工地管理人员奖罚制度模板.docx

1、工地管理人员奖罚制度模板工地管理人员奖罚制度模板Template of reward and punishment system for site management personnel工地管理人员奖罚制度模板前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 HSE奖惩管理制度 一、目的： 规范本项目部全体工作人员的工作行为，减少和避免违章指挥及冒险作业所带来的危害及影响，使整个项目的施工过程符合业主的HSE要求，保障整个项目工作中的人身及财产安全，维护公司名誉。 二、适用范围： 此制度适用于XXXXXX公司。

2、三、职责： 1、施工队（人员）的签约人为所辖施工工程的第一HSE责任人，应该完全熟悉本项目的HSE规定，并能够严格要求及规范管理下属施工人员的施工行为。 2、施工现场各个施工点的施工负责人为具体施工行为中的HSE直接责任人，承担本制度规定下的相应责任，必须遵守及督促下属施工人员在施工过程中完全遵守施工现场的HSE规定。 3、现场施工区域所配备的HSE人员为现场HSE工作的负责人，对现场出现的有关健康、安全、环保问题要及时的向上级主管部门汇报，并在现场监督、敦促施工人员作出处理和整改。 四、方法及过程控制： 相关人员须严格执行HSE规定，如果其行为违反了HSE规定或符合下列有关违章情况的处罚规定

3、，公司HSE部门可根据下列处罚条款进行批评教育、暴光、罚款、直接除名等处理；处理结果将在公司会议和宣传栏上进行通报，处罚金额将在施工队或个人应得的款项中直接扣除。 对违章情况的处罚执行办法如下： 一、胸卡管理 第一条佩带他人胸卡进入现场的给予开除并处以1000元罚款（不包括保安部1100元罚款）； 第二条故意借给他人胸卡被发现者给予开除并处以1500元罚款； 第三条伪造本公司胸卡被发现者给予开除并处以2000元罚款； 第四条禁止私自使用本公司胸卡给其它承包商做工，被发现者给予开除并处以500元罚款（不包括保安部1100元罚款）； 第五条丢掉胸卡者补卡费用200元；故意损坏胸卡者补卡费250元。

4、 二、现场安全劳动保护用品的管理 第六条在工地施工不正确佩戴安全帽的处以50元罚款； 第七条 噪声防护区域工作未佩戴耳塞的对操作者处以10元罚款，对其直接责任人处以50元罚款； 第八条 在需要佩戴防护眼镜或防护面罩的施工区域，不戴或不规范的佩戴防护眼镜和面罩的个人处以50元罚款，对其直接责任人处以100元罚款； 第九条 在工地施工不穿反光衣或反光衣外穿衣服的个人处以20元罚款，对其直接责任人处以50元罚款； 第十条在工地施工不穿安全防护鞋或所穿鞋子达不到安全防护标准的清除出场并对个人处以50-100元罚款； 第十一条电工、焊工不按规定佩带劳动保护用品的处以50-150元罚款； 第十二条 高空作

5、业不系或不按规定佩带安全带的处以100-500元罚款，经提醒拒不改正的予以开除； 第十三条机械操作手、司机在驾驶室内穿拖鞋、打赤脚或下车后不按规定穿戴防护用品的处以50-150元罚款。 三、文明施工管理 第十四条现场施工未做到工完、料净、场地清的，对此区域的直接责任人处以20-100元罚款； 第十五条在施工过程中，施工现场脏、乱、差造成事故隐患，经提醒不及时整改的对此区域的直接责任人处以20-100元罚款； 第十六条在工地现场乱丢垃圾烟头的处以20元罚款； 第十七条 随地大小便的处以20元罚款。 四、现场施工安全管理 第十八条 在开工前不按规定填写安全讲话卡的施工班组，对直接负责人处以30-1

