强烈推荐香格里拉项目施工设计.docx

1、强烈推荐香格里拉项目施工设计第一章 编制依据及编制说明第一节 编制依据1.1广东省广州市琶州香格里拉大酒店综合机电系统供应及安装专业分包工程议标文件及修订版、议标疑问回复；1.2甲方提供的琶州香格里拉大酒店综合机电系统机电及安装工程设计图纸；1.3 以往同类工程的施工和管理经验1.4 现行相关的国家标准、规范1.4.1 管道部分1.4.2 电气部分电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ147-90电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GBJ148-90电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-881.4.3

2、检验标准建筑安装工程质量检验评定标准 GBJ300-88采暖卫生与燃气工程质量检验评定标准 GBJ302-88建筑施工安全检查标准 JGJ59-991.4.4 安全标准建筑安装工人安全技术操作规程CJJ施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-911.5 材料选用标准及有关国外规范英国标准BS美国材料试验学会ASTM美国机械工程师协会标准ASME电气工程师协会线路工程规范（英国）美国防火协会有关标准NFPA英国电气工程协会规程IEECIBSE交工试运行规定日本工艺标准JIS1.6 政府部门相关文件第二节 编制说明根据

3、议标文件的要求，结合本工程的特点，从施工组织及部署的科学性、施工工序安排的合理性、施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学的论断和详细的阐述。针对一些技术难点提出了解决问题的方法。对工期、质量、安全及文明施工管理提出了工作目标，并制定了相应的管理措施。从业主利益及工程顺利进行的角度上考虑制定了与业主等其他合作单位的配合措施。对档案管理提出了具体的管理措施，确保文件管理的科学性及文件传达的及时性。第三节 施工的指导思想我单位施工的指导思想是：根据我公司质量、职业健康安全、环境三位一全保证体系、环境保证体系。选派具有高素质的有同类工程施工经验的工程技术管理人员组建项目经理部，根据项目法

4、实施项目管理，在总包的管理下，精心组织、科学管理、协同施工，全面实现工程工期、质量、安全、环保等各项目标。第二章 工程概况第一节 工程概述-琶州香格里拉大酒店位于广东省广州市，是一座集餐饮、住宿、健身、娱乐为一体的星级标准酒店，由主楼、副楼组成，总建筑面积122692m2。其中主楼建筑面积60365m2，副楼建筑面积62327 m2，分地下一、二层、地上38层，一至五层为公共层，6至37层为标准层：其中22层与38层为设备层，建筑总高度137m。地下二层为停车库，建筑面积为13570m2；地下一层为制冷机房、锅炉房、洗衣房、员工办公室、生活住房、食品仓库及部分为停车库，建筑面积21521 m2

5、；一层主要有大堂、大宴会厅、风味餐厅、咖啡厅、美食厅、休息厅、污水处理，建筑面积11098 m2；二层有大堂、中餐厅、风味餐厅、商店，建筑面积11098 m2；三层有宴会厅、小宴会厅12个、会议厅、商务中心，建筑面积5206 m2；四层为健身中心、游泳池，建筑面积5206 m2；五层为设备层与两个避难间，建筑面积1343m2；六至三十七层为标准层，其中：客房层共31层，建筑面积53103m2，第二十二层为避难层，；顶层为设备层：电梯机房、风机房、水泵房等，建筑面积547m2。我司承担的施工合约为综合机电系统供应及安装，主要包括给排水系统、消防系统及电气系统，其中电气系统的防雷接地部分不包含在本

6、合约施工范围。第二节 工程特点琶州香格里拉大酒店为一座星级标准大酒店，其机电安装标准具有以下几个鲜明特点：2.1系统众多，功能齐全消防：消火栓、自动喷洒、水喷雾、自动报警等系统。给排水：冷水、热水、污水、雨水等四个系统。强电：动力、正常照明、事故照明、自备电等系统，还有油供应、燃气供应、蒸汽等辅助系统。2.2 大部分设备需从国外进口，而国内相应的配套材料及配件则需根据制造商要求在国内特别加工定制。施工中，诸如管道连接、安装、试水及电气、调试皆有超出国家规范及标准之要求，因而，对施工管理人员的经验、管理素质及施工人员的技术水平有较高的要求。2.3 体量大，施工管理难度大香格里拉酒店建筑面积约12

