《工程项目管理习题集》.docx

1、工程项目管理习题集工程项目管理习题集 作者： 日期： 工程项目管理习题集1 概 述一、单选题：1.下列关于工程项目的表述中不正确的是（ C ）。A.工程项目具有唯一性 B.工程项目是指建设领域中的项目C.工程项目不一定具有确定的终点D.工程项目一般指为特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或安装工程的建设项目2.工程项目各阶段中，工作量不大，但却十分重要的阶段是（ A）。A.工程项目策划和决策阶段 B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段 D.工程项目竣工验收阶段3.工程项目的初步设计和施工图设计应在（ B）完成。A.工程项目策划和决策阶段 B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段 D.工程项目

2、竣工验收阶段4.在工程项目建设周期中工作量最大，投入人力、物力和财力最多的阶段是（ C）。A.工程项目策划和决策阶段 B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段 D.工程项目竣工验收阶段5.建设项目的特征包括单件性、一次性、具有一定的约束条件和（ B ）。A.项目经理为中心 B.具有生命周期C.投资额一定 D.按一个总体设计6.项目管理是指在（ B ），为达到项目的目标对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。A.一个总体设计下 B.一定的约束条件下C.项目经理管理下 D.一定的生命周期中7.项目是指在一定的约束条件下（ A ）的一次性任务。A.具有明确目标 B.具有特定过程C.一个总体设

3、计 D.职能管理特征8.业主对工程项目的要求和期望是（ C ）。A贷款安全、按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务B.及时提供对服务的要求，因工程项目建设的干扰降至最低程度C.投资少，收益高，时间短，质量合格D.合理的报酬、松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬9.对于一个建设工程项目来说，（ C ）是管理的核心。A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理10.设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包地项目管理都属于（ B ）的项目管理。A. 建设项目设计方 B. 建设项目总承包方C. 建设项目投资方

4、 D. 建设项目采购方11.以下属于施工方项目管理目标的是（ A ）。A. 施工的成本目标 B. 施工的效益目标C. 项目的投资目标 D. 项目的效益目标12.在国际上，设计、采购和施工任务综合的承包被称为（ A ）。A. EPC承包 B. 联合体承包C. D+B承包 D. CM总承包13.项目管理的核心任务是（ A ）。A. 项目的目标控制 B. 项目的物流管理C. 项目的组织协调 D. 项目的人力资源管理14.在建设工程项目管理的任务中，最重要的是（ B ）。A. 合同管理 B. 安全管理C. 进度控制 D. 投资控制15.施工方项目管理的核心任务是对项目的（ B ）进行有效的控制。A.

5、进度目标 质量目标 投资目标B. 进度目标 质量目标 成本目标C. 工期目标 质量目标 投资目标D. 工期目标 质量目标 成本目标16.建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（C）的关系。A. 对立 B. 统一 C. 对立统一 D.不相关二、多选题：（错选不得分，少选且选对两个以上得0.5分。请将选定答案的字母编号填入括号中。每小题1分）1.下列选项属于工程项目特征的是（ ABCE ）。A.唯一性 B.固定性 C.整体性 D.可逆转性 E.一次性2.工程项目策划和决策阶段的主要工作是（ ACE ）。A.工程项目预可行性研究 B.工程项目的初步设计和施工图设计C.可行性研究 D.工程项目招

6、标及承包商的选定E.项目评估及决策3.属于建设准备阶段的工作有（ ACD ）。A.征地、拆迁和场地平整 B.组建管理机构C.组织设备、材料订货 D.组织施工招标，择优选定施工单位E.招收并培训生产工人4.工程项目管理目标包括（ ABD ）。A.投资目标 B.质量目标 C.招投标目标 D.进度目标 E.资源目标5.基本建设项目可分为（ ABCE ）。A.新建项目 B.迁建项目 C.扩建项目 D.更新改造项目 E.恢复项目6.业主对工程项目管理的根本目的是（ ABD ）。A.实现投资者的投资目标和期望B.使工程项目投资控制在预定范围之内C.按合同规定取得合法收入 D.保证工程项目建成后达到设计质量

