第六章：创业教育0426.ppt

1、LOGOLOGO第六章：创业教育LOGO1、关于创业2、创业政策3、创业准备4、创业基本流程5、创业风险管理6、创业计划书第八章的实践环节：创业计划书，于第12周周五之前，交至综合楼110办公室马瑞老师处。本章教学内容LOGO一、关于创业创业是一个人的事情，但是创业教育是全民族的事情！LOGO1.以为创业教育讲如何创业；2.认为创业只是少数人的事；3.自身害怕变化及承担结果。一、关于创业很多人都认为：创业教育应该是一门针对想创业学生开展的教育，对不想创业的人，没必要。所以，对教育部提出的原则“面向全体学生”，始终不能释怀。LOGO“传奇英雄往往是新事物的缔造者、新时代的缔造者、新宗教的缔造者、

2、新城市的缔造者、新生活方式的缔造者一、关于创业“创业既不是科学也不是艺术，而是一门实践。”“创业本身，就像是一种英雄传奇一样，披荆斩棘，独一无二。”非关注点创业课程，带给我们更多的不是如何管理财务，不是如何获得融资，不是如何走流程办执照，这些都不应是课程的重点。关注点创业课程最大的魅力应该在于：它带给我们一种全新的思维方式或者是意识理念。我们把这些统称为一种全新的人生态度。LOGO一、关于创业LOGO 大学生创业的概念：是指大学生作为劳动者，利用其现有控制资源和自身能力，在经济环境中寻找并把握机会，通过自主创办生产服务项目、企业或从事个体经营实现市场就业的重要形式。一、关于创业注册登记优惠金融

3、贷款优惠税费减免政策创业培训（SYB）：目前全世界有80多个国家推广。针对微小型企业创办者所进行的。培训大约15天共80个课时。2年无息，8万元。LOGO法律政策优惠政策SYB相关政策二、创业政策1999.8中华人民共和国个人独资企业法出台，这是继我国公司法、合伙企业法、之后所制定的第三部涉及规范私营企业市场主体的法律。LOGO三、创业准备（1）心理准备1、要热爱所从事的行业。兴趣，往往是创业成功的先决条件2、与众不同的创新精神。评论员如是说3、敢于冒险的精神。冒险、有胆识、敢下注(乔布斯)来自马云的忠告4、切合实际的理性精神。“什么叫冒险，什么叫冒进？”5、坚定的毅力和百折不回的执着信念。L

4、OGO 诸葛亮怎么死的？答曰：劳累过度。这种说法不无道理。出师表里有言：“先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以上先帝之明，故五月渡泸，深入不毛。”三、创业准备（2）身体素质（开业知识、营销知识、资金及财务知识）国家关于创业的政策及法律方面的知识知识准备LOGO三、创业准备（3）知识准备创业所在领域的专门知识相关的商业知识的前提社会能力是创业的核心能力方法能力是创业的基础能力人际交往、谈判、企业形象策划、合作、自我约束、适应变化和受挫能力等。申办企业的能力、信息接受与处理、捕捉市场机遇、分析决策、理财能力、发现和使用人才。专业能力是创业避免外行领导内行的尴尬局面。

5、LOGO三、创业准备（4）能力素质项目调研寻找项目项目评估筹集资金LOGO组建实体四、创业的基本流程DiagramLOGO途径2途径3途径1大学生个人对市场的观察大学生挑战杯及创业设计大赛实验研究成果或各种专利Diagram22四、创业的基本流程（1）寻找途径LOGO市场环境调研市场供应调研四、创业的基本流程（2）项目调研市场需求调研市场营销活动调研拟选项目所在行业的发展前景和成长空间进行判断（创新期、成长期、成熟期）了解拟选项目的历史规模（历史长、加盟多、体系成熟）向相关机关咨询（技术、市场、财务、生产、管理等风险）LOGO四、创业基本流程（3）项目评估LOGO自筹资金合伙入股银行贷款和政府

