1、尔雅人力资源招聘与选拔考试答案人力资源招聘与选拔期末试卷一、 单选题(题数:50,共50.0分)1人力资源的起点是()。窗体顶端 A、改革企业 B、了解企业 C、扩大企业 D、重塑企业窗体底端正确答案: B我的答案:B2怎样解决内部员工推荐的弊端?()窗体顶端 A、按照正规程序走 B、跟踪推荐者的推荐情况 C、以上两者都是 D、都不对窗体底端正确答案: C我的答案:C3中国文化当中,最重视的人格特征不包括()。窗体顶端 A、内外向 B、宽容性 C、领导力 D、诚信窗体底端正确答案: C我的答案:C4整个招聘和选拔的关键环节是()。窗体顶端 A、计划 B、考核 C、招募 D、录用窗体底端正确答案
2、: C我的答案:C5根据每个人来安排他们最合适的位置的国家是()。窗体顶端 A、美国 B、日本 C、中国 D、德国窗体底端正确答案: B我的答案:B6无领导小组讨论产生于()。窗体顶端 A、美国独立战争 B、日本明治维新 C、一战 D、二战窗体底端正确答案: D我的答案:D7从简历中能否看出应聘者的价值观?()窗体顶端 A、能 B、很少能 C、不能 D、一定不能窗体底端正确答案: B我的答案:B8招聘和选拔的战略视角需要考虑的问题不涉及()。窗体顶端 A、组织需要招聘人员吗 B、招聘和选拔新人是为了弥补职位空缺还是新业务的需要 C、外包业务 D、组织的人员现状怎样窗体底端正确答案: C我的答案
3、:C9内部招聘的方法不包括()。窗体顶端 A、临时工的转正 B、岗位轮换 C、提前退休 D、内部晋升窗体底端正确答案: C我的答案:C10以下哪项不是沟通能力的考察点?()窗体顶端 A、表达清晰程度 B、分析问题把握本源 C、声音甜美 D、主动打破僵局窗体底端正确答案: C我的答案:C11面试最擅长的是考察个人的()。窗体顶端 A、无法用语言表达的内容 B、知识技能 C、沟通交流 D、技术窗体底端正确答案: C我的答案:C12简单加总平均的一个假设是()。窗体顶端 A、多次测试 B、测试项目之间的关系互补 C、不同能力素质之间可以相互代替 D、测试项目数量很多窗体底端正确答案: C我的答案:C
4、13整个招募的过程可以看做是()。窗体顶端 A、个人选择的过程 B、单位营销、个人接受的过程 C、单位招聘的过程 D、双向选择的过程窗体底端正确答案: B我的答案:B14工作测验方法在国外的使用率达到()。窗体顶端 A、0.55 B、0.63 C、0.72 D、0.81窗体底端正确答案: D我的答案:D15人力资源工作的要点是()。窗体顶端 A、薪酬和福利 B、工作分析和人资评价 C、招聘和选拔 D、培训与开发窗体底端正确答案: B我的答案:B16衡量一个方法是否有效的标准不包括()。窗体顶端 A、信度效度 B、成本 C、难度区分度 D、创新性窗体底端正确答案: D我的答案:D17情景化面试的
5、成本()。窗体顶端 A、没有 B、偶尔有 C、很低 D、较高窗体底端正确答案: D我的答案:D18工作描述内容不涉及()。窗体顶端 A、基本信息 B、工作概要 C、任职资格 D、工作职责窗体底端正确答案: C我的答案:C19心理测验的工具、问卷等的根本目的是()。窗体顶端 A、选拔人 B、招聘 C、验证 D、评典型的行为窗体底端正确答案: D我的答案:D20下面哪个企业非常喜欢内部员工推荐他熟悉的人?()窗体顶端 A、微软 B、苹果 C、华为 D、intel窗体底端正确答案: A我的答案:A21访谈时需要找两类人,这两类人是()。窗体顶端 A、绩效优秀的人和绩效一般的人 B、绩效较差的人和绩效