6、00元罚款； 第十九条凡工人带病作业，影响施工或造成事故的，对其本人及其直接责任人处以20-100元罚款，造成严重后果的给予开除处理； 第二十条上班时间在工地睡觉的开除或处以50-1000元罚款； 第二十一条上班时间前两个小时内饮酒，或在施工现场饮酒的给予开除或处以50-100元罚款 第二十二条不服从管理及工作调度的给予开除或处以50-500元罚款； 第二十三条在禁烟区、禁火区（仓库、危险物品存放点等）内动火或抽烟的给予开除并处以2002000元罚款，造成事故的追究其法律责任； 第二十四条安排职员从事违章作业、不按程序施工或严重违反公共安全规定的直接责任者给予辞退并处以100-1000元罚款，

7、造成事故及职业病的视情节轻重追究其法律责任； 第二十五条发生事故或发现不安全因素不及时上报的责任者处以100-500元罚款； 第二十六条违反HSE规定擅自进入警戒区域内的处以50-200元罚款； 第二十七条机械设备及该设备操作人员，未经批准擅自离开工作区域执行与本公司无关任务及操作的，对相关机械和相关人员给予开除并处以50-1500元罚款。 五、设施、设备管理 第二十八条 机械设备带病作业的，对操作手处以20-200元罚款，造成事故的给予开除或加倍处罚； 第二十九条 因没例行检查现场设施设备造成事故隐患的，对该设备检查人员予以辞退或处以50-200元罚款处理，造成事故的追究其相关法律责任； 第

8、三十条未经批准随意拆除、恶意损坏、安全防护设施的给予开除或全额赔偿并处以50-300元罚款； 第三十一条恶意损坏施工现场的公共设施设备或财产的全额赔偿、开除并处以50-300元罚款； 第三十二条未经许可挪用、损坏工地卫生消防设施的给予开除或处以50-150 元罚款； 第三十三条未经批准或许可挪用工地标志、警示牌的，视情节轻重处以30-100元罚款，造成事故的给予罚款并开除； 第三十四条擅自使用未经许可的机械设备的操作手和安排其工作的人员处以50-150元罚款； 第三十五条在必须配备灭火器的区域，没有灭火器或灭火器不能正常使用的，在规定时间内未进行整改的，对此区域主管处以30-50元罚款； 第三

9、十六条特种作业人员无证上岗作业的处以500-1500元罚款； 第三十七条违反设备安全操作规程的对安排其作业的人员处以30-100元罚款； 第三十八条 严重违反安全操作规程且不听制止的给以开除并处以200-1000元罚款，造成事故的追究其法律责任； 第三十九条伪造施工通行证从事不正当施工行为或造成事故的给予开除并处以200-1000元罚款，同时移交公安部门处理。 六、施工许可证管理 第四十条根据业主的有关程序规定，现场施工规定需要办理相关工作许可证的，须提前计划和申报，审批后方能作业；无许可证禁止作业；对违反此条款的施工人员和相关责任人处以200-1500元罚款。 七、现场环保控制 第四十一条

10、发生漏油事故不及时处理并对公司声誉造成一定影响的处以500-10000元罚款； 第四十二条 没有配备防泄漏应急工具包的责令其整改，逾期不改的对当事人和直接责任人分别处以20-100元罚款； 第四十三条 固定设备有配备滴油盘而不规范使用的处以20-100元罚款； 第四十四条漏油后逃逸经查实对该事件的直接责任者处以100-1000元罚款。 八、现场治安事件管理 第四十五条凡是在现场（包括员工营地）打架、斗殴的，先动手一方开除，原因引起方视情节轻重给予批评教育和处以100-1000元罚款，造成严重后果的交由公安机关处理； 第四十六条偷盗、非法占有他人财产和公司财产的，给予开除并处以所得赃物价值10倍

