学校五年发展规划.docx

1、学校五年发展规划定边县姬塬学校五年发展规划20162021一、指导思想：以邓小平理论和三个代表的重要思想为指导,深入学习贯彻党的十八大精神,牢固树立和全面落实科学发展观,认真贯彻落实国务院关于基础教育改革与发展的决定、基础教育课程改革纲要和中共中央、国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见,根据定边县教育事业十二五发展规划的总体要求,奏响内涵求发展,机制求创新,队伍求提高主旋律,坚持整体推进,全面提高,办有灵魂的教育,育有底气的新人的方针,牢固确立为每一位学生的一生幸福和发展奠定坚实的基础和让每一位学生都充分发展,让每一位教师都施展才华,让每一位家长都收获希望的办学思想,精心打

2、造人文校园、书香校园、活泼校园,走出名师、育名生、塑名校的可持续发展品牌战略,不断增强竞争力,为实现五年创市级示范的办学目标而努力奋斗。二、现状透析：我校是一所九年一贯制学校,学校占地面积26237平方米,建筑面积近8673平方米,主体工程包括教学楼、教师宿舍、学生宿舍、多功能厅、体育运动场等,学校部室齐全,并按一类标准配置,集现代化、网络化、园林化、人性化于一体。现有教学班9个,在校学生200余人,教职工37人。学校党、政、工领导班子健全,教师队伍结构良好,中学高级教师2人,专任教师学历达标率为92%。学校拥有齐全的配套设施：微机室、阅览室、图书室、多媒体教室、心理咨询室等,成为设施齐备的现

3、代化校园。学校各项制度日趋健全,内部管理运作良好。教师队伍相对年轻,平均年龄30岁,大部分教师思想开放,安于工作,乐于奉献,工作和学习的自觉性较好,参与教研的积极性较强。同时也存在诸多问题：如科研教改的氛围还不够浓厚,师生工作、学习的积极性、主动性有待于进一步激发,管理工作还要加强计划性、主动性和协调性,德育工作还需加大力度,教育教学质量还需进一步提高.所有这些,都需要在今后工作中改进和加强。三、发展目标：总体目标：遵循整体推进,全面提高,办有灵魂的教育,育有底气的新人的办学理念,广聚教育资源,深化教育改革,彰显办学效益。以创建现代山区优质学校为目标,以形成特色为突破,以全面发展做示范,扎实开

4、展课程改革。把握机遇,以全新的理念和视角理性审视学校,设计学校,力争通过五年时间的努力和探索,形成职责分明、目标明确、调控及时、成效显著的目标管理,以一流的管理彰显办学质量,一流的校园文化提升学校品位,一流的师资实现学校的发展,把学校打造成一所学生自我教育,教师主动发展,教育质量优良,管理富有特色,文化氛围浓厚的可持续发展的、实施现代化教育的县级九年一贯制学校,真正置身于时代前进的舞台,引领区域教育的发展。五年目标：打造一个教育质量优良,管理富有特色,文化氛围浓厚的、可持续发展的、现代化教育初具规模的市级示范学校。具体内涵为：突出四性：1、超前性：教育观念意识超前,各项规划及配套设施具超前性。

5、2、开放性：借助信息高速公路,学校融入整个信息熔炉之中,广泛与兄弟学校、家庭、社会交流沟通,不断调整办学举措、教育方法及课程设置等。3、示范性：办学方向、科学管理、教育科研、教学质量等各方面具有较强的示范带头作用。4、实验性：以科研工作常规化、常规工作科研化为基本思路,兴科研,强队伍,提质量；做到人人有课题,课课在研究,不断提高教师的课题研究能力。优化办学要素：1、教师队伍：五年内在原有基础上,培养3-5名省、市、县级教学骨干、学科带头人,专任教师本科学历达90%左右。同时打造一支理念前瞻、师德高尚、教艺精湛、富有创意的教师群体队伍。2、课堂教学：积极探索课堂教学改革,形成独具的特色课堂教学模

6、式；使教师的教学方式与学生的学习方式发生重大变革,体现新课程理念的自主探究合作教学模式,使师生广泛享受教育、享受课堂。3、育人环境：实现两大突破。一是有限向无限的突破：建立大课堂理念,以特色建设为纽带,倡导综合化,让课堂融入社会、生活与自然之中。二是有形向无形的突破：通过网络开辟时空园地,实时开展教育教学研究、校际交流,实现资源共享。4、学生群体：具有五种能力：实践探究能力、自主学习能力、交往合作能力、信息处理能力、创新能力。具备四大优势：基础扎实优势、文艺特长优势、英语口语优势、可持续发展优势。四、主要举措：学校管理：1、全面深入实施现代管理,深化改革,真正使管理成为服务学校发展、服务教师发

