廊坊产业.docx

1、廊坊产业王爱民，第十一届全国人大代表、廊坊市市长。王爱民在接受记者专访时说，现在廊坊市对原来的发展思路进行了完善，提出“置身沿海、借势京津、加快崛起”的目标定位，主要的着力点是转变经济发展方式，按照温总理报告的精神，在优化结构和开发动力上下功夫，走出一条符合廊坊实际的发展之路。一是围绕高科技产业和现代制造业，加快培育廊坊的主导产业。重点培育以电子信息、生物医药和汽车零部件为主的高新技术产业和现代制造业。近几年，廊坊已经先后引进了富士康、华为、京东方等一批龙头企业，以及中科廊坊科技谷、清华科技园等一批载体项目，形成了“大项目领跑、配套项目跟进、十大园区支撑、两大基地创新”的主导产业格局。下一步廊

2、坊将着力培育高新技术产业集群。在区域布局上，北部，围绕借势北京，以燕郊开发区为龙头，以IT产业及现代制造业为重点，以中兴、汉王、世原精工等为依托，建设潮白科技产业带；中部，以廊坊开发区和龙河、永清、固安工业区为龙头，以通讯设备制造，“双绿”产业（绿色能源、绿色照明）等领域为重点，以富士康、华为等为依托，建设永定信息产业基地；南部，以胜芳协作区和文安、大城工业区为龙头，以现代制造业发展和传统特色产业升级为重点，建设现代制造业基地，为廊坊发展打造更高层次的平台。二是面向京津市场，发展特色优势产业，打造环北京现代服务业产业带。因为近邻京津，廊坊有自己鲜明的服务产业特色。其发展思路是：坚持“三个面向”

3、，打造优势产业。即面向自身，满足域内重点企业和消费人群的服务需求，为经济和社会发展提供支撑；面向京津，主动吸引和承接京津市场外溢；面向实际，借助京津的各类要素资源聚集和影响力等优势，积极拓展国际服务市场。在产业选择上，采取差异化策略，着力发展具有相对优势的产业，如医疗健康、主题乐园、总部经济等新兴业态。三是围绕借势京津和推进科技产业化，抓好自主创新，实现经济发展方式的根本转变，最重要的是要推动科技进步和自主创新，提高产业结构的层次。北京是我国科技资源最为丰富的地区，科技资源总量占全国的三分之一，两院院士占全国一半以上，科技成果每年完成鉴定的就有1000多项。对廊坊来说，提高自主创新能力，关键是

4、充分发挥独特的地缘优势，充分利用北京的科技资源和智力宝库，主动融入首都经济圈、科技圈，走开放性创新之路，在科技成果转化上做文章，在科技产业化上求突破。现状篇廊坊印刷产业隆起成因剖析 采访廊坊印刷业,其实是翻阅这一行业在廊坊从无到有、从小到大的发展史；而在这背后则是中国计划经济破局后，市场经济迅猛发展的宏观大棋。 廊坊印刷业起步于计划经济瓦解的80年代，发展于市场经济隆起的90年代，进入21世纪后，逐步形成了规模化、机械化、集成化的趋势，奠定了快速发展的基础。廊坊是我国唯一通过质量、环境体系双认证的城市。据资料统计，至2005年底，廊坊全市共有各类印刷企业1550家。其中：出版物印刷企业108家

5、，包装装潢印刷企业261家，出版物装订（含专项制版）企业339家，其他印刷企业442家，打字复印400家。印刷业拥有固定资产27亿元，从业人员6万人，产值25亿元，中高档印刷机械2,500套，与京津250多家出版单位建立有稳固的业务关系，年生产能力用纸量3,000万令；近年来，廊坊市印业固定资产投资、产值、利税年均逾增速15%，正是凭借着这样的优势增长，廊坊印刷业综合实力已经跃居河北全省第一位置，成为廊坊八大支柱产业之一。 不独如此，廊坊印业从最初的家庭作坊式生产还实现了行业巨头的跨跃式发展，出现了一批上规模、重质量、懂技术、注探讨的印业大鳄。 2006年廊坊共有13家固定资产逾5,000万元

