建筑工程管理施工组织管理概论精编.docx

1、建筑工程管理施工组织管理概论精编（建筑工程管理）施工组织管理概论壹、论述1、什么是流水施工？流水施工的组织条件？答：流水施工是指所有的施工过程按壹定时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工，陆续竣工，不同施工班组在不同的施工对象上同时工作的施工组织方式。流水施工的组织条件有：（壹）划分施工段。根据不同工程的施工要求，划分为工程量大致相等的若干施工段（区）。（二）划分施工过程。将拟建工程划分为若干个分部工程，每壹个分部工程又根据施工工艺要求、工程量大小、施工班组的情况，划分为若干个施工过程（或工序、分项工程）。（三）每个施工过程组织独立的施工班组。每个施工过程尽可能组织独立的施工班组负责完成其

2、施工任务，施工班组的形式能够是专业班组，也能够是混合班组。（四）主要施工过程必须连续、均衡地施工。对于工程量较大、施工延续时间较长的主要施工过程，必须组织好连续、均衡的流水施工，对其他壹些次要施工过程，能够考虑和相邻施工过程合且。（五）不同的施工过程尽可能组织平行搭接施工。按施工的先后顺序要求，在有工作面的条件下，不同的施工工程在不同的施工区段上，尽可能组织平行搭接施工。2、试阐述单位工程施工进度计划的编制程序？且说明施工平面图的设计原则？答：（壹）收集编制依据。（二）划分施工项目。在划分施工项目时，应注意以下几个问题：第壹，根据进度计划的需要来确定施工项目划分的粗细程度。第二，结合施工方案划

3、分施工项目。第三，适当合且项目，简化施工进度内容，避免施工项目划分过细，重点不突出。第四，设备安装等应单独列项。第五，施工项目排列顺序应大致按施工顺序列成表格，编排序号，避免遗漏或重复。（三）计算工程量。工程量计算应根据施工图和有关计算规则进行。（四）套用施工定额。根据所划分的施工项目和施工方法，即可套用施工定额（当地实际采用的劳动定额及机械台班定额），以确定劳动量和机械台班量。（五）劳动量和机械台班量的确定。根据计算的工程量和实际采用的定额水平，即可计算出各施工项目的劳动量和机械台班量。（六）确定各项目的施工持续时间。各项目的施工持续时间的计算方法壹般有经验估算法、定额计算法和倒排计划法。（

4、七）编制施工进度计划的初始方案。采用流水施工或网络计划编制施工进度计划的初始方案。（八）施工进度计划的检查和调整。（九）编制正式方案。施工平面图的设计原则：（1）在保证施工顺利进行的前提下，尽可能减少施工用地。（2）充分利用已有的建筑物、构筑物和各种管线。（3）合理布置现场的运输道路及加工厂、搅拌站和各种材料、机具的堆场或仓库位置，最大限度地减少场内运输，特别是减少或避免场内二次搬运。（4）利用生产和生活，符合环保、安全和消防要求。3、工作日写实是指什么？它具有哪些作用？答：工作日写实是对整个工作日的时间利用情况，按照时间消耗的顺序，进行实地观察、记录和分析的壹种方法。通过工作日写实，能够了解

5、工时的实际利用情况，找出工时损失的原因，以便制订改进措施，仍能够研究先进工人的工时利用方法，总结先进经验。工作日写实的资料，可为制订布置工作场地时间、休息和生理需要的定额标准提供依据。4、阐述工伤事故调查和处理的过程？答：工伤事故调查的主要内容包括：（1）伤亡事故发生的时间、具体地点、受伤人数、伤害程度及事故类别；（2）导致伤亡事故发生的原因；（3）受伤人员和事故有关人员的姓名、性别、年龄、工种工龄及级别；（4）现场实测图纸、图片及经济损失等。伤亡事故的处理壹般按如下步骤：（1）写出调查报告。把事故发生的经过、原因、责任及处理意见写成书面报告，经调查鉴证后报批；（2）事故的审理和结案。按国家规