11、以上的罚款，造成严重后果的交由公安机关处理； 第四十七条现场吸食不合法物品或非法携带危险品进入现场的，交由公安部门处理并对违法个人处以200-1500元罚款； 第四十八条恐吓、威胁他人的，立即开除并对施工队或个人处以300-3000元罚款，造成严重后果的交由公安机关处理； 第四十九条殴打辱骂管理人员或管理人员殴打和辱骂工人的立即开除并对施工队或个人处以5005000元罚款，造成后果的交由公安机关处理； 第五十条其他的涉及人身安全问题，参照以上规定视情节轻重进行处罚，或交由执法部门处理。 九、消防安全管理 第五十一条不到指定的抽烟区抽烟的，工人每人次处以10元罚款，管理人员处以20元罚款； 第五

12、十二条现场集装箱（包括现场办公室）内抽烟的每人次处以50元罚款； 第五十三条在集体宿舍内严禁存放易燃、易爆等危险化学物品，违反者每人次处以100-500元罚款； 第五十四条把未熄灭的烟头直接放在塑料垃圾篓内或纸制品内，造成环境污染，和消防隐患的，被发现或经他人投诉证实的，对当事人处以200元罚款； 第五十五条集体宿舍内禁止使用热得快或大功率电炉烧水和做饭，如被发现每次罚款50-100元。 十、外来送货及施工人员管理 第五十六条外来施工队（人员）在本项目工作中享有与本公司工作人员相应的权力及待遇，同时外来施工队必须承担本项目工作中的相应义务； 第五十七条凡是外来施工及送货人员进入现场必须执行本公

13、司的现场管理规定，如触犯本规定中的任一条款将视情节轻重予以扣款或本公司单方面终止相关约定内容，终止约定所带来的损失，将由违章施工一方全部承担。 十一、内务管理 第五十八条为了保证员工的健康和正常的生活秩序，本公司对黄、赌、毒丑恶现象的规定如下： （一）从事赌博（包括：打麻将、扑克、六-合-彩等）活动的，被发现或经他人投诉的第一次给予批评、警告，第二次发现给予最后警告并处以每人200元罚款，第三次对当事人直接开除处理；同时对从事赌博活动的个人或集体不排除第一次发现就给予罚款和开除的处理； （二）从事吸毒或卖淫嫖娼活动的，被发现或经他人投诉证实的给予开除处理；对从事此活动的个人或集体移交公安机关处

14、理。 十二、奖励制度 第五十九条对现场安全工作能提出建设性意见和建议，经采纳效果显著的； 第六十条在现场施工中能经常提醒工友安全操作，并能够预防事故发生的； 第六十一条发生事故能及时处理并能够控制事态恶性发展的； 第六十二条在施工过程中能够做出表率，影响他人并受到好评的； 第六十三条能够及时协助配合HSE部门开展现场工作的； 第六十四条其他方面表现突出，得到好评的。 能达到以上六点中的任一点将给予101000元奖励或同等价值物质奖励，并在公司内部宣传栏上和每周工具箱会议上进行表彰。 对受奖励人员由HSE及现场施工人员共同提名并认可，或者对有突出表现的个人可直接给予奖励 奖励分施工板块进行原则上

15、每周一次，每个板块每周可选择1-2名表现突出者在召开每周工具箱会议上进行奖励，奖励可分为现场HSE表现和施工工作表现 十三、争议处理 第六十五条施工队（人员）必须服从XXXXXX公司的各项管理规定，服从施工现场管理人员职责内的管理和调度；如对现场的管理内容存有争议，可反映给公司的高层管理人员协商解决。 本制度如果和XXX规定有冲突，以XXX的为准！ 十四、附 则 第六十六条本制度下列用语的含义： 外来施工人员，是指在本项目施工的个人未和公司发生直接的财务关系的人员。 外来施工队，是指未和公司发生直接财务关系个人的团体。 直接责任人，具体实施施工管理工作的个人。 第六十七条本制度会根据实际情况进

