工程部各科室岗位职责1.docx

1、工程部各科室岗位职责1工程部部长岗位职责：1、严格执行总公司和公司的各种通用规章制度和管理办法、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程、健全和完善公司各部门岗位职责。2、负责组织制定公司的发展规划，编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。3、负责拟定公司部门的设置、定编、定员、定岗、报公司董事长和总公司同意后实施。4、对本公司的人员招聘和人事安排，经公司董事长授权后，有决定权；对本公司各部门负责人和各项目部经理有任免权，并进行绩效考核，对考核结果，提出处理意见，经公司董事长和总公司批准后，进行奖罚。5、加强企业文化建设，负责组织、领导对本公司所

2、有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。6、负责审核公司资金使用，费用开支，财务预算方案。工程部副部长岗位职责： 1、熟悉和掌握公司情况，对公司技术、预（结）算工作全面管理，对工作中出现的问题及时解决。并经常提出建议和意见，及时向上级领导汇报反映，当好领导的参谋和助手。2、熟悉掌握施工技术方面的国家标准，行业标准和各种规范，推广应用新工艺、新技术。3、熟悉掌握编制工程预（结）算工作的有关定额、政策、法规及相关文件，和定额站保持联系。4、指导、帮助项目部完善工程各种经济、技术资料。5、协同分管部门与其他部门的联系、交流。6、负责收集、整理、建立完整的工程技术资料档案，建立预（结

3、）算经济资料档案。7、完成公司总经理，董事长交办的其他任务。管理科科长职责岗位职责：1、受工程部部长领导，对开发项目的施工进度、施工质量、施工安全负责任。2、主持管理科日常行政工作和项目管理工作。3、安排科室人员岗位及工作分工，检查并督促部门员工做好本职工作。4、协调、处理工程管理科与其他部门的业务往来关系。5、负责处理项目在推进过程中出现的客观的问题，协调有关地方部门及企业。6、配合前期科做好开发项目相关报批、报审、报建工作。装饰科科长职责岗位职责：1、协助部门经理处理安装及装饰工程相关事务，制定相关方案，提出合理化建议。2、参与安装及装饰工程的招投标工作，参与工程量清单的编制，加强项目成本

4、控制，参与工程项目的决算审计工作。3、坚持专业化、系统化、规范化的管理模式，监控、监管安装及装饰工程施工的质量、安全、进度。4、协调处理监理单位、施工单位的关系，并对监理单位的工作进行监督和监管。5、负责组织工程项目的分部验收和竣工验收，并向有关部门进行备案。6、协调、协助其他科室工作，完成领导交办的其他任务。项目部部门职责：1、严格贯彻贯彻执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法规和方针政策，遵循基本建设程序，依法进行工程建设经营管理工作。2、负责参与公司经营或投资年度工程项目建设计划的编制工作。3、负责工程项目的立项、报批等各项手续的办理。4、负责工程项目的规划设计、方案设计、施工图设计等

5、工作。5、负责工程项目的设计、监理、施工单位的招投标等工作。6、负责工程项目的质量控制、进度控制、造价控制等工作。7、负责工程项目的现场管理、安全生产等工作。8、负责工程项目的工序验收、竣工验收等工作。9、负责工程项目的决算、审计等工作。10、负责编制每月的工程款支付计划。11、负责并督促工程建设项目中各种档案资料的收集、整理及工程档案整理归档等工作，负责对已竣工的竣工验收备案，并按规定送到市城建档案馆管理。12、负责制定、完善工程项目管理制度。13、做好土地上市、融资方面的配合工作。 14、完成公司领导交办的其他工作。项目部项目经理的岗位职责：1、在总经理的领导下，在公司工程师的业务指导下，

6、认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大

7、技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。9、组织对重

8、要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题

9、。13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。15、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。16、完成公司及领导交办的其他工作。工程管理工程师的岗位职责：1、受工程管理部经理领导，对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工安全总负责。2、负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。3、负责组织设计、监理、建设，施工及有

10、关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。4、熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。5、负责编写项目工程的管理实施细则，审查项目工程的监理规划、监理细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。6、根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照监理细则进行监理工作。定期对合同执行，安全文明施工、影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进行分析和纠编。7、复核证实现场发生的工程量签变更签证、各种进度付款的确认签字，并报部门经理审批。8、参加现场各种重大质量安全事故的调查、处理，签署开工、停工，复工命令。9、主持参加施工现场的各种例会和会议。 10、组织参

11、加各种工程验收并签认，做出工程验收总结。11、负责办理工程竣工验收证书负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。12、负责安排并协调工程各专业管理技术人员的工作，协调工程管理工种的配合。13、完成领导交办的其他任务。装饰工程师的岗位职责: 1、为加强工程管理，确保工程按期按质完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。2、装修工程师在工程部的领导下，主要负责对工程施工现场施工技术工作进行管理。3、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程施工技术管理岗位责任制。4、负责施工现场的工程施工技术工作，研究掌握施工图纸、预算、编制工程施工组织设计和二次深

12、化设计方案。5、编制工程施工总体进度计划，并协调各施工工种按照进度计划完成各项施工任务。6、编制工程施工材料需求计划，组织施工现场材料验收、发放，组织对多余材料及不合格材料的退场。7、组织指导质检员编制工程施工质量控制计划，检查处理工程中出现的技术质量问题，提出处理意见及措施，对工程施工质量进行把关。8、配合项目经理做好对项目部、施工队各上岗人员的管理、技术指导工作。 9、与设计单位沟通图纸中技术问题，组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责向施工队、分包单位进行施工做法的书面技术交底。10、办理工程施工过程中装修专业变更洽商。11、负责在工程管理部具体落实质量手册程序文件的实施工作。1

