售前方案-塑胶-精密实业.ppt

1、精密制造，树成本领先战略精密制造，树成本领先战略开拓创新，信息化开创未来开拓创新，信息化开创未来金蝶软件（中国）有限公司 塑胶行业塑胶行业塑胶行业塑胶行业ERPERP解决方案解决方案解决方案解决方案P2 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司提纲提纲n塑胶行业信息化总体解决方案n塑胶行业生产制造解决方案n塑胶行业决策支持系统简介P3 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司塑胶生产制造特点n主要有混料、塑胶成型、超片、絲印、装配、包装等工序。其中塑胶成型是重点工序，其排产是难点。n品种多变，产品交期短，但是原材料品种很少。n常用产品做一定库存，不常用产品按照订单生

2、产，材料采购一般按照库存并参照市场行情确定采购量。n原材料混合和配送是注塑物料控制的核心环节。n生产过程中产生水口料，需要做回收处理。水口料对产品成本的影响很大。n塑胶成型设备和模具的管理非常重要。P4 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司金蝶塑胶行业典型客户华翔电子n宁波华翔电子股份有限公司，成立于2001年，上市公司，股票代码002048n主营业务：主要为上海大众、上海通用、等国内主要整车厂提供汽车内饰件等轿车零部件n主要配套的车型有帕萨特领驭、桑塔纳、君越、君威、奥迪A6A4、速腾、宝来、皇冠、锐志、花冠等n2006年三季度，公司实现主营业务收入45,393.01万元，

3、较去年同期上升423.7%；实现主营业务利润9,196.22万元，较去年同期上升437.83%；实现净利润4,004.45万元，较去年同期上升791.39%华翔从2005年开始应用K/3 ERP系统，半年左右的时间上线。属全面应用，涵盖了销售、采购、仓存、主生产计划、物料需求计划、生产任务、车间作业、设备管理、成本管理等主要模块，并利用BOS开发了塑胶排程系统。主要效益：在未实施ERP系统之前，华翔生产计划和物料管理比较紊乱，客户投诉多，企业内部矛盾较大。发展受到限制。实施K/3 ERP系统之后，企业运作明显改观：能够和整车厂的生产紧密配合，对整车厂的需求快速反应，客户投诉大幅度减少。生产计划

4、良性运行，生产效率明显提高，库存投资减少。车间一线管理得到提升，物料损耗特别是水口料的损耗得到控制，车间生产数据的统计分析边的精确，车间业绩考核比较明晰。企业获得了快速发展并成功上市。P5 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司金蝶塑胶行业客户中日龙n中日龙电器制品(杭州)有限公司n日资企业，成立于 2002年9月30日，投 资 额:1,500万美元，从业人数:1,200人n厂房面积:2,3400n经营内容:电器及组立 电子 板金 塑胶(PLASTIC)和金型的制造及自产制品的贩卖2004.3建立项目组织，制定项目实施计划；2004.6系统正式上线运行，2004.12计划、成本

5、等正式交付使用。应用了K/3销售、采购、仓存、主生产计划、物料需求计划、生产任务、成本管理、财务会计等模块主要效益：供应链管理：全面提成交货周期、库存水平和物流反应速度建立了完善的产品数据平台，包括BOM数据中心和产品设计参数的持续改善机制建立了完善的计划体系，特别是以“组立排期”、“自制部品排期”、“资材调达”为应用主线的生产排期应用流程建立了制造资源管理基础平台，将设备、人力、物料、资金、制造方法（5M）都整合到了K3 ERP系统中实现了财务业务管理一体化。P6 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司塑胶行业必然的选择：塑胶行业必然的选择：全面信息化精密制造成本领先高起点进

6、入新的经营领域P7 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司塑胶行业现有运营流程分析塑胶行业现有运营流程分析香港销售工程单PC确认确认香港销售香港销售落货通知单落货通知单 应收帐款管理应收帐款管理塑胶机台排程塑胶机台排程注塑生产通知单香港确认装配/移印/包装通知单采购入库采购入库 原材料仓原材料仓混料混料注塑注塑MC审核审核成品仓成品仓销售出库销售出库应付帐款管理应付帐款管理 财务总账财务总账包装材料/辅料采购申请单 采购订单水口料粉碎水口料粉碎半成品仓半成品仓移印移印/超片超片/装配装配/包装包装原料领用原料领用生产部生产部领料单领料单部分通用型产部分通用型产品做销售预测品做销

