承包人实施计划.docx

1、承包人实施计划承包人实施计划（一）概述1. 项目简要介绍：一层为理赔区和承保区两个独立区域，二层为办公室和开放办公区，三层会议室和办公室。2. 项目范围：中国人寿财产保险股份有限公司信阳市中心支公司职场装修的方案设计及优化、施工图设计、工程量清单、施工图范围内所有内容的施工、竣工验收及保修3. 项目特点。（二）总体实施方案1. 项目目标（质量、工期、造价）：符合工程设计和规范要求，达到合格标准。工期75日历天完工。2. 项目实施组织形式。3. 项目阶段划分：设计阶段，施工阶段，工程交付阶段4. 项目工作分解结构：第一级第二级第三级勘察设计阶段方案设计初步设计施工图设计项目施工阶段水电路敷设墙柱

2、面装饰装修墙面抹灰涂饰墙面砖隔断楼地面装饰装修楼地面防水地砖防静电地板踢脚线天棚装饰装修矿棉板吊顶石膏板吊顶顶面乳胶漆室内门和窗防盗门成品木门灯具开关插座安装普通灯具安装开关安装插座安装洁具安装大便器小便器安装保洁试运行阶段联动试机5. 对项目各阶段工作及文件的要求。(1)工程设计阶段要求1）设计必须要满足施工实际的需要，尽量详尽、准确；设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见，完善设计，使项目尽善尽美。2）设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，并经发包人确认后使用。3）设计应建立设计协调程序，并按本承包人有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。4）编制的设计文

3、件应当满足招标文件的要求，满足材料设备采购、施工的需要。5）设计优化，使本设计既满足发包人的功能要求，又符合设计的合理性、经济性和可靠性要求。6）设计应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。7）设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。8）设计应与发包人沟通建立设计变更程序，并在实施中认真履行，有效控制由于设计变更引起的费用增加。9）设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时满足本承包人的质量方针与质量管理体系以及相关管理体系的要求；应明确项目费用控制指标、限额设计指标；设计进度应符合项目总进度计划的

4、要求、充分考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件，并应与工程勘察、采购、施工、验收等的进度协调；制定目标的依据确切，保证措施落实、可靠。10）编制施工图设计文件应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要；设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定；施工图设计的深度应满足施工要求，并可据此进行验收和移交发包人。11）确保合同约定的设计出图时间表和各阶段审批环节。12）拟定本工程项目设计阶段的投资、质量和进度目标；控制项目总投资，确保质量和进度。13）及时与图审单位沟通，完善和修改施工图，尽早通过图审，获得施

5、工图审批机构意见并取得合格证书或审图报告。14）组织施工图设计的会审，纠正图纸中的错、漏、碰、缺。15）在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。16）施工阶段设计人员要到现场指导、服务，发现问题及时解决，保证工程顺利进行。(2)施工阶段工作要求1）采购工作要求(a)设备及材料的采购计划的编制数量要准确、执行标准要明确、供货日期要符合进度的要求。(b)对材料、设备的供应商必须进行现场考察，供应商必须满足设备、材料质量、工期的要求。(c)签署的材料、设备采购合同要符合采购技术文件的规定，还要明确供货商的现场安装、调试、运行的指导及质量不符合应承担的责任。(d)设备及材料

6、的开箱验收及进场验收要严格、细致，要得到监理工程师的批准方可使用；验收记录或验收报告要及时、齐全并请监理及时签字确认。(e)发包人（甲方）指定的材料品牌范围，由总承包方（乙方）采购、检验、实施的材料设备严格在范围内采购。2）施工过程阶段(a)施工阶段主要工作为完成吊顶工程、地面工程、墙面工程、水电安装工程工程项目的施工，进行施工过程质量控制、进度控制、变更控制、施工费用控制、施工安全、标化工地管理，分项、阶段验收管理，按要求的工期全面完成施工任务。(b)施工文件要与工程施工进度同步形成，经批复的分项工程的开工报告、隐蔽工程的签证验收，按合同和监理要求完成验工计价资料。(c)按设计要求和合同约定

7、完成所需验收的分部分项工程，具备中间验收条件时应提出中间验收申请，由建设单位及时组织总承包单位、设计单位、监理单位进行中间验收，并应按照政府有关规定通知质量监督机构对验收进行监督。中间验收通过后，验收参加人员应对其分部工程的质量作出最终评定，并对中间验收资料进行签认。(d)施工阶段要对工程进度、工程成本进行严格的控制，加强过程和环节的控制，确保节点工期和总工期，确保工程投资控制在预算范围内。(e)设计人员作为项目管理人员要到现场指导、服务，发现问题及时解决，保证工程顺利进行。(3)验收交付阶段要求1）竣工验收阶段要求竣工验收是工程建设过程的最后环节，是投资成果转入使用的标志，也是全面考核建设成

