矿产资源管理制度.docx

1、矿产资源管理制度矿产资源管理制度(总10页)矿产资源管理制度每月三日、十三日、二十三日组织人员对本厂矿产资源开发利用等情况进行检查并将检查情况向厂部汇报。矿产资源领导小组每月对各种报表、图纸进行认真审查。每月召开一次会议把当月情况和存在的问题报告矿委会。矿产资源领导小组成员要认真学习矿产资源法，严格岗位责任制，尽职尽责做好资源管理工作。保护矿产资源制度1、矿领导、工程技术人员和职工，都要爱护国家资源，都要减少 损失，提高资源回收认真负起责任。对于违反国家政策，乱采乱掘，随意丢失矿产资源，弄虚作假，骗取荣誉的行为，要追查其责任。对于爱护国家资源。2、采石场作业面设计时，必须严格按照关于合理开采矿

2、产资源提高回采率的若干规定执行，充分考虑的地质条件，选择合理开采方法，尽可能充分利用矿石资源。3、在开采过程中，必须严格按设计要求进行，任何人或部门都不得随意变更设计，违反开采程序，吃肥丢瘦。4、为确合理利用矿产资源，每平台工作面必须根据相应的地质情况。定期组织有关技术人员对储量动态、损失量及回采率指标完成情况进行定期检查、分析，找出问题，不断改进。全矿每半年须对矿井的储量管理工作、资源开采利用情况进行一次全面检查，检查的结果可作为奖励的依据。储量管理责任制1、厂长、技术人员对各生产班组正确贯彻国家矿产资源法，合理开采地下资源，减少损失和保证全局各类损失率指标达到计划要求，负全面责任。2、厂长

3、对认真贯彻上级部门及国家有关政策规定，正确开采，保证全场损失率指标达到计划要求，负直接责任。3、技术人员对工作面开采的先进性和合理性负责，因技术不当造成的不合理损失，由技术人员负责。4、生产、技术部门对开拓、掘进以及回采的正确性负责，因措施不当，未按设计要求进行施工、生产、从而造成不合理损失，由生产、技术部门负责人负责。5、地测部门对所提地质资料及资源情况的可靠性负责，因地测工作错误，情况不明，数字不准造成的不合理损失，由地测部门负责人负责。6、由于不正确开采造成丢失矿石时，应及时组织力量进行调查，找出丢石原因，分清是非和责任者。厂长负责组织追查处理。“二率”指标考核制度为了认真贯彻“矿产资源

4、法”，严格执行各项规定要求，遵照“矿产资源法”第二十九条规定：开采矿产资源必须符合规程要求，遵守合理的开采顺序，达到规定资源回采率。搞好“二率”指标的管理工作，是衡量开采管理水平和资源利用程度是最主要、最基本的经济技术指标，也是能否取得较好的经济效益以及现实利益和长远利益的重要标志。因此，搞好“二率”管理必须抱着对国家、对人民高度负责的责任感管好此项工作，并列出主要技术经济指标及考核内容。一、根据采石场地质条件及设计要求，开采回采率必须达到90%，每一开采水平回采率达到97%以上。由厂长负责全面工作，由分管副厂长及技术人员具体抓好工作，由技术管理人员监督执行，采矿班组配合执行，并按工程质量验收

5、日进行检查验收，并进行总结考核，且达到常抓不懈，杜绝矿产资源的非正常损失和浪费。检查重点：二、开拓水平工作面、矿石是否达到规定回采率对顶要求，一台阶水平表土层剥离厚度不的超过规定厚度要求。在范围内矿石厚度是否大于3cm。三、回采工作面是否按规程要求进行作业，有无丢矿现象。凡有一项超标，扣除该地点作业人员及管理人员总工资额的5%，并令其按规定要求及时回收损失矿量。四、采矿贫化率力争达到规定要求。因地质条件较复杂，矿层厚薄不均等现象，影响正常的开采。若出现此类现象，应加大措施，强化开采。不得采厚弃薄，浪费矿产资源，使采矿贫化率降到最低限度。五、开采所剥离表土及履层要排至远离作业地点，杜绝矿石及杂务

