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1、某汽车客运站工程技术标文件*市汽车客运东站工程投标文件工程编号：项目名称： *市汽车客运东站工程 投标文件内容： 投标文件技术部分 投 标 人：安徽*建筑安装装潢工程有限公司（盖公章） 投标单位地址： *市*路*号 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）日期：二 OO 五年八月二十二日技术部分目录一、投标承诺 二、投标单位资格证明材料 三、施工组织设计 第一章、总则 第二章、工程概况 第三章、施工准备及降低成本措施第四章、施工组织机构和施工人员配备 第五章、进入该工程的施工机械设备 第六章. 工程材料的采购和进场计划 第七章、 现场平面布置 第八章、 施工进度计划及保证工期措施 第九章、总

2、体施工顺序安排和主要工艺流程 第十章、主要分部分项工程施工方法 第十一章、保证质量措施 第十二章、工程半成品和成品保护措施 第十三章、冬雨季施工措施 第十四章、安全生产保证措施 第十五章、地下管线及其他地上地下设施的加固措施 第十六章、文明施工及环境卫生措施 第十七章、减少扰民降低环境污染和噪音的措施第十八章、工程服务及回访措施第十九章、计算书刊号 第二十章、 附图表 四、项目管理机构配备情况表 五、授权委托书一、投标承诺致：安徽省*市汽车运输总公司 在认真研究了“*市汽车客运东站工程”招标文件后，我们作如下郑重承诺：1、全面响应招标文件的各项要求。2、承诺不将招标工程的任何分部、分项工程及劳

3、务分包给 其他单位。如发现不符合上述要求，业主有权终止合同，并接受 适当处罚。我单位立即无条件撤离施工现场，所造成的损失由我 单位自负。3、承诺投标文件上确定的施工项目经理、参加本工程施工 的技术负责人、质检工程师在中标后及施工过程中不替换。如发 现替换，业主有权终止合同，并扣除本工程履约保证金。我单位 立即无条件撤离施工现场，所造成的损失由我单位自负。投标单位：（公章） 法定代表人（或被授权的代理人）： 日期：2005 年 8 月 22 日* * 市 汽 车 客 运 东 站 工 程资格证明文件投标单位： 安徽*建筑安装装潢工程有限公司 编制日期： 二 OO 五年八月二十二日 * * 市 汽

4、车 客 运 东 站 工 程施工组织设计投标单位： 安徽*建筑安装装潢工程有限公司 编制日期： 二 OO 五年八月二十二日 编制说明第一章. 总 则本施工组织设计是根据本次业主招标过程发给的本工程设计图、招标文件、投标答疑，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工 艺标准进行编制的。如能中标，我公司将按中标通知书指定的时间和地点 与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械 的组织、进场等施工准备工作，按时开工。在此基础上，开工前，我公司将根据会审后的施工图、建设单位、监 理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一 步的完善细化，编制详尽的分项工

5、程施工方案和组织措施，确保本工程施 工的顺利进行。施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情 况重新修改相应的施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认同后方予 以实施。 编制依据1.国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程、建筑工程预算定额。2.本工程招标书文件及招标单位提供的设计施工图。3.本公司程序文件及质量手册。4.本公司企业标准文件。 编制原则.坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严 格按照 ISO9001：2000 版要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。2. 严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利

6、用先进的施工技术， 科学管理，加快施工进度，确保甲方投资尽快产生效益。3.充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强 度，提高劳动生产率，加快施工进度。4.遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污 染，降低噪音。5.严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。 本工程采用的技术规范本工程施工，我公司将贯彻现行建筑施工规范要求。对分项、分部及 单位工程的质量评定严格按建筑工程施工质量验收统一标准进行，确 保工程达到合格。应用于本工程的主要技术规范：工程测量规范（GB50026-93） 建筑地基基础施工质量验收规范（GB50202-2002） 钢筋焊接及验收规

7、程（JGJ18-96） 砼强度检验评定标准（GB107-87） 砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002） 屋面工程技术规范（GB50207-94） 建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001） 建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002） 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001） 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001） 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001） 建筑施工安全检验标准（JGJ59-99） 综合说明