7、标准E.保证资金的安全性7.业主在决策阶段的主要任务有（ABDE）。A.对投资方向和内容作初步构想 B.对项目决策报请有关部门审批C.协调设计与施工、监理与施工各方关系 D.组织对项目建议书和可行性研究报告的评审 E.选好咨询机构8.政府对工程项目管理的特点有（ ADE ）。A.管理手段最全面 B.是项目建设风险的最后控制阶段C.管理内容最全面 D.管理中强调中介组织的作用 E.带有较大的宏观性9.建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目（ ACD ）的三大目标得以实现。A. 费用 B. 协调 C.质量D. 进度 E. 合同10.一个工程项目的建设是由多个单位共

8、同参与完成的，参与单位的（ ACE ）不同，相应项目管理的类型也就不同。A. 工作性质 B. 工作方法 C.工作任务D. 环境 E. 利益11.下列（AC ）的项目管理都属于施工方的项目管理。A. 施工总承包 B. 施工设备供货方 C.施工分包方D. 建设项目总承包方 E. 运营维护阶段12.下列属于业主方项目管理范畴的是（ A BCDE ）。A. 投资方 B. 开发方 C. 总承包方D. 监理方 E. 设计方13.项目的实施阶段包括（ ABCE ）。A. 施工阶段 B. 设计阶段 C. 保修期D. 可行性研究阶段 E. 设计前的准备阶段14.工程项目策划目的为项目建设的决策和实施增值。其增值

9、主要可以反映在（ BD ）等方面。A.风险预测 B. 经营成本 C. 建设条件 D. 建筑环境 E. 建设准备2 项目管理的组织理论一、单选题1.组织论主要研究系统的组织结构模式的组织分工，以及（ A ）。A.工作流程组织 B.工作职责组织C.技术流程组织 D.技术职责组织2.在（ B ）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。A.线性 B.职能C.矩阵 D.事业部3.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（ A ）的组织结构。A.线性 B.职能C.矩阵 D.事业部4.矩阵组织结构较适宜用于（ D ）。A.地区分散的组织系统 B.地区集中的组织系统C.小的组织系

10、统 D.大的组织系统5.反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（ A ）。A.组织结构模式 B.职能分工表C.项目合同图 D.工作流程图6.项目管理目标能否实现的决定性因素是（ A ）。A.项目管理的组织 B.项目经理的能力C.项目目标的分解 D.项目合同的关系7.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（ D ）方面存在的问题。A.技术 B.合同C.经济 D.组织8.对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（ D ）。A.项目管理职能分工表 B.项目管理任务分工表C.项目工作流程图 D.项目结构图9.反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是（ D ）。

11、A.组织结构模式 B.任务分工表C.项目结构图 D.工作流程图10.反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用（ B）。A.项目结构图 B.合同结构图C.项目任务分工图 D.合同工作关系图11.风险管理的工作流程是(A)。A.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移 B.风险辨识、风险分析、风险转移、风险控制 C.风险辨识、风险转移、风险分析、风险控制 D.风险转移、风险辨识、风险分析、风险控制12.(B)组织机构每一个部门只有一个指令源。A.职能 B.线性 C.矩阵 D.事业部 13.指令源有两个组织机构的是(C )组织机构。 A.职能 B.线性 C.矩阵 D.事业部 14.每一个工作部门可

12、能有多个矛盾的指令源的是(A)组织机构。A.职能 B.线性 C.矩阵 D.事业部 15.以下关于组织的论述错误的是(B)。A.组织结构模式是相对静态的组织关系B.组织分工是一种动态的组织关系 C.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系D.工作流程组织是一种动态关系16.下列属于动态关系的是(C)。A.组织结构模式 B.组织分工 C.工作流程组织 D.WBS 17.控制项目目标的措施中最重要的是(A)。A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施D.技术措施 18.对WBS中的每一个组成部分进行编码，这是(A)。 A.项目结构编码 B.合同管理编码C.信息管理编码 D.投资控制编码19.反