6、混装，减少矿石贫化率指标，提高矿产资源利用率。矿产资源管理责任奖惩制度为了进一步促进我矿矿产资源的合理开发利用，提高矿产资源回收率，特制定本制度。一、责任奖惩制度1、厂长对合理开采矿石资源和保证回采率达到指标负主要责任，纳入任期目标管理。2、技术人员对开采的正确性负责，因措施不当，未按设计要求进行施工生产，从而造成的不合理损失，由技术负责人负责并扣罚当月奖金。3、在开采当中，未按作业规程进行，超出设计规定而造成矿石损失，由各生产班组及有关技术人员和当班组长负责，扣罚当月奖金。4、由于不合理开采，造成矿石损失时，由厂长、厂技术人员负责组织追查责任者，并扣罚当月工资。5、技术人员对资源情况的可靠性

7、负责，因地测工作错误，情况不明，数字不准，造成的不合理损失，由搞好经济责任制，并按月考核，有奖有罚。6、严格执行开采作业规程之规定，加强对班组的监督管理，深入现场进行调查、丈量。如发现开采厚度、矿柱回收、厚度超过规程要求或即将丢矿时，及时采取措施，责令整改。7、严格执行储量管理工作，充分发挥地测部门的监督职能作用，严格把关，减少矿石损失。8、选择合理的开采方式和开采方法，严格按设计施工开采，严禁“吃肥丢瘦”。9、依靠科技进步，推广新技术、新工艺、新方法，优化设计方案，减少面积损失，提高回收率。矿产储量月报、季报、年报制 度1、认真学习矿产资源法及其他有关法律、法规，按照我矿的实际情况制定本制度

8、。2、每月份结束后，要对本月的工作面动用储量进行总结，对工作面采出量、损失矿石量进行分析，从而得出工作面、回采率。并填写“月份储量报表”。并按照规定上报总工程师审核。3、每季度结束后，要对本季度所动用的储量进行汇总，按照月份的工作面采出的矿石、损失矿石量提供的数据及实际情况分析本季度的矿石回采率。4、年终时要对本年度的开采、动用储量、采出量、损失量、各个回采率情况进行总结，查找不足，对出现的超过指标或监督不力的单位及个人进行处罚。5、对所报材料要认真、仔细，及时进行上报。回采率分析和检查制度一、厂技术人员要定期组织有关部门进行一次储量管理和开采率检查，分析储量、开采率动态，找出存在问题，总结提

9、高开采率的经验。每半年向上一级管理部门提交一次储量管理分析报告。二、必须随时掌握开采水平工作面的损失情况，并对损失率的动态、各项损失所占的比重及造成的损失的原因等，定期进行分析，以便有针对性的采取措施，减少损失。三、储量管理人员必须经常进行工作面调查，并填绘损失量计算图，按规定的格式定期上报。四、当每一开采水平结束后，应对其储量、采储量和损失量进行全面调查核实。重新计算验证。核实的结果要与上报的数字进行比较，如差异较大。要找出原因并及时反映。核实报告应附图纸和文字说明一并抱上级主管部门审批、批准。 矿产资源检查考核制度一、地测科是我矿产资源合理开采率实测计算、检查、监督的管理机构。二、地测人员

10、和储量管理人员行使规定的职能时，有权对不合理设计方案提出处理意见，有权制止乱挖乱挖滥采等破坏资源行为，可以提出处理意见越级上报。三、储量管理人员都应主动了解情况并掌握有关情况。当发现有违反有关技术政策和规定时，应及时提出意见和建议。四、在开采阶段，储量管理人员应经常深入现场，认真调查了解各开采水平尺寸施工情况，发现不符合设计规定的，应及时向上级及有关部门反映。五、在开采阶段，储量管理人员应按照采矿作业规程的规程，对分层厚度、采高等，经常进行调查、丈量。如发现不符合规程要求或即将丢矿时，应及时指出。六、开采结束时，储量管理人员应参加矿组织的现场检查验收工作，参与确定其停采和搬迁问题的处理意见。七、对开采班组的回采率实行月考核，对达到设计回采率的班组奖励500-1000元，达不到设计回采率处罚丢矿量的2-3倍罚款。