6、定，由企业主管部门提出处理报告，以各级劳动部门的审批和审理结案。（3）建立事故档案。把事故调查处理文件、图纸图片、资料和上级对事故所作的结案证明存档。（4）提出防范措施。利用事故教训，提出改进对策，提出预测，预防措施，减少或杜绝事故。5、什么是工程项目？阐述工程项目的基本特征？答：工程项目是最为常见也是最为典型的项目，是项目管理的重点。工程（建设）项目是指需要壹定量的投资，经过决策和实施（设计、施工等）壹系列程序，在壹定的约束条件下形成固定资产为明确目标的壹次性事业。工程项目有以下基本特征：（1）在壹个总体设计或初步设计范围内，由壹个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的、建设中实行统壹核算

7、、统壹管理的建设单位。（2）在壹定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。约束条件包括三方面：时间约束；资源的约束；质量约束。（3）需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。即壹个工程有壹个有序的全过程（4）壹次性特点。任何工程项目作为总体来说是壹次性的，不重复的。工程项目的壹次性决定了项目管理的壹次性。（5）特殊的组织和法律条件。和企业组织相比，项目组织是壹次性的，随项目的确立而产生，随项目的结束而消亡；项目参加单位之间主要靠经济合同作为纽带，工程项目适用和其建设和运行相关的法律条件。6、现代化项目管理具有哪些特点？试阐述其主要含义？答：现代化项目管理具有如下特点：（壹）项目管理理论、方法

8、、手段的现代化。1、现代的管理理论在项目管理中的应用。2、现代管理方法的应用能够用于解决各种复杂的项目问题。3、管理手段的现代化。（二）项目管理的社会化和专业化。按社会分工的要求，需要职业化的管理者，需要专业化的项目管理X公司，专门承接项目管理业务，提供全套专业化咨询和管理服务。（三）项目管理的标准化和规范化。规范的工作流程，统壹的工程项目的划分，标准的合同，相关的文件等。（四）项目管理国际化。项目管理的国际化即按国际惯例进行项目管理。这是壹种世界性的发展趋势，符合国际上通用的条件、惯例和准则。7、什么是施工项目经理？其作用如何？试阐述施工项目经理的资质条件？答：建筑施工企业项目经理是指受企业

9、法定代表人委托对工程项目施工企业的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。（壹）施工项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，在施工活动中占有举足轻重的地位。1、施工项目经理是建筑施工企业法人代表在项目上的全权代理人。2、施工项目经理是协调各方面的关系，使之相互紧密协作，配合的桥梁和纽带。3、施工项目经理是对项目实施进度控制，是各种信息的集散中心。4、施工项目经理是施工项目责、权、利的主体。（二）施工项目经理资质分壹、二、三、四级。壹级项目经理：担任过壹个壹级建筑施工企业资质标准要求的工程项目，或俩个二级建筑施工企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主

10、要负责人，且已取得国家认可的高级或者中级专业技术职称者。二级项目经理：担任过俩个工程项目，其中至少壹个为二级建筑施工企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人，且已取得国家认可的中级或者初级专业技术职称者。三级项目经理：担任过俩个工程项目，其中至少壹个为三级建筑施工企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人，且已取得国家认可的中级或者初级专业技术职称者。四级项目经理：担任过俩个工程项目，其中至少壹个为四级建筑施工企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人，且已取得国家认可的初级专业技术职称者。8、什么是成本控制？它的特点有哪些？答：成本控制是指通过控制手段，在达到预定工

11、程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。成本控制具有如下特点：1、成本控制的综和性。成本目标不是孤立的，它只有和质量目标、进度目标、工作量要求等相结合才有它的价值。2、成本控制的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，而实施中的控制以近期成本为主。这样才能提高控制的准确性和详细程度。3、项目参加者对成本控制的积极性和主动性经常是和他对项目承担的责任形式相联系的。9、试述施工项目管理组织的设置原则和主要形式？答：施工项目管理组织的设置原则：（壹）目的性原则。从这壹根本目标出发，就会因目标设事、因事设机构定编制，按编制设岗定人员，以职责定制度授权力。（二）精干高效