6、，年销售收入逾2,000万元，年利税逾500万元的规模印刷企业，参加河北省强势印刷企业的评选，而这些规模成型、业务种类各具代表的大型企业，仅是廊坊印刷产业发展现状的一个缩影。 现在，廊坊印刷产业的集约化发展已经初步形成，各区县根据自身的人才、资源等条件及20年来市场运作治炼，资源优势，按加工生产产品格局逐步形成了不同功能的四个印刷企业分类布局。 一是三河、大厂的大多数印装企业，凭借与京津250多家出版单位建立起巩固的业务关系，取得了丰富的活源，形成了以燕郊、夏垫、杨庄为代表的出版物印装加工企业带，年加工各类图书用纸量达1,200万令，特别是三河市已被新闻出版总署列为全国出版物印制基地； 二是香

7、河发挥传统生产纸箱包装的优势，不断提高技术装备水平，扩展业务范围，形成了以粗、精、彩、高、中、低档纸制包装产品，年加工纸、纸板上百万吨；三是廊坊市区（包括开发区）以较强劲的资金支持力度，购进罗兰、海德堡、三菱、小森、高宝等具有世界先进水平的彩色印刷设备70台（套），形成承印图书、期刊、包装、广告、商标为主的企业群体，年生产能力1,000万令。同时，广阳、安次两区，特别是安次区码头镇，以庞大的业务员队伍为依托，发展成拥有300余家不同规模并以加工其他印刷品为主的印刷企业。承揽了京津地区70%以上的社会零活。2003年，中央、国家机关财政集中采购中心在全国选定的15家定点企业中，廊坊市的四二一0厂

8、和光达胶印厂入选。 四是霸州镇、胜芳镇主要以塑印、包装箱为特色的加工企业，经多年发展，已涌现出一批各具特色的龙头印刷企业。 廊坊印业五大特点 纵深来看廊坊市印刷业，其发展形成了六个鲜明特点： 一是在政策导向下，已经成为经济发展的重要产业。印刷业在国民经济中的比重逐年攀升，三河、香河、安次已成为支柱产业。香河印包行业已成为县五大支柱产业之一，2004年产值6.3亿元，上缴税金5,000万元。三河市已成为名副其实印刷装订之乡，印刷装订业成为该市的支柱产业之一，2004产值超过10亿元，上缴税金8000多万元。安次区300余家印刷企业，年产值达2.1亿元，安排就业人员2万多人。以上三个县产值分别占该

9、县GDP11.4%、13.3%和11.2%。三河杨庄镇装订业，安次码头镇的印刷包装业已成为镇一级财政收入的主要来源。成为提高当地群众生活水平的富民产业。 二是非公有制在行业中占居主体地位。全市非公有制印刷企业占行业总数的85%，产值、利税占90%以上，一批民营企业已经成为县域经济的龙头企业。香河县的高氏集团年产值达3亿元，上缴税金2,000多万元；华林印刷集团年产值6,000万元。三是构建了比较完整的印刷体系。在产品结构上，廊坊市印刷行业从社会零活到高尖端画册、包装装潢、出版物印刷，应有尽有，门类齐全，基本涵盖了社会所需印刷的产品种类；在印刷环节上，既有一条龙生产企业，也有专门从事装订、排版、