16、一步完善和修订，修订后按照新版本执行； 第六十八条本制度自XXXX年XX月XX日起施行。项目奖惩管理制度 管理机构设置: 公司成立施工项目管理督查领导小组，组长由公司主管生产副总经理担任，其成员由公司各职能部门相关人员组成。公司工程管理部是公司工程质量、文明施工主管部门，公司安全管理部是公司安全、环境管理主管部门，公司工程管理部负责公司施工项目管理督查日常具体工作。 第四条 施工项目管理督查领导小组主要职责： 1、制定施工项目工程质量、安全生产文明施工监督、检查、考核和奖惩制度并组织实施。 2、建立和完善施工工期、安全生产、文明施工预警机制，监督施工项目制定应急预案并采取相应措施，确保工程施工

17、工期、安全生产、文明施工达到预期的目标。 3、建立工程施工工期、施工质量、安全文明施工保证金管理台账，并在施工内部承包合同中予以明确由联营单位或分包单位上交保证金，其保证金数额为工程总造价的5 。根据承接工程的具体情况，原则上保证金需在工程开工前予交或在工程进度款中进行予扣；保证金必须专款专用。在特殊情况下，如果动用保证金，必须由施工项目总承包部提出申请，经公司工程管理部进行审核并得到公司施工项目管理督查领导小组组长审批方可准许使用；工程竣工验收交付使用后方可返还保证金。 4、建立和完善施工项目管理周报和月报制度以及重大事项汇报制度，使公司施工项目始终处于受控状态。 5、建立和完善工程投诉管理

18、制度，促进施工项目诚信履约。对已发生的工程投诉事件严格按照程序集中力量，迅速处理，防止事态扩大。 第五条加强公司施工项目的动态管理，定期或不定期对施工项目管理进行督查。原则上公司对在粤的项目每月进行一次综合检查考核，每季度对分公司所辖的施工项目进行一次综合检查考核，并将公司综合检查考核的结果进行通报；分公司应每月对所辖的施工项目至少进行一次综合检查考核，并将检查考核结果上报公司工程管理部；施工项目部每周至少应进行一次综合检查并作好综合检查记录。 第六条公司有关职能部门应加强对项目的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来，要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来，综合检查

19、考核结果应作为施工项目年终考核的重要依据。 第三章 综合检查考核依据、检查内容、评分标准及检查程序 第七条 公司综合检查考核依据： 1、施工工期检查考核依据建筑工程施工合同和施工总进度计划和周、月度施工进度计划执行情况。 2、工程施工质量检查考核依据建筑工程施工合同、建筑工程施工质量统一验收标准（GB50300-2015）和各专业工程质量验收规范。 3、施工项目安全生产、文明施工检查验收依据国家有关安全生产法律、法规标准规范和建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）。 第八条公司工程部和安全管理部将依据公司管理体系、工作职责及管理制度的情况。并以项目的“四控制、三管理、一协调”为主要内容，采取

20、百分制累计记分方式进行。 第九条项目管理检查、考核的具体程序：项目管理检查、考核的具体程序是一听、二查、三看、四评议。 1、听：检查考核小组听取项目经理汇报在建工工程项目综合情况及项目施工情况； 2、查：检查考核小组根据汇报情况，按专业分工、部门对口分别查阅在建工程项目管理依据、文件、资料等； 3、看：检查考核小组到施工现场，检查项目进展情况及有关专业管理在项目的落实情况； 4、评议：检查考核小组综合分析检查情况，受检施工项目交换意见，提出各项工作的改进措施，下发整改通知单，并对检查考核综合考评在85分以上的在建项目给予奖励，对检查考核综合考评在70分以下的在建施工项目给予惩罚。 第九条 检查

21、考核的结果分类 1施工项目部综考评分85分，为优良； 2施工项目部综考评分为（70-85）分，为合格； 3施工项目部综考评分70分，为不合格。 4、根据年度综合检查次数，按加权平均计算综合考核分值。 奖励与处罚 第十条 奖励 1、对综合考核评分85分优良项目部，给予项目部20003000元奖励，其中对项目经理、安全员、质检员的奖励分别不小于奖励总额的20%、10、10；公司工程部、安全部的奖励分别为奖励总额的5；其余由项目经理分配。 2、在一年内没有发生一次工程投诉事件，也没有发生一次当地政府建设行政主管部门的处罚，给予项目部1000元奖励，其中对项目经理、质检员、安全员的奖励分别不小于总额2

