APQP过程评估计划.ppt

1、q过程总监:石建新提供管理监督将小组与管理层相联系帮助排除障碍确保资源分配q小组名称：APQP领导小组q组长：蒋曙光确保小组履行其职责小组的发言人安排并主持会议帮助建立目标q记录员：张爱明维护记录进行内部和外部信息沟通小组宪章小组宪章（确定组织）（确定组织）q小组成员：职能代表生技部黄吉张爱明夏云松供销部蒋曙光办公室曹素芬仓库包新玉质检部曹素芬现场代表小组宪章小组宪章（确定人员）（确定人员）q基本规则准时参加小组活动准时完成工作计划将职务留在门外，带入你的专业知识不要批评不要强加于人。小组宪章小组宪章（确定纪律）（确定纪律）q小组使命：改进过程，提高能力q目标：时间2003年12月31日改进的

2、过程：xx道工序/共xx道工序；综合成品率:CPCPKGantt图小组宪章小组宪章（确定指标）（确定指标）q确定格式过程流程图平面布置图特性矩阵图过程FMEA控制计划作业指导书测量系统分析过程能力评估小组宪章小组宪章（确定输出）（确定输出）小组宪章小组宪章（确定资源）（确定资源）q小组活动场所投影仪/液晶显示板白板和小贴纸报夹、记号笔，钢笔、铅笔、纸等等q空白表格过程流程图FMEA控制计划表格实施计划表会议记录表8Dq产品图纸、工程规范、材料规范q重大的质量事故、主要客户投诉事件q重大的质量改进工作q内部和外部拒收q现有反映质量、效率、成本的统计指标q现存工艺文件：操作说明质量查核清单控制计划

3、SPC说明图样能力调查（特殊特性）小组宪章小组宪章（确定信息）（确定信息）小组宪章小组宪章（确定内容）（确定内容）q收集信息q建立清单特性编号/特性清单失效模式及出现频度清单设备清单工装清单量具清单q建立关键任务检查清单q建立过程流程图q建立特性矩阵图q过程FMEA评估改进q建立控制计划按控制计划产生附属文件q作业指导书（综合性、量体裁衣、便于员工使用）工序图操作、作业设定、控制过程、反应作业指导书表单小组宪章小组宪章（确定内容）（确定内容）q测量系统分析应依据测量系统分析教材和测量系统分析程序规定，单独做MSA（测量系统分析）：a）当测量系统变差占过程总变差为10%以下时，对于该测量系统分析

4、是有意义的；b）当测量系统变差占过程总变差为10%30%时，该测量系统用于控制生产可以接受，但用于测量系统分析应视具体情况（即视产品特性、重要性、投入大小、生产周期、制造风险程度等）决定是否要做；c）当测量系统变差占过程总变差为30%以上时，该测量系统不能使用，必须改进，也就不需要进行测量系统分析。输入输入：测量系统（即量具）清单依据过程流程图，列出测量系统（即量具）清单；输出输出：测量系统分析计划及报告表依据测量系统分析程序，编制测量系统分析工作计划（详见测量系统分析计划及报告表）；小组宪章（确定内容）小组宪章（确定内容）小组宪章（确定内容）小组宪章（确定内容）q制造/装配过程能力研究开始做

5、SPC（统计过程控制）：制定SPC工作计划（包含哪些点、谁做、采取哪种控制图等）；采集相关数据；绘制控制图，并计算出过程能力Cpk值；汇总各个点过程能力的统计情况；编制制造/装配过程能力汇总报告，得出对该制造/装配过程能力的总体评价：当Cpk3时，可以放松对制造/装配过程的控制，即不需要继续采用SPC方法加以分析和控制，可以隔一段时间，监控一次；当Cpk1.67时，可以稍微降低控制强度；当1.33Cpk1.67时，要维持现有控制手段；d）当Cpk1.33时，应计算出由于过程能力不足，造成不符合产品（即废品）的可能性大小，以及风险程度和经济损失。报告将过程能力汇总报告向领导汇报，当领导让提建议时，过程评估小组可以提出建议和改进措施。小组宪章小组宪章q小组名称：APQP评估小组q组长：蒋曙光q副组长：黄吉q记录员：张爱明q成员：蒋曙光黄吉张爱明曹素芬包新玉夏云松q使命：有效改进过程，提高过程能力q目标：时间：2003年5月15日改进的过程：道工序（总共道工序）综合成品率%CPCPKGantt图