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1、建筑项目管理测试题含答案9000001建筑工程项目管理练习题(9053)答案见最后简答题1、(3)构建社会主义和谐社会与“三个文明”建设、小康社会建设以及维护社会稳定的关系。单选题2、投资目标为在锁定下跌风险的同时力争有机会获得潜在的高回报的基金类型是()。A平衡型基金B基金中的基金C保本基金D分级基金多选题3、监理工程师控制建设工程进度的组织措施包括()。A落实进度控制人员及其职责B审核承包商提交的进度计划C建立进度信息沟通网络D建立进度协调会议制度E协调合同工期与进度计划之间的关系单选题4、决定使用远期合约或期权，或两者的结合进行对冲，取决于多种因素，其不包括()。A用于对冲目的的资金的可

2、用性B风险类型对现有市场利率的预期C财务经理的技能和时间可用性D组织对于衍生产品的理解和接受单选题5、某危化品生产企业要新建一危险品仓库，按照建设项目三同时的有关规定，该企业应自主选择并委托有资质的安全评价机构在()阶段进行项目的安全预评价。A可行性研究B初步设计C施工D试生产单选题6、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估多选题7、信息技术在建设工程管理中的开发的应用的意义在于()。A“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询，有利于

3、数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理B“信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率C“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性D“信息获取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作E项目参与者众多，信息量大，形式多样单选题8、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估单选题9、工程咨询评估中，主要是

4、对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估单选题10、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估单选题11、(2002，1)企业重大经营决策依据不同标准可以划分为不同的类型。将决策划分为确定情况下的决策和不确定情况下的决策，是按决策()的不同而划分的。A主体B目标C对象D依据和方法程序多选题12、下列各项中，属于审计委员会的职责有()。A批

5、准外聘会计师事务所的业务条款及审计服务的报酬B监察和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中的有效性C对重大的财务报告事项和判断进行复核D在内部审计完成后，依据有关工作目标、已实施审计程序、意见及建议编制审计报告简答题13、某工程，建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中发生了如下事件。事件1：项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案，凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作，遂将方案报送总监理工程师签认。事件2：开

6、工前，专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时，发现对测量控制点的保护措施不当，造成建立的施工测量控制网失效，随即向甲施工单位发出了监理工程师通知单。事件3：专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时，发现数量偏少，即向甲施工单位发出了监理工程师通知单要求整改；在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患，即向乙施工单位签发了工程暂停令，要求对该分部工程停工整改。事件4：甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏，甲施工单位向乙施工单位做出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误，乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。问题：1指出事件1中脚手架工程专项施工方案编制

7、和报审过程中的不妥之处，写出正确做法。2事件2中专业监理工程师的做法是否妥当监理工程师通知单中对甲施工单位的要求应包括哪些内容？3分别指出事件3中专业监理工程师做法是否妥当不妥之处，说明理由并写出正确做法。4在施工单位申请工程复工后，监理单位应该进行哪些方面的工作？5乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请是否正确说明理由。单选题14、()有责任对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分，对这方面的争执作出裁决，对他们的工作进行协调，并承担管理和协调失误造成的损失。A总承包企业B发包人C工程师D业主和工程师多选题15、咨询工程师在帮助客户选择合同类型时，应根据()因素灵活掌握。A风险程度及

8、风险规避的手段B项目环境影响评价C双方当事人的意愿偏好D项目效益情况E项目的规模及其复杂程度单选题16、建设工程的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在()项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。A项目开工阶段B项目决策阶段C项目完工阶段D项目投资阶段单选题17、下列选项中，可能导致技术风险的是()。A设计人员素质差B工艺流程不合理C施工设备供应不足D类型不配套多选题18、在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）。A业主方自行完成其项目管理任务B业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理D

9、业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务单选题19、对监理规划的审核，其审核内容包括()。A依据监理合同审核监理目标是否符合合同要求和建设单位建设意图B审核监理组织机构、建设工程组织管理模式等是否合理C审核监理方案中投资、进度、质量控制点与控制方法是否适应施工组织设计中的施工方案D审查监理制度是否与工程建设参与各方的制度协调一致单选题20、下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是()。A项目合同文件B项目管理实施规划C组织的管理制度D组织的经营方针和目标单选题21、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进

10、行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估单选题22、商业银行由于不能根据客户需求的改变而创造需求，丧失了宝贵的客户资源，这属于()类别的战略风险。A竞争对手风险B客户风险C项目风险D技术风险多选题23、施工方是承担施工任务的单位的总称，它可能是（）。A施工总承包方B施工总承包管理方C分包施工方D建设项目承包的施工任务执行方E监理方单选题24、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨

11、询评估多选题25、业主方的组织协调任务不包括()。A分析建设项目实施的特点及环境，提出建设项目实施的组织方案B编制项目管理总体规划C起草设计合同D组织提交竣工资料E组织编制重要设施的使用及维护手册多选题26、下图是设计准备阶段项目管理工作流程图，该阶段项目管理方的主要任务有（）。A协助业主进行项目总目标的再论证B组织设计方案竞赛C协助业主选定设计方案中选的设计单位D与业主签订设计合同E确定设计图标本单选题27、西环市劳动局作为该局办公大楼项目的业主，通过公开招标的方式，确定了该市第一建筑公司为施工总承包单位，中天监理公司作为该项目的监理单位，西环市建筑设计院为设计单位，第一建筑公司中标后，立即

12、组建项目部，编制施工组织设计并通过监理单位的审批。根据材料，回答以下问题：对于该办公大楼工程项目，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是()的项目管理是管理的核心。A西环市第一建筑公司B西环市劳动局C中天监理公司D西环市建筑设计院单选题28、根据城乡规划法的规定，下列关于建设工程规划管理的概念表述中不符合规定的是()。A需要建设单位编制修建性详细规划的建设项目应提交修建性详细规划，向城市、县人民政府城乡规划主管部门或者省、自治区、直辖市人民政府确定的镇人民政府申请办理建设工程规划许可证B建设工程规划管理主要划分为建筑工程(建筑物、构筑物)、道路交通工程、市政管线工程等三大类型C市政管线工程系指以

13、新建、扩建、改建的方式所进行的给水排水(雨水、污水)、电力通讯、地铁等建设工程及其附属设施D建筑工程系指以新建、扩建、改建的方式所进行的各类房屋建设工程，以及房屋建筑附属或单独使用的各类构筑物单选题29、下列选项中，有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是_。A项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合B组合中的项目或大项目应该是相互依赖或相关的C项目组合管理中，资金和支持可以依据风险回报类别来进行分配D项目组合管理应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目单选题30、为了确保工程建设进度总目标的实现，当某工程项目按建筑工程管理（CM）方法实施时，监理工程师应在业主的委托授权下负责（）方面的监

14、督、管理与协调工作。A施工招标与施工B设计与施工招标C设计和施工D设计、施工招标和施工-1-答案：(1)构建社会主义和谐社会，是我们党从全面建设小康社会，开创中国特色社会主义事业新局面的全局出发提出的一项重大任务，适应了我国改革发展进入关键时期的客观要求，体现了广大人民群众的根本利益和共同愿望。从国内看，它是我们抓住和用好战略机遇期，实现全面建设小康社会宏伟目标的必然要求。从国际看，它是我们把握复杂多变的国际形势，有力应对来自国际环境的各种挑战和风险的必然要求。从我们党肩负的历史使命看，它是巩固党执政的社会基础，实现党执政的历史任务的必然要求。总之，我们党提出构建社会主义和谐社会，既是对我国改

15、革开放和现代化建设经验的科学总结，也是在新的国内外形势下提高党的执政能力，贯彻落实科学发展观、更好地推进我国经济社会发展的战略举措。暂无解析2-答案：C解析 保本基金是指通过采用投资组合保险技术，保证投资者在投资到期时至少能够获得投资本金或一定回报的证券投资基金。保本基金的投资目标是在锁定下跌风险的同时力争有机会获得潜在的高回报。3-答案：A,C,D暂无解析4-答案：B决定使用远期合约或期权，或两者的结合进行对冲，取决于多种因素，包括财务经理的技能和时间可用性；组织对于衍生产品的理解和接受；用于对冲目的的资金的可用性；对冲市场的特点；风险类型对未来市场利率的预期。故选项B不属于决定使用远期合约

16、或期权，或两者的结合进行对冲取决于的因素。5-答案：A6类大型/高风险项目(大中型或限额以上的建设项目；火灾危险性生产类别为甲类的建设项目；爆炸危险场所等级为特别危险场所和高度危险场所的建设项目；大量生产或使用级、级危害程度的职业性接触毒物的建设项目；大量生产或使用石棉粉料或含有10%以上游离二氧化硅粉料的建设项目；安监部门确认的危险性大的建设项目)在可行性研究阶段进行安全预评价。6-答案：D暂无解析7-答案：A,D,E暂无解析8-答案：D暂无解析9-答案：D暂无解析10-答案：D暂无解析11-答案：D【真题解析】本题考查企业重大经营决策的类型。企业重大经营决策依据不同的标准可以划分为不同的类