8、果、检验设计和工程质量的重要步骤。项目竣工验收、交付使用，应满足如下要求。(a)满足竣工验收条件(i)完成建设工程全部设计和合同约定的各项内容，实现项目的决策目标、计划目标、控制目标、完工目标，达到合同规定的竣工要求：(ii)有完整的技术档案和施工管理资料；(道）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；(iv)有勘察、总承包、工程监理单位分别签署的质量合格文件；(v)有我方签署的工程保修书。(b)竣工验收的准备工作的要求：(i)整理技术资料：工程竣工资料的来源、类别、保存要按照建设工程文件归档规范（GBT50328-2014)、建筑工程资料管理规程（JGJ/T185-2009

9、)的要求编制。(ii)编制竣工报告：我方按国家有关技术标准自评质量等级、编制竣工报告(iii)编制竣工验收报告：编制竣工验收报告，总承包单位（包括各专业分包单位）、监理单位协助配合编写(c)竣工验收的程序和组织工作要求(i)工程项目按合同范围全部建设完成，经过各单位工程的验收，符合设计要求、并准备竣工图、竣工结算、工程总结等必要文件资料，由发包人向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。(ii)自验收工作：总承包单位完成设计图纸和合同约定的全部内容后，自行组织验收好工程竣工自验收记录报告，并编制竣工报告。(ili)申请验收：监理单位核查竣工报告，对工程质量等级作出评价。由总承包项目部书面报告建设单

10、位申请验收，填写单位（子单位）工程竣工预验收报验表。(iv)专项工程验收：建设单位提请规划、消防、环保、水保、质量技术监督、城建档案、电力、自来水、市政、交通、通讯、燃气、园林、白蚁等有关部门进行专项验收，并按专项验收部门提出的意见整改完毕，取得合格证明文件或准许使用文件。(V)项目初验收：建设单位审查竣工报告，并组织勘察、设计、总承包和监理等单位制定验收方案；听取各单位的工作报告和质量监督部门对工程质量的评价意见；检查工作是否按批准的规模进行建设，及工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况；检查工程外观质量和有关资料，鉴定工程质量是否符合设计要求的质量标准；检查历次验收中的遗

11、留问题和已投入使用的单位工程在运行中所发现问题的处理情况；确定尾工清单及其完工期限和责任单位等；对重大技术问题做出评价；检查和审阅工程档案资料：提出竣工验收的建议日期；并对验收检查记录签字：(vi)验收监督：建设单位组织工程竣工验收前，应提前通知工程质量监督机构，并提交有关质量文件和质保资料，工程质量监督机构应派员对验收工作进行监督；工程质量监督机构对验收工作中的组织形式、程序、验评标准的执行情况及评定结果等进行监督。验收不通过，工程不得投入使用。(vii)竣工验收：由建设单位主持，包括政府工程质量监督部门参与，对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价，形成经验收组人

12、员签署的工程竣工验收意见。(vii)工程竣工合格后，建设单位确定竣工日，并提出工程竣工验收证明文件。)工程交付阶段要求(a)竣工验收合格后，由发包人向我方签发单位（子单位）工程验收证书。已签发单位工程（子单位）接收证书的由发包人负责照管。已完工程的验收成果和结论作为全部工程竣工验收申请报告的附件。(b)移交档案资料：工程竣工验收合格后，必须在规定时间内向主管城建档案管理部门移交一套完整的建设工程档案。同时根据合同约定向本项目所在区域主管单位、发包人提交相应的工程档案资料。(c)发包人经过验收后同意接收工程的，应在收到竣工验收申请报告后的约定期限内，由发包人向我方签发工程接收证书。发包人验收后同

13、意接收工程但提出整修和完善要求的，限期修好，并缓发工程接收证书。整修和完善工作完成后，经监理人复查达到要求的，经发包人同意后，再向我方出具工程接收证明。(d)发包人验收后不同意接收工程的，监理人应按发包人的验收意见发出指示，我方组织对不合格工程认真返工或进行补救处理，并承担由此产生的费用。我方在完成不合格工程的返工或补救工作后，应重新提交竣工验收申请报告，重新进行竣工验收程序。(e)经验收合格工程的实际竣工日期，以竣工验收合格的日期为准，并在工程接收证书中写明。(4)质量保修阶段要求发包人接收证书写明的接受日期是承包人报修责任开始的日期，也是缺陷责任期的开始日期。保修内容和期限根据总承包合同的