6、一般的人 C、绩效最突出的人和绩效最差的人 D、绩效一般的男员工和女员工窗体底端正确答案: A我的答案:A22于海波老师在面试的最后,让学生用几句话描述面试的情况?()窗体顶端 A、五句 B、三句 C、一句 D、二句窗体底端正确答案: B我的答案:B23搜集文件的注意点不包括()。窗体顶端 A、仿真性高 B、全面 C、数量保证 D、创新性窗体底端正确答案: D我的答案:D24“C&B”指的是哪一项人力资源管理工作?()窗体顶端 A、薪酬与福利 B、招聘与选拔 C、培训与开发 D、工作分析窗体底端正确答案: A我的答案:A25以下哪项不属于人力资源管理录用阶段的工作()。窗体顶端 A、作出决策
7、B、确定薪酬 C、发出通知 D、计划制定窗体底端正确答案: D我的答案:D26关于心理测验,说法不正确的是()。窗体顶端 A、很复杂 B、可以交给专业机构负责 C、是人力资源选拔的唯一依据 D、是人力资源选拔的参考窗体底端正确答案: C我的答案:C27以下哪类问题尽量不要在面试中应用?()窗体顶端 A、假设性问题 B、引导式问题 C、压迫式问题 D、开放类问题窗体底端正确答案: A我的答案:A28面试设计首先要开发的是()。窗体顶端 A、确定面试官 B、确定面试费用 C、设计面试题 D、确定考察的指标窗体底端正确答案: D我的答案:D29一般来说,岗位分析完成后会得到什么?()窗体顶端 A、岗
8、位薪金 B、岗位说明书 C、岗位编制 D、岗位功能窗体底端正确答案: B我的答案:B30丰田公司选拔计划的第五阶段是()。窗体顶端 A、丰田公司接手有关的招聘工作 B、应聘人员参加一个小时的集体面试 C、一个25小时的全面身体检查 D、丰田公司委托专业的职业招聘机构,进行甄选窗体底端正确答案: C我的答案:C31人力资源选拔首先确定的是()。窗体顶端 A、确定招人费用 B、进行面试安排 C、确定招人和选人的标准 D、与用人部门沟通协调窗体底端正确答案: C我的答案:C32编码过程中,什么是最核心的?()窗体顶端 A、编码的团队 B、编码的时间 C、编码词典的建立 D、编码人员的理解程度窗体底端
9、正确答案: D我的答案:D33BI访谈很好用,操作起来()。窗体顶端 A、很简单 B、一般 C、非常难 D、不确定窗体底端正确答案: C我的答案:C34面试的好坏依赖于()。窗体顶端 A、面试的时间 B、面试的氛围和地点 C、操作方法和面试考官 D、面试的形式和被面试者窗体底端正确答案: C我的答案:C35如何衡量一个工作群体优秀与否,首先要()。窗体顶端 A、找到标准 B、打分 C、问卷 D、观察窗体底端正确答案: A我的答案:A36多元化需要什么样的人才?()窗体顶端 A、主动寻找人才 B、保留关键员工 C、尽可能保留现有人才 D、高效获取新业务所扩张所需要的人才窗体底端正确答案: D我的
10、答案:D37决策、应变等能力的测试通过什么效果会比较明显?()窗体顶端 A、笔试 B、面试 C、活动 D、观察窗体底端正确答案: C我的答案:C38编码是利用什么来区别?()窗体顶端 A、特殊符号 B、文字 C、数字 D、字母窗体底端正确答案: C我的答案:C39简历筛选者对简历的期望()。窗体顶端 A、严格要求 B、不能低 C、宁缺毋滥 D、不能太高窗体底端正确答案: D我的答案:D40提高面试有效性的措施一般不包括()。窗体顶端 A、面试的目的要明确 B、面试的评价要随意 C、面试模式要清楚 D、面试的指标要正确窗体底端正确答案: B我的答案:B41Z设计院在计划招聘企业发展部门负责人后,