8、第二章.工程概况工程名称：*市汽车客运东站工程。设计单位：安徽省*工业设计院。 建设地点：*市*区 建筑面积：6600 结构类型：框架结构。 建筑层数：地上 5 层（局部 2 层）。 招标范围：土建、安装工程。 要求工期：240 日历天。 我方投标工期：240 日历天。 开工时间：2005 年 8 月 26 日。 竣工时间：2006 年 4 月 26 日。投标保证质量：工程质量按国家颁布的建筑工程施工质量验收统一 标准（GB50300-2001）进行检验评定，确保达到合格等级并争创“皋城 杯”。安全指标：杜绝重大伤亡和火灾事故，年工伤轻伤频率控制在 24以内。按国家颁布的建筑施工安全检查标准（

9、JGJ59-99）执行。文明施工指标：达到标准化工地要求，让业主满意。 设计概况 建筑设计概况（1） 本工程为站房，建筑物总高 。（2） 本工程 标高由业主现场商定，底层层高 m，标准 层高 。（3） 建筑各部位装修：1) 楼地面：1 洗漱间、厕所、开水间地面做法：100 厚碎石垫层，40 厚 20 细石混凝土垫层，防水层，60 厚 C15 混凝土垫层，素水泥浆一道， 水泥砂浆粘贴淡青色防滑地砖；楼面做法：素水泥浆一道，1：3 水泥砂 浆找平层，素水泥浆一道，1：2 水泥砂浆粘贴淡青色防滑地砖。2 办公 室、会议室地面做法：100 厚碎石垫层，80 厚 C15 混凝土垫层，1：3水泥 砂浆找平

10、层，水泥砂浆粘贴淡黄色地砖；楼面做法：素水泥浆一道，1：3 水泥砂浆找平层， 1：2 水泥砂浆淡黄色地砖。3 一层候车厅、售票厅地 面做法：100 厚碎石垫层，80 厚 C15 混凝土垫层，1：3 水泥砂浆找平层， 水泥砂浆粘贴毛面大理石；二层候车厅、快餐厅楼面做法：素水泥浆一道，1：3 水泥砂浆找平层， 1：2 水泥砂浆粘贴防石地面砖。4 一层售票房、 票库地面做法：100 厚碎石垫层，80 厚 C15 混凝土垫层，防水层，导电网 层，1：3 水泥砂浆找平层添加导电粉，1：2 水泥砂浆结合层添加导电粉，1：2 水泥白石子水磨石添加导电粉。5 六层库房楼面做法：素水泥浆一 道，1：2 水泥石屑

11、面层。6 楼梯面层做法：素水泥浆一道，1：3水泥砂浆找平层，1：2 水泥砂浆粘贴防石地砖。2) 屋面防水：平屋面做法为：1：2 水泥砂浆找平；水泥聚苯板保温 层（兼做找坡层，最薄处 90）；SBS 改性沥青防水层一道（ 厚，自带 银白保护剂）；C20 细石砼随打随抹做分隔缝；1：2 水泥砂浆掺 5%防水粉。3) 外墙：做法为 1：3 防水泥砂浆底；1：3 防水泥砂浆面；满涂腻 子二遍；刷外墙乳胶漆二遍。4) 内墙：1 洗漱间、厕所、开水间墙面做法：水泥砂浆粘贴墙砖高1200，上为水泥砂浆粉，满刮腻子，刷白色高级内墙乳胶漆。2 其余所有 墙面做法：为水泥砂浆粉，满刮腻子，刷白色内墙涂料，墙裙 1