10、制版的企业，包装装潢印刷企业既有粗、精纸制品包装印刷，也有专搞塑印、铁印的丝网印刷企业。其他印刷品企业能够承揽机关、团体、企业、事业以及个人所需的各类票证、文件、报表、本簿等各类办公所需印刷品。体现了产业集群、业务衔接、优势互补。四是形成了相对集中的重点区域。经过二十年的发展，廊坊市印刷业已经形成了三河、大厂以出版物印装业为主，香河以包装装潢印刷为主，安次区和市区以彩色制版、印刷及其他印刷品加工为主，霸州以塑印为主的四大集中区。 五是发展势头强劲。90年代初，廊坊市印刷企业只有500多家，产值不足4亿元。1998年以后企业数量年递增在20%以上，技术更新、设备改造突飞猛进。 六是独特的销售渠道

11、。廊坊印刷企业与其他地方印刷企业有一个最大的不同，就是很多印刷企业减少或基本没有业务销售人员。该项工作由自由的“印刷经纪人” 担任， 俗称“倒单的”，该群体人数多达万余人，广泛活跃于京、津及华北各地。据说“ 倒单人”能挨家（单位）挨户（个人）的拉单子，上至中央国家机关、政府部门，下至出版社、公司、私企都有他们的客户。事实证明他们的存在极大地促进和搞活了当地印刷业，工作极有成效。印刷企业少养销售人员，减轻了负担，有更多的精力投入到生产中，也无需担心无活可做，因为有那么多“倒单的”天天都在外面拉活。而原有销售人员的则更加灵活，其干劲更大了，跑的单子多，收入自然丰厚，不会因企业内部因素束缚自身发展，

12、真正地体现了多劳多得。 廊坊现象印业冲击波 谈到廊坊印业对北方，特别是北京印业的冲击波，不是一个简单的用“竞争”、“合作”两个词所能概括的。对于廊坊现象对北京印业的冲击波，有一个很形象的例子，北京有些印厂在接单报价时，一个最有说服力的说词就是“北京的质量、廊坊的价格”。甚至在北京一些设计制作的门店上赫然打出了“北京的质量、廊坊的价格”的招牌。 在笔者采访的北京诸多印厂印商中，小型的印厂对廊坊印业的价格优势体会最为深刻。曾记得北京宣武区一家印厂老板说过，“我们小印厂是被大印厂赶到巷子里，被廊坊印厂掐着脖子走”。是市场就无法回避，是竞争就有淘汰，无可否认商海是残酷的，但是穷则变，变则通。在廊坊印业

13、快速发展的背后，不仅有成功的因素结构，还有合作模式的可行性探讨，对外还是对内，是萧墙相争，还是分工协作？！合作如何分摊市场，资源如何整合，这些所有未来的畅想和蓝图的规划，都需要北京、廊坊两地仁人志士携手共拓、并肩而行。 “金三角”地理优势 九尺之台起于垒土，冰冻三尺非一日之寒，在廊坊市印刷企业的辉煌背后，有着政策利好、市场需求、定位商机、成本优势等等诸多原因，但相较长三角和珠三角的发展模式而言，应该说在起步阶段，毗邻京津的“金三角”地理优势对廊坊成长提供了绝对利好诱因。廊坊市位于河北省中部偏东，地处京津两大城市之间，环渤海腹地，素有“京津走廊明珠”之称。“半小时进京下卫、一个小时上天出海”，快

14、捷便利的交通、运输、通讯等方便条件，使廊坊成为面向京津两市、渤海湾地区乃至整个中国北方市场的一个重要枢纽和立足点，现辖两区两市六县和两个省级开发区，即安次区、广阳区、三河市、霸州市、香河县、大厂回族自治县是廊坊印业相对集中的地区。值得注意的是，同样在深圳印刷发展之初，地利优势也给予深圳很多强势支撑。特别是珠三角整个发展中，地利优势也是推动珠三角快速成长的一个诱因。 如果为地利优势在廊坊成功模式中的比重做评，在2006年以前，地理优势仅完成了印业发展的推动作用，而在2006年之后地理优势将成为廊坊印业突飞猛进的黄金卖点和助燃器！ 首先从布局来看，从环渤海商圈中心京津两座城市定位及规划而言，无论是