14、约定和工程质量保修书中的承诺。保修期间，我方单位应履行合同约定承诺。制定项目回访和保修制度并纳入质量管理体系。保修期满验收由发包人（或发包人单位）组织，总承包单位、施工分包商、监理单位、发包人（物业）参加。发包人（或发包人单位）签发工程项目质量保修期满验收证明文件。6. 项目分包和采购计划：无分包材料、设备采购计划项目施工员进行算量，并提出材料需求计划单，经项目核算员、项目经理、公司相应职能部门审批后，由项目材料员进行材料市场考察及询价，并对供应商的资质进行评审，确定供应商后进行合同评审及签订。项目采购员根据现场库存材料数量与材料需求计划单进行核减后采购。7. 项目沟通与协调程序：在项目施工中

15、指定专人负责同各方的联系，沟通工作，及时反馈，汇总问题，同时作出处理办法，并及时反馈给相关方，并作好书面记录，提高协调效率和质量。（三）项目实施要点1. 勘察设计实施要点。1)设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要去。2)设计管理由设计经理负责，并适时组建项目设计组。在项目实施过程中，设计经理应接受项目经理和设计管理部门的双重领导。3)工程总承包项目的设计应将采购纳入设计程序。4)设计计划在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经公司有关职能部门评审后，由专业总工程师批准实施。5)设计应满足合同约定的质量目标与要求、相

16、关的质量规定和标准，同时应满足公司的三标一体化管理体系的要求。6)设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立项目设计执行效果测量基准。7)设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程勘察、采购、施工、试运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。8)设计组应严格执行已批准的设计计划，满足计划控制目标的要求。9)设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主方确认后，由项目经理批准发表。10)设计组应建立设计协调程序，并按公司有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的关系。11)建立设计评审程序，并按计划

17、进行设计评审，保持评审记录。设计详审必须讨论各专业设计优化工作。12)设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。设计组应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。13)编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的要求。14)建立并严格控制设计变更程序。根据项目需要或业主方的要求，组织相关人员按规定程序处理设计变更。15)设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定。16)在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。18

18、)根据合同约定，提供试运行及质保期阶段的技术支持及服务。2. 采购实施要点。(1)采购管理制度由公司制定，以适应工程总承包管理的需要。组建项目部时，公司任命项目采购经理并适时组建项目采购组，在项目经理的领导下负责采购工作。(2)采购工作应遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则，保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备、材料及有关服务。(3)公司应对供应厂商进行资格预审，建立企业认可的合格供货商名单。(4)采购工作应纳入设计程序。设计应负责请购文件的编制、报价技术评审和技术谈判、供货商图纸资料的审查和确认等工作。(5)采购工作应按下列程序实施：a编制项

19、目采购计划和项目采购进度计划。b采买：进行供货商资格预审，确认合格供货商，编制项目询价供货商名单。编制询价文件。实施询价和接受报价。报价评审。召开供货商协调会（必要时）。签订采购合同（或定单）。c催交：包括在公司和现场对所订购的设备材料及其图纸、资料进行催交。d检验：包括合同约定的前期、中期、出厂前检验以及其他特殊检验。e运输与交付：包括合同约定的包装、运输、交货形态和交付方式。f现场服务的管理，包括采购技术服务、供货质量问题的处理、供货商专家服务的联络和协调等内容。g仓库管理，包括开箱检验、仓储管理、出入库管理等内容。h采购收尾工作，包括订单关闭、文件归档、剩余材料处理、供货商评定、采购完工

20、报告编制以及项目采购工作总结等内容。(6)项目采购组可根据采购工作的需要对采购工作程序及其内容进行适当调整，但应符合项目合同要求。3. 施工实施要点。(1)施工准备1)施工准备的重要性：施工准备工作是企业生产经营管理的重要组成部分。施工准备工作是施工程序的重要阶段。做好施工准备工作，降低施工风险。做好施工准备工作，提高企业综合经济效益2)施工准备工作的内容资调查研究收集资料原始资料的调查；收集现行的国家有关部门制定的技术规范、规程及有关技术规定；收集工程的技术资料及平时施工实践活动中所积累的资料等。技术资料准备熟悉和会审图纸；进行设计交底；编制施工组织设计；图纸（清单）工程量复核。施工现场准备