7、2692平方米，在这样大的建筑内施工，对施工现场的管理要做到井井有条，保证施工各个班组、每道工序有计划、有步骤进行，这就取决于对设计图纸是否充分消化吸收，施工进度计划安排是否合理，对现场劳动力、施工机具设备的配置是否合理，对土建、装饰、空调、弱电等其它单位的进展是否了解，因而对项目的综合组织及协调能力要求高。2.4 材料体量大、批次多由于该工程体量大，设备材料种类多，因此关于设备材料的采购、运输、保管，既要注意仓储量并妥善保管，保证经济效益，又要有效衔接施工节点，有利于施工，对管理提出很高要求。2.5 设计施工要求高，室内装饰等级高，明露安装部件施工要求高香格里拉酒店是五星级标准，设计标准高，

8、施工要求高。喷头、灯具等的安装与装饰面配合要求严密、牢固、美观，因此，如何与装饰工程做好配合，是保证装饰美观性、合理性的关键。为确保灯具、喷头等的搭配美观，各专业间要进行图纸内部会签，在征得设计、监理和业主的认可后，进行统筹考虑，合理布局。2.6 现场多方管理、多头控制是本工程的又一显著特点琶州香格里拉大酒店工程，现场管理者除了业主外，尚有总承包商、工程监理两者，为切实做好本项工程需特别加强管理，针对该项特点，几方协商制定出严格的现场工作流程，采取科学的施工配合措施，以避免管理混乱现象。第三节 施工技术关键3.1 做好施工前图纸深化设计工作综合协调各专业设备图纸、设备与土建、装修的综合图，做好

9、施工详图以保证施工顺利进行。我公司将配备强有力的专业技术人员参与深化设计图纸，做好施工前图纸深化工作，避免在施工后才发现专业交叉，造成返工，从而影响工期，增加成本。做好深化设计的各项工作，包括：熟悉消化施工图和设计文件，对图纸中的疑问进行整理，并内部自审，参加图纸会审。了解管线的走向布局、设备的位置、外观尺寸。进行现场测量，进行各专业管线的综合平衡，管线平衡过程中注意遵循的原则、设备路线的优先次序，确定各种管线的布局、安装高度、水平坐标，绘制实测图，据此绘制施工详图、设备综合协调图、设备与土建综合协调图，综合管线平衡图须经业主审核批准后方可实施。3.2 噪音的控制由于本工程为五星级酒店，对系统

10、噪音的控制要求比较高。系统噪音主要包括设备电机产生的噪音、设备震动产生的噪音等。为减少噪音的产生，在安装过程中必须注意对设备的安装质量进行控制，对产生噪音的来源及噪音的传播途径进行有效的控制，对设备安装减低声浪的减震垫、吸收震动的缓冲垫、弹簧吊架等，以削减设备运转产生的振动与噪音。 3.3 系统的调试给排水系统、动力照明系统等的调试能否达到设计及使用要求，将直接影响整个酒店功能的有效发挥及酒店的档次。而消防系统的调试成功与否，将直接影响酒店能否通过消防局验收、能否投入使用。因此，本公司将组织精干的调试队伍，确保系统达到设计及使用要求。第四节 工程管理目标琶州香格里拉大酒店具有安装工程量大、专业

11、种类多，设计标准高、技术难度大、施工投入大等特点。根据我们同类工程施工的经验，机电安装工程在整个工程中占有举足轻重的地位，成功、合理地完成机电安装工程，将对整个工程的质量起着决定性的作用。因此我司将本工程列为重点工程，建立高效精干的项目组织机构，对项目所需的人力、物力、技术、资金等资源优先配置、重点保证，发挥我们技术精、管理严、作风硬的优良传统，科学管理，严密组织，精心施工，优质快速地建好本项目，向业主提交一个精品工程。5.1 工期目标根据总承包单位提供的总进度计划表（Rev.1第一次调整），土建于2004年11月1日开工，主楼结构封顶时间于2005年8月12日封顶，副楼结构封顶时间2005年