13、映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系的是(A)。 A.项目组织结构图B.项目结构图 C.WBSD.工作流程组织 20.反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系的是(C)。 A.组织结构模式B.组织分工C.工作流程图组织D.组织工具21.反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是(A)。 A.项目组织结构图B.项目结构图 C.WBSD.工作流程组织 22.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是(B)。A.项目管理任务分工表B.项目管理职能分工表 C.项目组织结

14、构图D.项目结构图 23.(D)是指导项目管理工作的纲领性文件。A.项目组织结构图B.项目结构图 C.WBSD.建设工程项目管理规划24.建设工程项目管理规划属于(D)方的项目管理的范畴。A.设计 B.施工 C.供货 D.业主 25.建设工程项目管理规划的编制应由(A)负责。 A.项目经理 B.设计方C.施工方 D.总承包方二、多选题1.组织论是与项目管理学相关的一门重要的基础理论学科，其主要是研究系统的（ ADE ）。A. 工作流程组织 B. 技术流程组织C. 组织目标 D. 组织分工E. 组织结构模式2.关于矩阵组织结构的描述正确的是（ BD ）。A. 指令源是唯一的 B. 指令源有两个C

15、. 指令路径太长 D. 适用于大的组织系统E. 适用于小的组织系统3.项目管理基本的组织工具有（BCDE ）。A. 责权利关系图 B. 组织结构图C. 任务分工表 D. 管理职能分工表E. 工作流程图4.在一个建设项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的有（ ACDE ）。A. 管理工作的流程 B. 技术工艺流程C. 设计工作的流程 D. 物质采购工作的流程E. 信息处理的流程6.工程项目的组织由（ ABCD ）因素构成。A.管理层次 B.管理跨度 C.管理部门 D.管理职责 E.管理组织7.工程项目管理组织结构的基本形式有（ ABC ）。A.直线制 B.职能制 C.矩阵式 D.指挥部制8.我国

16、建设项目管理组织主要有（ ABCD ）。A.工程建设指挥部负责制 B.企业基建部门负责制 C.工程建设总承包负责制 D.建设项目法人负责制 E.建设监理制9.工程建设指挥部模式的缺点是（ ABC ）。A.不是独立的经济实体，缺乏明确的经济责任制B.是一个临时机构，并非是社会化、专业化的管理机构C.过于强调管理的指挥职能，忽视管理的规划和决策职能D.属于市场经济中独立的经济实体E.迅速集中力量，集中工程建设进度10.控制项目目标的主要措施包括(ABCD )。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施E.行政措施11.线性组织机构的特点包括(DE)。 A.指令源有两个B.适用于大的系统C.有

17、多个以上的指令源D.单一的指令源E.在大的组织系统中，指令路径有时过长12.矩阵组织机构的特点包括(AB )。 A.指令源有两个B.适用于大的系统C.有两个以上的指令源D.单一的指令源E.在大的组织系统中，指令路径有时过长13.下列关于建设工程项目管理规划的说明，正确的是( ABCE)。 A.建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴 B.建设项目的其他参与单位也应编制体现自己利益的项目管理规划C.建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责D.建设工程项目管理规划的编制应由施工方负责 E.建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整 14.国际上业主方项目管理的方式主要有(ABC)。

18、 A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务C.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理 D.设计施工承包方式E.EPC总承包方式 15.下列关于组织和目标的论述，正确的是( ACE)。 A.系统的目标决定了系统的组织B.系统的组织决定了系统的目标C.组织是目标能否实现的决定性因素 D.目标是组织能否实现的决定性因素 E.建设工程项目的目标决定了项目管理的组织1-2（自修）一、单选题: 1.项目决策期管理的主要任务是(B)。A.确定项目的范围B.确定项目的定义C.确定项目的初步设计D.确定项目的WBS 2.项目实施期管理的主要任务是(C)。A