15、从成本、厂房扩建、人材结构、环保要求、交通状况、奥运举行都不允许、也不适合劳动密集型的生产型企业发展。竞手的利坏就是我方的利好，由于政治、文化中心定位的局限，北京四五环之内己无地可圈，也无地可扩，现时北京不少印厂早把“前店后厂”及“厂房迁址”的新话题附诸实现，京厂外迁的趋势已经初露端倪。做为经济学家口中的北京卫星城市廊坊在这股潮流中将率先受益。在笔者在廊坊走访的几天，已经发现有北京马连道的某印厂在廊坊印包基地考察厂房。 可以预见，与当年深圳印业隆起所走过的路程一样，廊坊“金三角”的地理优势不是己然凸显，随着中国环渤海经济圈构建、天津新港建设和北京文化创意产业开发，地理优势支撑将为廊坊印业进一步

16、发展提供更多的商机。 家庭作坊的成功蜕变 在廊坊印业发展之初，“散、小、多、快”分散式经营特点尤为突出。据廊坊蓝菱印刷集团的董事长吴广利介绍，在廊坊印刷之乡 南八乡，由最初随处可见档案、复写票据加工到现时信封、信纸、直邮品加工家庭作坊越来越普及化。 正如廊坊市印刷协会会长赵鸿盘所说，与温洲经济模式相同，几乎为零的人工成本，少量的机械投入为廊坊家庭作坊打就了“农忙种田，农闲为工”的生产模式。这些绝对竞争力，在市场发展最初的确造就了不少“滚雪球式的发展”。这些年来，廊坊的一方沃土也“喂”大了很多企业，多数公司的发展经历了从小作坊到大企业的转型。企业大了、产品质量高了、竞争处处有优势，引得客商云集。

17、这样的成功者在廊坊现在已经成为独挡一面的大鳄式企业。比如南八乡起家的廊坊蓝菱印刷集团、廊坊成功印业、香河高氏集团等等。 在大规模经营的辉煌背后，懂市场、钻技术的先行者，永远是第一个吃螃蟹的人，也是受益最多的人。集约产业化发展远景 能够扼住机遇咽喉的才是市场的赢家，印刷业技术进步加速对廊坊印刷业的现状形成挑战。就廊坊印刷业而言，活源主要是京津市场，但北京、天津也在大力发展自己的印刷业，不断提升技术装备水平。南方大型印刷企业已经开始北进抢占京津的印刷市场。国外的印刷巨头也纷纷抢滩中国的高端印刷市场。这对廊坊大群体、小规模、技术装备普遍较低的印刷业无疑是个严峻的挑战。 但也要看到廊坊既有书刊印刷厂、

18、包装印刷厂，也有印刷器材、设备制造厂。企业间分工很细，衔接很紧密，有专门的制版厂，专门的印后加工厂，甚至有专门为橡皮布装配铝夹条的企业。基本形成印刷装订、储运发行一条龙的格局。 此外，廊坊安次区素有“印刷之乡”的美誉，全区共有从事胶印、彩印、包装装潢、纸制品加工销售、印刷机械等行业的企业近400余家。现在安次区已经形成了一大一小两种集群发展产业区。 码头镇是安次区印刷包装业最为发达的一个镇，码头纸塑制品工业园的建立，有力的整合了资源，同时大大提升安次区的印刷包装行业整体水平的，也为投资企业提供了更加广阔的发展空间。园区总面积2.48平方公里，文峰印刷、鹏飞彩印以及燕京纸业印刷有限公司等企业已经