21、重点完成驻地建设、临时水源、临时电源、交通便道、交通疏导及测量控制。资源准备劳动力组织准备：项目组织机构建设；组织精干的施工队伍；优化劳动组合与技术培训；建立健全各项管理制度；做好分包安排。物质准备：施工材料准备；施工机械准备；运输准备。季节施工准备冬期施工准备；雨期施工准备；夏季施工准备。3)施工准备工作的要求施工准备工作应有组织、有计划、分阶段有步骤地进行。建立施工准备工作的组织机构，明确相应管理落实的人员。编制施工准备工作计划表，保证施工准备工作按计划落实。将施工准备工作按工程的具体情况划分为开工前、路基、基层、面层等时间区段，分期分阶段，有步骤进行。建立严格的施工准备工作责任制及相应的

22、检查制度。定期进行检查，发现薄弱环节，不断改进工作。检查施工准备工作计划的执行情况，如果没有完成计划的要求，分析产生问题的原因，提出解决问题的方法。施工准备工作必须贯穿施工全过程。施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合。要取得建设单位、监理单位、设计单位、供应单位、银行、行政主管部门、交通运输、相关单位等协作，相关单位的大力支持，步调一致，分工负责，共同做好施工准备工作。(2)施工组织设计1)施工总体计划以业主招标文件总工期要求为目标，根据各施工区域的合理施工工期，安排相应的人力、机械等使用计划。以完成各施工区域的进度计划为手段，最终完成施工总体进度计划。编制计划一般分为如下几个步骤

23、：建立计划框架WBS_定义活动确定活动的工期确定活动间的逻辑关系估计资源需求制定和优化进度计划。下面，就这六个步骤逐一简要说明。建立计划的框架-WBS简要的说就是将全部工作逐级分解，无论是生产有形实体的动作，还是结果无形的管理工作。要注意，在分解的过程中，主要考虑的是如何覆盖全面，这时无须考虑耗费时间、相互间的逻辑关系、以及资源的占用。随着分解工作的展开，形成了父单元和子单元，全部子单元的工作总和必须是父单元工作的百分之百，也就是说要避免遗漏。对于施工项目而言，分解主要是识别出独立的工作区域。定义活动工作分解结构完成后，我们就可以开始定义活动如前所述，在施工项目经理部编制计划的过程中，可以粗略

24、的将各种“工序理解为活动，它代表了一个个可由项目经理部某一成员具体实施、指挥所属人员实施的行动。活动代表了支持项目目标的基础工作一一细微的或偶发的活动不包括在内。确定逻辑关系给各项活动安排次序、定义逻辑关系，无论是采用甘特图，还是双代号网络图。其方法在这里就不详述了，可查阅相关的各类资料。很多技术人员是采用直接绘制进度计划图的方式来编制计划的，而不是采用一步步循序渐进的方式。这种编制计划的方法，看似简洁，实则携塞应付而已。直接编制计划图，就意味着我们直接深入到活动，没有父单元、子单元的概念产生。一项大型施工项目常有上百道工序，甚至更多，直接去罗列这上百项工作，天才人士也难以保障没有疏忽和遗漏。

25、没有层次、一锅粥式的思维模式，只能使问题隐藏在角落。不被发现就意味着隐患。支持采用单代号网络图的方式确定工作间的逻辑关系。活动的工期估计施工项目中各项活动的工期有比较多的经验支撑，一般不难获得。这里要强调的是，消耗时间有其客观规律，不能完全凭领导意志来确定。因此，由一线的人员做出估计，并由经验丰富的技术人员审核是推荐的模式。估计资源需求向活动分配资源，是技术人员最挠头的事之一，问题的根由是工作量非常大。在项目上常以定期编制需用计划的方式来完成这一工作。制定和优化进度计划制定进度计划，就是要确定项目所有活动的开始和完成时间。采用上述的五个步骤，会完成一份涵盖完整的项目进度计划图，并根据相关因素对

26、计划进行优化。2)施工方案施工方案是指施工的具体实施计划和所用的技术，它是施工组织设计的核心部分。主要包括各分项工程的施工方法、施工设备的选择、施工顺序的确定及施工技术措施等。制定施工方案原则施工方案主要内容施工方案的确定3)竣工验收工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。它是全面考核投资效益、检验施工质量的重要环节。A.竣工验收的准备工作完成收尾工程收尾工程的特点是零星、分散、工程量小，但分布面广，如果不及时完成，将会直接影响项目的竣工验收工作。做好收尾工程，必须摸清收尾工程项目，通过竣工前的预检，作一次彻底的清查，找出遗漏项目和修补工作，制定作业计划，

