小型IT企业人力资源管理问题的研究.docx

1、小型IT企业人力资源管理问题的研究小型IT企业人力资源管理问题的研究引言： 小型IT企业是一个新兴行业，也是对高科技人才需求最迫切的行业之一,20世纪90年代以来,随着中国政府和企业对于以IT技术带动传统行业发展重要性的重视,IT行业的发展日夜完善,尤其是小型IT企业。中国越来越开放的投资环境和成本,资源优势成为全球IT产业战略转移的热点地区，这不仅带来的巨大的生产力的发展和就业机会，同时,作为国际产业链条中的重要环节,梯次转移项目的加盟也增加中国IT的国际贸易份额。IT企业作为我过高新技术企业的排头兵应顺应时代的历史潮流,做到与时俱进，以人为本的科学发展观的思想，也要提高我国科技领域人力资源

2、的整体素质，更能体现出高科技IT企业在党的领导下,能真正做到重视人才，尊重高科技人才，不断的扩大我国高科技人员的队伍，而且在这种氛围之下能为我国小型IT业的发展提供更多的科技人才和精英，为我国小型IT也的发展提供不竭的动力. 但是在我国小型IT企业内,在人力资源管理方面还存在大量的问题，如企业内人员设置不合理，对人力资源的认识只停留在传统的人事方面。为此，本论文主要针对改进我国小型IT企业人力资源提出一些建设性意见，在一等程度上解决一些人员问题,促进我国小型IT企业的发展。一 、小型IT企业人力资源管理的特点和作用（一）小型IT企业人力资源管理的特点.随着改革开放和深化和全球经济化的到来，知识

3、经济在我国蓬勃兴起，尤其是以电脑技术为排头兵的IT企业更是异军突起.正是由于小型IT企业的不断发展壮大，从事小型IT企业员工队伍的不断增多,作为一个特殊的行业，小型IT企业人力资源管理有如下特点: 1、小型IT企业人力资源规模的小型性。 目前我国国内小型IT企业的定义是资金规模小于5000万,年营业收入小于5000万的IT企业.人力资源规模一般是30到50人，人力资源管理具有较大的灵活性,“船小号掉头，由于人数较少所以人员之间的管理相对较方便. 2 、小型IT企业人力资源队伍的高素质性。 IT企业是我国大力鼓励和发展的朝阳产业，也是新世纪的产业领域的高科技产业，对从业人员要求较高的科学文化和专

4、业素质。纵观我国IT产业,无论是大，中性IT企业还是小型IT企业对人力资源的素质要求极高,尤其是正值创业初期的小型IT产业，人力资源的素质决定了企业的成败。 3、小型IT企业对人力资源素质要求的专业性。在IT产业中囊括了很多产品和服务领域，例如:产品维修服务，IT专业服务,IT管理和外包服务，以及一些软件产品。但是由于小型IT企业的资金，规模和管理水平的限制一般每个企业只能从事一两项业务所以不言而喻，其对从业人员更注重他们的专业只是，以满足企业的需求.（二）、小型IT企业人力资源管理的作用。 1、能够提高小型IT企业的经济效益，促进企业的发展壮大. 在小型IT企业做好人力资源管理方面的工作,利

5、用先进的人力资源管理理论和方法，从而能够做到最大限度的开发员工的潜能，使得员工无论在产品的研发，服务,销售上，实现为企业创造更大的价值和经济效益，增强企业的竞争力. 2、有利于小型IT企业从业员工素质的提高和自我实现。只有在小型IT企业人力资源管理方面得到了重视，并且不断贯切和落实到实处，才能不断为员工的发展和自身价值的再创造创建一个新的平台。因为人力资源管理从其理论本身来说是以人为本，注重从员工的实际情况出发，能够合理的制定人力资源政策并以实施,能使员工无论在精神方面或物质方面，都能合理的得到满足. 3、 做好小型IT企业的人力资源管理能为我国整个IT也的发展提供巨大的推动力。 只有各个小型