19、入园。 在家庭作坊生产出名的南八乡，自发的形成了类似温州经济发展模式的大规模，小产能的零散式集约群。严格来说，安次区更具廊坊产业集约群发展的前景。 目前，我国印刷业位居世界第15位，加入WTO后，中国印刷市场前景更为广阔，还有巨大的发展空间。看到当今京冀津印刷业竞争越来越激烈，国内外压力扑面而来，很多廊坊印业人都有危机感。洞察国际印刷潮流，在采访中很多廊坊印业都表达了共同的心声：我们必须更加努力，使廊坊印刷业再上一个新台阶！ 事实上，从廊坊现阶段的发展规模和印业大鳄的数量来看，集约产业化发展不再是设想，特别是廊坊在2007年“518”商务节上的一系列举动让人深思。在采访过程中，印协的赵会长及安

20、次、香河的印业代表都表达了同样的愿望。事实上，透过廊坊印刷业表面的繁荣与旺盛，背地里总是有值得人思索和探讨的深意。比如，许多印刷业老总就不止一次地表示：我们希望能有更多的资本注入，希望能得到社会的关注，希望两地协会开展更多更广泛的合作。为此，身为行业主管部门的廊坊市新闻出版局和廊坊印刷协会相关负责人义不容辞地主动上门，到相关政府部门求教、协商，总希望能为这个发展势头如此之好的行业添一把柴。而企业，更是自发地走出廊坊到汕头、上海、云南、深圳，考察、学习、取经、交流、扬长避短。 当一个行业发展到一定程度，必将面对更大规模、更高层面、更加激烈的同业竞争。在这一过程中，企业能力有限，而政府并非无所作为

21、，可以给予企业强有力的支持和推动，促使产业结构的全面提升。 政府导向性服务功不可没 在廊坊印刷业发展历程中，作为行业主管部门的廊坊市新闻出版局功不可没。一位资深业内人士表示： 廊坊的印刷企业的崛起，没有传统巨量的教材印刷业务，也没有在计划经济体制内才有的廉价纸张及其他印刷材料和物资供应，更没有政府部门发号施令拉来的印单，有的只是市场化运作。 较为完善的市场运作机制，不仅使廊坊印刷业迅猛发展，同时也使承担着印刷行业管理重任的廊坊市新闻出版局职责明确，集中精力为印刷企业搞好服务。为跟上廊坊印刷业的发展速度，廊坊市新闻出版局找准定位，明确目标，即：强化服务，提高效率，为印刷业的发展提供一个较好的软环

22、境。 据廊坊印刷协会会长赵鸿盘及吕秘书长介绍，为推动全市印刷业健康有序地发展，廊坊市始终坚持“一手抓管理，一手抓繁荣”方针，依法行政，从严治理，强化服务。 首先为避免印刷企业低水平重复建设，防止企业虚假申报，严抓市场准入。根据实际情况，廊坊市新闻出版局特设立了印刷企业前置审批程序。要求市县管理部门在审核新办印刷企业时，进行实地考核验收，主要是审查机械设备、厂房面积等主要硬件条件与申报材料是否一致。实地验收不符合要求的一律不予上报审批，有效控制了一些未达标企业混入印刷队伍。 其次规范监管工作。近年来，廊坊建立并实行了市场稽查制度、执法人员百分考核制度、定期培训制度、经营场所安全生产制度、案件处理

23、合议制度、出版物印装企业“一书一档”和“一厂一档”制度、印刷品承印管理制度、样书送审制度、有奖举报制度、岗前培训制度等多项管理制度。 第三重点突出“快”和“严”，查处各类非法印刷案件的日常工作。2006年，廊坊检查全市印装企业1,200家，同时还对固安及三河、香河等地严加检查，严防外地书商介入，力求全面净化廊坊出版物市场。 第四，一方面要继续做大做强印包业。围绕打造“北方印包产业基地”这个目标，促进印刷企业上规模、上水平。要继续组织一些展览会、联谊会、恳谈会，招商引资，促进发展；要利用资格审批这个杠杆，促进企业更新设备，扩大规模，提高素质；2007年该局还定位要组织3至5次全行业的技术交流和技