12、200 高为 刷内墙白色乳胶漆。3 一层服务柜台君为水泥砂浆粘贴黑金砂花岗岩。5) 天棚：1 洗漱间、厕所、开水间顶棚面做法：轻钢龙骨吊石膏板， 上刷 801 胶一道，满刮腻子，刷涂料。2 候车厅、售票厅、会议室顶棚做 法：轻钢龙骨矿棉隔音板吊顶。3 其他顶棚做法：1：1：4 水泥石灰麻刀 砂浆底，1：1：6 水泥石灰砂浆面，刷涂料二道。6) 门窗：主要采用木门、塑钢门、塑钢窗。 结构概况（1） 上部框架概况：本工程采用框架结构，结构安全等级 2 级，按 7 度设防丙类建筑，3 级抗震设计。建筑场地二类，设计基本地震加速度值为 ，砌体结构 施工质量控制等级为 B 级。（2） 基础概况： 本工程

13、采用钢筋砼独立柱基。基底标高为，地基承载力 240KPa。（3） 材料：1） 砼强度等级： 基础：独立基础及基础梁为 C25 砼，垫层 C15， 主体结构： 米以下柱为 C30，其余均为 C25。构造柱、圈梁 等为 C20。2） 钢筋：级（），级（）。3） 砖砌体：主体填充墙 M5 混合砂浆砌筑 粘土空心砖（空心 率20%）。基础砌体采用 MU10 实心砖，M10 混合砂浆砌筑。 现场自然条件该工程位于*城东开发区，现场场地已平整，并已做好三通一平及 施工前准备工作。交通便利，施工场地较为平坦，供水、供电到位，道路 畅通，施工用水、用电已接通（详见施工平面布置），场地条件较理想。第三章. 施工

14、准备及降低成本措施 技术准备1.熟悉及会审图纸：根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要 的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设 单位组织的图纸会审，并做好会审记录。2.原始资料调查分析：通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市 场供应状况等项调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。3.编制施工图预算和施工预算：根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进 行两算对比。4.编制施工组织设计：在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根 据工程特点，结合现

15、场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程 的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工阶段的施 工组织设计，做到质量优、工期短、无安全事故。5.分别作好技术和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底存档。6.根据阶段施工进度提前向公司检测中心试验室申请砼和砂浆配比， 并及时向班组交底。7.资料准备：遵照建设工程的有关规定，开工前准备好各种样表，施工中随时整理装订成册。 物资、劳动力组织准备1.根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的 原则，组织高效率的施工组织班子。2.做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别 组织工人分批进场，安排好职工生

16、活，并进行安全、防火、文明施工和遵 纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。3.对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。4.根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排好进场 时间。5.选择合格供应商，组织好货源，把好材料关。 施工现场准备1.根据施工平面布置图做好临时设施的搭设工作及水准点及座标点 的移交工作。2.现场设好各种消防设施、五牌一图、宣传牌、警告牌、安全通道。 工程分包计划 本工程拟不进行分包。 降低成本的措施1、实行工程项目承包责任制，制定经济奖罚承包责任制，承包的主 要内容为包总工期、包工程质量、包安全、包材料人工消耗。2、做好工程量的计算工

17、作，认真进行成本控制。3、在材料管理上抓好如下几点：（1）、 严格执行公司现行材料管理制度，在价格上坚持货比三家。（2）、 材料进场坚持验质、计量、记帐。（3）、 加强现场材料管理，作好材料回收工作，及时回收资金。（4） 经济报表与经济曲线是反应实际收支与盈亏的重要标准，也是 检验施工策划是否准确与合理的杠杆，必须建立相关的经济台帐。（5） 合理使用资金，根据合同及总进度计划预测，制定资金使用计 划，合理使用资金。第四章. 施工组织机构和施工人员配备 管理机构及质量、安全保证体系我公司实行三级管理，即公司一级管理，分公司二级管理，项目经理部三级管理。 公司级生产管理，由公司总经理负责全公司的各

18、项管理工作，公司总工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管理工作，公司机关设立 经营处、生产处、科技处和质安处等各处室，生产处负责各项目工程的施 工进度计划，各项目之间的协调工作。质安处负责施工生产的质量、安全 教育和检查督促工作。分公司级生产管理，由分公司经理代表公司总经理负责分公司的各项 目工程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。质安处负责施工生产的 质量、安全教育和检查督促工作。分公司级生产管理，由分公司经理代表公司总经理负责分公司的各项 管理工作，分公司主任工程师负责各项目工程的质量、安全等生产技术管 理工作，分公司机关设立项目管理科、技术质安科等各科室，项目管理科 负责各项目工