27、相互穿插施工。竣工验收资料的准备竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，从施工开始就应完整地积累和保管，竣工验收时应经编目建档。竣工验收的预验收竣工验收的预验收，是初步鉴定工程质量，避免竣工进程拖延，保证项目顺利投产使用不可缺少的工作。通过预验收，可及时发现遗留问题，事先予以返修、补修。B.竣工验收的依据竣工验收依据主要有：上级主管部门批准的设计纲要、设计文件、施工图纸和说明书，招标投标文件和工程合同，图纸会审记录、设计修改签证，现行的施工技术验收标准及规范，以及施工单位提供的有关质量保证文件和技术资料等。工程项目的规模、工艺流程、质量标准等，必须与上述文件、合同所规定的内容一致。C.

28、竣工验收的程序竣工验收由监理工程师牵头，项目经理配合进行。施工单位作竣工预验施工单位竣工预验是指工程项目完工后要求监理工程师验收前由施工单位自组织的内部模拟验收，内部预验是顺利通过正式验收可靠保证，为了不致使验收工作遇到麻烦，最好邀请监理工程师参加。施工单位提交验收申请报告施工单位决定正式提请验收后向监理单位送交验收申请报告。初验监理工程师审查完验收申请报告后，若认为可以进行验收，则应由监理人员纽成验收班子对竣工的工程项目进行初验，在初验申发现的质量问题，会以书面通知或以备忘录的形式告诉施工单位，并令其按有关的质量要求进行修理甚至返工。正式验收在监理工程师初验合格的基础上，便可由监理工程师牵头

29、，组织业主、设计单位、施工单位等参加，在规定时间内进行正式验收。4. 试运行实施要点。（1）项目部应按合同约定和试运行目标要求，向业主方提供项目试运行的指导和服务。项目试运行管理由试运行经理负责，在试运行实施过程中，接受项目经理和试运行管理部门的双重领导。（2）根据合同约定，试运行管理内容包括试运行准备、试运行计划、有合同约定的人员培训、试运行过程指导和服务等。试运行经理应负责组织试运行与项目设计、采购、施工等阶段的相互配合及协调工作。（3）试运行计划应根据合同和项目计划，在项目试运行阶段前由试运行经理组织编制。试运行计划应经业主方确认或批准后实施。（4）根据合同约定和建设项目的特点及要求，编

30、制培训计划。培训计划应经业主方批准后实施。（5）依据合同，试运行经理应负责组织编制试运行方案。（6）项目部应检查试运行前的准备工作，确保已按设计文件及相关标准完成项目范围内的生产系统、配套系统和辅助系统的施工安装及调试工作，并达到竣工验收标准。（7）试运行经理应组织或协助业主方落实试运行的技术、人员、物资等安排情况。（8）试运行经理应组织检查影响合同的考核指标达标，尚存在的关键问题及其解决措施是否落实。（9）合同目标考核工作应由业主方负责组织实施，试运行经理及试运行服务人员参加并承担技术指导和服务。（10）合同目标考核时间和周期按合同约定或商定，在考核期内当全部保证值达标时，合同双方或相关方代

31、表应按规定签署考核合格证书。（11）建立工程交接后的工程保修制度，工程保修应按合同约定或国家有关规定执行。（四）项目管理要点1. 合同管理要点。在项目管理过程中，合同管理是重中之重，根据我们以往做项目管理的经验，我们依据各类合同类型，统一形成合同管理程序，暨由造价咨询部、项目管理部及建设单位三方负责人签字认定的合同审核单，待三方审核提出处理意见并经合同双方修改之后，最终形成完整合同，这样做可以既防止合同中不成熟的条款给日后工作带来不必要的麻烦和争议，又将项目执行中遇到的风险降到可控范围。这是因为合同不仅是双方在施工过程中责权利的约束，也是最终进行工程结算的重要依据。一、对于已签订的合同管理具体可分为监控合同执行、工程款项拨付、各级工程验收、合同工期管理、合同变更控制、合同争议解决、违约索赔处理七部分。1、监控合同执行因为各方的工作源于合同，其工作的结果即各类产品或服务将依合同按时按质交付业主，各方创造产品或提供服务的一切直接工作也既是合同的执行过程，而项目管