12、3月26日，装饰工程进场时间为2005年5月4日，机电需配合土建预埋，配合精装修收口，并于2006年8月28日前全部完成。5.2 质量目标确保工程质量标准达到优良，配合总承包单位达到其质量目标。5.3 安全和文明施工目标安全目标：杜绝重大安全事故发生，轻伤负伤率控制在1.5之内。工地管理：创建广州市“样板工地”。5.4 环境管理环境管理做到“五化”即“美化、亮化、净化、硬化、绿化”。 第三章 施工组织及管理第一节 概述项目部根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金、技术等生产要素，并根据施工阶段性要求，保证各生产要素及时进退场，实现项目对施工资源的动态管理，特别是劳动力的动态管理。本工程

13、我们将实行管理层和劳务层完全分离的管理体制，项目部对所承担工程的工期、质量、安全、环境负全部责任，项目部行使在我公司内部劳务市场的用工选择权以及对劳务班组的考核、奖罚、撤换权。劳务班组的组织机构按照优化组合、竞争上岗的原则，实行施工队队长负责制。项目部在综合考虑施工现场实际情况，如土建及装饰施工进度、安装工程具体特点等之后，细化机电安装工程进度计划，根据该计划编排出各生产要素进退场计划表。对生产要素，项目部将配备业务熟练的人员、装备性能良好的机械、采购优质材料、采用四新技术等。在施工生产过程中，项目部将根据工程的具体情况进行总体部署和协调。第二节 组织机构本工程已经被我公司、中建八局列为一号工

14、程项目。为创建香格里拉机电安装精品工程，确保本工程的进度最快、质量最优、安全、环保、经济投资最佳等各项目标的实现，我们将组成一个管理经验丰富、组织协调能力强、技术水平高的项目管理班子进驻现场。我们选派曾多次组织指挥过类似工程施工，具有丰富的施工管理经验的高级工程师冯明炜同志担任本工程项目经理。配备多次参加过类似工程施工的项目管理人员组成项目经理部。项目经理部管理机构设置如下：设项目经理一名，项目施工经理一名，项目质量经理一名，项目商务经理一名，项目总工程师一名，下设六个部门：设计室、工程技术科、物资供应科、质量安全科、经营科、综合办公室。各部门人员编制如下：设计室：设计负责人1名，各专业设计人

15、员1名。工程技术科：技术负责人1人，消防工程师1人，给排水工程师1人，强电工程师2人，资料员1人，设备管理员1人，总图管理员1人；物资供应科：科长1人，采购员2人，计划员1人，保管员2人；质量安全科：科长1人，质量监督工程师1人，安全监督工程师1人，环境监控员1人；经营科：科长1人，合同预算员3人，合同管理员1人，统计员1人，成本员1人；综合办公室：主任1人，调度员1人，资料员1 人，接待员1人。2.1 组织机构图项目组织机构图见附录一。第三节 技术组织3.1 编制施工技术文件 3.1.1 在项目经理的组织下勘察施工现场、了解周边环境，以便更合理的组织施工。3.1.2 在项目总工的组织下，认真

16、做好施工图纸的深化工作、深刻理解设计意图及设计要求，检查设计图纸和资料内容是否符合有关施工规范；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误、图纸与设计说明是否一致，并及时进行深化图纸的报审工作。3.1.3 按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、操作规程、验评标准等。3.1.4 编制详细的质量计划；通过施工图纸深化以及对施工技术的掌握、理解、核定，在项目总工的组织下积极编制实施性的施工组织设计；及时编制专业施工方案及专题方案。3.1.5 编制机具配备和进场计划，优化配置好各种施工机具设备和检验、测量、试验设备。3.1.6 各专业技术员在项目总工的组织下，对进场工人进行技术交

