第四章计划.ppt

1、一、制订计划的程序一、制订计划的程序 n1 1、估量机会。、估量机会。n2 2、建立目标。、建立目标。n3 3、确确定定计计划划的的前前提提。是是计计划划制制定定时时的的假假定定条条件件，即即执执行行计计划划的的预预期期环环境境，它它包包括括说说明明事事实实的的预预测测资资料料，可可行行的基本政策和当前的组织计划。的基本政策和当前的组织计划。n4 4、确确定定抉抉择择的的方方案案。计计划划制制定定者者的的初初步步工工作作就就是是要要考考查查大大量量可可供供选选择择的的方方案案，并并从从中中挑挑选选出出最最有有成成功功希希望望的的几个方案，并进一步优中选优。几个方案，并进一步优中选优。n5 5、

2、评价各种方案与择优。、评价各种方案与择优。n6 6、制制定定派派生生计计划划。一一般般一一个个基基本本计计划划总总是是要要若若干干个个派派生生计计划划来来支支持持，只只有有在在完完成成派派生生计计划划的的基基础础上上才才可可能能完完成基本计划。成基本计划。n7 7、编编制制预预算算。把把决决策策和和计计划划转转化化为为预预算算，使使之之数数字字化化，通过数字来反映整个计划。通过数字来反映整个计划。n编制计划案例：编制计划案例：娃哈哈进军童装市场娃哈哈进军童装市场 20022002年年n1 1、估量机会：据娃哈哈所做的一项调查，中国、估量机会：据娃哈哈所做的一项调查，中国014014岁的岁的少年

3、儿童有少年儿童有2.872.87亿，占总人口的亿，占总人口的22.522.5。童装的年产量却。童装的年产量却只有只有6 6亿多件，生产童装将拥有一个庞大的市场空间。亿多件，生产童装将拥有一个庞大的市场空间。n2 2、确定目标：、确定目标：1 1年内做到销售额年内做到销售额1010亿元，成为国内童装市亿元，成为国内童装市场龙头老大场龙头老大n3 3、确定前提条件：、确定前提条件：品牌：广受儿童喜爱，已有坚实基础，可以发挥品牌优势；品牌：广受儿童喜爱，已有坚实基础，可以发挥品牌优势；设计与面料：专程到欧洲考察了面料市场和设计风格；设计与面料：专程到欧洲考察了面料市场和设计风格；资金：没有银行负债，

4、闲置资金有资金：没有银行负债，闲置资金有1010亿元之多；亿元之多；市场网络：借用饮料市场市场网络：借用饮料市场“联销体联销体”网络。网络。n4 4、拟定可选方案：、拟定可选方案：自己设计、建厂、建店销售；外包设计、贴牌生产、建店销自己设计、建厂、建店销售；外包设计、贴牌生产、建店销售；外包设计、贴牌生产、发展加盟店销售；售；外包设计、贴牌生产、发展加盟店销售；略略n5 5、评价备选方案：分析各方案成本效益，要做到发挥优、评价备选方案：分析各方案成本效益，要做到发挥优势，扬长避短；势，扬长避短；n6 6、确定方案：与香港达利集团及上海东华大学服装学院、确定方案：与香港达利集团及上海东华大学服装

5、学院强强联合，共同投资组建的娃哈哈服饰有限公司，以一流强强联合，共同投资组建的娃哈哈服饰有限公司，以一流的设备，一流的设计，一流的面料，高起点进入童装业，的设备，一流的设计，一流的面料，高起点进入童装业，按国际按国际“环保标准环保标准”组织生产，采取组织生产，采取“零加盟费零加盟费”形式，形式，用特许加盟的方式来开拓市场。用特许加盟的方式来开拓市场。n7 7、拟订派生方案：投资计划；市场开拓计划；品牌推广、拟订派生方案：投资计划；市场开拓计划；品牌推广计划等计划等 建建20002000家专卖店家专卖店n8 8、编制预算：品牌推广费用预算等具体预算方案、编制预算：品牌推广费用预算等具体预算方案n