6、IT企业的人力资源管理无论在理论上还是实践上得到了推动，并且能从各自的实际出发制定合理的人力资源管理策略并得以贯切,才能促进各个小型IT企业的发展,才能促使我国整个小型IT企业，以至整个IT产业的发展壮大，从根本上提高我国高科技利于领域的技术水平 ，从而我国在高科技信息技术领域对国外的依赖.只有在小型IT企业能对人力资源管理能不断的理解，变通和落实，才能提高我国整个小型IT业从业人员的整体素质，进而使其科学文化和专业水平等当面的能力得到提升，并为我国的IT产业兴旺发达提供不竭的动力。 二 、我国小型IT企业人力资源管理存在的现状和问题。 （一）、我国小型IT企业人力资源的现状。 IT 这个名词

7、,简要地说它的意思就是信息技术(INFORMATION TECHNOLOGY）,它涵盖的范围很广，举凡处理或者应用到信息技术的产业,计算机软硬件，因特网和其他各种来连接上述所有的东西的网络环境,当然还有从事设计,维护，支持和管理的人员共同形成了一个无所不在的IT产业。因此小型IT企业的定义通常为资产规模小于5000万元、年营业收入小于5000万元并在信息技术领域从事为其用户提供信息咨询、软件升级、硬件维修等全方位的服务的企业。其中包括：产品维护服务，IT专业服务，集成和开发服务，IT管理外包服务等. IT产业是一个新兴产业,也是对高技能人才需求最迫切的行业之一,20世纪90年代以来，随着中国政

8、府和企业对于以IT技术带动传统行业发展重要性的日益重视，IT行业发展环境日益完善。中国越来越开放的投资环境和成本、资源优势成为全球IT产业战略转移的热点区域，这不仅带来了巨大的生产力发展和就业机会，同时,作为国际产业链条中的必要环节，梯次转移项目的加盟也增加了中国IT行业的国际贸易份额。然而,针对我国IT产业来说,虽然起步不晚,但发展较慢。纵观目前我国的IT企业,特别是小型IT企业，人力资源管理工作却普遍面临机构设置与人员配备专业化程度偏低，缺乏长期有效的薪酬与激励机制，人员流动性高，忠诚度低；技术人员在项目管理方面配合度低，；技术人员的持有效量因项目变化无法充分利用等一系列问题。如能合理解决

9、上述问题，将会极大地改善企业的人力资源管理现状，成为企业赢取竞争力的重要手段. （二）、我国小型IT企业存在的主要问题有以下几方面:1、缺乏一支业务精通、训练有素的人力资源管理者队伍。 目前，乃至全国高科技企业均缺乏这方面的专业人士。同时人力资源管理部门仍然处在二线参谋部门的位置，只承担着行政性和作业性的工作，人力资源管理工作在人力上、组织上和机制上得不到支撑和保障。并且企业员工素质不高,士气低落。小型IT企业因其自身的规模小，资金实力不强等因素限制,很难及时提高自己员工队伍的能力水平、聘请高素质的管理人员和技术人员.多数员工的素质较低，高学历高智商的人才稀少。员工的实际工作能力有一定限度，很多人不能很好的适应其所在岗位的需要。即使少量员工素质较高，但由于发挥空间有限，能力闲置和浪费现象也很严重。企业大多是“自我中心式、非理性化家族管理”，因此便忽略了员工本身的作用和需要。这种管理方式把员工看成是企业附属,从而导致员工在工作上表现为不积极主动、人与人之间缺乏沟通、越位讨好上级领导、结成小集团、随意破坏团结的现象严重。同时,由于员工得不到应有的尊重，就谈不上热爱自己的企业和工作，很多人只是将眼前的工作视为谋生的手段，士气得不到提高。 2、缺乏与企业发展战略相匹配的人力资源管理体系 。