17、底，让工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、文明施工要求等。3.2 施工图深化设计由于本工程建筑面积大、各专业工种多，施工图往往不能适应现场的施工要求，因此，公司将在本项目配置设计部门，由设计人员根据原施工图的设计功能要求，对施工图进行深化设计。3.2.1 施工图深化设计准备1）设计工程师认真熟悉消化施工图和设计文件，了解各系统工艺流程，各种管线的走向布局及各种设备设施的位置、外观尺寸。2）各专业在熟悉消化图纸的过程中，对一些局部设计不完善、管线位置不明确、图纸标识不清楚的问题，逐一详细记录。3）由项目总工程师组织各专业工程师，对图纸中有疑问的问题进行整理，并内部自审。4）

18、自审完毕后，由业主组织设计单位、监理、总包单位共同进行图纸会审，并进行设计交底，经设计确认后，将作为我们配合设计进行图纸深化的依据。5）图纸审核的过程中，结合本公司的优势及本人的知识，提出合理化的新技术、新材料、新工艺、新设备等的建议。3.2.2 深化设计措施1） 根据设计图纸及深化图，由项目总工程师组织专业工程师进行现场测量，绘制实测图，测量的内容包括：（1） 梁的高度。梁的高度对管线的安装有着直接的影响，直接限制着管线安装空间。（2） 预留孔洞的尺寸、位置与设计的符合程度。 2） 根据现场实测的结构尺寸、距离、进行各专业管线的综合平衡，确定各种管线的布局、安装高度、水平坐标。管线平衡应遵循

19、以下原则：（1） 不改变原设计原理。（2） 不改变工程的使用功能。（3） 符合相关的国家规范及广州市地方标准。（4） 符合工程使用后的检修要求。（5） 满足工程的房间、公用走廊等的空间要求。（6） 为将来保养提供适当的空间。3）根据各专业的平衡过程结果，绘制综合管线平衡图，综合管线平衡图须经业主、设计、总包、监理审核批准后方可实施。4）深化设计过程中应注意以下几点：（1） 设备路线的优先次序为：建筑结构、建筑细部、机械和设备、管道、管件、电缆和导管。（2） 机电专业的优先次序为：先设备后管道；先无压管道（如排水管道）后压力管道。（3） 桥架、电管、水管分层设置或水平布置时，相互之间的距离应满足

20、操作、检修及规范的要求，且桥架不能平行敷设在水管下方。5）所有深化设计图均用计算机绘图。6）所有机电综合服务图纸和土建预留孔及土建要求项目的综合图纸，在工程开工前交付工程师及有关部门审核批准。第四节 劳动力组织4.1 劳动力供应计划我公司属国家一级施工企业，施工人员多，实行管理和劳务两层分离的管理模式，建立了双向选择机制。结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量大及各专业具体情况，我们在全公司范围内，优先选择曾参加过类似工程施工的技术过硬的工人，配备足够的劳动力，计划高峰时人数将达460人。根据施工进度安排，采取“紧密配合，动态管理，合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置

21、上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”的原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。根据本工程具体情况，结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，我公司将按照优化配置的原则，选派一批技术素质高的专业化的施工队伍进行本工程的施工，分6 个专业队，具体为：设备安装队（40人）：负责本工程所有给排水等设备安装管道安装队（90人）：负责本工程所有给排水管道安装强电安装队（130人）：负责本工程强电工程安装消防安装队（150人）：负责本工程消防管道、消防弱电等工程安装防腐保温队（20人）：负责

22、本工程防腐保温工作调试检测队（30人）：负责本工程调试检测工作各工种人员具体数量详见附录劳动力配备一览表。4.2 劳动力管理措施为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力,在劳动力管理上,我们采取岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。4.2.1 进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位如电焊工、电工、起重工必须持有效的上岗证书才能上岗。4.2.2 对施工班组进行优化组合，竞争上岗，调动工人的责任心和上进心。4.2.3 加强对工人的质量、安全、环境等方面的教育。4.2.4 认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、环境要求等。4.2.5 按劳动力定额组织生产，同时结合实际

23、情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。4.2.6 推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。4.2.7 加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。4.2.8 建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。总之，通过科学有效的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。第五节 施工机械供应计划及管理5.1 施工机械的供应根据总体进度计划的安排，结合各专业工程特点和实际情况，由各个专业工程师编制施工机具设备需用计划，在既满足整体施工需要，又保证机械设