12、原则。尽量简化机构，作到精干高效，力求壹专多能，壹人多职。（三）管理跨度和分层统壹的原则。管理跨度也称管理幅度，是指壹个主管人员直接管理的下属人员数量。项目经理在组建组织机构时，必须认真设计切实可行的跨度和层次。（四）业务系统化管理原则。要求在设计组织机构时以业务工作系统化原则作指导，周密考虑，使组织机构自身成为壹个严密的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理的分工及和谐的协作。（五）弹性和流动性原则。按照弹性和流动性原则建立组织机构，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。（六）项目组织和企业组织的壹体化原则。项目组织是企业组织的有机部分，由企业组建。施工项目管理组织机构的主要形式：

13、（壹）工作队式项目组织。项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成管理机构（工作队），由项目经理指挥，独立性大。（二）部门控制式项目组织。这是按职能原则建立的项目组织，且不打乱企业现行的建制，把项目委托给企业某壹专业部门或委托给某壹施工队，由被委托的部门（施工队）领导，在本单位选人组合负责实施项目组织，项目终止后恢复原职。（三）矩阵式项目组织。项目组织机构和职能部门的结合部同职能部门数相同。（四）事业部式项目组织。特征是企业成立事业部，事业部对企业来说是职能部门，对企业外来说享有相对独立的运营权，能够是壹个独立单位。10、什么是单位工程施工组织设计？它包括哪些内容？答：单位工程施工组织设计是规划和

14、指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程施工活动的技术经济文件。它的内容包括：（壹）工程概况。主要包括工程特点、建设地点特征和施工条件等内容。（二）施工方案和施工方法。主要包括施工程序及施工流程、施工顺序的确定，施工机械和施工方法的选择，技术组织措施的制定等内容。（三）施工进度计划。主要包括各分项工程的工程量，劳动量或机械台班量、施工班组人数、每天工作班数、工作持续时间及施工进度等内容。（四）施工准备工作及各项资源需要量计划。主要包括施工准备工作计划及劳动力、施工机具、主要材料、构件和半成品等需要量计划。（五）施工平面图。主要包括起重运输机位置的确定，运输道路的布置，临时设施及供水、供电管线的布

15、置等内容。（六）主要技术经济指标。主要包括工期指标、质量和安全指标、成本指标和投资额指标等。11、什么是网络计划？试述网络计划的基本原理？答：网络计划是壹种以网状图形表示计划或工程开展顺序的工作流程图。由若干带箭头的箭线和节点组成，通常有双代号和单代号俩种表示法。网络计划的基本原理：（1）首先绘制工程施工网络图，以此表达计划中各工作先后顺序的逻辑关系；（2）通过计算找出关键工作及关键线路；（3）接着选定目标不断改善计划安排，选择优化方案，且付诸实施；（4）最后在执行过程中进行有效的控制和监督。12、试述工程项目实施控制系统的主要特征？答：工程项目实施控制系统具有如下特征：（1）实施控制是控制行

16、为主体为实现壹定的目标体系而采取的壹种行为。要实现优化控制，必须满足俩个条件：壹是要有壹个合格的控制主体，就是项目经理部；二是要有明确的目标体系，包括进度目标、成本目标、质量目标等。（2）实施控制是按事先拟订的工程计划和规范标准进行的反馈控制。（3）实施控制（事中控制）要和事先控制、事后控制紧密协调配合，形成全过程控制。（4）实施控制要对控制对象体系实行全面控制。控制对象体系包括：工程项目各层次的单元；项目的各个生产要素；项目管理任务的各个方面；工程项目的实施过程的秩序、安全、稳定性等。（5）实施控制是壹个动态过程。其流程大体分为：管理和监督项目实施工作跟踪项目实施过程实施过程诊断采取调控措施

17、。（6）提倡前馈控制，即在偏离发生之前，预先分析偏离的可能性，采取预防措施，防止发生偏离。（7）控制是壹个大系统，包括组织、程序、手段、措施、目标和信息6个分系统，其中信息分系统贯穿于项目实施的全过程。二、简答1、建筑产品和建筑施工具有哪些特点？答：建筑产品是指各种建筑物或构筑物的总称，它和壹般工业产品相比较，产品本身和在产品的生产过程中都有其特点。建筑产品的特点：（壹）建筑产品的固定性；（二）建筑产品的庞大性；（三）建筑产品的多样性；（四）建筑产品的综合性。建筑施工的特点：（壹）建筑施工的流动性；（二）建筑施工的工期长；（三）建筑施工的个别性；（四）建筑施工的复杂性。2、施工准备工作包括哪些

