人事薪酬制度设计方案4 2doc.docx

1、人事薪酬制度设计方案4 2doc人事薪酬制度设计方案4第一章总则第一条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司的发展有效结合起来。第二条适用范围上海*科技有限公司（以下简称*公司）的正式员工。第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则：公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于市场

2、水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使*公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性；另外，开放不同薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度。用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。第四条依据薪酬分配的主要依据是：岗位价值、个人能力素质和业绩贡献，并参考上海市社会平均工资水平和行业平均水平、劳动力市场的供求状况、物价水平。第五条总体水平公司根据当期经济

3、效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章工资总额第六条人事行政部根据本年度的营业收入、薪酬总额以及下一年度的经营计划，对薪酬方案进行调整和确定；通过对下一年度的预计，做出下一年度的薪酬预算。第七条薪酬预算报*公司总经理办公室审核后经过董事会批准后执行。第八条公司员工分成2个职系，分别为管理职系和专业技术职系。针对这2个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与工作绩效相关的岗位绩效工资制；与销售业绩相关的提成工资制。第九条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬，对象为总经理、副总经理。第十条实行岗位绩效工资制的员工是公司内从

4、事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系和专业技术职系的员工。第十一条实行提成工资制的员工是指市场部的销售代表。第十二条*公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位工作方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。（一）基本工资，主要考虑上海市最低基本生活费、行业收入水平和员工所在的岗位确定，是收入中的固定工资单元。（二）薪级工资，主要考虑岗位对公司的贡献程度和在该岗位员工的长期工作表现、工作年限、学历、专业水平确定，是收入中的浮动工资单元。（三）绩效工资，是依据岗位对公司的贡献程度和在该岗位员工完成规定目标的程度和效率来确定的浮动工资单元。（四）奖金，是依据岗位对公司的贡献程度

5、和在该岗位员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的浮动工资单元，包括项目奖金、年度奖金、单项奖及其它形式。（五）津贴补贴，是*公司正式员工所能享受到的各种福利待遇。包括各种福利补贴、社会保险等。第十三条员工工资的晋升通道为给员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质和业绩考核，员工可以通过两条不同的通道进行晋升。1）岗位晋升：员工可从管理职系（涵盖中高层管理岗位、职能部门一般管理岗位）和技术职系（涵盖主要从事设计、技术、工程等技术性较强的工作岗位，分为助理工程师、工程师、中级工程师、高级工程师）通道进行岗位晋升；2）薪级晋升：员工在同一岗位通过努力工作和自我学习后达到薪级晋升的标准后可在同岗位进行薪

6、级晋升。第十四条员工薪级工资的确定（一）岗位分级分档。依据岗位不同划分为7个等级，每一级又划为3档。（二）按照岗位特点和岗位价值，以及岗位所属职系将各个岗位对应到相应类别的等级档次上，形成岗位薪级工资标准表。（三）各岗位的岗位薪级工资确定原则：新进员工：根据对员工的资历进行评价，确定起始岗位级别和薪级档。岗位调整：员工进行岗位调整后，薪级档从第一档开始计算。薪级调整：根据对员工的考核评价进行薪级调整，每次调整幅度为一档。第十五条奖金包括项目奖金、年度奖金、单项奖及其它形式。（一）项目奖金项目奖金为根据岗位对公司的贡献程度确定奖金比例，在规定时间内按照公司要求完成项目的员工方可获得项目奖金，项目

7、奖金的发放对象为工程部、设计部员工。项目奖金的计算和考核方式见项目奖金管理方法。（二）年度奖金与公司年度经营情况、年度考核结果挂钩，是在公司取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种额外激励。适用对象是公司管理层、职能部门。公司管理层包括总经理、副总经理、各部门经理，职能部门包括商务部、行政人事部、财务部。（三）单项奖单项奖包括工程单项奖、设计单项奖和总经理奖励基金设立的其他单项奖(季度优秀员工、年度优秀员工)，奖励对象分别是工程部、设计部和全公司范围。第十六条补贴补贴=福利补贴+ 五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险+住房公积金）商业保险带薪休假（一）为吸引和留住优秀人才

8、，增强公司凝聚力，*公司为员工提供优厚的福利待遇，包括高温费、餐费等方面的（津）补贴以及公司在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。（二）五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险+住房公积金）参见国家有关规定。（三）商业保险：由公司与员工各承担一部分。具体品种和数额参见国家有关规定和公司相关政策。带薪休假：员工在公司工作期间，可以依法享受婚假、丧假、产假、年假等带薪休假，具体方法见考勤休假管理制度。第十七条考核对于薪酬的影响关于考核对于薪酬的具体影响见绩效考核实施细则2009年下半年11月份信息系统项目管理师上午试题答案12009年下半年11月份信息系统项目管理师

9、上午试题答案（分析与解答）一般可以将信息系统的开发分成5个阶段，即总体规划阶段、系统分析阶段、系统设计阶段、系统实施阶段、系统运行和评价阶段，在各个阶段中工作量最大的是（1）。在每个阶段完成后都要向下一阶段交付一定的文档，（2）是总体规划阶段交付的文档。（1）A总体规划阶段B系统分析阶段C系统设计阶段D系统实施阶段（2）A系统方案说明书B系统设计说明书C用户说明书D可行性研究报告试题分析：系统分析师教程系统开发的生命周期一般信息系统的开发分成5个阶段：总体规划阶段，系统分析阶段，系统设计阶段，系统实施阶段，系统运行和评价阶段。每个阶段都有明确的任务，任务完成后都将交付给下一阶段一定规格的文档，