11、利用广告招聘,20天后共收到多少份简历?()窗体顶端 A、130多份 B、30份 C、150份 D、50份窗体底端正确答案: A我的答案:A42如果采用行为化面试,重点记录的内容不包括()。窗体顶端 A、发生的情况 B、做事的方式 C、产生的结果 D、协作的人员窗体底端正确答案: D我的答案:D43结构化面试的最重要目的是()。窗体顶端 A、减少评价误差 B、效率高 C、接触容易 D、上手快窗体底端正确答案: A我的答案:A44无领导小组讨论的优点不包括()。窗体顶端 A、可以防范所有伪装 B、可以看出部分职业道德 C、测评指标大多是人际和社会性方面的内容 D、测评的结果比较公平窗体底端正确答
12、案: A我的答案:A45根据行为化理论,我们是否可以根据一个人过去的表现来推测他的未来?()窗体顶端 A、不可以 B、可以 C、有的时候可以 D、根本毫无关系窗体底端正确答案: B我的答案:B46国内更多依赖哪种访谈方式来建立胜任力模型?()窗体顶端 A、焦点访谈 B、BI访谈 C、典型问题访谈 D、案例访谈窗体底端正确答案: B我的答案:B47丰田公司选拔计划的第三阶段主要考察应聘者哪方面的能力?()窗体顶端 A、沟通表达能力 B、人际关系能力和决策能力 C、决策能力和领导能力 D、时间控制能力窗体底端正确答案: B我的答案:B48无领导小组讨论中,哪一种题目类型最好用?()窗体顶端 A、开
13、放性 B、多项选择式 C、两难性 D、操作性窗体底端正确答案: B我的答案:B49人力资源测评评的是()。窗体顶端1. A、有代表性的行为2. B、一个人所有的行为3. C、特殊行为4. D、常规行为窗体底端正确答案: A我的答案:A50如果组织架构出了问题,还要不要继续做工作分析()。窗体顶端5. A、要6. B、可以要7. C、不要8. D、不一定窗体底端正确答案: C我的答案:C二、 判断题(题数:50,共50.0分)1面试问题的次序可以随意调整。()窗体顶端正确答案:我的答案:窗体底端2半结构化的面试问题的顺序一般不可以调整。()窗体顶端正确答案:我的答案:窗体底端3大多数企业已经建立
14、了规范的招聘选拔制度。()窗体顶端正确答案:我的答案:窗体底端4作为应聘者,面对考官的问题要尽可能的多说,全方位展示自己。()窗体顶端正确答案:我的答案:窗体底端5人力资源的选拔不仅仅是一个方法问题。()窗体顶端正确答案:我的答案:窗体底端6胜任力模型可以结合公司的绩效指标来制定。()窗体顶端正确答案:我的答案:窗体底端7能力倾向和能力是一个事物的两种表达。()窗体顶端正确答案:我的答案:窗体底端8很多企业招聘岗位要求不清,于是只好提出一些不切实际条件。()窗体顶端正确答案:我的答案:窗体底端9知识性的测试在选拔过程中非常重要。()窗体顶端正确答案:我的答案:窗体底端10无领导小组讨论适用于技
15、术人员()。窗体顶端正确答案:我的答案:窗体底端11情景化面试比行为化面试考察的东西更多,它考察的是动机。()窗体顶端正确答案:我的答案:窗体底端12选拔体系的设计要考虑适合性。()窗体顶端正确答案:我的答案:窗体底端13岗位说明书中要有工作概要。()窗体顶端正确答案:我的答案:窗体底端14针对不同行业、不同岗位,简历应该有很大的变化。()窗体顶端正确答案:我的答案:窗体底端15胜任力模型一旦得出可以长期使用。()窗体顶端正确答案:我的答案:窗体底端16无领导小组讨论中一定要有自己的观点,不能妥协。()窗体顶端正确答案:我的答案:窗体底端17无领导小组讨论中,考官需要很客观的去听。()窗体顶端