24、备利用率的前提下，汇总编制了施工机械设备总需用量计划。我们将按该计划进行配置，并做好各专业之间的协调工作。具体见施工机械设备配备及进场计划表。施工机械设备配备序号设备名称型号规格单位数量备注1汽车式起重机50t辆12客货汽车8t辆13客货汽车BJ1046L辆14叉 车CPCD6辆15逆变式弧焊机ZX7-400ST2台1021kVA6氩弧焊机ZX7-200ST3台211kVA7砂轮切割机GJ3-400台102.2kW8自动切割机CG211台10.76kW9金刚石钻机ZIZ-220台12.2kW10角向磨光机46台80.66kW11电动套丝机CN-150B台11.6kW12电动套丝机CN-100B

25、台11.6kW13电动套丝机CN-60A台21.6kW14快速进刀切管器152-P台415快速进刀切管器154-P台216快速进刀切管器156-P台117胀 管 器455型台218弯 管 器312型台219管 虎 钳460型台220电动卷扬机JM-3A台27.6kW21电动试压泵SY-360台24kW22手动试压泵台123阀门试压机DN16-100台12.2kW24阀门试压机台14kW25阀门试压机台14kW26潜水泵60mm台21.6kW27液压弯管机台21.6kW28线槽电锯台229电动空压机VF-67台137kW30台 钻22mm台21.6kW31液压千斤顶QW200t台332电锤22m

26、m台180.76kW33液压升降车STY0.6-7.2台11.6kW34焊条烘干箱YZH-X100台14kW5.2 施工机具的管理5.2.1 由项目施工经理和工程技术科，根据施工机具的配置计划合理安排进退场时间，并呈报公司工程管理部。以便公司落实性能良好、满足施工要求的机械设备和工具，按时进场，使用完毕后由工程技术科组织及时退场。5.2.2 工程技术科全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。5.2.3 工程技术科设设备管理员。其负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和环境保护。5.2.4 对每台进场设备建立设备台帐，落实专人进行保管，各

27、保管人员在项目设备管理员的领导下定期对设备进行日常的安全检查、盘点、维护保养工作，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。5.2.5 为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。5.2.6 配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证操作的规定，做到定人定机定岗位。5.2.7 操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。5.2.8 工程技术科每周对机械设备进行检查，

28、公司工程管理部每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标况，确保机械设备完好。第六节 检验、试验及测量设备组织6.1 检验、试验及测量设备的供应工程技术科根据施工进度总体计划安排，结合该工程的特点、施工规范、质量评定标准和各专业的工艺施工要求，编制测量仪器及调试设备配置计划。对于该工程，我们将配备许多进口及专用的高精度测量仪器、焊缝检验、电气仪表调校方面的先进仪器设备。检验、试验、测量仪器设备的配置情况详见下表：检验、试验、测量仪器设备配置计划表序号器具、设备名称型号规格及准确度单位数量1交流钳式电流表01000A 2.6级块42游标卡尺200mm 0.02mm只23游

29、标卡尺300mm 0.02mm只24钢卷尺30m 5m 3m把505钢板尺0.6m 1m 2m把126压力表100kPa2.5MPa套157直流数字式电压表PZ134-6台28标准电压、电流信号发生器YJ-87台29多功能信号发生器GW台210综合校验仪VD3002台211数字信号校验仪1080台112过程信号校验仪台113多用RTD信号仪台114交直流电压表T24-V台215数字电秒表DS-89台216毫安、毫伏表C41-mA台217交直流电流表D26-A台218交直流毫安表D26-mA台219多功能校准仪SB-868台220接地电阻测试仪ZC-1000台221便携式电阻测试仪SDB台222电流电压表T32-VA台223兆欧表ZC-700.600V台224继电器保护测试仪JBC-3台125高压开关动态特性测试仪GKC-A12台126智能避雷器特性测试仪GCBL-2台127计算数字万用表7161.0.01-0.06只128水平尺660mm 2mmm只1229水平尺300mm 2mmm只1030千分尺0-600mm套231压力表1.6MPa只832