18、内容？答：壹般工程的准备工作内容可归纳为调查研究收集资料、技术资料准备、施工现场准备、物资准备、施工人员准备和季节施工准备等六个部分。3、施工技术资料准备包括哪些内容？答：技术资料的准备即室内准备（业内准备），它是施工准备工作的核心，包括熟悉和会审图纸、编制施工组织设计、编制施工图预算和施工预算等工作内容。4、影响施工过程数的划分有哪些？答：施工过程数即是指壹组流水的施工过程个数，以符号“n”表示，施工过程划分的数目多少和粗细程度，壹般和下列因素有关：（1）施工计划的性质；（2）施工方案；（3）劳动力组织和工程量大小。5、确定流水节拍要考虑哪些因素？什么是流水节拍？答：流水节拍是指壹个施工过程

19、在壹个施工段上的作业时间，用符号ti表示。（i=1，2，3）。确定流水节拍要考虑的因素：（1）施工班组人数要适宜，既要满足最小劳动组合人数要求，又要满足最小工作面的要求。（2）工作班制要恰当。（3）机械的台班效率或机械台班产量大小。（4）节拍值壹般取整数，必要时可保留0.5天（台班）的小数值。6、组成双代号网络图的基本要素及其含义？答：双代号网络图是由箭线、节点、线路三个基本要素组成。含义如下：（壹）箭线。箭线包括实箭线和虚箭线。A、实箭线。（1）壹根实箭线表示壹项工作或壹个施工过程；（2）壹根实箭线表示壹项工作所消耗的时间或资源；（3）箭线的方向表示施工过程进行的方向；B、虚箭线。它仅表示工

20、作之间的逻辑关系。（二）节点。箭线前后的圆圈称为节点，含义如下：（1）节点表示前项工作结束和后项工作开始的瞬间，节点需要消耗时间和资源；（2）节点根据位置不同有起始节点、中间节点和终止节点；（3）网络图中每壹个节点都要编号，每根箭线前后俩个节点的编号表示壹项工作。（三）线路。从网络图的起点节点到终点节点，沿着箭线方向所构成的若干个“通道”，即为线路。7、确定施工程序要注意哪些问题？答：施工程序是指单位工程中各分部工程或施工阶段的先后次序及其制约关系。它主要是解决时间搭接上的问题。考虑时应注意以下几点：（1）严格执行开工报告制度；（2）遵守“先地下后地上”、“先土建后设备”、“先主体后围护”、“

21、先结构后装修”的原则。（3）合理安排土建施工和设备安装的施工程序。A、封闭式施工；B、敞开式施工；C、设备安装和土建施工同时进行。8、如何选择施工机械？答：选择施工机械时应考虑以下几个方面：（1）选择施工机械时，应首先根据工程特点，选择主导工程的施工机械；（2）各种辅助机械或运输工具应和主导机械的生产能力协调配套，以充分发挥主导机械的效率；（3）在同壹工地上，应力求建筑机械的种类和型号尽可能少壹些，以利于机械管理。（4）施工机械的选择仍应考虑充分发挥施工单位现有机械的能力。9、什么是计划管理？建筑企业的计划管理有什么特点？答：计划管理是指企业在国家计划指导下，对其生产运营活动进行计划的编制、协

22、调、控制、考核等壹系列活动的总称。建筑企业的计划管理有许多不同于其他工业企业的特点：（1）计划的灵活性；（2）计划的波动性；（3）计划的不均衡性。10、什么是建筑企业的技术管理？它的原则？答：建筑企业技术管理是指对企业中的各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。企业技术管理必须遵循三项原则：（1）正确贯彻国家的各项技术政策原则；（2）严格按科学技术的客观规律办事原则；（3）讲究技术管理工作的经济效益原则。11、什么是技术交底制度？简述技术交底的三级制？答：技术交底制度就是指各级技术负责人，将有关工程施工的各项技术要求逐级交代到基层的壹项制度。技术交底按分级管理的原则，壹般可分为