19、.确定项目的范围 B.确定项目的定义 C.实现项目的目标 D.沟通与协调3.建设工程项目生产过程的总集成者是(A )。 A.业主方 B.总承包商 C.政府D.咨询工程师 4.建设工程项目生产过程的总组织者是(A )。 A.业主方 B. 总承包商C.政府D.咨询工程师 5.投资方提供的项目管理服务属于(C)方的项目管理。 A.政府 B.承包商 C.业主 D.工程师 6.开发方提供的项目管理服务属于( A)方的项目管理。 A.政府 B.承包商 C.业主 D.工程师 7.咨询公司提供的项目管理服务属于(C)方的项目管理。A.政府 B.承包商 C.业主 D.供货 8.业主方项目管理的目标是(A)。 A

20、.投资目标、进度目标和质量目标 B.投资目标、进度目标、成本目标C.投资目标、进度目标、范围目标 D.投资目标、费用目标、进度目标9.供货方的项目管理工作主要在(C)阶段进行。 A.设计 B.设计前准备 C.施工D.动用前准备 10.监理单位与项目法人之间是(A)关系。A.合同 B.监理 C.指令 D.行政 11.工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是(A)。 A.设计施工总承包B.EPC总承包 C.CM 总承包D.三角承包12.工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安

21、全、工期、造价全面负责的模式是( B)。A.设计施工总承包B.EPC总承包 C.CM 总承包D.三角承包二、多选题: 1.设计方项目管理的目标包括( ABCD )B.设计的进度目标C.设计的质量目标D.项目的投资目标E.项目的范围目标2.施工方项目管理的目标包括( ABC)。 A.施工的成本目标B.施工的进度目标C.施工的质量目标D.项目的投资目标E.项目的质量目标 3.供货方项目管理的目标包括(ABC )。 A.供货的成本目标B.供货的进度目标C.供货的质量目标D.项目的投资目标E.项目的质量目标4.建设工程项目总承包方项目管理的目标包括(ABCD)。 A.总承包方的成本目标B.项目的进度目

22、标C.项目的质量目标D.项目的总投资目标E.项目总范围目标5.建设部规定(ACDE)工程必须进行监理。A.国家重点建设工程B.公用事业工程 C.成片开发建设的住宅小区工程D.外国政府援助资金的工程 E. 利用国际组织贷款的工程 8.基本的组织工具包括(ABCDE )。 A.组织结构图B.任务分工表C.管理职能分工表D.工作流程图E.WBS 11.下列对项目组织结构图的论述，正确的是(ABDE )。A.项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间的组织关系B.项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系C.项目组织结构编码和项目结构编码两者之间没有联系 D.业主方、设计

23、方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可以用各自的项目组织结构图描述E.项目组织结构图应反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系12.下列关于项目管理任务分工表和项目管理职能分工表的论述，正确的是( ACDE)。 A.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是项目管理职能分工表B.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是项目管理任务分工表C.项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表D.项目参与各方都应该编制

24、各自的项目管理职能分工表 E.提出问题、筹划、决策、执行、检查这些组成管理的环节就是管理的职能13.建设工程项目管理规划在国际上的常用术语有( ABC)。 A.Project BriefB.Project Implementation Plan C.Project Management PlanD.Project WBSE.Project OBS 16.下列对施工任务委托的论述，正确的是(ABCD )。 A.业主方可以委托一个施工单位作为施工总包单位B.业主方可以委托一个施工总包管理单位C.业主方可以委托一个施工联合体作为施工总包单位 D.提倡对建筑工程实行总承包 E.可以将一个工程肢解发包