24、术培训，提高印刷企业的技术水平；加强对三河、香河、安次、霸州四个重点区域和重点企业的扶持力度，率先发展，带动全局。此外该局积极谋划文化创意产业。文化创意产业是由文化、智力、科技三方面深度结合形成的产业。 为最大限度地方便本地企业， 新闻出版局一再进行审批提速，提高效率。比如廊坊蓝菱印刷公司就是2 001年“518”商务节的签约项目，由于各级政府部门的高度重视，从项目上马到数千平米厂房施工完毕， 总共还不到1 1 个月。历经市场磨练，依靠政府部门顺应市场的引导和服务，一个设备先进、资产雄厚的印刷基地已然在廊坊形成。未来篇暴利时代到利润摊薄的思考 廊坊印业，能在短短二十年间，取得与北京大城市相抗争

25、的地位，成长为全国继三大印刷基地之后又一新锐基地，形成“价格低、大批量、便利性”的独特优势，无疑是值得骄傲的。但是，随着中国加入世贸，其他城市的崛起，使得廊坊的利好局面不再独专，互联网的广泛运用，使技术不再神秘，廊坊原有的优势也面临逐渐的减弱趋势，旧有的问题浮出水面。 对于任何一个产业来说，发现问题，就是解决问题的第一步. 问题一：功利心理相当多的企业在新兴时都经过一个非理性的暴利时代，暴利，以其获得大大超过平均利润的高额利润，使许多不同行业内的新兴企业对此“趋之若鹜”。据香河普润鑫印刷公司总经理杨景宽介绍，廊坊印业经历的“暴利”时代，这还要从比邻全国文化中心北京说起。改革开放以后，市场经济隆

26、起之初，北京印刷业主主动的向邻近的廊坊寻找便宜的地价和人工，尤其是在北京用地巨减的前提下。他们带来了融合深圳、香港的成熟精良的工艺流程、成熟的质量标准。改变了以往的印刷以手工的平版印刷为主，不注重包装局面。 相比之下，北京印刷品的精美，被“贪婪”吸收一切新鲜事物的廊坊印刷人面前得到了放大，更唤起了廊坊印刷业的包装意识，此时，非理性的计算方法大行其道，在“暴利时代”，一本画册竟可以赚到几十万元。就在暴利的诱惑下，廊坊的印刷业“一窝峰”兴起了一千多家印刷厂，先是廊坊印刷企业接单到北京及沿海制版，然后到北京印刷、生产、销售，再经过发展，廊坊从对北京、沿海的先进技术设备及工艺流程的模仿，到北京的技术设

27、备逐渐转移到了廊坊，慢慢地，廊坊的印刷企业逐渐形成了一套标准。 市场做大后，人们的心理逐渐趋向于“投资”。业内的价格标准随之出现。加上物品不再以“稀”为特征，人们的可选择性增加，这时便走入了微利时代，即理性时代。它呈现出两个特点：利润点越来越透明、合理，暴利越来越少。微利造成盈利空间越来越有限。安次区是廊坊市印刷业的集中地，竞争激烈使厂商想见缝插针或是杀出一条血路都是难上加难，无怪乎部分小企业主感叹：现在哪还能赚钱？能维持就已经不错了，据介绍，我国印刷行业每年都有10%左右的企业被淘汰出局，可以想象，随着国外企业和技术的进入，这一现象会愈演愈烈。 功利心理背离企业发展自身宗旨和规律，重结果轻过

28、程，重经济效益轻质量。一个中型的印刷企业，成长期大概需要7-8年，而“暴发户”类型的印刷企业只需要3-4年，限于管理及观念上缺陷，此类企业将难以再上台阶。历史证明，任何行业或产品的兴起，大都经历了“暴利时代”，功利心理无可厚非。但是，幸运之神不会永远降临在某些企业身上，如果他缺乏内功的话。哲学常识告诉我们，内因与外因中，内因是决定企业发展的关键，特别是进入理性回归的时期，用标准化、数据化来建设企业，是现代企业成功的必由之路。问题二：管理淡薄廊坊协会会长赵鸿盘先生认为，几乎所有的印刷界中小企业都存在不同程度的管理问题。笔者发现，管理上存在问题的企业，大多数都有一个共同的特征：作坊式管理、经验型管