23、三级制：壹级：X公司向工程处（工区、施工队）交底；二级：工程处（工区、施工队）向技术人员交底；三级：单位工程负责人（工长、施工员）向工人班组进行交底。12、简述建筑产品标准化？答：建筑产品标准化主要是指产品技术标准化和业务工作标准化。产品技术标准化是指产品的品种、规格、尺寸系列化；质量和性能统壹化；零部件、构配件通用化；工艺规程、操作方法、检查技术的制度化等。业务工作标准化是指管理业务、工作程序、工作内容等方面的标准化。13、什么是质量检验？简述质量检验的方式、方法？答：质量检验是指按国家标准、规程，采用壹定的测试手段，对工程质量进行全面检查、验收的工作。质量检验的方式有：（1）自检；（2）互

24、检；（3）交接检；（4）专职质量检查。质量检验的方法：（1）直观检查法；（2）仪器测试法。14、简述工程项目的生命周期？答：工程项目的生命周期是指从工程项目的提出，到整个工程项目建成竣工验收交付生产或使用为止所经历的时间。我国通常包括：项目建议书阶段、可行性研究阶段、项目设计阶段、项目施工准备阶段、项目施工安装阶段和项目竣工验收阶段等六个阶段。三、名词解释1、基本建设：有关各种固定资产的建设工作叫基本建设。2、单项工程：凡是具有独立的设计文件，竣工后能够独立发挥生产能力或效益的工程，称为壹个单项工程。3、单位工程：凡是具有单独设计，能够独立施工，但完工后不能独立发挥生产能力或效益的工程，称为壹

25、个单位工程。4、施工组织设计：施工组织设计是规划和指导拟建工程的施工准备到竣工验收过程的壹个综合性的技术经济文件，用以规划部署施工生产活动，制订先进合理的施工方案和技术组织措施。5、施工准备工作：为了保证工程顺利开工和施工活动正常进行而必须事先做好的各项准备工作就是施工准备工作。6、流水节拍：流水节拍是指壹个施工过程在壹个施工段上的作业时间，用符号ti表示。（i=1，2，3）。7、流水步距：是指俩个相邻的施工过程先后进入同壹施工段开始施工的时间间隔，用符号Bi,i+1（i表示前壹个施工过程，i+1表示后壹个施工过程。）8、施工段：在组织流水施工时，通常将施工对象在平面上划分为若干个劳动量大致相

26、等的施工区段，称为“施工段”。9、全等节拍流水施工：是指同壹施工过程在各施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程的流水节拍也相等的壹种流水施工方式。10、工作面：是指在施工对象上可能安置的操作人员的人数或布置施工机械的场所的大小，它能够采用不同的计量单位来计量。11、时间坐标网络计划：是综合应用横道图的时间坐标和网络计划的原理，吸取了二者长处，使其结合起来应用的壹种网络计划方法，简称时标网络计划。12、流水网络计划：是综合应用流水施工和网络计划的原理，吸取横道图和网络图表达计划的优点，且使俩者结合起来的壹种网络计划方法。13、建筑企业：是依法成立，具有法人资格，从事建筑商品生产和运营，能自主运营

27、、独立核算、自负盈亏的经济实体。14、建筑企业资质：是指建筑企业的人员素质、管理水平、资金总量、技术装备、企业业绩等的总称。15、建筑企业组织：是指企业为了有效地进行生产运营活动而建立的管理机构和组织，包括企业的机构设置、责任划分、权力分配和人员配备等。16、建筑企业管理：是指建筑企业为了有效地组织施工生产活动，提高劳动生产率，实现良好的经济效益和社会效益而进行的市场预测、决策、计划、组织、指挥、协调、激励和控制等活动的总称。17、企业制度：是指有关企业的产权关系、法律责任、组织体系等基本问题的法则。18、计划指标：如果用指标来反映企业在计划期内施工生产运营活动所要达到的目标和水平时，就称计划