19、程的施工进度计划，各项目之间的协调工作。技术质安科负 责施工生产的质量、安全教育和检查督促工作。工程项目级实行项目经理负责制，以项目经理为主组织项目经理部， 负责该工程的指挥与管理，执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项 目组织设计，保质保量完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、 项目主管工程师、施工员、质检员、安全员、核算员、材料员、设备员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。公司的施工组织机构及质量、安全保证体系见附表。施工组织机构图项 目 经 理现场负责人技术负责人施 安 技 核 工 、 术 算 组 质 组 组组行 财 材 政 务 料 保 组 组 卫施工作业队 项目部主要施工及管理

20、人员经慎重考虑，本工程的土建及装饰工程的项目经理由我公司丁志平 同志担任，该项目经理是我公司的优秀项目经理之一，有丰富现场施工经 验，曾担任著多工程的项目经理，这些工程施工中均能如实地反映设计意 图，质量好、工期快、施工期间均未发生过重大的质量、安全事故、深得 业主与设计单位的好评。参与本工程施工的其他管理人员也均是我公司的业务骨干，多人被评 为公司的先进工作者，项目部管理人员职责分工明确，协同配合，在项目 经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等 工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各

21、项控制目标和各项经济技术指标的实施。本工程项目经理简历详附表；项目部主要施工及管理人员配备详附表。 施工队组建设 以项目经理为首组织施工生产。在项目经理部的领导下，组成由专业技术工种组成的各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组的生产工作， 各生产班组长率领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组均不脱产， 为直接生产工人，特殊工种由持有效证书的专业技术工人组成。 进入本工程的主要施工作业队组（见劳动力计划表）：第五章. 投入本工程的施工机械设备 施工机具的选择1.场内运输机械及运输方式：本工程选用 1 台塔式起重机，2 台井架作场内材料的主要垂直运输工 具；施工现场的水平运输用一般铁斗车，楼层

22、内的水平运输采用铁斗车。2.挖土设备：土方用反铲挖掘机开挖，现场配备斗容量 1m2 的反铲挖掘机 1 台， 进行场地土方及基槽的开挖。土方的运输先用 HY3090 自卸汽车 4 辆，全 部弃土均运出场外，堆放在甲方指定场地。土方开挖时要准备数量充足的 抽水机进行基坑基槽排水，防止基槽被浸泡。3.搅拌设备：砂浆采用机械搅拌。本工程采用现场集中搅拌。现场设 1 个搅拌站，搅拌站内设 2 台搅 拌机和 2 台砂浆搅拌机。水泥及砂石的计量用用镑秤计量系统。4.钢筋机械：现场设 1 个钢筋加工棚，在钢筋棚内设 2 条生产线，钢筋弯曲机和 钢筋切断机各配 2 台。本工程的钢筋焊接主要有对焊、电弧焊等，现场

23、设 2 台钢筋对焊机、1 台交流电焊机。5.木工机械本工程的钢筋砼楼板主要采用木模板，现场小圆锯配 2 台，可满足 施工要求。另设 1 台刨床、1 台钻床。6.其它机械： 其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，开做好保养和试运等项工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数 量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。 主要机具使用计划进入本工程的主要机械设备使用计划详附表拟投入本工程的主要 机械设备计划表。第六章. 工程材料的采购和进场计划 材料采购及准备1.根据施工进度计划安排好各种材料进场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。2.定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排

24、好运输车辆。3.做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材要按规定取 样做力学性能复试，防水材料必须复试；石料和砂在加工现场做含泥量、 针片颗粒含量测定，不符合指标坚决不允许进场使用。4.进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过 秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。5.钢材必须按双控把关。6.建筑施工机具准备：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机 具需用量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。第七章. 现场平面布置本工程场地各种设施在现场设置如下：1.生产设施： 生产设施主要包括：办公室、材料仓库、钢筋加工棚、搅拌站、制作场地、堆放场地及各种机械设备等