6、（一）滚动计划法（一）滚动计划法n滚动计划法是一种将短期计划、中期计划、长期计划滚动计划法是一种将短期计划、中期计划、长期计划有机地结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变有机地结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来计划并逐期向前推移的方法。化情况，定期修订未来计划并逐期向前推移的方法。本年实际完成本年实际完成2006200620062006年年年年 2007200720072007年年年年 2008200820082008年年年年 2009200920092009年年年年 2010201020102010年年年年具体具体具体具体 较较较较 细细细细 较较较较 粗粗粗粗本

7、期五年计划（本期五年计划（本期五年计划（本期五年计划（20062006200620062010201020102010）计划修正因素计划修正因素计划修正因素计划修正因素差异原因分析差异原因分析差异原因分析差异原因分析 客观情况变化客观情况变化客观情况变化客观情况变化 经营方针变化经营方针变化经营方针变化经营方针变化对比计对比计对比计对比计划与实划与实划与实划与实际差异际差异际差异际差异2007200720072007年年年年 2008200820082008年年年年 2009200920092009年年年年 2010201020102010年年年年 2011201120112011年年年年具体

8、具体具体具体 较较较较 细细细细 较较较较 粗粗粗粗本期五年计划顺延（本期五年计划顺延（本期五年计划顺延（本期五年计划顺延（20072007200720072011201120112011）二、制订计划的方法二、制订计划的方法 n（二）甘特图法（二）甘特图法n甘特图是把总的计划目标分解成人们能够理解和执行的，甘特图是把总的计划目标分解成人们能够理解和执行的，具有相互关系的一项项事件，然后用条状图来表示各项活具有相互关系的一项项事件，然后用条状图来表示各项活动实际工作状况和计划要求之间的差距，从而帮助管理者动实际工作状况和计划要求之间的差距，从而帮助管理者制定纠偏措施，最终达到控制的目的。制定纠

9、偏措施，最终达到控制的目的。n（三）平衡法三）平衡法n平衡法就是指在数量上使再生产过程中各个生产部门、生平衡法就是指在数量上使再生产过程中各个生产部门、生产项目和生产要素之间达到综合平衡的一种方法。产项目和生产要素之间达到综合平衡的一种方法。n企业计划综合平衡主要围绕三个中心进行，企业计划综合平衡主要围绕三个中心进行，n1 1、以以利利润润为为中中心心的的技技术术经经济济指指标标的的综综合合平平衡衡。主主要要是是销销售售收收入入与与各各种种消消耗耗的的综综合合平平衡衡，这这一一平平衡衡的的目目的的是是为为了了提提高经营活动的经济效果，达到利润目标。高经营活动的经济效果，达到利润目标。n2 2、

10、以以资资金金为为中中心心的的财财务务收收支支平平衡衡。主主要要是是筹筹集集资资金金与与投投资资的的平平衡衡，目目的的是是为为了了判判断断企企业业经经营营活活动动的的资资金金保保证证程程度度和利用情况。和利用情况。n3 3、以以生生产产的的品品种种、质质量量、数数量量、交交货货期期限限为为中中心心的的生生产产技技术术工工作作的的平平衡衡。主主要要是是生生产产任任务务与与生生产产能能力力，生生产产技技术术准准备备工工作作，以以及及设设备备维维修修、物物资资供供应应、外外协协、职职工工培培训训等等方面的平衡，目的是使生产过程各阶段能保持协调衔接。方面的平衡，目的是使生产过程各阶段能保持协调衔接。始始

11、终终作业作业时间时间箭线箭线虚箭线虚箭线结点结点指一项工作的开始或完成指一项工作的开始或完成线路线路从网络起点事项开始，顺箭线方向连续不断到达终点的一条线路。从网络起点事项开始，顺箭线方向连续不断到达终点的一条线路。n（四）网络计划技术（四）网络计划技术n1 1、网络图的构成要素、网络图的构成要素n网络图由作业、结点、线路三要素组成网络图由作业、结点、线路三要素组成。n2 2、绘制网络图要遵循下列规则：、绘制网络图要遵循下列规则：各项作业顺序排列，从左至右，不能反向。各项作业顺序排列，从左至右，不能反向。两个结点之间只能有一个作业两个结点之间只能有一个作业 结点编号从左至右，由小到大。结点编号