25、17.下列有关设计任务和施工任务综合委托模式的论述，正确的是(ABDE)。A.业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式可称为建设工程项目总承包B.不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解发包 C.工程总承包企业不得将所承包工程的部分工作发包 D.工程总承包企业可以依法将所承包工程的部分工作发包E.设计施工总承包和EPC总承包均属于工程项目总承包3 建设项目投资与融资一、单项选择1.维持项目生产经营而占用的全部周转资金是（ B）。A.建设投资 B.流动资产投资 C. 固定资产投资 D.工程费用2.工程费用不包括（ D ）。A建筑工程费用 B.安装工程费用 C.设备及工器具购置

26、费用 D.预备费3. 投资控制的目标是（A ）。A. 充分利用有限的资源，使工程项目的建设获得最佳效益和增值。B. 使投资额达到最小C.减少流动资产的投入D.减少建设投资的投入4. 建设项目投资控制最常用和最主要的方法是（B ）。A.主动控制 B.被动控制 C.事中控制 D.前馈控制5.下列对建设项目投资控制理解正确是（C ）。A.只是着眼于建设期间产生的费用B.对工程项目建设直接投资的控制C.从建设项目全寿命周期内产生费用的角度审视投资控制的问题D.对使用和运行过程中可能发生的相关费的控制6. 建设项目投资控制的重点是（A ）。A.建设项目的前期和工程的设计阶段 B.施工阶段 C. 使用和运

27、营阶段 D. 维护阶段7.建设项目投资规划最基本、最主要的任务和工作是（ B ）。A.投资目标的分析与论证B. 投资目标的分解C. 投资控制的工作流程D. 投资目标的风险分析8.为了保证项目投资目标的实现，对于有一次性特点的工程项目来说，进行（ A ）特别重要。A.分部分项工程投资分析 B. 月（季）度投资分析C.年度投资分析 D. 竣工投资分析二、多项选择1.在工程施工阶段，根据（ CD ）等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划，以作为施工过程中进行工程结算和工程价款支付的计划目标。A.投资规划 B. 设计概算 C. 施工图预算 D.工程承包合同价格 E. 投资目标的风险分析 2.按照动

28、态控制原理，建设项目实施中进行投资的动态控制过程，应做好( ABCDE )控制工作。A. 对计划的投资目标值的分析和论证B. 投资发生的实际数据的收集C. 各类投资控制报告和报表的制定D. 投资偏差的分析E. 投资偏差纠正措施的采取3.设计阶段投资控制的技术方法包括（ ABCE ）。A.价值工程方法 B. 限额设计方法 C. 曲线法D.因素分析法 E. 比率法4.价值工程中价值的大小取决于功能和费用，从价值与功能和费用的关系式中可以看出提高产品价值的基本途径包括（ ABCE）。A.保持产品的功能不变，降低产品成本B.在产品成本不变的条件下，提高产品的功能C.在不影响产品主要功能的前提下，针对用

29、户的特殊需要，适当降低一些次要功能，大幅度降低产品成本D.功能提高，但产品成本也增加E.运用新技术，革新产品，既提高功能又降低成本5. 限额设计是根据( AC )思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法。A.被动反应变为主动控制 B. 主动控制变为被动反应 C. 事后核算变为事前控制 D. 事前控制变为事后核算 E.事后核算变为事中控制 6.项目投资规划在工程项目的建设和投资控制中起有重要作用，主要体现在（ BCD ）。A.投资控制的工作流程B.投资目标的分析和论证C.投资目标的合理分解D.控制方案的制定实施E.投资控制工作制度7.建设项目投资规划文件主要包括( ABCDE )主要内容。A.投资目标的分析与论证B.投资目标的分解C.投资控制的工作流程D.投资目标的风险分析E.投资控制工作制度一、单选题1.按项目的（ C ）划分，项目融资分为新设项目法人融资与既有项目融资两种基本融资方式。A.融资方式 B.融资渠道 C.融资信用体系 D.融资结构2.融资成本的确切含义是（ D ）。A.债务的成本 B.资金的成本 C.使用资金支付的费