7、展、促进学生成长的有力手段。加强班子队伍建设,着力建设一支事业心、责任心、进取心强的高素质的干部队伍。班子成员要树立全局、合作、服务、责任和榜样意识以及超前意识、到位意识和科学创新意识,要以正确的思想引导人,以高尚的人格熏陶人,以实际行动带动人,形成一个理论学习好、团结协作好、廉洁自律好、工作实绩好的强有力的领导集体,不断提升管理水平,提高办事效率。坚持以人为本,倡导研究先于决策,服务大于领导,协调多于控制,观念重于方法,环境优于制度的管理理念,构建现代学校管理体系,形成以落实目标责任为核心,以规范管理、目标管理、民主管理为主要内容,以科学、民主、高效、和谐为基本特征的、具有我校特色的、科学高

8、效的岗位目标管理办法；形成科学的考核、评价和激励等方面的管理规范；坚持以法治校,以情育人,构建人文校园,充分调动全体教职工的工作积极性、主动性和创造性,提高师生校园生活质量；推进人事制度改革与创新,真正把校长负责制、全员聘任制、岗位责任制、考核奖惩制落到实处。按上级教育主管部门的部署和要求,积极稳妥地搞好学校内部人事制度改革,引入竞争机制,实现学校管理的科学化和民主化,逐步优化教师队伍结构,真正体现能进能出,能上能下的人事制度,形成有利于人才脱颖而出、充满生机和活力的用人机制,使每一个教师都能得到充分发展；通过科学规划,建章立制,有效管理,力争使学校管理水平有大的飞跃,基本形成切合我校实际的管

9、理特色和管理理论,创建市级九年一贯制示范学校。2、营造良好的校园文化氛围。营造绿化、美化、净化、艺术化、教育化、人文化的校园环境；营造民主、团结、求实、创新的校风；营造忠教、爱生 、奉献、进取的教风；营造勤学、善思、守纪、强体的学风；营造团结、求实 、廉洁、高效的领导作风；注重内奠基础,外树形象,打造人文校园、书香校园、活泼校园的特色品牌。二队伍建设：以提高教师队伍整体素质为着眼点,以提高教师的师德水平和业务能力为中心,以培养骨干教师和学科带头人为重点,形成教师现代教育观念和教育思想,健全奖惩机制,建立一支适应21世纪教育教学要求的新型教师队伍。1、开展丰富多彩的师德建设、敬业精神教育的主题活

10、动,牢固树立现代教育的思想和观念,大力宣传和推广师德先进典型,完善师德评价制度,每学期对教师的师德进行全面的、综合的评价,每年推出1-2名师德先进典型,通过召开现场展示会、举行演讲报告会等形式对先进典型加以宣传和推广,形成领导当楷模、党员做示范、教师创榜样、学生树形象的良好德育氛围；把师德表现纳入教师综合评估的主要内容,并作为教师评先评优与职务评聘晋升等方面的依据,同时,建立学校、教师、家长、学生四位一体的师德建设监督网络,对于严重违背教师职业道德的教师,在教师评优评先、竞争上岗、职务评聘、晋升职称等方面实行师德一票否决制；2、努力建设一支学历层次较高,综合素质较好的教师队伍,到2020年,教

11、师本科学历达到99%以上；3、以名师工程为载体,以业务培育为关键,建立高层次的教师业务进修制度,特别是校本师资培训力度,积极采取有效措施,切实提高教师实施素质教育的能力和现代化教学水平；建立教师外出学习交流制度,组织教师参观一流学校、拜访一流名师、学习一流经验,以达到采百花之蕊,酿自家之蜜的目的；不断完善教师苦练内功的教学比武制度,通过开展优质课比赛、说课竞赛、三笔一画比赛、课件制作比赛等教师岗位练兵活动,强化教师基本功,使教师具有良好的知识素养、理论修养和扎实的专业技能,能创造性地开展教育教学工作,出色地完成教育教学任务。确保80%的教师能胜任县级及以上级别的公开课、观摩课、示范课教学,涌现