12、从左至右，由小到大。一个网络图只能有一个始点结点和一个终点结点一个网络图只能有一个始点结点和一个终点结点。ijij例：某工程项目明细表如下。例：某工程项目明细表如下。作业作业紧前作业紧前作业时间时间A A3 3B BA A3 3C CA A2 2D DB B3 3E EC BC B7 7F FC BC B5 5G GB B2 2H HE DE D6 6123456ACBDEFGH33273256n3 3、网络图时间参数的计算：、网络图时间参数的计算：n作业时间作业时间 单一时间估计法。对作业完成所需要的时间，凭经验或统计单一时间估计法。对作业完成所需要的时间，凭经验或统计资料，结合现实生产条件

13、，确定一个时间。资料，结合现实生产条件，确定一个时间。n结点时间参数结点时间参数 结点最早开始时间：结点最早开始时间：结点最迟结束时间：结点最迟结束时间：n作业时间参数作业时间参数n作业最早开始时间：为作业的箭尾所触结点的最早开始时间作业最早开始时间：为作业的箭尾所触结点的最早开始时间n作业最早结束时间作业最早结束时间:该作业最早开始时间该作业的作业时间该作业最早开始时间该作业的作业时间n作业最迟结束时间：为该作业箭头结点的最迟结束时间作业最迟结束时间：为该作业箭头结点的最迟结束时间n作业最迟开始时间作业最迟开始时间:该作业最迟结束时间该作业的作业时间该作业最迟结束时间该作业的作业时间1653

14、42A3B3C 2 D3E7F5G2H6 0 03 36 66613 131919作业作业最早最早可能完成可能完成的时间的时间作业作业最迟最迟必须开始必须开始的时间的时间作业作业最迟最迟必须完成必须完成的时间的时间作业作业最早最早可能开始可能开始的时间的时间0 3353 66 13696 86 1113191913191719141361310636430结点结点最早可能最早可能开始时间开始时间结点结点最迟必须最迟必须结束时间结束时间n4 4、网络计划优化、网络计划优化n（1 1）时间优化：就是不考虑人力、物力、财力资源的限）时间优化：就是不考虑人力、物力、财力资源的限制，寻求最短工期。主要方

15、法是如何压缩关键线路上活动制，寻求最短工期。主要方法是如何压缩关键线路上活动的时间。缩短关键线路上活动时间的途径有：的时间。缩短关键线路上活动时间的途径有：1 1）利用平）利用平行、交叉作业缩短关键活动的时间；行、交叉作业缩短关键活动的时间；2 2）在关键线路上赶）在关键线路上赶工。工。装修厂房购买设备安装设备8个月4个月8个月4个月装修厂房购买设备4个月装修厂房安装设备4个月8个月12213344n（2 2）时间费用优化：就是在使工期尽可能短的同时，）时间费用优化：就是在使工期尽可能短的同时，费用尽可能少。费用尽可能少。n优化步骤优化步骤1 1）绘图后按正常工作时间计算网络时间，确定关键线路

16、和总）绘图后按正常工作时间计算网络时间，确定关键线路和总工期。工期。2 2）求出正常工作时间条件下的工程总费用，）求出正常工作时间条件下的工程总费用，并计算各项活动的单位时间的直接费用变动率。并计算各项活动的单位时间的直接费用变动率。3 3）选择被压缩的活动，计算压缩后的工期及工程费用。）选择被压缩的活动，计算压缩后的工期及工程费用。n（3 3）时间资源优化：由于资源有限，使一些活动不能）时间资源优化：由于资源有限，使一些活动不能同时进行，在这种情况下，为了使工期最短，首先要尽可同时进行，在这种情况下，为了使工期最短，首先要尽可能保证关键活动准时进行，然后，保证时差最小的活动优能保证关键活动准时进行，然后，保证时差最小的活动优先进行。可采用试算的办法求解。先进行。可采用试算的办法求解。第三节第三节 目标管理目标管理 n一、目标管理的产生与发展一、目标管理的产生与发展n二、目标管理的概念二、目标管理的概念 n三、三、目标管理的过程目标管理的过程 一、目标管理的产生与发展一、目标管理的产生与发展 n目标管理理论把泰罗的目标管理理论把泰罗的 科学管理科学管理 学说同梅奥的学说同梅奥的 人际关