部 各分公司3劳动管理按定额组织生产，职工出勤率达到96%以上，做到统计准确，上报及时，劳动纪律好，考核认

29、真。1、按公司岗位定员标准组织生产，实习，学习人员及替岗人员责任制落实，达不到要求每人/次扣3分。2、在岗位定员范围内，自行解决了各种假期享受规定，达不到要求，每人次扣1分。3、职工出勤率达不到96%，每降低1%扣1分（按月累计统计计算）。4、按时考勤，记录完整，考勤记录真实，达不到要求，每项扣2分（按月计算）。5、严格劳动纪律。迟到、早退、串岗等违纪现象，都有记录（“班组管理”模块工作日志记录中填录），并进行月度考核，达不到要求，每项扣1分。20分综合办4物资管理按定额（预算）领料，物资零用、发放手续齐全，物资保管摆放有序，保管完好，有防腐蚀、防变质措施，做到账、卡、物相符。运行现场的工具应付合使用要求，达良好备用。1、严格按照核定的物资工具消耗定额（预算分配）领用，超定额每项扣1分。2、领用物资、工具、备品手续完备，达不到要求，每项扣2分。3、已领出的物资、工具、备品登记入账，发放手续健全完备，一项一次不符合要求，扣1分。4、班组工具存放保管完好，有防腐蚀措施，符合保管保养要求，一项达不到扣1分。5、做到账、卡、物相符率100%，达不到要求，每降低2%，扣1分。20分生技部