12、 35名省、市、县级名师,促进我校教师整体素质的全面提高；4、以学科带头、骨干教师为龙头,开展以构建素质教育教学模式为主要内容的教研教改活动,鼓励教师积极撰写论文,争取每年在县、市、省、国家级的学术研究会或CN刊物上交流或发表论文的教师达总数的20%左右；5、加强信息技术的研究和培训,鼓励和提供条件让教师学习各种现代化教学手段的操作技能,要求每位教师在基本掌握现代化教学技术,45岁以下的全体专任教师能够熟练运用现代教学手段进行教学,达到中级计算机操作技能的考核要求；能根据教学需要自行设计各种辅助教学课件；能掌握网络知识,自由地上网交流、获取信息；能充分利用学校现有的设施资源、网上教育资源和信息

13、技术手段,借助校园网熟练地进行计算机辅助教学,进一步强化信息技术的功能效益,优化教学方法、丰富教育内容、彰显办学效益；6、教师能根据学科特点、教育对象,在学校统筹规划下,承担相应的教育科研任务,每年都有1-2项科研成果,培养学者型、专家型教师。三教育科研：学校的一切工作都不能脱离教育教学这个中心。这五年,学校将瞄准省级一流名校的目标,以新课改为契机,坚持课题研究从实践中来、到实践中去的原则,强化课题建设,吸取教研科研一体化的成功经验,做到两个确保：确保每次活动都有智慧火花的碰撞,确保每次活动都有质的提升,建立高效的教育教学运行体系,使课堂有人文精神、生活气息和感性经历,并不继总结新课改课堂实践

14、的理性经验。1、转变观念,树立现代教育理论指导下的价值观、人才观、质量观,提高对规范化教学管理的认识,积极探索课堂教学新模式、新方法,形成围绕课堂抓考核、围绕质量抓教研、围绕科研抓提高的学科特色建设,使实施新课程与提高质量有机地结合起来；2、加强教学目标管理和教学过程管理,强化督查评估力度,基本实现整体教学最优化,确保各科教学质量的稳步提升；3、实施全面质量监控,形成规范的质量监控的分层负责、分层管理。教师自控、教研组互控、学校调控、社会协控；4、加强教研组建设,逐步形成立体型教研工作机构,形成造血型的教研工作模式,通过这种结构模式,把学校的各类有关教学信息传递给教师,为课堂教学提供服务指导,

15、通过教研组全体组员的教学观念、知识、技术的更新,使教研工作规范、创新；5、坚持常规管理与各项活动相结合,师资建设与学生参与相结合,校内学习与社会实践相结合,学习宣传与检查督促相结合的原则,以丰富多样的活动为载体,结合学校特点,将语言文字规范化纳入学校工作常规,形成语言文字规范化工作的立体化管理网络,规范有序地推进创建工作。6、建立、完善科学的教学评价体系。坚持客观、全面、公平、有效的原则,对教学管理中的各层面实施诊断性评价、形成性评价、总结性评价和绝对评价、相对评价、自我差异评价；7、分阶段按层次落实教科研五年目标：常规管理年2016-2017。主要任务为建立教学教研常规制度,加强针对教师基本

16、技能的校本培训,引导教师走专业化成长道路,要求每一位教师有自己发展的五年目标,以此带动课堂教学改革的深入全面推进课堂改革,打造校内名师,稳步提高教学质量,使我校的教学成绩达到定边县中游,学校各项工作运转有序、实效；2质量提升年2017-2018。主要以课堂教学为抓手,狠抓教学质量。改变教师的课堂教学方式,提高课堂教学效率；改变学生的学习方式,提高学生的学习效率,使我校的教学质量大幅度提升,进入定边县农村学校的前列；课改深化年2018-2019。主要任务为积极探索课堂教学改革,形成独具特色的课堂教学模式。通过引进来和走出去相结合,结合本校实际,形成我校独特的课堂教学模式：加强针对专业知识技能的校

17、本培训；突出教师骨干力量的培养,向县市开放课题研究的研讨课,以此提升学校的知名度。学术百花年2019-2020。与时俱进,以课题的深化转型促进高品味校园文化的形成,拟向全省开放课题研讨课；每一位教师在课题研究中突出自己的教育教学风格,本着人人都研究者的理念,展示自己的个性研究成果；校本研修突出教师学历的普遍提高与课题的研究水平提升,以此显现学校的办学品味；示范形成年2020-2021。全面提升教学质量,着力打造特色校园文化,加强校园基础设施建设,改变教学环境,突出学校的育人功能；积极申报XX市市级示范学校并获得验收,形成独具特色的市级示范校,并为以后的发展奠定坚实基础。四学生管理：1、与时俱进