7、售预测生产日报生产日报客户订单客户订单生产日报生产日报库存金额核算库存金额核算水口料仓水口料仓模具模具/注塑机注塑机计划层：如何使得计划准确、迅速排产到机台，使得模具和设备最大限度利用，保证生产高效顺畅？指令层：如何对客户需求快速反应，并对生产进度进行有效跟进，对胶料和水口料的消耗有效监控？作业层：如何高效执行作业指令，实现精密制造？如何快速统计车间生产日报，减少库存投资，消除浪费？核算层：如何精确核算成本，准确衡量生产业绩？如何实现物流和资金流的一体化？P8 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司供供应应链链管管理理财财务务管管理理成本核算成本核算成本计划成本计划成本预测成本

8、预测成本决策成本决策成本控制成本控制成本分析成本分析成本考核成本考核BOSBOS平台平台人力资人力资源管理源管理行 业 产 品移 动 商 务个性化 及 行 业 方 案组织规划组织规划能力模型能力模型绩效管理绩效管理招聘管理招聘管理薪酬管理薪酬管理培训管理培训管理人事管理人事管理CRMCRM协同协同基础运行引擎基础运行引擎业务工作流程业务工作流程业务服务业务服务主数据管理主数据管理销售过程销售过程管理管理售后服务售后服务管理管理工作流工作流管理管理收发文收发文管理管理工作流工作流总账总账报表报表现金现金应收款应收款应付款应付款固定资产固定资产合并报表合并报表资金管理资金管理预算管理预算管理采购管

9、理采购管理计划计划管理管理仓存管理仓存管理物料需求计划物料需求计划主生产计划主生产计划细能力计划细能力计划粗能力计划粗能力计划存货核算存货核算生产生产管理管理生产任务管理生产任务管理车间作业管理车间作业管理MTO计划计划委外加工管理委外加工管理销售管理销售管理质量管理质量管理看板管理看板管理可视化管理可视化管理先进生产排程先进生产排程生生产产数数据据管管理理设备管理设备管理管理驾驶仓管理驾驶仓金蝶基于价值链金蝶基于价值链K/3 ERPK/3 ERP业务模型业务模型P9 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司集成集成专业专业K/3 BOSK/3 BOS实时实时金蝶金蝶K/3ERP

10、K/3ERP核心理念核心理念集成管理，全面应用全面全面n集成支持价值链全流程管理n专业支持企业专业化管理n便捷支持商业智能化管理n实时支持新商务环境n扩展支持持续成长n灵活支持动态变化n全面支持全面覆盖企业业务P10 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司塑胶行业信息化解决方案塑胶行业信息化解决方案工厂运营工厂运营物料需求计划物料需求计划采购收货采购收货原料仓原料仓注塑注塑/丝印丝印超片超片/装配装配/包装包装产成品仓产成品仓采购订单采购订单销售订单销售订单生产任务单生产任务单销售出货销售出货质量管理质量管理财务管理总帐总帐报表报表固定资产管理固定资产管理现金管理现金管理财务分

11、析财务分析信息安全协同平台人力资源产品预测产品预测主生产计划主生产计划价值链增值价值链增值应付帐款应付帐款应收帐款应收帐款存货核算 成本核算成本分析成本控制决策支持系统管理驾驶舱产品数据计划流订单流资金流进出口模具管理设备管理物流P11 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司原材料仓塑胶行业信息化解决方案生产制造后加工任务单注塑任务单注塑生产排程混料任务单注塑生产管理后加工管理混合料管理水口料仓水口料管理包材/辅料仓 产成品仓材料采购模具管理质量管理设备管理产品预测产品数据半成品仓需求管理工程单主生产计划计划管理生产管理仓存管理成本管理存货核算/成本核算成本控制成本分析订单成本