13、2、组织抓好工程部的有关质量情况的数据分析工作，并识别出相应的改进需求、编制改进措施，监督纠正、预防措施的实施与验证。13、组织对各分项工程施工质量、进度按计划开展落实情况的自检工作、组织做好施工阶段性自检工作。14、按照工程施工技术资料管理规定要求组织做好工程文件资料管理工作。15、编写竣工验收报告，参加工程竣工验收。16、协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。17、完成领导交办的其他工作。成本预算工程师的岗位职责：1、在项目经理的领导下负责本工程项目合同、造价专业技术工作。2、贯彻执行国家及上级有关方针、政策、法律、法规、制度。负责专业技术工作。3、参与本工程项目实施前的经济性评审工作，

14、参与本工程项目的风险评估。4、负责本工程项目的造价管理、概预算编制、对外验工、结算、变更及索赔等工作。 5、负责完成本项目的内部验工计价指导价的编制，落实合同履行情况，办理对内验工计价，竣工清算及相关文件资料的收集归档工作。 6、负责建立项目部所属各队合格劳务分承包方的名录、档案工作，必要时参与对分承包方进行的评审。7、对所属项目队的工程项目管理提供工程经济、合同管理咨询服务。8、对所属项目队的预算、计量人员负有监督、检查、指导与服务的职责。9、完成领导交办的其它工作。安全工程师的岗位职责：1、严格执行建筑施工安会生产有关的法律、法规、规章和标准。熟悉掌握每年建设部及项目所在地关于安全生产的工

15、作重点。2、检查监理单位的资质和上岗人员的资质证书。检查审核监理规划中安全生产管理内容及在监理细则中制定对施工单位安全技术监控和检查的措施。3、检查施工单位资质和安全生产许可证、三类人员及特种作业人员的考核合格证书和操作资格证书。检查施工单位安全生产保证体系、安全生产责任制、各项规章制度和安全监管机构建立及人员配备情况。4、监督审核专项安全方案，并按照施工组织设计方案中审核通过的安全技术措施，督促检查有关人员贯彻执行。同步做好检查施工单位应急救援预案和安全防护、文明施工措施费用使用计划情况。5、监督各单位的安全教育工作，安全生产、文明施工达标工作。6、掌握施工进度及生产情况，研究解决施工中的不

16、安全隐患，并提出改进意见和措施。协助有关部门做好新工人、特种作业人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训和考核。7、组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。督促检查施工单位施工机械和各种设施的安会许可验收手续情况。 8、对工地现场进行定期、专项和日常性的安全检查。详细记录，并分析记录信息。9、全程跟踪监督检查施工单位做好农民工权益的保护工作。10、完成领导交办的其他工作。前期业务员的岗位职责：1、办理项目部建设项目各项前期手续的报批和报审工作的成员组，负责办理选址意见书、用地预审、立项、环评、方案审查和用地规划许可证，办理勘察成果审查，办理用地预审、用地红

17、线，办理消防、民防、施工图审核、市政园林审查，办理建设工程规划许可证，办理工程建设报建表，办理燃气、供电、电信、排污和有线电视等市政管线的设计委托及相关前期手续等，含负责报概内审工作。2、负责组织项目部建设项目前期的测量、勘察设计的招标和管理工作，包括组织设计招投标、设计委托、签订设计合同、优化设计方案以及前期设计修改等。3、负责项目部征地拆迁及拆迁工程的招标与管理工作，参与预 征地块的场地管理及移交工作。4、配合项目部处理建设项目施工过程中有关前期的手续、设计等变更事宜，协助项目部办理竣工验收相关手续及后期工作。5、负责对政府、业主和主管部门协调工作，负责向项目部相关 人员及时通报项目前期工

18、作进展情况。6、负责本部门相关文件、批文的编目及原件整理、归档、移交 工作。7、完成公司领导、项目经理交办的其它工作。前期部部长岗位职责： 1、负责前期工作，坚决执行公司上级领导的决策、指令和部署。 2、熟悉掌握政府各职能部门办理地产项目、工程建设等相关手续的条件、标准、限制、程序，制定和实施符合本公司实际的报批流程和报批办法。 3、密切关注和及时反馈政府审批部门关于项目建设和工程建设相关手续办理方面的政策变动信息，及时报告任务的进展情况。 4、负责办理建设项目的土地证、土地出让合同和立项批复等手续。 5、配合规划设计部办理建设项目的勘察、设计招投标等相关手续。 6、负责办理建设项目的建设用地

19、规划许可证，报批建设项目的规划设计方案。 7、配合规划设计部及消防施工单位、人防施工单位办理建设项目的消防及人防审定方案及竣工验收。 8、负责办理建设项目的建设工程规划许可证和工程开工许可证。 9、配合招标小组参与办理建设项目的施工单位及监理单位的招投标手续。 10、负责办理建设项目的监督注册、施工合同的备案、监理合同的备案、建材费交纳及退款、节能备案等手续。 11、负责办理建设工程的规划验线及工程竣工验收的相关手续。 12、负责协调、组织政府各相关的职能部门在工程竣工后进行综合验收，并做好相关的竣工备案工作。 13、配合投资拓展部，参与土地的投标或拍卖工作。 14、与相关的政府各审批部门保持联系，积累较好的人脉关系。 15、严格执行公司各项制度，加强学习，做好考勤、文档、卫生等各项日常管理工作。并协助好公司各部门的工作。 16、按时完成上级领导交办的其他工作任务