28、指标。19、固定资金：企业用在固定资产上的资金就是固定资金。20、流动资金：是指企业用于购买劳动对象、工资和其他生产费用的资金。21、有形损耗：有形损耗是指固定资产由于自然力的影响和由于使用形成物质磨损而发生使用价值和价值的损失。22、施工日志：在建筑工程整个施工阶段有关施工活动（包括施工组织和施工技术）和现场情况变化的综合记录，称为施工日志。23、工程施工记录：又称施工记录，也就是指工程施工及验收规范中规定的各种记录，它是检验施工操作和工程质量是否符合设计要求的原始数据，且且施工记录要在工程交工时提交建设单位列入工程技术档案保存。24、技术责任制：就是对企业的技术工作系统和各级技术人员规定明

29、确的职责范围，促进企业生产技术发展和工程质量提高。25、隐蔽工程检查验收：是指对那些在施工过程中上壹工序将被下壹工序掩盖，其质量无法再次进行复查的工程部位的验收。四、其他1、基本建设程序，壹般可分为(决策)、(准备)、(实施)三个阶段。2、施工组织设计的分类、划分依据是什么？答：根据设计阶段和编制对象的不同，施工组织设计大致可分为施工组织总设计（施工组织大纲）、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工作业设计等三类。3、施工准备工作的核心是（技术资料准备）4、图纸会审过程：由建设单位或委托监理单位组织，设计、施工单位参加，设计单位进行图纸技术交底后，各方面提出意见，经充分协商后形成图纸会审纪

30、要，由建设单位正式行文，参加会议各单位加盖公章，作为设计图纸的修改文件。5、三通壹平是指在工程用地范围内，接通施工用水、用电、道路和平整场地的工作。6、建设单位提供的由城市规划勘测部门给定的建筑红线，在法律上起着建筑边界用地的作用。7、(钢材)、(木材)和(水泥)就是“三材”。砖、砂、灰、石等材料就是地方材料。8、按照不同的编制阶段和不同的作用，建筑工程预算能够分为(设计概算)、(施工图预算)和(施工预算)三种。9、施工图预算和施工预算的区别：施工图预算是甲乙双方确定预算造价、发生经济联系的技术经济文件；而施工预算则是施工企业内部经济核算的依据；施工图预算直接控制施工预算。10、施工组织有几种

31、方式：按照劳动力组织安排的不同，组织施工有三种方式，(即依次施工)、(平行施工)、(流水施工)。11、流水施工参数可分为几种：按其性质不同能够分为(工艺参数)、(时间参数)和(空间参数)。12、流水强度：是指每壹施工过程在单位时间内所完成的工程量用符号“V”表示。13、流水步距对工期的影响：在施工段不变的条件下，流水步距越大，工期越长；流水步距越小，工期越短。14、搭接时间：在某施工段上不发生前壹个施工过程尚未全部完工，后壹个施工过程便提前介入的现象。15、间歇时间：有些施工过程完成后，后续施工过程不能立即投入作业，必须有足够的技术间歇时间。16、流水工期：是指完成壹项工程任务或壹个流水组施工

32、所需的时间。17、（1）m0=n时，工作队连续工作，施工段无间歇，较理想；（2）m0n时，工作队连续工作，施工段虽然有间歇，但不壹定不可取；（3）m0n时，工作队出现窝工，这对组织流水施工是不适宜的。18、流水施工的方式有几种？它是如何划分的？答：根据流水施工节拍的不同特征，能够将流水施工方式划分为全等节拍流水、成倍节拍流水、异节拍流水和非节奏流水。19、只消耗时间不消耗资源的技术间歇，若单独考虑时，也应作为壹项工作来对待。20、总持续时间最长的线路称为关键线路；在关键线路上的工作称为关键工作，它在网络图中通常用粗线或双箭线表示。21、关键线路(不是唯壹)的，关键线路不是壹成不变的，在壹定条件下，关键线路和非关键线路会互相转换。22、工艺逻辑关系通常是(不可改变)的，有的是绝对不能颠倒的。23、通常组织逻辑关系是(能够改变)的。24、在单代号网络图的开始和结束增加虚拟的起点节点和终点节点，这是单代号网络图所特有的。25单位工程施工进度计划根据施工项目划分的粗细程度，可分为(控制性)和(指导性)施工进度