25、。生产设施的布置以垂直运输设备为中 心，根据现场情况合理安排。2.临时生活设施： 生活设施主要是职工宿舍、食堂、浴室、厕所等，为保持现场容貌整洁，种生活设施拟采用砖混结构，内墙面抹灰刷白。厕所、浴室做成地砖 地面或拼地砖地面。各项设施具体布置情况详见附图：施工现场平面布置图。3.平面布置要求： 大门：用砖砌成门柱，门用铁门，漆成绿色。 道路及地面：现场道路及地面均采用硬地坪。现场裸露的临时道路在地面压实后铺 200mm 厚片石，面铺碎石后浇 100 厚 C20 砼，其它裸露堆场 院地面、加工场区地面平整夯实后浇注 C15 砼 8cm 厚。除临时办公室、材料仓库、宿舍、食堂等，均用砖砌，顶盖厂棉

26、瓦， 内设三合板吊顶，木门，铝合金窗，办公室设地砖地面。临时厕所用砖砌筑，顶盖石棉瓦，木门，花格窗或百页窗，地砖地面， 设自动冲水装置。临时厕所采用封闭式化粪池。围墙用砖砌筑，外立面抹灰刷白后书写绿色标语及美化图案。 砂、石堆场在三个方向砌挡墙以增加堆放量。 施工现场设专用施工道路，沿建筑周边及道路两侧设排水沟及沉砂井，场地污水经沉砂井沉淀后由甲方指定点排出场外。沉砂井定期清理。 出入口处设临时洗车场，车辆须冲洗干净后方可出入。4.施工临时供水供电线路经计算本工程高峰期总用电量 75kvw。 供电主干线选用 BLV-350225 可满足用电要求。为防止停电对施工造成影响，现场设 150kw 柴

27、 油发电机一台，并连接好备用电路，遇停电时马上切换备用电路，使用发 电机供电，以保证工程进度。施工用水主要是生产用水，经计算，采用 DN100 主管可满足供水要求， 此外为确保工程用水，在现场设临时储水池一个，加压泵两台，以防临时断水及水压不足。施工用电的计算详第十九章。第八章施工进度计划及保证工期措施 施工进度计划施工总工期按 240 个日历天控制。本工程拟 2005 年 8 月 26 日开工，2006 年4月 26 日竣工。采取先地下后地上，先结构后装修的施工方法。 根据本工程的特点分五个施工阶段，即：土方施工阶段；基础施工阶段； 主体施工阶段；内外装修施工阶段；室外工程和竣工收尾阶段。给

28、排水、 消防、防雷、电照、设备安装与以上各施工阶段进行交叉作业。工期安排 控制大致如下：（1） 开工准备及土方采用放坡机械开挖，工期约 15 天。（2） 基础施工安排 45 天。（3） 主体施工按 72 天，屋顶楼梯间工期 20 天。（4）基础施工完毕时，组织有关部门进行基础验收；主体封顶时及 时进行结构验收。（5）内装修阶段按 65 天控制。（6）竣工验收 3 天。具体施工进度详附图 施工网络进度计划图 工期保证措施 为了加速施工进度，确保本工程按合同工期完成全部施工任务，尽快发挥投资效益，本工程拟采用三项有效的保证措施。 组织措施 成立项目管理部，按国家项目法组织施工，确保总工期。详见施工

29、组织机构和施工人员配备。 管理措施（1） 物资落实： 开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工 进度现象发生。（2） 劳动力落实： 安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和 劳动力需要等方面，满足现场施工需要。（3） 机械落实：现场工程材料和半成品的垂直运输以 1 台井架和 1 台塔吊为主，公 司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻 劳动强度，加速施工进度，详见附表三投入本工程机械设备计划表。（4） 措施落实： 为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，推行三定期奖的承包办法。 在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工 过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时必须采取有力措施，及时补 回来。保证网络计划的实现。 具体措施本工程在