12、成本预测PDM接口物料需求计划加贸联网接口进口管理出口管理核算层：通过系统先进的实际成本、作业成本核算，快速得到产品成本，并利用系统提供的一系列高级成本管理工具，快速衡量生产业绩，并实现物流和资金流的一体化。计划层：通过ERP系统MPS和MRP准确、迅速排产到机台，使得模具和设备最大限度利用，保证生产高效顺畅指令层：通过系统三大订单之高效运作、信息共享和无缝集成，达成如何对客户需求快速反应，并对生产进度进行有效跟进，对胶料和水口料的消耗有效监控作业层：帮助车间高效执行作业指令，真正实现精密制造；通过系统强大的信息处理能力，快速统计车间生产日报，减少库存投资，消除浪费。P12 版权所有 1993

13、-2006 金蝶软件(中国)有限公司BOM工艺路线塑胶生产制造解决方案产品数据塑胶属多媒体包装注塑行业，系统应解决行业特点的产品数据管理2DVD-302S塑胶半成品塑胶半成品混合料混合料胶料胶料色粉色粉/色种色种水口料水口料包装料包装料水口料水口料（副产品）（副产品）混合混合注塑注塑领料领料入库入库超片超片装配装配包装包装水口水口入库入库混合混合Muti注塑注塑CD 注塑注塑领料领料包装包装水口水口入库入库Multi-4套大身套大身-A包装包装Multi-4胶件胶件混合料混合料胶料胶料色粉色粉/色种色种水口料水口料CD胶件胶件水口料水口料（副产品）（副产品）包装材料包装材料胶料胶料水口料水口料

14、（副产品）（副产品）自动装配自动装配2DVD-302SMulti-4套大身P13 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司项目计划项目计划模具模具BOMBOM模具制造计划单模具制造计划单采购申请单采购申请单模具制造汇报单模具制造汇报单模具设计汇报单模具设计汇报单工序计划单工序计划单模具制造领料单模具制造领料单模具制造排期表模具制造排期表模具成本分析模具成本分析模具档案模具档案试模管理试模管理模具入库模具入库模具出库模具出库模具维修模具维修模具保养模具保养模具寿命管理模具寿命管理模具计划进度表模具计划进度表模具设计制造模具维护管理产品设计和模具制造为塑胶的核心竞争力，如何进一步强化

15、？金蝶K/3实现模具制造的项目管理，可快速跟进模具的制造过程，并核算模具制造成本模具档案实现了模具完整的生命周期管理试模管理对试模过程实现了完整的控制，记录注塑参数用于塑胶排产模具保养和维修帮助塑胶确保模具处于良好的使用状态模具寿命计算帮助塑胶掌握模具的使用次数塑胶生产制造解决方案模具管理P14 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司塑胶生产制造解决方案计划管理设计Design采购Purchase制造Manufacture装配Assemble运输Ship库存（RAW）制造Manufacture装配Assemble运输Ship制造Manufacture装配Assemble运输Sh

16、ip制造Manufacture装配Assemble运输Ship库存（WIP）库存（FG）Delivery Lead TimeDelivery Lead TimeDelivery Lead TimeDelivery Lead TimeMTOATOMTS技术资源的可获得性设备的灵活性生产排程设备的灵活性快速交付客户化配置库存成本产品配送ETO塑胶行业计划策略主要为MTO和ATO模式：部分较具通用型、客户需求量大，交期较短的产品，注塑件先做库存生产，接到订单后进行丝印、超片、装配、包装等装配作业，属ATO模式部分产品按照客户订单进行注塑和后加工，属MTO模式塑胶原材料须备库存部分新产品接到客户订单后还需要设计、制模等，属ETO模式塑胶复杂的计划环境和注塑行业特色，要求系统具备强大的计划管理能力P15 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司塑胶生产制造解决方案计划管理需求管理产品预测产品预测反馈决策物料替代信息建议表物料替代信息建议表交货调整建议表交货调整建议表交货取消建议表交货取消建议表MPS/MRP横式报表横式报表MPS查询查询MRP查询查询MPS日志日志MRP日志日志计划