16、正确答案:我的答案:窗体底端18访谈者在访谈前最好事先确定被访谈者的绩效,这样更有利于访谈。()窗体顶端正确答案:我的答案:窗体底端19性格测验的题目可以转化为面试的题目。()窗体顶端正确答案:我的答案:窗体底端20做人力资源的战略规划是非常难的。()窗体顶端正确答案:我的答案:窗体底端21一个单位的职能人员和业务人物的比例与企业的发展没有关系。()窗体顶端正确答案:我的答案:窗体底端22面试当中,必须有根据才能评分。()窗体顶端正确答案:我的答案:窗体底端23岗位说明书界定的是优秀员工的行为方式。()窗体顶端正确答案:我的答案:窗体底端24八卦中最难的是动态平衡。()窗体顶端正确答案:我的答
17、案:窗体底端25招聘与选拔就是指找人与招人。()窗体顶端正确答案:我的答案:窗体底端26人力资源规划只需要解决当前的问题。()窗体顶端正确答案:我的答案:窗体底端27选拔过程中的关键是方法和内容的组合问题。()窗体顶端正确答案:我的答案:窗体底端28从评分标准中找问题,是面试提问最直接的方式。()窗体顶端正确答案:我的答案:窗体底端29战略定位需要成立工作小组,且董事长做组长。()窗体顶端正确答案:我的答案:窗体底端30“砌砖墙”模式强调的是团队。()窗体顶端正确答案:我的答案:窗体底端31当代企业希望招聘到所有极端方面的人才。()窗体顶端正确答案:我的答案:窗体底端32如果要用工作测验来考察
18、应聘者是否适合销售经理时,首先要从当前的岗位工作材料中提取测验指标。()窗体顶端正确答案:我的答案:窗体底端33我国猎头公司市场目前已经非常完善。()窗体顶端正确答案:我的答案:窗体底端34在申请人较多的情况下,要对申请人进行社会比较。()窗体顶端正确答案:我的答案:窗体底端35对心理测验结果的解释都是绝对的。()窗体顶端正确答案:我的答案:窗体底端36文献分析有助于对招聘岗位的主要职责有一个总体把握。()窗体顶端正确答案:我的答案:窗体底端37简答题能够很好看出一个人在知识方面的思维能力。()窗体顶端正确答案:我的答案:窗体底端38工作分析只是人力资源部的事情。()窗体顶端正确答案:我的答案
19、:窗体底端39生产企业管理人员的界定我们要以结果论英雄。()窗体顶端正确答案:我的答案:窗体底端40一份学生时代的简历不应该出现社会实践。()窗体顶端正确答案:我的答案:窗体底端41通过回归模型可以预测未来的销售规模。()窗体顶端正确答案:我的答案:窗体底端42结构化面试评分时应先定档再定分数。()窗体顶端正确答案:我的答案:窗体底端43策略制定包括目的、成本、岗位以及计划。()窗体顶端正确答案:我的答案:窗体底端44激励分为外在物质的和内在精神发展 。()窗体顶端正确答案:我的答案:窗体底端45公平性和成本关系巨大。()窗体顶端正确答案:我的答案:窗体底端46所有的面试类型都是可以准备的。()窗体顶端正确答案:我的答案:窗体底端47任何情况下,公司招不到人的时候都可以降低选拔人的标准。()窗体顶端正确答案:我的答案:窗体底端48真实工作预览有助于应聘者提前了解工作情况。()窗体顶端正确答案:我的答案:窗体底端49在面试过程中,不需要对考官进行培训。()窗体顶端正确答案:我的答案:窗体底端50编码时候你认为的胜任特征和分析完成后的胜任特征差异很小。()窗体顶端正确答案:我的答案:窗体底端
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