6、扶持资金四、创业基本流程（4）筹集资金融资性租赁风险投资LOGO 1.创业的主体是创业团队；2.团队的核心是要有共同的目标；3.全体成员要有共同的价值理念；4.团队成员技能互补；5.团队的灵魂人物非常关键。四、创业基本流程组建实体（5）LOGO何谓创业风险?五、创业风险管理风险大多是因为有误区而造成的，如果能够合理规避这些误区，则会实现风险管理。1.认识误区造成的风险2.行动误区造成的风险Step 22.只有朋友才是合作者。Step 11.只有进入高科技才算是创业。（研发能力有限。创业无高低贵贱之分。）LOGO（决策需要有人拍板）五、创业风险管理（1）认识误区Step 44.口头协议与君子风度

7、Step 33.股权平均。单枪匹马1.创业动机不明（故事说明）五、创业风险管理（2）行动误区2.眼高手低（放平心态、了解市场和自己、从基层做起，从实际做起。）3.纸上谈兵4.单枪匹马(企业家与企业、个人与团队)LOGOLOGO创业计划书1、企业名称 2、创业者姓名 3、日期 4、通信地址 5、邮政编码 6、电话 7、传真 8、电子邮件六、创业计划书（1）封面项 目内 容一、企业概况1、经营范围的文字描述2、企业类型：生产制造、零售、批发、服务、农业、新型产业、传统产业、其他。二、创业计划者的个人情况1、以往的相关经验（包括时间）2、教育背景，所学习的相关课程（包括时间）三、市场评估1、目标顾客

8、的描述；2、市场容量或本企业预计市场占有率；3、市场容量的变化趋势；4、竞争对手的主要优势1.2.35、竞争对手的主要劣势1.2.36、本企业相对竞争对手的主要优势1.2.37、本企业相对竞争对手的主要劣势1.2.3 LOGO六、创业计划书（2）内容协议变更和终止、其他条款）项 目内容四、市场营销计划1、产品：产品或服务的主要特征描述。2、价格：产品或服务的成本价、销售价、竞争对手的价格、折扣销售、赊账销售。3、地点：选址细节（地址、面积、租金或建筑成本）选择改地址的主要原因。4、销售方式：将产品或者服务提供给谁：最终消费者？零售商？批发商？选择该销售方式的原因。5、促销方式：人员推销（成本预

9、测）？广告（成本预测）？公共关系（成本预测）？营业推广（成本预测）？五、企业组织机构1、企业将登记注册成？2、拟议的企业名称？3、企业的员工组织结构图；4、合作或合伙协议。（出资方式、出资数额与期限、利润分配和亏损分摊、经营分工、权限和责任、合伙人个人负债的责任、LOGO六、创业计划书（2）内容项 目内容六、固定资产1、工具和设备（名称、数量、单价、总费用；供应商名称、地址、电话和传真）；2、交通工具（名称、数量、单价、总费用；供应商名称、地址、电话和传真）；3、办公家具和设备（名称、数量、单价、总费用；供应商名称、地址、电话）；4、固定资产和折旧概要（价值、年折旧）。七、流动资金八、销售收入

10、预测（12）九、销售和成本计划（12）十、现金流量计划LOGO第七项至第十项，所包含的项目内容非常多，请大家上网查找选择与自己所写创业计划书有关的内容六、创业计划书（2）内容LOGO“绝对不要因为找不到工作而创业！”有的大学生觉得就业没戏，就开始盘算自己做点什么。但实际上，工作都找不到是创不了业的。创业的人都是那种有很多Offer或者在本职工作上做的出类拔萃的人，它比求职要艰难太多了。而且，创业给人带来的痛苦和磨难是十分强烈的，有时候我们觉得面试的时候被企业的HR打击一通，挺没自尊的，但是创业的那种打击，比求职被拒要厉害太多了，没有极好的心理承受能力，遇到点被欺骗被忽悠被暗算被抛弃之类的事情，没准会在你心智还没成熟的时候，给你造成永久性的心灵伤害（比如往消极阴暗面发展）。创业的成功率不到1%，我个人也没有成功，这是一场艰苦的长跑。这东西看起来很美，又有所谓成功榜样的驱动，但实际着实是一道既不可口又不美味的难以下咽的粗茶淡饭。关于创业的忠告奥巴马LOGO创业过程是一个动态平衡的过程。所以，对于创业教育而言，能够在课程中传递“创业是一个不断发展的过程”，这是非常重要的。而过程的核心，就是创新。只有新的发现和新的想法，才可以更好的去带动创业者在环境中不断的变迁和适应。因此，创业教育中，创新是核心，这也是为什么叫“创新创业教育”的说法了。创业与创新