22、0%、10、10；公司工程部、安全部的奖励分别为总额的10；其余由项目经理分配。 3、对综合考核评分在7085分合格的项目部，给予项目部门1000元奖励。其中对项目经理、安全员、质检员的奖励分别不小于奖励总额的20%、10、10；公司工程部、安全部的奖励分别为奖励总额的5；其余由项目经理分配。 4、对获得当地市级安全文明工地、省级安全文明优良工地的项目部分别给予1000元、2000元奖励，公司工程部、安全部的奖励分别为奖励总额的10，其余由项目经理分配。 5、对获得当地市级结构优质工程、省级结构优质工程的项目部分别给予2000元、5000元奖励，获得当地市级优质工程、省级优质工程的项目部分别给

23、予3000元、5000元。其中公司工程部的奖励为奖励总额10，其他参与创优工程的相关人员的奖励为总额的10，其余由项目经理分配。 6、对获得科技成果、工法、优秀QC活动成果奖的项目部每获得1项奖励5000元，其中项目主要编写人奖励不小于奖励总额的50，其余奖励由项目经理分配。 7、对公司发出的整改通知书不进行整改或拖延整改的项目部，公司将强制性督办项目部整改，并有权动用其保证金，确保消除项目施工质量、安全文明施工中存在的质量、安全隐患；并对延误工期采取必要的赶工措施，确保达到施工总进度计划目标。每督办整改1次给予公司工程部、安全部分别奖励5000元。 第十一条 处罚 1对综合考核评分低于70分

24、的项目部，给予项目部1000-2000元罚款，其中对项目经理、安全员、质检员的处罚分别不小于总额的20%、10、10；，公司工程部、安全管理部处罚分别为总额的5，其余由项目经理处罚相关人员。 2、对公司综合检查项目的项目经理和联营单位（分包单位）的项目负责人不在工作岗位，又无正当理由的，发生1 次对项目经理和联营单位（分包单位）的项目负责人分别罚款1000元；连续发生2 次的以上的分别罚款5000元。 3、受到业主、监理单位和顾客投诉的项目部，每发生1起对项目部罚款2000元，其中项目部主要责任人的罚款不小于罚款总额的50。并对联营单位（分包单位）罚款5000元。 4、受到当地建设行政主管部门

25、处罚的项目部，每发生1起项目部罚款5000元，其中项目经理和项目主要责任人分别罚款不小于罚款总额的20、15。并对联营单位（分包单位）每发生1起罚款50000元。其处罚对公司造成严重影响或损失的项目部，每发生1起对项目部罚款1000元，并对联营单位（分包单位）每发生1起罚款10000元。 5、对公司检查中发出整改通知书不进行整改、或拖延整改、或没有制定“三定”措施的、或没有回复整改的、或复查不合格的项目部，每发生1次罚款5000元，其中项目经理罚款不小于罚款总额的15，并对联营单位（分包单位）每发生1次罚款1000元。 第十二条 其他 1、关于施工进度的奖罚。工程开工前项目部依据工程施工工期目

26、标制定施工进度节点控制计划，并按节点控制计划制定奖罚制度，报公司工程管理部审核并经公司项目管控领导小组组长审批，施工期间公司直管项目由公司工程管理部将严格按施工进度节点控制计划进行监督检查，且按审批的节点控制奖罚制度执行。分公司所辖项目由分公司进行监督检查并按进度节点奖罚制度执行，并将执行情况报公司工程管理部备案。 2、以上奖罚公司行文后，分公司所管辖项目部奖金由分公司发放，公司直管项目由公司发放奖金。分公司所管辖的项目罚款由分公司财务部门同意扣回上缴公司财务部，公司直管项目由公司财务部扣回，对联营单位（分包单位）的罚款由公司财务部从其工程款中扣缴。- Designed By JinTai College -