10、作为下一阶段开发的依据。系统开发生命周期也称为“瀑布模型”；总体规划向系统分析阶段提交可行性分析报告；系统分析阶段提交系统方案说明书。系统设计阶段提交系统设计说明书。一般来说总体规划工作量占9%，系统分析占15%，系统设计占20%，系统实施占50% ，运行和评价占6%。参考答案：（1）D (2)D结构化系统分析和设计的主导原则是（3）。（3）A自底向上B集中C自顶向下D分散平行试题分析：系统分析师教程第3章结构化分析与设计方法第37页 3.1.2结构化方法的基本思想结构化方法是“结构化分析”（Structured Analysis，SA）和“结构化设计”（Structured Design，S

11、D）的总称。结构化分析方法基本思想：将系统开发看作工程项目，有计划、有步骤地进行工作。结构化系统分析方法的开发策略：自顶向下，逐步分解。参考答案：（3）C根据信息服务对象的不同，企业中的管理专家系统属于（4）。（4）A面向决策计划的系统B面向管理控制的系统C面向作业处理的系统D面向具体操作的系统试题分析：信息系统项目管理师辅导教程（上册）（第2版）第1章信息系统基础知识第7页按信息服务对象划分：四种类型战略级信息系统，所有者和使用者，就是企业的最高管理层，企业董事会和经理班子；战术级信息系统，使用者是企业的中层经理以及管理部门；操作级信息系统，使用者一般是服务型企业的业务部门，如保险企业的保单

12、处理部门；事务级信息系统，使用者一般是企业的管理业务人员，例如：企业的会记、劳资员等；因此，面向决策计划的系统属于战略级信息系统，企业中的管理专家系统也是属于战略级信息系统。面向具体操作的系统属于操作级信息系统面向管理控制的系统属于战术级信息系统面向作业处理的系统属于事务级信息系统管理专家系统也就是发展成为更强调支持企业高层决策的决策支持系统（DSS)，即决策支持系统参考答案：（4）A在信息系统中，信息的处理不包括（5）。（5）A信息的输入B信息的删除C信息的修改D信息的统计试题分析：信息分为：采集，处理,分析，存储，传输，检索等过程。信息的输入属于采集过程。参考答案：（5）A下表是关于ERP

13、 的典型观点，综合考虑该表中列出的各种因素，选项（6）代表的观点是正确的。（6）A、B、C、D、试题分析：所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简写。是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。ERP管理软件详细介绍：当今的社会发展中，电子工业发展的最快，特别是计算机为核心的IT行业发展更为突出，IT行业与其他传统的行业相比较而言1. 专

14、业性和普通消费品相比，IT行业的产品则显得很专业，产品的更新换代非常快。和其他工业化产品相比，IT产品则更加接近大众，近20年来，IT产品的需求一直处于上升势头，这个产业也随需求的增加而增加。2. 规模化经营IT产品的高利润时代已经过去了，为了提高盈利水平，IT公司往往是通过扩大规模，同时也就带来了管理问题，规模化经营和规范化管理已经成为IT公司发展的重要手段。3. 时尚与变化IT行业的产品变化是最快的，技术上的不断进步，满足客户的时尚化要求，这就要求IT公司能跟上这种变化，产品的多样性也给经营和管理带来很多麻烦。4. 业务多样性IT公司的业务已经突破传统意义的销售模式，增加了很多能够刺激销售

15、的业务模式，例如：欠款销售、赊销、代销、DIY或BTO销售模式、专业的分销、专卖店、行业销售等。这些销售方式在带来利益的同时，给管理带来非常大的难度。5. 周转速度快和其他传统的行业相比，IT行业的销售周转速度是最快的，对于运作产品的公司而言，资金周转的速度一般在7-10天，最短可达3天，这对于有效提高资金利用率，降低经营风险起到非常重要的作用，当然对管理的要求也就高了。6. 分散式管理分店/分公司是近些年发展过程中的普遍现象，互联网的技术发展，使得计算机实现远程联网，这是能够推广使用软件管理的前提。7. DIY业务DIY业务，用户自己选择配件进行组装已经形成了时尚，选择组装电脑的客户具有相当

16、的比例，这就是DIY市场经久不衰的原因。DIY业务是简单的生产管理，已经不是简单的商品销售问题，增加了管理上的麻烦。8. 返修业务对于计算配件市场而言，故障率是比较高的，行业的规范就是在保修期之内是可以更换的。由于批量较大，使得管理过程非常复杂，但返修件的管理对公司的影响是非常大的。9. 售后服务由于IT产品具有很强的专业性，售后服务就显得非常重要，同时也是客户选择IT公司的重要原则之一。结论：IT行业的管理和其他行业存在很大差别，比其他传统行业复杂了很多。返修折款，返点，价保，折扣，对发，代发货，代收货，代收款，税点计算，库存实时性多店管理，分部门，人员的考核体系等等，这些都是IT行业的特性

17、所以很多公司都在寻找最适合自己的专业化软件10.管理带动发展!ERP系统的管理思想ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：1、体现对整个供应链资源进行管理的思想在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益