29、理。“科学”、“规范”管理，说的多，做的少，工作中易受到惯性思维的左右。比如说，目前廊坊乃至我国大多数印刷企业仍停留在传统的师傅带徒弟式的学习方式，师傅教的“经验”，徒弟学的也是“经验”。因此，廊坊有不少的印刷企业的从业者素质低，初中毕业就从事印刷业的也大有人在。 家庭式、经验型的企业在规模不大时，有其存在价值，它以“血缘”、“道德”、“辈份”的约束，以抵消或替代制度约束，来减少成本。企业权力的高度集中利于企业迅速抓住市场机会，更有利于人员的团结和稳定。但是，一旦竞争格局发生变化时，这种管理模式就不再适用了。这种模式不注重知识经济，即不注重培训机制；不注重个人、思想、行为这三者要素的优化组合。

30、 现代社会的管理方式的变革理应值得我们重视，它是一种必然的发展趋势，知识的价值和作用超过了资本的价值和作用，中小企业应当实现管理上的跨越，通过管理上的变革，实现创新的目的。同时，通过以人为本的发展型管理的营造，以最终创造出一种促进人不断学习的组织氛围，以实现潜力的外化，即挖掘出创新的因子，实现人的自我发展，以此来促进企业的发展。 问题三：品牌意识笔者在采访某中型企业的老总时，听到一个令人啼笑皆非的观点：“先占领市场，再创建自己的品牌”。客户的要求永远是无止境的，但是，品牌建设却是一刻也不能缓。有许多企业是靠着老客户来维持，或靠社会关系来打通市场的关节。这种背景使得一些企业小富即安，认为品牌不重

31、要，“关系户”已经不错了。这是一种区别于西方国家的传统文化。但在这个多元化的时代，但是谁又能保证老客户不会“喜新厌旧”，转而选择“质量更好的”企业呢？在买方市场的前提下，如果没有品牌的光环，在这个千千万万样商品可供选择的时代，即使产品质量再好，又有几个人会掏腰包呢？ 品牌是通向市场的通行证，没有牌子就没有发言权，没有牌子就没有长远的生存权，并导致企业的发展没有稳定性，最终难逃“死亡”的厄运。 在这一点，1206厂、4210厂和高氏集团的品牌效应让他们无论在军工领域还是民用领域，树起牌子就是质量，就是效益保证的表率作用。问题四：业界洗盘“北京满世界保险，廊坊满世界印刷”，十多年的发展，廊坊印刷业

32、已形成典型的买方的市场。有一句带点夸张的话，这样说道：廊坊的业务员中，十个有五个是跑印刷的。厂家之多，纵然经过2000年的有关部门的清理整顿后，廊坊仍有1024家印刷厂。由于行业内竟争激烈，加上订单以省外的为主，为寻求新利润空间，廊坊的企业只得选择“ 廊军北伐”，这种选择，并不象廊坊某报所写的那样：高高兴兴的去。这更多的是一种无奈的选择。廊坊的印刷企业，有实力的毕竟还在少数，大多数，还是属于“弱势群体”。廊坊一位不愿具名的业内人士认为，行业内的洗盘也许将在不久的将来出现，合并、重组、兼并等资本运营将伴之产生，小型、劣质的企业，毫无疑问将出局。 下一个被淘汰的企业是谁？毫无疑问，只有通过科学的管理、响亮的品牌，及遵从诚信的规律去做企业，才能避免被淘汰的命运。 京廊印刷合作模式的探讨针对京廊合作，重要的是如何建立有效的途径和方式，形成良好的机制。在2006年华北五省市会议上，北京和廊坊的业者都做了相同的表示：环渤海经济商圈需加强规