17、型，其中按照决策依据和方法程序的不同，可以分为确定情况下的决策和不确定情况下的决策。如在国内组建中外合资经营企业经营已经研制投产的产品就属于确定情况下的决策，而在国外投资与外商开发新产品的决策就属于非确定情况下或称为风险情况下的决策，D项正确。此外还应注意企业重大经营决策按不同的标准还有别的类型的划分：按照决策主体的不同，可以分为个人决策和集体决策，A项错误。按照决策目标的不同，可以分为单一目标决策和多目标决策，B项错误。按照决策的对象不同，可以分为资本经营决策、产品经营决策等，C项错误。12-答案：A,B,C审计委员会应监察和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中的角色和有效性。审计委员会

18、应结合企业财务报表的编制情况，对重大的财务报告事项和判断进行复核。审计委员会应承担批准外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬。13-答案： 1(1)不妥之处：凭以往经验进行安全估算。正确做法：应进行安全验算。暂无解析14-答案：D解析 1Z206051施工合同分析的任务15-答案：A,C,E咨询工程师在帮助客户选择合同类型时，应根据项目的规模及其复杂程度、工程进度的紧迫程度、竞争对手的情况、项目公司的监管水平、风险程度及风险规避的手段、双方当事人的意愿偏好等多种因素而灵活掌握。16-答案：B建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是

19、在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务 (若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。17-答案：B可能导致技术风险的是工艺流程不合理。18-答案：A, B, C 国际上，业主方项目管理方式主要有三种可能：19-答案：A监理计划的审核内容为：依据监理招标文件和委托监理合同，看其是否理解了业主对该工程的建设意图，监理范围、监理工作内容是否包括了全部委托的工作任务，监理目标是否与合同要求和建设意图相一致。20-答案：B解析 本题考核的是1Z201082施工企业项目经理的任务。项目管理目标责任书应

20、依据的资料：项目合同文件；组织管理制度；项目管理规划大纲，组织经营方针和目标。21-答案：D暂无解析22-答案：B具体而言，商业银行所面临的战略风险可以细分为产业风险、技术风险、品牌风险、竞争对手风险、客户风险、项目风险以及其他例如财务、运营以及多种外部风险因素，它们都可能对商业银行的管理质量、竞争能力和可持续发展造成威胁。其中关于客户风险，由于经济发展及市场环境变化必然导致商业银行的客户偏好逐渐发生转移，客户维权意识和议价能力也日益增强，商业银行如果不能根据客户需求的改变而“创造需求”，则有可能丧失宝贵的客户资源。而且如果商业银行的核心业务集中在少数客户或产业上，将可能遭受巨大的风险损失。本

21、题最佳答案为B选项。23-答案：A, B, C, D 施工方是承担施工任务的单位的总称，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务方。当施工方担任的角色不同时，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。24-答案：D暂无解析25-答案：C,D,E暂无解析26-答案：A, B, C, D暂无解析27-答案：B解析 本题考核的是1Z201010建设工程项目管理的目标和任务。业主方(总集成者、总组织者)的项目管理是该项目的项目管理核心。28-答案：C根据城乡规划法第四十条的规定，建设工程规划管理主要划分为建筑工程(建筑物、构筑物)、道路交通工程、

22、市政管线工程等三大类型。不论哪种类型，凡进行当前建设活动，都应当提交使用土地的有关证明文件、建设工程设计方案等材料，需要建设单位编制修建性详细规划的建设项目还应提交修建性详细规划，向城市、县人民政府城乡规划主管部门或者省、自治区、直辖市人民政府确定的镇人民政府申请办理建设工程规划许可证。建筑工程，系指以新建、扩建、改建的方式所进行的各类房屋建设工程，以及房屋建筑附属或单独使用的各类构筑物。道路交通工程，系指以新建、扩建、改建的方式所进行的城镇道路、桥梁、地铁、广场、停车场及其附属设施，以及对外公路交通、铁路、港口、机场及其附属设施。市政管线工程，系指以新建、扩建、改建的方式所进行的给水排水(雨

23、水、污水)、电力通讯、燃气热力、专用管线等建设工程及其附属设施。29-答案：B项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合。项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。任何组织如果只在高风险的项目上全力以赴，将会使组织陷入困境。项目组合管理从风险和收益的角度出发，它要求每一个项目都有存在的价值。如果一个项目风险过大或是收益太小，它就不能在组织内通过立项。项目组合管理要求对组织内部的所有项目都进行风险评估和收益分析，并随着项目的进展，持续地跟踪项目的风险和收益变化，以掌握这些项目的状态。在项目组合管理中，资金和支持可以依据风险/回报类别进行分配，应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目。但项目组合中的项目或大项目不一定是相互依赖或相关的。30-答案：D暂无解析