18、,改革现有的学生管理制度,以培养学会做人、学会生存、学会学习、学会创新的高素质现代人、文明人为育人目标,对新形势下德育工作的地位、内容、方式、方法、途径、层次等问题进行探讨,不断完善一套重视流程管理、讲究实效的学生管理制度；2、充分发挥家长学校的作用,建立学校、家庭、社会三位一体的德育网络,为学生营造健康的活动内容和空间；3、大力开展丰富多彩的文体活动,营造良好校园文化,丰富师生的精神文化生活,陶冶师生情操,提高素质教育的实效性和针对性,展示学校精神风貌； 4、以爱国主义为主旋律,以精神文明建设为载体,以学生的日常行为规范养成教育为重点,实现学生自我管理、自我教育、自我发展,达到教书育人、管理

19、育人、服务育人的功效；5、引导学生实现学习方式的根本转变,关注学生的学习兴趣和经验,注重培养学生浓厚的学习兴趣、旺盛的求知欲,倡导学生主动参与、乐于探究、勤于动手的课堂教学模式；培养学生搜集和处理信息的能力、获取新知识的能力、分析和解决问题的能力;养成经常反思的习惯,不断改进自己的学习方法；6、积极开展小制作、小发明等科技创新活动、综合社会实践活动,培养学生的创新精神和实践能力；7、关注学生的心灵世界,树立正确的人生目标,把心理健康教育与思想品德教育有机结合起来,持之以恒,充分发挥心理健康教育的德育效应,帮助学生形成自信、自尊、自强、自律、勤奋的健康心理；设立心理健康辅导室,开展心理健康咨询活

20、动,对学生成长过程中的心理问题或心理障碍进行解答和帮助,培养学生参与竞争的勇气和面对挫折的心理承受能力； 8、注重人文教育,养成交流与合作的习惯,建立民主、平等、和谐的师生关系和团结友爱,健康和谐的生生关系,教育和引导学生学会与家人和睦相处与交流,使学生能综合运用各种交流和沟通的方法进行合作生活与学习,发展学生的团队精神和合作意识,培养学生与人和谐相处的意识与能力； 9、构建学生发展性综合评价方案。通过观察、交流、测验、实际操作、作品展示、特长表演等,对学生进行全面评价,评价内容涉及校内外,涉及德智体等各个方面,贯彻全过程；注重学生学习习惯与学习态度的评价,建立综合、动态的成长记录手册,全面反

21、映学生的成长历程；科学分析学生的学习成效,淡化分数评价意识,注重学生个体成绩发展过程的评价、能力形成的评价、学习方法与学习效率的评价,要求学生能比较客观评价自己,正确对待他人评价,善于根据评价调整自己的行为。五特色建设：加强特色学校建设,是加强学校内涵建设的必然要求,是提升学校品位的重要举措。以追求高标准的教学效益为中心,打造学校传承并弘扬地方传统文化,推展多元艺术教育办学特色,注重对传统文化的接纳、弘扬和超越,由此形成传统文化教育的特色板块,使学校成为承续文明的载体,打造学校特色品牌,在内涵建设上求发展,以赢得师生、家长及社会的广泛认可。打造校园文化特色建设、教育信息化特色建设、课堂教学特色

22、建设、后勤服务特色建设。六办学条件：2016-2021年,我校将充分发挥现有设施设备的应有作用,进一步改善办学条件,充分保证现代教育教学的需要,在此基础上逐步实现办公无纸化、备课电子化、教学网络化、家校联系一体化,营造高品位的校园文化,创造良好教学环境,使我校整体办学条件居于全县乃至全市一流水准。1、实验设备、微机室、电教室设备及艺体、图书阅览、地理、音乐、美术等部室设施设备均按省一类标准配备,确保正常教育教学工作的需要。2、以校园网配套为重点,实现校园联网所有办公室、教室,建成学校信息资源中心。搞好信息媒体设备的装备,每个班级和功能教室均装备电子白板,力争教师每人一台计算机,使每一个教室都能通过网络进行远程教育、多媒体教学。所有教师和学生都能随时随地借助网络自由获取信息、沟通交流,实现计算机网络辅助教学。开展家校一体化的网络教学实验,使教育教学活动由校内向家庭、社会延伸,真正实现学校教育、家庭教育和社会教育的一体化、网络化。3、在注重硬件建设的同时,加强教学软件建设。坚持自主开发与统一购置相结合的原则,搞好各个学科教学软件的装备,使各科教学软件系列化、网络化。4、逐步完善校园的美化、绿化工作,并把这一工作与高品位的校园文化建设相结合,营造高雅、浓厚的教育氛围,创建绿色学校、美丽学校。2016年9月 定边县姬塬学校